———— / BEGIN / ———— 进入7月以后，旅游业进入传统意义上的暑期档，市场红利将充分释放。百度指数显示，自7月1日之后，暑假旅游的关键词呈波动式上涨。 尤其是各家预测的暑期订单，木鸟民宿在暑期预测报告中提到，今年或将成为近几年最火暑期档，县域民宿订单同比增长76.5%。 美团旅行数据显示，截至6月30日，2025年暑期整体文旅预订增速同比上涨近38%；飞猪的报告也显示，截至目前，今年暑期长线游消费占比较去年同期 提升7个百分点。 暑期旅游旺季开启，民宿平台纷纷打响"抢客大战"。在订单激增、用户下沉、需求升级的多重压力下，木鸟、途家、美团等头部平台各出奇招，从场景化 活动到高额优惠，全方位争夺市场份额。谁能在这场暑期档争霸中脱颖而出，成为真正的"内卷王"？本文带你一探究竟。 至少从当前来看，暑期档第一阶段已经取得了一些成功。 有了这个参考答案，平台侧对暑期市场的热度显然会有比较乐观的预期。 但一些影响因素，仍然需要充分考虑。 一是相较于往年，今年增量市场更加向小众城市倾斜；北京南京青岛等传统热门旅游城市订单仍然在全国市场占据优势，但从订单增速来看，有越来越多 的用户向西北、低线城市、县城涌入，这对 ...

就在大家还在纠结是买小米 SU7 还是排长队等小米 YU7 交付的时候，这两天，有知名汽车博主放猛料了： 小米汽车两款全新车型谍照曝光！ 雷总造车的速度，感觉比年轻人换手机还快啊！ 一款是传说中的增程 SUV ；另一款则是神秘的两厢小车。 好家伙，小米这是要把 " 年轻人的第一台车 " 从轿车到 SUV 、再到增程全包圆的节奏啊！ 我们来看看这两款新车什么情况？ 根据汽车媒体在社交平台放出的谍照信息来看： 照片里不仅有小米首款增程 SUV 的实车伪装照，旁边还有一辆未见过的神秘小车； 而且还出现了已经发布的 SU7 和 YU7 ，有业内人士分析，其可能是改款车型或者性能版在测试。 当然，这次曝光的重头戏，还是小米首款增程 SUV 。 结合此前的爆料信息来看，这款车内部代号 " 昆仑 "，定位中大型六座 SUV ，车身长度略长于问界 M8 ，但高度更低，走的是低趴运动风。 汇总下与小米首款增程 SUV 相关的重点信息哈： 清晰可见的三排座椅，六座布局明显瞄准家庭用户；车顶凸起明显，大概率激光雷达等辅助驾驶硬件拉满； 增程式混动，按小米的调性，续航里程或有新突破；发布时间预计 2026 年上市。 例如理想 L 系 ...

两年前的8月10日，比亚迪在第500万辆新能源车下线当日，推出一则"在一起，才是中国汽车"的致敬视 频，引发行业共鸣，各汽车品牌也形成了"大好时代，一路同行"的共识，汽车行业格局进一步提升。 两年之后的7月8日，长城汽车35周年，发布一则《年方35》态度视频，并启动 "35+计划 "，面向全球 35 岁以上人才开启专场招聘。这一计划旨在吸引经验丰富的专业人才，助力企业发展。 据长城汽车官方消息，长城汽车 6 月销售新车 110690 辆，同比增长12.86%，其中新能源车 型销量 36405 辆，同比增长 39.45%。2025 年上半年，长城汽车累计销售 569789 辆。 长城汽车的态度和计划，切中当下35岁以上人群的痛点，直面和探讨这一问题的解决办法，无意展现了 企业的社会责任担当。如果长城汽车的计划能够探索出行之有效的路径，无意会成为整个社会的责任先 锋，品牌担当。 伴随着经济环境的变化，企业发展状态的改变，35+现象正在成为全社会担忧的热点问题。一方面是老 龄化加剧，延迟退休成为必然；另一方面是35+面临工作机会的减少甚至缺失，如何解决这一问题迫在 眉睫。 长城汽车和魏建军的态度和行动，切中了当下社 ...

我最近一直在思考一个问题，到底什么是真正地爱自己？ 我曾经问我的心理咨询师： 我明明已经拥有了很多东西，也有比较成功的事业，为什么还是觉得不快乐？ 那今天，我们书接上回，来具体去理解书里所说的七个习惯到底是什么。 正式开始前，我们还是要重新温故一下，这 7 个习惯，它们是有先后顺序的： 习惯 1-3 强调自己是自己的规划师，重新塑造自己的目标，完成自己给自己规划的目标，获得个人胜利； 的确，在我30 岁之前，和自己相处的时候，也老觉得自己是个废物，还不够好，所以我一直在自我压迫，总是会要求自己不断快速成长，很多事情我都 会急于去解决问题，一直在鞭打自己。 比如过去的我会觉得，一个合格的创业者就是不应该睡觉，要永远打满鸡血，不断地走向下一个里程碑。我总觉得，到了下一个里程碑，我就能轻松一 点，但事实上，我越来越累。 在学习照料自己的过程中，这本书不断让我产生共鸣，因为作者说到，你最重要的资产其实就是你自己。 所以，我写下这篇文章，也是希望提醒所有人，我们要学会爱自己：常常看见自己，听见自己，多多认可自己，给自己点赞，哪怕矫枉过正，也要为自己 感到骄傲。 他说： 因为你还没有学会真正爱自己。 习惯 7 让我们不断 ...

Core Insights - The article highlights the rising trend of ice-making water purifiers in response to consumer demand for convenience and quality during the summer heat, especially with the inclusion of water purifiers in national subsidy policies starting in 2025 [1][5][10] Market Trends - The market for ice-making water purifiers is experiencing significant growth, with online sales of products featuring ice-making capabilities reaching 32.5% for countertop purifiers and 16.1% for built-in models from January to May 2025 [1][5] - During the 618 shopping festival, sales of ice-making water purifiers surged by 260% year-on-year, indicating a strong consumer interest [1] Consumer Behavior - The shift in consumer preferences, particularly among the younger generation, is driving the demand for ice-making water purifiers, as they seek to replicate high-quality beverage experiences at home [2][5] - The rise in orders for iced coffee and cold brew tea by 180% and a 350% increase in searches for homemade drinks reflect changing consumption patterns [5] Competitive Landscape - Major brands such as Philips, Haier, Midea, and Xiaomi are competing in the ice-making water purifier market, focusing on features like ice-making speed, quality, and integration of multiple functions [6][9] - Philips' ice-making purifier can produce ice in 8 minutes, while Haier's model can do it in 7 minutes, showcasing the emphasis on speed as a key purchasing factor [6][7] Product Innovation - The quality of ice produced is becoming a competitive differentiator, with brands implementing advanced technologies to enhance the clarity and melting resistance of ice [7][9] - The integration of multiple functionalities, such as heating and cooling, is transforming ice-making water purifiers into comprehensive beverage solutions [9][10] Industry Dynamics - The growth of the ice-making water purifier market is driven by evolving consumer demands for health, convenience, and quality, moving beyond basic hydration needs [10][12] - Technological advancements in cooling and filtration systems are crucial for improving product efficiency and user experience [12][13] - The competitive landscape is pushing brands to innovate and differentiate their products to capture market share in this emerging segment [12][13]

摘要： 在新型工业化征程中，企业作为关键主体，肩负推动经济高质量发展重任，面临机遇与挑战。走"专精特新" 之路、实现数字化转型、投身跨界创新、把 握产业转移、提升组织活力，这些建议相互交织。企业需将理念与实践融合，顺应新型工业化大势，以创新为驱动、实干为支撑，为自身发展开拓空间， 为我国制造业转型升级和经济繁荣贡献力量，让新型工业化蓝图逐步成为现实。 在我国全力推进经济高质量发展的进程中，新型工业化占据着至关重要的地位。在当前复杂国际形 势和国内经济结构调整背景下，新型工业化作为经济 转型 升级的核心战略，是实现高质量发展的必然选择，也是企业在全球竞争中脱颖而出的关键机遇。深入探讨企业在新 型工业化浪潮中的发展路径，对 推动我国经济持续健康发 展具有重要现实意义。 01 新型工业化发展机遇 新型工业化是指以信息技术为代表的新技术革命和以服务业为特征的产业结构调整相互支撑，推动传统制造业向智能、高效、绿色、可持续方向转型升级 的一种经济发展方式。其核心特征包括自主创新、数实融合、绿色低碳、内外循环等，旨在通过高质量发展实现经济增长与社会进步协调统一。这一概念 自2002年提出以来，经过多年的实践与探索，其内涵不 ...

投资人工智能，不仅仅要考虑自建、外购、融合还是合作，更需要思考如何打造组织能力，合理运用这四种策略，同时建立决策框架，确保每种策略都能 实现最大的战略价值。掌握这种多维度方法的企业，不仅能够优化其人工智能投资，还能创造可持续的竞争优势，让每一项投资决策都合情合理。 为何有的公司在人工智能上投入数百万，结果竞争对手却能用少得多的资金取得更好的成效？ 这个问题精准地反映出一些公司面临的战略困境：投资人工智能的最佳方式是什么？公司何时该自行构建人工智能能力，何时又该购买外部解决方案？答 案并非简单地二选一。 如今，很多企业摒弃了这种非此即彼的构建或购买的简单抉择，转而采用更为细致入微的策略。国际数据公司IDC的数据显示，仅有 13% 的信息技术领 导者计划从零开始构建人工智能模型，而 53% 的人打算先采用预训练模型，再结合企业数据加以优化。这种朝着战略实施方向的转变——其中战略合作 伙伴关系的日益兴起尤为突出—— 表明，人工智能领域的成功并非取决于投入多少资金，而是在于能否明智地在自主构建、购买、融合及合作等策略间 进行投资。 作为一名人工智能转型顾问，我亲眼见证了企业如何在做出这些决策的同时，重新调整员工队伍以 ...

Group 1 - The summer season has initiated a competitive landscape among major streaming platforms in China, including iQIYI, Tencent Video, Youku, and Mango TV, each launching new series to attract viewers [1] - iQIYI has released series such as "Ling Jiang Xian" and "Shu Juan Yi Meng," while Tencent Video has responded with "Peach Blossom Reflecting the River" and "Sweep Drug Storm" [1] - The competition is not limited to domestic markets, as these platforms are expanding their reach globally, with significant growth in the export of Chinese dramas [3][4] Group 2 - The export value of Chinese dramas has seen substantial growth, reaching $8,274 million in 2022, a 45.6% increase from the previous year, and is expected to maintain a strong presence in the global market [3] - Over 40% of production companies are now collaborating directly with local media, while nearly 30% are using self-built international platforms to distribute content [3] - Tencent Video's WeTV has established a strong foothold in Southeast Asia, leveraging local partnerships and acquiring popular content to enhance its library [7][8] Group 3 - iQIYI has adopted a phased global strategy, initially acquiring exclusive rights to popular foreign content and then collaborating with local media for original productions [14] - Youku has focused on mature markets like Europe and North America, successfully distributing series like "White Night Chasing" and "The Longest Day in Chang'an" through platforms like Netflix [16] - Mango TV is exploring overseas markets primarily through variety shows, while gradually expanding its drama offerings [22] Group 4 - The content landscape is shifting from a focus on historical dramas to a more diverse range of genres, including contemporary and realistic themes, with 49% of exported dramas in 2023 being contemporary [25][27] - Platforms are increasingly investing in high-quality productions across various genres, with Tencent Video leveraging big IPs and high production values to create global hits [29][31] - iQIYI has developed a differentiated content matrix with various themed channels, successfully launching series that resonate with international audiences [33][35] Group 5 - The competition among platforms has evolved from simple content output to a more complex ecosystem involving platform development, technology integration, and cultural exchange [65] - The transition to a 3.0 phase signifies a shift towards collaborative ecosystem building, where platforms and content creators work together to enhance cultural influence globally [65]

Meta为什么这么焦虑？怕掉队，怕失去未来。对AI的机会，M7(美股科技七巨头)如果跟上，10万亿美金的市值是起点，没跟上可能会经历"诺基亚时 最近被Meta买买买的新闻刷屏，花148亿美元收购Scale AI 49%的股份，1亿美金年薪挖OpenAI的研究员。看到Meta在买Scale AI、SSI、Perplexity、 Runway，让我想到女生不开心的时候喜欢购物，咔咔就下了五单淘宝。 从Meta的买买买，能解读出什么呢？小扎是真焦虑啊，美国公司是真舍得花钱啊，美国创业的退出路径真的顺畅啊。 每次技术变革都是蛋糕的再分配，上次的移动互联网变革，美国大厂拿走了92%的蛋糕，创业公司拿走了8%的蛋糕，没有创业公司影响到Meta、 Google、Amazon的地位，这是一次大厂的胜利。 我粗略算过，中国大厂拿走了60%的蛋糕，创业公司拿走了40%的蛋糕，创业公司里有三家过千亿美金——字节、美团、拼多多，打破了BAT 的格局，这是创业公司的胜利。 刻"。面对10万亿美金的期望，今天花几百亿美金组建AI团队，也就不贵了。 先梳理下Meta买买买的经过。 LLaMA4发布后太拉胯，反响平平，核心团队频频离职。小扎 ...

今年，"日本抹茶短缺"的新闻引起了全球注意。 6月初，BBC的一名作者来到日本宇治——这个几乎和日本抹茶划上等号的城市。她在宇治著名的抹茶店"中村藤吉本店"，亲眼见证了抹茶粉在开业5分钟 内快速售罄的盛况。这家店没有限制购买量，而有些宇治抹茶品牌为了保证对寺庙、神社等重要场所的供应，已经开始限制游客购买了。 作者拍摄 抹茶的种植与加工工艺决定了其产量无法在短期内大幅提升，而日本的旅游热潮以及海外社交媒体对于抹茶的追捧极大地拉升了需求量。根据日本国家旅 游局统计，2024年赴日游客人数为3687万，同比增长47%，达到历史新高。而在Google Trends上搜索"抹茶"，其在2025年的热度值相比2019年的高峰时期 也增长了33.3%，达到了历史巅峰热度。 供需两端的增速不匹配，导致日本抹茶开始供不应求。 与此同时，中国正悄悄成为世界上最大的抹茶生产国和消费国。其中，贵州省铜仁市，贡献了全国四分之一的抹茶产量，被称作"中国抹茶之都"。 在日本抹茶供应不足的情况下，贵州铜仁有可能成为下一个超越宇治的世界抹茶之都吗？高速发展的国产抹茶原料，在中国的茶饮消费市场又产生了哪些 连锁反应？ "这一次，我要夺回属于我的 ...