数量攀升背后的质量焦虑，扩张浪潮下的生存危机，资本选择与人口结构的多重变量叠加……这场关乎民办高校未来的博弈，才刚刚开始。 民办高校的生存图景，正呈现前所未有的碰撞—— 一边是凛冽的"寒潮"：少子化浪潮下，生源萎缩加剧，招生缺额、报到率滑坡，第一批院校甚至黯然退场； 另一边却是灼热的"新火"：福耀科技大学、东方理工大学等新型研究型大学崛起，资本与政策双重加持下的跑步入场。 "冰与火"交织之间，民办高等教育站在了转型的十字路口。 教育部6月27日发布了最新全国高等学校名单： 截至2025年6月20日，全国民办高校共计829所，创历史新高，较上年的799所，增加了30所。 而据2024年全国教育事业发展统计公报，全国民办高校占全国高校总数的比例25.75%，在校生规模超1000万人。意味着每四个大学生中，就有一名来自 民办院校。 随着新一轮头部民办学校的来势汹汹，行业洗牌已无可避免。 未来民办高校的行业格局在规模扩张与层次跃迁中会如何重塑？面对生源与资源约束的困局，民办高等教育如何突围？ 灼热的"新火" 民办高校数量创新高 红星教育传媒·橡树实验室梳理发现，今年新增的民办高校中，有两个现象值得关注。 一是民办高等 ...

在港股IPO持续升温的背景下，医疗支付领域迎来重要参与者。 6月30日，上海镁信健康科技集团股份有限公司（下称"镁信健康"）正式向香港联交所递交招股说明书，拟赴港上市。 简单来说，镁信健康的核心模式在于推动医疗健康与保险融合。公司致力于解决患者、保司与药企面临的筹资与支付挑战，实现医疗体系相关各方的协 同。 截至去年年底，镁信健康累计服务了约160万名患者，与超140家药企以及超90家保险公司达成合作。 回顾镁信健康的融资历程，其先后完成七轮融资，估值从Pre-A轮的1.5亿元一路飙升至C+轮的约116.78亿元，增幅达77倍。此次IPO不仅是企业发展的重 要里程碑，也为行业发展轨迹增添了新的观察维度。 39岁创始人，带队冲击IPO 故事要从2017年说起，镁信健康由张小栋与上海医药大健康创立。 张小栋发现，在医保"保基本"定位下，创新药、特药价格昂贵且需"自费"，这像一堵墙横亘在市场和患者之间。 "让患者用得起、用得上好药"，便成了张小栋创立镁信健康的初心。"我们不是去跟风追求某个模式，而在于看到老百姓生病之后，除了医保，没有其他 渠道可以支付，几乎都是他们自费。" 镁信健康成立后的第一款产品，是与药企合作 ...

美当地时间7月9日，英伟达成为全球首个破4万亿市值公司。 英伟达的市值不仅远远超过了苹果，也将3.7万亿美元的微软抛在身后。 甚至，这个数字也超过了英、法、德等绝大多数国家的股票总市值。 从4月低位算起，英伟达百日内股价上涨了近一倍。作为英伟达的掌舵人，黄仁勋身价水涨船高。 根据彭博亿万富翁指数，2025年7月初，黄仁勋身价约1390亿美元（如今远超这一数字），稳居世界前十。 对于黄仁勋而言，数字只是财富的一种具象。在巨大的财富背后，市场对这位美籍华人改变世界的能力更感兴趣。 01 熬过寒冬，AI拯救了英伟达 1973年，黄仁勋9岁时随父母举家自台湾迁到美国。 最初的黄家生活颇为拮据，黄仁勋只得进了当地的寄宿学校。 同学们对这个班里最小的新同学不算友好，黄仁勋经常被要求留下来清理厕所。但黄仁勋不以为意。"那并不是一份简单的工作……但我做得很仔细。" 放学后的黄仁勋也不轻松，去餐厅打零工如家常便饭。从洗碗工到清洁工，从保洁员到服务员，少年黄仁勋几乎什么都干过。 充实的打工生活磨砺了黄仁勋集坚毅品性：无论任何事情，我都会尽力做好。 但很快微软发布Direct 3D标准，支持三角形纹理贴图路线。这无疑对英伟达形成了 ...

过分的换位思考，反而会让你忘记了自己的内心诉求，忽略了自己的感受。 尤其当你处在一个有毒的情境里时，如果你的思考路径，是为他人找理由，为伤害你的人寻求合理化的 解释，这反而是对自己的霸凌。 你完全没有必要站在他人的角度，去为对方去开脱。 被人伤害了，千万不要忙着分析。 你去思考对方为什么伤害你，本身就是参与了他人的因果。 虽然换位思考是好习惯，但凡事都过犹不及。 你被狗咬了，难道还要站在狗的角度去想它为什么咬你么？ 你觉得对方做错了，那就是他错了。 你完全不需要去想他为什么这么做，是不是遇到了什么难言之隐，这是不是一场误会等等。 你只需要关注现在，当下的这个结果，那就是你已经切身感受到对方造成的伤害，你很不爽，你很愤 怒。 That's it. 紧接着下一步要做的，是完整清晰地表达你的感受，陈述你遭受的损失，以及找到切实可行的，能解决 矛盾的具体方案。 一切都应该是以你为中心展开的沟通和斡旋，而不是被对方带到他的思维里去。 这才是摆脱内耗的最佳方法。 关于这点，分享一段亲身经历。 我刚工作时，跟过一个很有个性的老板，凡事都是直接明说，从来不弯弯绕绕。 有一次他丢过来一个PPT方案的修改，让我帮他找一些数据和信 ...

神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。 编者按：管理是一门与人打交道的艺术。领导者需要先了解大脑的运作方式，而后再谈管理。本文来自编译，希望对您有所启发。 [图片来源：Pixabay] 脑部的前额叶皮层负责专注、规划和决策，但它也高度耗能且对过载很敏感。当你突然向团队提出紧急请求、突然设定新截止日期，或堆积大量紧急任务 时，就是在挑战他们大脑的极限。 认知过载会损害工作表现。每个意外需求都会消耗用于优先级排序、问题解决和创造性思维的能量。当管理者保护团队免受混乱、被动式工作流程的侵扰 时，就能保留团队的大脑能量。这也有助于建立心理安全感和信任感。 尝试这样做：把上面那些不必要的紧急事情推回去。对于变更事项，尽可能早地通知，为员工创造空间，让他们能专注于手头工作，而非仅仅跟上进度。 2. 创造力需要空间 领导者经常说他们想要创新，但却无法创造允许创新的条件。大脑的创造力引擎，尤其是默认模式网络，在放松、略带白日梦且不受评判的环境中会很活 跃。然而，大多数工作环境却奖励超高效和持续紧迫感。 创造力需要探索与利用的平衡。神经科学告诉我们，最好的想法往往在 ...

全文阅读时长约7分钟 员工敬业度是企业留住人才的关键，而一份激发人心的企业愿景，正是构建员工忠诚度的重要抓手。那么，企业该如何构建并落地这样一份愿 景？ 一个有吸引力的企业愿景，能够在组织内部激发出面向共同目标的热情，明确公司的发展方向，并将员工凝聚在共同的使命之下，从而显著提升敬业度、减 少员工流失。研究表明，当员工认为自己的工作具有意义并与自身价值观相契合时，他们的投入度更高，离职的可能性也更低。 这一点在年轻员工群体中体现得尤为显著，他们尤为重视工作所带来的使命感。那些拥有清晰、富有感染力愿景的公司，往往能够实现更高的员工参与度， 同时降低人员流失成本。因此，让员工的个人价值观与企业愿景保持一致，不仅是一种理想状态，更是一种战略上的必要选择。但即便如此，为什么仍有许 多公司在制定和落实清晰一致的愿景方面感到力不从心，甚至干脆对其视而不见呢？ 首先，我们有必要明确"愿景"的定义（以及它所不涵盖的内容）。愿景可被描绘成一幅关于未来的蓝图，但它常常与企业制定未来方向的其他方式相混淆。 因此，将愿景与诸如使命（组织领导者期望组织达成何种目标，并因何而闻名）、核心目标（明确实现使命所需达成的关键任务优先级）、战略 ...

近日，北斗智影在南京召开"AI超级个体时代"内容创作者大会，发布视频剪辑AI产品"七星Agent"，并公布AI驱动内容分发体系和平台战略。 在AI加速重构内容产业的背景下，短剧成为文化出海的新增长点。 图源企业官方 据悉，北斗智影创始人兼CEO王群斌，连续创业者， 原比邻创始合伙人。创始团队来自京东、爱奇艺、腾讯等互联网公司。 目前，短剧赛道在海外市场的持续高增长，国产短剧正面临出海机遇。 据Sensor Tower统计数据，2025年Q1，全球短剧应用累计内购收入达到近23亿美元，全球短剧应用下载量突破3.7亿次，其中美国、东南亚、拉美等海外市场 表现突出。 不过，当前内容分发市场存在大量作品无法二次变现、桥段同质化严重、公域流量成本高企等诸多困境。 北斗智影是南京智影文化传媒旗下的AI创作者平台，主要面向微短剧出海市场。 此次发布的"七星Agent"集成了多模态识别、智能剪辑、情绪翻译等功能，支持从创意生成到分发的全流程AI协作。平台方面表示，与传统创作流程相比， 七星Agent可以将原本需要 30分钟的视频素材剪辑工作，缩短至3分钟。 与"七星Agent"产品配套的还有内容运营功能，根据热点和实时数据复 ...

最近，Sensor Tower发布了2025年6月中国手游发行商在全球App Store & Google Play的收入排行TOP30。（下称TOP30，仅统计发行商收入，且不包括中 国地区第三方安卓渠道） | 腾讯 | 途游游戏 | 1 | 16 | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 点点互动 | 露珠游戏 | 2 | 17 | | | | 沐瞳科技 | 网易 | 3 | 18 | | | | 米哈游 | 心动网络 | 4 | 19 | | | | 柠檬微趣 | IGG | 5 | 20 | | | | 悠星网络 | Florere Game | 6 | 21 | | | | 哔哩哔哩 | 七互娱 | 7 | 22 | | | | 叠纸网络 | 麦吉太 | 8 | 23 | | | | Tap4Fun | 江娱互动 | 9 | 24 | | | | 库洛游戏 | 乐元素 | 10 | 25 | | | | 莉莉丝游戏 | 雷霆网络 | 11 | 26 | | | | 海彼游戏 | 益世界 | 12 | 27 | | | | 壳木游戏 | 友塔游戏 | ...

文 | 富充 编辑 | 苏建勋 2025年被视作具身智能商业化关键一年，已有企业用工业现场作业直播，展示具身智能在工厂转运场景的落地可能性。 2025年7月9日，智元机器人、安努智能在富临精工绵阳工厂开展三小时直播。直播过程中，智元机器人自研的A2-W通用具身机器人无间断进行两班制、单 班搬运800余个周转箱的任务。 3小时作业直播中，A2-W出现0失误。通过双臂协作与高精度操作，A2-W可抓取、搬运、放置不同尺寸与重量的周转箱。在托盘料箱码放不规范时，它还能 够自主识别并调整姿态抓取，在作业过程中出现异常时，也能自主纠错并持续运行。 此外，A2-W也展现出多模态感知与动态避障。A2-W可实时识别人员、周转箱及其他障碍物，自主规划路径、调整或暂停作业，在与人共享作业空间时，具 备安全冗余机制。 A2-W此次"打工"搬运场景 不过，A2-W在上述场景中虽体现出智能化与准确度，但效率仍有待提升。目前，A2-W的搬运节拍（指连续完成两次相同任务之间的间隔时间）约为40秒， 慢于人类30秒—35秒的节拍。 "工厂中的自动化已经做到又快又好了，为什么还需要具身智能？因为传统工业机器人部署固定、适应性差，难以满足多品种、 ...

最近一位大厂的朋友离职了，他告诉我，主要原因是工作强度、职责范围与他现阶段发展诉求不匹配， 翻译过来就是：工作压力大、内卷严重、上升空间非常小。在这个岗位3年，每天都是兢兢业业，全部 精力都放在了工作上，虽然最终也拿到了好绩效并成功晋升。 随着年龄进入30岁，发生了很多事情，结婚生子、团队架构调整、信息严重断层，导致上升空间受限， 自己的身体状况逐渐下降，很长一段时间里都没有胃口、失眠、不想社交、不想买任何东西，经常忍不 住爆发（不是哭就是骂人），虽然后来得到晋升，但也并没有想象中的那么开心，然后意识到自己这样 的状态是不对的，然后就先提出了休假，思考下一步该怎么办，结果就是离职。 我听后，并没有感觉提出惊讶，因为这样的情况我也曾经历过，在我28岁成为一一个部分总监时就意识 到这不是我想要的。 事实是，几年前，我所在公司的创始人和我们办公室的一位同事Vivian开始了一段恋情。我们都认识 她。我们之前并不知道他们的关系，直到Vivian被提拔为他的副手，并被调到他隔壁的办公室。突然之 间，团队会议被叫停了。好像所有的会议都在他们的办公室里举行。我们都被排除在外了。 创始人开始从公司拿走大量资金，朋友圈经常看到 ...