近日，北京多所高校发布通知禁止学生在宿舍使用罗马仕品牌充电宝的消息引发社会热议。作为国内移 动电源市场占有率长期位居前三的企业，罗马仕的产品安全性再次被推至舆论风口浪尖。这场看似突然 的校园禁令背后，实则暗藏着充电宝行业技术路线选择与质量管控体系的长年博弈。 一、安全风险溯源：技术路线埋隐患 从市场数据来看，这种策略在短期内确实奏效。凭借价格优势，罗马仕在2020-2022年间保持年均15% 的市场增长率，校园市场占有率一度达到38%。但这种增长本质上是建立在对消费者安全认知的信息差 之上，当产品质量问题连续触发校园安全事故后，教育机构选择采取"零容忍"态度实属必然。 三、行业生态裂变：新势力重构市场 在传统品牌陷入安全危机的同时，充电宝市场正经历着技术升级带来的格局重构。由前手机厂商工程师 创立的酷态科、闪极等新锐品牌，将手机行业的精密制造标准引入移动电源领域。这些品牌产品虽定价 高出30-50%，但通过配置汽车级动力电芯、引入智能温控系统等技术创新，正在重塑消费者的价值认 知。 市场调研显示，2023年高端安全型充电宝的市场份额同比激增217%，与之形成对比的是，传统经济型 产品的复购率下降至19%。这种 ...

文｜锦缎 就在近日，雷军出席了2025年小米的投资者大会。今年是小米成立的十五周年，除了回答投资者关心的业务问题外， 雷军谈及了其所构建的小米护城河。 即便在雷军口中，小米的护城河也与大众认知并无二至，只不过用更讨巧的修辞手法代替了平面化的表达，将大众质 疑的设计逻辑归结为"高端产品方法论"，将米粉口中的性价比归结为"爆品模式"，又将友商口中无与伦比的营销能力 归结为"新零售模式"。 当然，无论是爆款、高端化亦或是新零售营销，三者并非孤立，而是相互咬合：爆款的塑造离不开零售模式的改革， 高端化的步伐也离不开"爆款"积累的资本和技术实力。 所有独立的产业模式，共同构建了现如今通杀家电、汽车、智能硬件（IOT）的"小米方法论"。 作为现如今中国先进制造的范本，对于小米的认知当然不能仅停留在设计争议、个人IP营销层面，因此我们决定从更 长的周期出发，深入雷军口中"小米方法论"究竟是如何形成，如何运行的底层逻辑进行探究，尝试学习优秀企业家的 思维。 作为"小米方法论系列"研究的开篇，我们今天的锚点放在了"爆品模式"之中，即：小米产品，为何伴随争议，却总能 成为市场比较的"标品"？ 01 产品下限：工业设计即创新 20 ...

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「出海进行时」 是创业邦推出的原创报道栏目，旨在挖掘中国创业公司出海的故事。以独特视角和深 度报道，展现中国企业在全球市场的拼搏与创新。 作者丨赵晓晓 编辑丨关雎 图源丨小米公司官方微博 发稿之际，日本东京的"小米之家"已经开业了。 这是小米在中国以外市场开的第一家小米之家线下店。第二家店预计在4月初开业。到年底，小米计划在 东京都内开设5-10家"小米之家"。 图源：微博@小米公司 按照小米集团合伙人、集团总裁卢伟冰的计划，小米要在2029年前，实现在海外开设1万家"小米之家"的 目标，"这就相当于建立了通往全球的高速公路。"卢伟冰说。更大的计划是，未来要在"小米之家"基础上 嫁接汽车零售。 这是小米今年在出海战略上做出的重大调整——把手机之外的业务，包括大家电、汽车等推向海外，把 在国内摸索出来的新零售模式带到海外，开始做本地化。 调整更早在 2021年开始。当年，小米高级品牌整合营销经理Leo从中国转到日韩区。2023年底，小米把日 本、韩国、中国台湾、中国香港合并成东亚区。 去年6月，小米在日本涩谷开快闪店，给"小米之家"做预热。今年1月，小米在韩国开启电商零售业务， 第一次在韩国举办线下发布会。在东 ...