京东与美团凭借深厚的科技基因与庞大的场景资源，正积极将具身智能纳入其核心战略版图。双方虽路径各异，但目标高度一致：通过具身智能驱动主营 业务效率革命，构建面向未来的核心竞争力。 刘强东和王兴再次坐在同一张牌桌上，这次搏的不再是你手中握着的奶茶，而是下一个时代的船票：具身智能。 作为货架电商核心玩家与本地生活赛道的龙头，京东与美团的主营业务虽与具身智能无直接关联，但其企业基因中深植的技术积淀与场景积累，恰恰构成 孕育具身智能发展的核心要素。正如美团CEO王兴所强调，美团内核是一家科技驱动型企业；京东CEO许冉同样指出，"AI在京东整体业务中正发挥日益 重要的价值驱动作用。" 当AI成为二者的核心叙事，作为AI能力向物理世界渗透的关键载体，具身智能自然成为两家巨头竞相布局的稀缺标的。其价值体现在双重维度：一方 面，依托具身智能的技术跃迁，有望驱动双方核心业务效能实现突破性提升；另一方面，该技术具备全链路渗透与效率重构的潜力。 具体来看： 王兴明确表示，公司将深化与被投机器人企业的协同，强化Robotics与AI的有机融合，持续迭代自动化配送等关键能力。具身智能的技术跃迁，将驱动其 供应链及末端配送体系的核心要素革 ...

Core Viewpoint - The general agent market is facing significant challenges, with companies like Manus experiencing declines in user engagement and revenue, indicating a lack of compelling use cases that drive sustained user loyalty and payment [2][9][11]. Group 1: Market Dynamics - Manus has relocated its headquarters to Singapore, laid off 80 employees, and abandoned its domestic version, reflecting a strategic shift rather than a failure in operations [2]. - The general agent market is being eroded by the overflow of model capabilities and competition from specialized agents, leading to a decline in revenue and user activity for general agents like Manus and Genspark [2][8]. - The market is witnessing a drop in monthly recurring revenue (MRR) for general agents, with Manus reporting a more than 50% decline in June [11]. Group 2: Product Performance - General agents have struggled to find killer applications that can attract and retain users, often being used for basic tasks like creating presentations or reports [2][9][11]. - The performance of general agents is hindered by their inability to match the precision of specialized agents in enterprise settings, leading to dissatisfaction among users [7][8]. - The pricing model of Manus, which relies on a points-based system, is seen as a barrier to user adoption compared to cheaper and more efficient model APIs [6][11]. Group 3: Technological Challenges - The rapid advancement of large models has made them increasingly agent-like, allowing users to directly utilize these models instead of relying on general agents [4][8]. - General agents often struggle with complex tasks due to their reliance on a step-by-step execution process, which can lead to errors and inconsistent output quality [16][19]. - Innovations in reinforcement learning (RL) are being explored to enhance the capabilities of agents, potentially allowing them to evolve from simple tools to more autonomous and adaptable systems [17][22]. Group 4: Competitive Landscape - The competitive landscape is shifting, with larger companies leveraging their resources to develop and promote their own agent products while also providing free services to attract users [12][13]. - The domestic market for general agents is becoming increasingly competitive, with major players like Baidu and ByteDance offering free testing and services, making it difficult for smaller companies to compete [12][13]. - The focus on deep research capabilities and multi-modal functionalities is becoming a common strategy among various agent developers to enhance their offerings [12][15].

文 | 挖贝网 王思宇 6月23日，杭州高特电子设备股份有限公司（简称：高特电子）创业板IPO获受理，并于近日进入问询阶段，保荐机构为中信证券。 | 序号 | 项目名称 | 投资总额 | 募集资金投入 | | --- | --- | --- | --- | | | 储能电池管理系统智能制造中心建设项目 | 67,413.83 | 60,000.00 | | 2 | 补充流动资金 | 25,000.00 | 25,000.00 | | | 合计 | 92,413.83 | 85,000.00 | 2024年营收9.19亿元 两年增长1.66倍 高特电子成立于1998年，自成立以来始终聚焦于电池监测和电池管理相关领域。公司面向新能源产业提供安全、可靠、高效、稳定且更具经济性的新型储 能电池管理系统相关产品，连续三年在大型储能领域BMS产品出货量保持行业前列。 公司储能BMS相关产品广泛应用于电源侧/电网侧大型高压储能电站，以及工商业储能、户用储能等领域，同时公司产品也涵盖应用于数据中心、通信基 站、轨道交通等领域的后备电源BMS，应用于新能源汽车、电动船舶等领域的动力电池BMS，以及电力检测等相关业务。 2022 ...

2025年7月17日，一辆挂着临时牌照的小米SU7，被装在运输卡车上，行驶在韩国京釜高速公路上，目的地直指首尔现代汽车总部。这不是花边新闻，也 不是车迷的偶遇抓拍。根据韩国媒体的报道，这是现代汽车官方以研发为目的，正式申请并获得了临时运行许可的"研究样本"。与此同时，在现代的"心 脏"——南阳研发中心，更多的小米SU7早已进驻。 半年前，当第一辆测试牌照的SU7出现在南阳附近时，行业内的解读还停留在"常规竞品分析"的层面，猜测现代究竟是对三电系统、智能座舱还是底盘调 校感兴趣。而今天，当现代官方确认并系统性地引入SU7进行"解剖式"研究时，这件事的性质已经发生了根本性的变化。 这不再是传统汽车巨头对一款新产品的常规审视，而更像是一个成熟的工业体系，在面对一个它不完全熟悉、带有不同基因的新对手时，所进行的一次深 度探究。运往首尔的，表面上是一辆车，实际上是一个信号，促使现代汽车乃至整个传统汽车工业，去严肃审视一个正在变化的市场格局。 01 从模仿到被研究：不对等的敬畏 汽车工业一百多年的历史长河中，模仿与学习的链条一直清晰而稳定：后来者模仿领先者，边缘市场学习中心市场。中国汽车工业在过去几十年里，几乎 将所有国 ...

划重点 Meta近期大力从OpenAI、谷歌和xAI等竞争对手处挖角，新的超级智能实验室正在逐步成形，该公司的高管团队新增了不少新面孔。 近日，外媒曝光了Meta超级智能实验室权力架构。据知情人士透露，首席执行官马克·扎克伯格特别为这个新团队开辟了专属空间。这个实验 室的安保措施可谓是"守卫森严"，工作人员必须通过双重安保检查，并持有特殊权限门禁卡才能进入实验室，这种严密的安防措施突显了该项 目的机密性质。 其中，最为引人注目的是两位新高管：前Scale AI首席执行官汪韬（Alexandr Wang）和前GitHub首席执行官奈特·弗里德曼（Nat Friedman）。汪韬已被任命为Meta首席人工智能官，弗里德曼则担任Meta副总裁，负责AI产品与应用研究。两人目前共同领导着一个大约 3400人的团队。 Meta超级智能实验室与高层变动：Meta通过挖角人才，成立超级智能实验室，汪韬和弗里德曼领导3400人团队，推动超级智能愿景。 Meta超级智能实验室安防严格，利用巨额资金和算力资源吸引顶尖人才。 Meta超级智能实验室现有3400名研究人员，其中约30人直接向首席AI官汪韬汇报工作。 Meta将AI业 ...

本次监测周期内，乐高、变形金刚和迪士尼分别以1.74、1.57和1.45的综合热度位列榜单前三名。 室内外双场景驱动技术革新，早教益智"硬件+内容+数据"生态成型 儿童益智早教品牌的核心竞争力集中体现为科技深化场景、需求精准分层。技术赋能方面，弥鹿推 出"AI双语启蒙画板"，实现绘画作品实景化互动。场景创新呈现双路径——室内教育场景以弥鹿的"开 放性玩具"，如大块拼图，降低低龄操作门槛，突出艺术创作核心；户外探索场景则借春季需求爆发， 纽奇"儿童昆虫观察盒"以强供应链支撑50元低价普惠策略；童年无限"考古挖掘套装"依托科教IP内容增 强体验深度。 这些品牌反映出行业趋势：科技应用从单纯功能叠加转向解决具体场景痛点，如特殊教育、户外教学， 覆盖多元用户群体，最终以"硬件+内容+数据"三位一体模式重构早教价值链条。 榜单说明 | 600 排名 | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | | 01 | LEGO | 乐高 | 1.74 | | | 02 | | 变形金刚 | 1.57 | NEW | | 03 | DISNEY | 迪士尼 | 1.45 | NEW | | 0 ...

| | 2025年度预算(单位:亿元) | | | --- | --- | --- | | 学校 | 收入预算 | 財政拨款 事业收入 | | 电子科技大学 | 63. 94 | 19. 56 35. 5 | | 西安电子科技大学 | 48. 95 | 21. 56 22. 01 | | 杭州电子科技大学 | 23. 89 | 11. 51 6.25 | | 桂林电子科技大学 | 18.55 | 7.77 1.75 | | 中原工学院 | 8.1 | 3. 26 0. 97 | | 22 | | 师资实力 | | 电子科技大学 | 3800余人 | 教师2700余人,教授800余人:中国科学院院士、中国工程院院士等高层次 人才360余人。 | | 西安电子科技大学 | 2800余人(专任教师) | 博士生导师800余人、硕士生导师1900余人:两院院士3人:国家级人才362 人次、省部级人才335人次、青年托举人才98人次。 | | 杭州电子科技大学 | 2700余人 | 正高职称380人,高级职称1063人:国家级人才55人,省部级人才201人。 | | 桂林电子科技大学 | 3400余人 | 高级专业技术 ...

一个能打的都没有。 上个月小米 YU7 发布，3 分钟近 30 万的大定，终于让人们看到一丝"Model Y 杀手"的希望。只不过 Model Y 的销量貌似根本不受影响，随手交出了超过 四万台的销量；甚至 Model 3 的长续航版还涨价了一万块。 诶，就是玩儿。无敌，真是一种寂寞啊。 人红是非多，车也是一样。Model Y 自开卖以来一路高歌，被每个车厂平均地视为眼中钉。 不少定价 25-35 万元的中大型SUV 在发布会上屡次"吊打"Model Y，巴不得成为那个真能把它拉下销量榜首的"Model Y 杀手" ，但每个月初看网友们总结 的"Model Y 和它的杀手们"销量榜单，只能说： 当然，Model Y 的一骑绝尘不代表特斯拉可以高枕无忧。2024 全年特斯拉全球共交付了约178.9万辆车，较2023年的181万辆量下降了1.1%，是十余年来 的首次销量下滑。 而中国市场，是少有的还在正增长且增长速度较快的市场。根据官方数据，2024年特斯拉在中国卖了超过65.7万辆车，同比增长8.8%，是历史新高。 另一方面，中国恰恰也是 "Model Y 杀手"最多的市场，在 Model 3 已经失去绝对领先 ...

Core Insights - The article discusses the generational transition occurring within China's group meal industry, highlighting the emergence of the "second generation" of leaders who are stepping into significant roles as their predecessors age [3][5][6]. Industry Overview - The group meal industry in China has surpassed a trillion yuan in scale and is entering a critical phase of leadership succession as the founding generation approaches retirement [3][7]. - Over 60% of the top 50 companies in the industry have begun implementing succession plans, with the average age of founders reaching 58 years [7]. Challenges of Succession - The transition from the first generation to the second generation is fraught with challenges, including trust issues regarding the transfer of power and authority [12][13]. - The younger generation faces difficulties in gaining the recognition and support of the existing management teams, which can lead to significant turnover and resistance to change [13][15]. Educational Background and Market Demands - A notable 51% of the new generation leaders have overseas higher education experience, which is significantly higher than their predecessors [9]. - The current market demands a shift towards food safety, digital management, and sustainable practices, which traditional management styles struggle to address [11]. Innovative Approaches to Leadership Transition - Some companies are adopting a phased succession approach, allowing successors to gain practical experience in subsidiary companies before returning to core decision-making roles [19][20]. - Establishing "special zones" for innovation allows younger leaders to explore new business models without conflicting with existing operations [21][22]. Future Outlook - The new generation is redefining the concept of dining, recognizing it as an important social experience rather than merely a means to satisfy hunger [24]. - The industry is poised for transformation as the younger generation integrates modern management practices with traditional values, creating opportunities for growth and innovation [25][26].

教育系统作为社会巨系统的一个关键子系统，在人工智能技术的驱动下，教育现象变得日益错综复杂， 教育动因更加难以解析，教育风险也愈发难以预见。为了有效应对人工智能技术对教育系统的挑战与机 遇，需进行跨学科、跨圈层和跨领域的深入对话。 为此，北京大学教育学院汪琼教授团队与腾讯研究院杨健、孙怡、吴朋阳和张鸿茹等合作，产学研共创 AI教育课题组，开展AI+教育思想系列沙龙，旨在推动各方对话，为智能时代的教育提供有价值的思路 借鉴。 第7期于2025年6月开展，北京大学教育学院、腾讯研究院和HRoot联合发起"AI时代的就业转型"闭门研 讨会，旨在探索数智时代的人才市场需求和人才发展策略，邀请企业HR专家分享AI对就业转型带来的 挑战与机遇。以下是内容精编，推荐阅读。 Edith： 观点速览 我想从个人体会谈起，为今天的讨论抛砖引玉。今年在提"AI+就业"，而就业涉及供需双方，从哪里开 始是一个问题。AI在HR层面的落地是"AI+就业"的一个现实入口。例如某世界500强IT公司是一个典型 案例。他们在推动 AI 替代 HR 职能方面非常激进：一方面，全球范围内精简了大量 HR 人员；另一方 面，通过 AI 系统完成绩效评 ...