7月7日，淘宝闪购、饿了么联合宣布，淘宝闪购日订单数超8000万，日活跃用户超过2亿。与此同时，就在前一天，美团餐饮日订单更是突破了1亿单。短短 一个周末，电商巨头以大额补贴掀起了一场单日破2亿单量的超级外卖大战。不少商家、骑手猝不及防泼天的订单和福利。 电商巨头大打外卖流量战，首拿奶茶品类撬动年轻人。但其更深层的目的，则指向外卖流量对非餐类业务的连带效应。进入暑期出游季，酒旅、订票、即时 零售等业务更是电商兵家必争之地。 日订单! 超4 口:工用版 平台补贴上演"0元购" 持续数年的外卖大战，依然是同样的"配方"。外卖平台出手撒补贴，消费者奶茶"薅"到手软。与此同时，"外卖发优惠券有商家称1小时接300单""外卖大战 有骑手称一晚跑36单挣1000"相关话题在社交平台引发热议。 种种讨论都源于最近的一场补贴大战。7月5日晚间，淘宝、美团两大平台放出了大量且大额的外卖红包券，其中，包括"满25减24""满15减15""满22减18"等 多张无门槛外卖券，甚至部分外卖还能"0元购"。例如淘宝闪购平台推出了"满18减18"的新人专享红包，美团也联合不同奶茶饮品品牌推出了"0元喝奶茶"的 平台福利活动。 而平台的动 ...

Core Insights - JD.com has rapidly captured 31% of the food delivery market and is now targeting the hotel and travel industry with a "three years zero commission" offer, receiving 50,000 applications from hotels within two days [2][3] - Unlike food delivery, hotel bookings are a low-frequency demand, making it challenging for JD.com to convert users who do not currently have travel plans [2][3] - To succeed in the hotel industry, JD.com must not only attract merchants but also drive consumer conversions to build a sustainable ecosystem [3] Market Strategy - Selling pre-sale hotel vouchers could be a viable strategy for JD.com, as they offer more flexibility compared to traditional booking methods [4][5] - Pre-sale vouchers can help lock in consumer demand and convert traffic into actual sales for both JD.com and participating hotels [5][10] - The pre-sale voucher model gained popularity during the pandemic, providing a lifeline for hotels and enabling platforms like Ctrip to recover financially [7][8] Competitive Landscape - JD.com aims to challenge established players like Ctrip, which currently holds a significant market share in the OTA sector [9][17] - The competitive dynamics are influenced by the established habits of consumers who are accustomed to using Ctrip for hotel bookings, making it difficult for newcomers to gain traction [17][18] - JD.com is leveraging its existing user base and partnerships with four-star and above hotels to position itself against Ctrip [19][20] Supply Chain Integration - JD.com is not just entering the OTA space but is also focusing on the entire hotel supply chain, aiming to reduce costs for hotel operators [11][12] - The company has already engaged with many hotels as major clients for its electronics and supply chain services, indicating a strong foundation for its hotel supply chain strategy [11][12] - JD.com plans to streamline the supply chain by reducing intermediaries and leveraging its logistics network to lower costs for hotels [12][13] Financial Services Opportunity - JD.com has the potential to explore financial services related to hotel bookings, similar to Ctrip's "buy now, pay later" model, which has seen growth in revenue [21][22] - The integration of financial services could enhance JD.com's offerings and provide additional value to consumers and hotel partners [22]

618下午，几乎整个酒店圈都在讨论"酒店入驻京东，最高3年0佣金"这事。 这个时候，我恰好和两个京东的朋友在星巴克聊天，其中一个负责搭建京东供应链的A君想让我评价下 他们现在的酒旅版块，原话是"东哥昨天话一说出来，我们这边'新通路'部门也得赶快上马业务"。 我这人特别喜欢直言不讳，和A君坦言现在还没看到太多具体政策，但京东负责酒旅的同学肯定要有初 期过"苦日子"的心理准备。 为什么？ 因为如果京东酒旅真的能做到"酒店入驻京东初期0佣金"，都是为了背后的酒店供应链去做铺垫，那京 东酒旅初期上来就先丢掉了45%的客户。 数据不撒谎。 根据STR数据，截至2024年底，全国酒店数量约为37.03万家，其中连锁化率已经突破了45%。 什么意思？ 就是说，有差不多一半的中国酒店不仅不缺供应链，而且他们自己的供应链，做得比你还熟。 尤其是那些头部连锁酒店品牌，不光有自建供应链的实力，还有一整套成熟的加盟体系来维系"货源控 制"这条护城河。 你说你京东工业化成本低，或许是，但要插进去一定得花时间，甚至是很长的时间看不到结果。 因为这事不是光靠"讲情怀"或者"送政策"就能搞定的。 以华住为例，旗下的"华住易购"2024年交易 ...

本文来自微信公众号：李继刚，作者：李继刚，原文标题：《人生周报v024：为道日损》，题图来源： AI生存 一、输入 即刻 "解决自己的问题，叫自我成长；解决别人的问题，叫做生意。" @42Channel 主动找到我的"信息"不是信息，而是广告。 @陈述句 孙子兵法读完剩八个字： 避虚击实， 避实击虚。 原来 App 是交互和流程载体， vibe coding 之后，App 更多作为一种内容载体。 @景瑜_jingyu 看见，并不是看见此刻的截面。而是透过此刻，理解这个人、这座城市经历了怎样的过去， 才形成此刻的特点，然后看见未来的脉络。 同时看见所有的存在。 @Odysseys.eth 前者是战略，后者是战术。 @名少卿 书 本周推荐《反向学习》（刘澜著）。 脑子里有"脏东西"（错误的认知），通过"反向学习"，把脑子搞顺，有"为道日损"的味道。 里面有两个章节中介绍的思考框架挺实用的，推荐。 二、输出 表达至少有两种：一种被"好奇"驱动，另一种被"恐惧"驱动。 被"好奇"驱动，是内在的声音止不住地想要发声，是想要把一些"新东西"带到这个世界。 被"恐惧"驱动，是为了填补"空白"，害怕被遗忘，害怕推动关注，"定 ...

这与数年前互联网企业的业务模式大相径庭。曾几何时，互联网企业开拓新业务，往往会单独出一个 APP，以此来区隔业务，同时也能在 APP 应用市场中多占一个位置，获取更多流量。 比如腾讯自己，为了与抖音竞争而推出了微视。腾讯曾耗资百亿推广独立APP微视，2018年春节，微视 通过QQ走运红包合作发放微视礼包，新增数百万用户。黄子韬、刘昊然、张天爱、迪玛西等数十位明 星助阵拜年并入驻微视，但结局如何呢？最终还是败于抖音。再比如当年字节跳动，在今日头条之外， 先后推出内涵段子、皮皮虾、抖音等多款 APP，构建起庞大的内容生态。 但如今，时代已经发生了变化。从外卖大战到即时零售的角逐，巨头们纷纷将新业务融入已有的超级 APP 中，all in "超级 APP" 模式。这种转变背后，有着怎样的战略考量？超级 APP 模式又为何会成为巨 头们的新宠？它是否会成为未来十年互联网发展的主流模式？ 即时零售超级APP趋势 2025 年以来，京东秒送、美团闪购、淘宝闪购三家巨头先后重推即时零售业务。然而有趣的是，在三 家的业务推进过程中，美团闪购虽然独立出来，但并没有像美团外卖APP那样，再单独拆分出一个美团 闪购 APP；京东秒 ...

本地生活服务市场已经很久没有如此热闹了，京东和美团为我们奉献了近年来难得一见商战大戏，京东创始人刘强东更是亲身体验了一天外卖配送员的生 活，这可不仅是营销噱头。京东这次可谓是有备而来，在用户侧打出"品质外卖"、"迟到20分钟免单"两个标签，商家侧推出"首年0抽佣"政策，承诺给全 职骑手交五险一金，一套组合拳下来，京东外卖成为了过去一周以来的舆论焦点。 早在十年前，美团、糯米、大众点评等平台就已经作为O2O模式的先行者出现，而团购模式更是为本地生活服务打开了大门。2015年，随着美团与大众点 评的世纪大合并，本地生活服务大战告一段落。此后，美团在本地生活领域几乎形成了垄断地位。尽管不时有新的挑战者出现，但美团依然牢牢守住了自 己的基本盘。 十年后，"本地生活"似乎又成了大厂的必争之地，美团与京东两大巨头的精彩博弈，拉开本地生活新战局的序幕，相信京东不会是最后一个入局者。 京东外卖"干中学"，履约能力成疑 4月22日，京东宣布京东外卖日单量已突破1000万单，覆盖了全国166个城市。距离京东外卖上线过去了将近2个月，京东外卖还处在"干中学"的状态中。 据相关媒体报道，京东外卖骑手规模约130万（含达达秒送众包骑手 ...