Group 1 - The core contradiction behind both "anti-involution" and supply-side reform is structural imbalance between supply and demand, leading to decreased capacity utilization, falling prices, declining corporate profits, and increased economic downward pressure [2][3][4] - Industrial capacity utilization in China has significantly declined, from 76.8% in Q4 2013 to 72.9% in 2016 before supply-side reform, and from 77.4% in Q4 2021 to 74.0% by Q2 2025 during the anti-involution phase [2][3] - The Producer Price Index (PPI) has experienced prolonged negative growth, with a record 54 months during the supply-side reform and 34 months during the anti-involution period, starting from October 2022 [2][3] - Corporate profits have declined, with industrial profits dropping by 1.8% year-on-year in the first seven months of 2025, marking a profit margin low of 5.15%, lower than during the supply-side reform [3][4] Group 2 - The macroeconomic environment differs significantly between the two phases, with the anti-involution period facing more severe demand shortages due to population decline and a downturn in the real estate market, while the supply-side reform period had resilient demand [6][7] - In the anti-involution phase, real estate investment, sales area, and government land transfer income saw declines of 12.0%, 4.0%, and 4.6% respectively in the first seven months of 2025, indicating a prolonged downturn [7] - The anti-involution phase has a broader industry coverage, affecting upstream, midstream, and downstream sectors, including new fields like "new three samples" and platform economies, unlike the supply-side reform which focused on traditional industries [8][9][10] Group 3 - The reasons behind the two phases differ, with supply-side reform primarily driven by excess capacity from previous stimulus policies, while anti-involution is influenced by a range of macro and industry factors, including deep adjustments in real estate [13][14] - The anti-involution phase is characterized by rapid technological updates and a lack of established industry structures, leading to a unique dilemma where companies must continue investing despite short-term losses to maintain market share [17] - The implementation paths also vary, with supply-side reform focusing on traditional industries and utilizing administrative measures, while anti-involution emphasizes legal and market-based approaches to regulate competition [18][20][21]

此外，多家平台建立与工会、劳动者的常态化协商制度，承诺定期召开算法协商会议、提前公示算法变 动、建立劳动者诉求快速响应渠道，使劳动者逐步有序参与到平台算法规则的调整、优化过程。 全国总工会11日在上海市召开平台算法和劳动规则协商工作现场交流会。记者从全国总工会获悉，截至 目前，工会已将15家头部平台企业纳入工作范围。其中，"T3出行"、极兔、"UU跑腿"、满帮、滴滴、 圆通、"饿了么"等7家企业已成功签订算法与劳动规则专项协议，其余企业将于9月底前全部完成协商并 签订算法协议，预计将覆盖新就业形态劳动者逾2000万人。 据介绍，平台算法协商聚焦劳动报酬、休息权、劳动安全、算法知情与参与等劳动者核心权利，围绕订 单价格、抽成比例、派单方式、时间预估、路线规划等核心算法规则开展并取得积极成效，推动算法公 开透明、不断优化，劳动者核心权益从被算法"模糊"逐步走向"算得明白"。多家平台算法协议明确劳动 报酬不低于当地小时最低工资、设立恶劣天气补贴、逐步取消"超时扣款"，将实时道路数据等纳入路径 规划。在网约车行业，约定公开计价规则并降低抽成比例，全面升级防疲劳规则，推出异常订单拦截、 强制休息提醒等功能。 （文章来源 ...

9月11日，全国总工会在上海市召开平台算法和劳动规则协商工作现场交流会，系统总结阶段性成效并 部署下一阶段重点任务。 据介绍，今年以来，全国工会系统重点推动平台企业开展算法协商。截至目前，已将15家头部平台企业 纳入工作范围。其中，"T3出行"、极兔、"UU跑腿"、满帮、滴滴、圆通、"饿了么"等7家企业已成功签 订算法与劳动规则专项协议，其余企业将于9月底前全部完成协商并签订算法协议，预计将覆盖新就业 形态劳动者逾2000万人。北京、河北、吉林、上海等15个省（市）积极指导平台企业本地分支机构开展 省域协商，共召开33场省域协商会或意见征询会。 此外，多家平台建立与工会、劳动者的常态化协商制度，承诺定期召开算法协商会议、提前公示算法变 动、建立劳动者诉求快速响应渠道，使劳动者逐步有序参与到平台算法规则的调整、优化过程。 （文章来源：央视新闻） 平台算法协商聚焦劳动报酬、休息权、劳动安全、算法知情与参与等劳动者核心权利，围绕订单价格、 抽成比例、派单方式、时间预估、路线规划等核心算法规则开展并取得积极成效，推动算法公开透明、 不断优化，劳动者核心权益从被算法"模糊"逐步走向"算得明白"。多家平台算法协议明确劳动 ...

Core Viewpoint - The competition among major food delivery platforms in China, namely JD.com, Alibaba, and Meituan, is shifting from aggressive price wars to a more stable and strategic approach, as regulatory bodies have intervened to curb unfair competition and excessive subsidies [1][2]. Group 1: JD.com - JD.com initiated the food delivery war by investing heavily, with an initial outlay of 10 billion yuan, but has since shifted focus to supply chain management and niche markets [4][5]. - In Q2, JD.com reported a significant drop in free cash flow, down 55% year-on-year to 22 billion yuan, yet it continues to invest aggressively in expansion projects, including a plan to open 10,000 self-operated stores over the next three years [6][7]. - The strategic goal of JD.com in entering the food delivery market was to alleviate pressure from competitors like Meituan and Alibaba, and it has successfully carved out a niche despite the overall profit decline [9][10]. Group 2: Alibaba - Alibaba's strategy in the food delivery battle has evolved, focusing on integrating Ele.me into its Taobao Flash Buy service rather than prioritizing Ele.me as a standalone entity [11][12]. - The company has seen significant growth in its AI-related products and cloud services, with Q2 revenue from Alibaba Cloud increasing by 26% to 33.398 billion yuan, indicating a successful diversification strategy [15]. - Alibaba aims to leverage food delivery as a high-frequency traffic entry point to boost its overall e-commerce ecosystem, rather than solely focusing on the food delivery business itself [14][12]. Group 3: Meituan - Meituan, while facing scrutiny over its competitive edge, prioritizes revenue growth over profit, emphasizing its market position amid ongoing competition [19][20]. - The company has seen a surge in new users, with approximately 20 million trying its 30-minute delivery service, indicating a successful expansion beyond food delivery [23]. - Meituan is adopting a more cautious approach by improving internal operations and rider experiences, such as eliminating late penalties for riders, showcasing a strategic focus on long-term sustainability [24]. Group 4: Industry Dynamics - The competition among these giants is characterized by a "boundary-less" approach, where they compete not just in specific categories but for overall consumer attention and spending [25]. - The ongoing food delivery war has led to significant strategic advancements for all players, with JD.com enhancing its supply chain, Alibaba gaining new traffic sources, and Meituan expanding its service offerings [28][29]. - The industry is witnessing a shift towards higher consumer engagement and habitual usage of instant retail services, indicating a potential for long-term growth despite short-term losses [29][30].

21世纪经济报道记者贺泓源、实习生李晴 外卖大战似乎正在进入下个节点。 2025年9月9日，市场监管总局召开例行发布会，针对近期外卖平台补贴争议，市场监管总局新闻发言人 王秋苹介绍，市场监管总局已经及时约谈主要外卖平台，相关平台快速响应，集体发声，承诺严守法律 法规，杜绝不正当竞争，抵制恶性补贴，推动行业规范有序发展。 下一步，市场监管总局将密切关注外卖行业竞争情况，要求提升服务质量，严守食品安全底线，保障消 费体验；督促平台合理控制补贴，避免冲击正常价格体系；推动平台加大对商家的扶持力度，提高骑手 权益保障，构建消费者、商家、骑手、平台多方共赢的良性生态。 客观上，外卖补贴已影响互联网巨头经营。 在二季度，受外卖补贴影响，美团、阿里巴巴、京东三家平台在净利润方面均有大幅下滑。其中，美团 净利润暴跌近90%，京东下滑近50%，阿里降幅也达到18%。 财报显示，外卖三巨头二季度在外卖大战中营销开支至少300亿元。 同天，美团宣布大众点评正式"重启"品质外卖服务。 种种变化都预示着，外卖大战到了新阶段。 有正在迅速扩张的新兴咖啡品牌创始人就告诉21世纪经济报道记者，外卖补贴的峰值是在今年7月初， 现在补贴金额明显 ...

马斯克短暂失去世界首富位置 据英国广播公司(BBC)报道，根据彭博亿万富豪指数，当地时间10日上午，甲骨文联合创始人拉里·埃里 森(Larry Ellison)的身家飙升至3930亿美元，超越马斯克(3850亿美元)，成为全球首富。报道称，但到当 日收盘时，甲骨文的股价已回吐部分涨幅，马斯克也因此重新夺回首富宝座。 蔚来完成10亿美元股权增发融资 蔚来集团宣布完成总额达10亿美元的股权增发融资。此次融资吸引包括来自美国、英国、瑞士、挪威、 亚洲等知名长线投资机构，体现了投资者和资本市场对于蔚来的认可，以及对蔚来智能电动汽车发展方 向的持续支持。 北京电信开放eSIM办理 日前，北京电信官方账号宣布，北京电信已具备eSIM开通能力，9月19日随新机开售同步上线体验，且 套餐资费、权益不变。 华为夺中国成人智能手表第一 根据洛图科技（RUNTO）最新报告显示，2025年前7个月，成人智能手表在中国传统主流电商平台的销 量为829.7万台，同比增长58.1%。2025年1-7月，销量份额排名前六的品牌为华为、苹果、小米、vivo、 荣耀和OPPO，均为智能手机制造商。 罗永浩称苹果很臭不要脸 北京时间9月10日凌晨 ...

外卖大战，血拼三月，三家最近究竟战况如何？谁输谁赢呢？为什么说阿里下场后，美团有可能成为处 境最被动的老三？京东这个挑事者怎么打着打着就没动静了？这期内容，我们就来分析下，外卖三国杀 的战况。 ...

2025.09. 11 从上述市场监管总局相关负责人的话中能体会到两个关键信息。一是，外卖补贴大战中存在"恶性"竞 争，二是允许补贴存在，但需要合理控制。这就体现了"既要"又"不能要"的逻辑思维。也就是，既要 促进正常的市场竞争、充分展现市场活力，又要对恶性竞争进行严格限制。 本文字数：1587，阅读时长大约3分钟 作者 | 一财评论员 在9月9日国家市场监管总局举行的2025年三季度例行新闻发布会上，相关负责人表示，针对近期外 卖平台补贴争议，市场监管总局已经及时约谈了主要外卖平台，相关平台快速响应，集体发声，承诺 严守法律法规，杜绝不正当竞争，抵制恶性补贴，推动行业规范有序发展。 下一步，市场监管总局将密切关注外卖行业的竞争情况，要求提升服务质量，严守食品安全底线，保 障消费体验；督促平台合理控制补贴，避免冲击正常价格体系；推动平台加大对商家的扶持力度，增 加骑手权益保障，构建消费者、商家、骑手、平台多方共赢的良性生态。 针对外卖平台的补贴大战，两种意见交织。一种意见认为，这是企业的正常竞争行为，是要优胜劣 汰，可以静待行业新格局的形成；另一种意见认为，补贴大战造成的低于成本倾销现象会扰乱正常的 市场竞争 ...

近期印象最深刻的一句话，是"当前最大的时代红利，是如今是普通人躺平成本最低的年代。" 从理性上来说，我没法否认这句话。此时此刻，我正喝着淘宝闪送的 3 块钱奶茶，吃着美团满 28 减 18 的炸鸡敲键盘，这样的时代上下五千年确实是头一遭。 在我叫了一位家政阿姨，发现她化着好看的妆，得知她曾经开了5家美容院时； 在我前几天和网约车司机聊天，得知他是在裁员后开车出门假装上班时； 在我楼下摆摊的摊主38度还戴着口罩，意识到他们可能不只是为了食品卫生，更是因为害怕被以前的同 事和朋友认出来时； 这些瞬间似乎总在提醒我：躺平成本低，既可以说是最大的红利，也可以说是其他所有红利消失的原 因。 二 就拿便宜外卖来说，背后是很多人的不高兴。 骑手不高兴。《晚点LatePost》的报道里，一组数据让我印象深刻：中国外卖业务人力成本低至约 1 美 元（美国：5 美元）；送餐速度平均每单仅需 35 分钟（美国：75 分钟，俄罗斯：数小时）。同时拥有 但从感性来说，我没法称赞这句话。 因为我知道，我付出的成本，就是其他人的收入。 总有很多瞬间，让我没办法为自己占了便宜沾沾自喜： 在我开门发现给我送奶茶的是一位孕妇外卖员时； 一 最严 ...

外卖平台的竞争策略开始转向对"品质"与"价值"的更深层挖掘，差异化策略将重塑行业格局。 9月10日，美团宣布大众点评正式"重启"品质外卖服务，将通过B端自研大模型，结合海量真实评价数 据分析用户需求，进一步剔除非真实点评数据，以"AI+真实高分"为用户提供可靠决策。 同天，高德宣布推出"高德扫街榜"，与之相呼应的是，今年4月底，淘宝闪购上线，日订单峰值达到1.2 亿单，颇有几分相辅相成之意。 经历了夏季外卖订单高峰期，外卖市场格局呈现了何种变化？从数据来看，据京东财报显示，包括京东 外卖在内的新业务，收入同比大幅增长199%。美团的订单数量也出现明显增加，财报显示，美团核心 本地商业分部的收入由去年二季度的607亿元增长7.7%至653亿元。阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡 表示，今年8月，淘宝闪购整体的月度交易买家数达到3亿，较今年4月增长了200%。"经过过去几个月 的发展，我们第一阶段的目标已经超预期实现。" 在这一过程中，补贴政策功不可没，并且补贴的脚步没有放缓。 据美团官微披露，9月10日，大众点评"品质外卖"入口，将发放2500万张不同种类的大额"品质外卖"消 费券。 数据显示，过去一年，大众点评 ...