ZARA HOME是西班牙快时尚巨头Inditex集团旗下的家居用品和室内装饰品牌，成立于2003年，主要提供兼具时尚设 计、实用性和合理价格的家居产品。其产品线涵盖床上用品、餐具、浴室用品、家居装饰等多个类别，价格跨度从十几 元到数千元，在全球有超过400家实体店。 2011年，ZARA HOME正式进军中国市场，一度备受追求时尚的消费者喜爱。其巅峰时期，在中国18个城市设有30家线 下门店。 智通财经记者 | 宋佳楠 6月26日，据潮新闻报道，杭州最后一家ZARA HOME门店将于近期闭店。这也是其长沙国金店发布闭店通知后， ZARA HOME的又一个收缩动作。 ZARA HOME杭州来福士中心店目前是ZARA HOME在杭州的唯一一家门店。对于闭店的原因，上述报道援引店员消息 称，是因为"房租到期，这里的租金太高了"。 无独有偶，本月初，ZARA HOME长沙国金店也放出了闭店消息，将在6月29日营业结束后关店，原因是"因公司业务调 整"。该店也是ZARA HOME在长沙的最后一家门店。 不只是ZARA HOME在收缩，其所属的Inditex集团也在调整中国业务。2021年以来，Inditex集团已陆续 ...

最近呢，微博上有八卦消息传出，有一位网红大佬似乎眼红中国互联网这巨大的流量池，也想来咱们这分一杯羹。 可能大家都有看过他的视频，在海外那可是火得一塌糊涂！没错，今天的主人公就是被称为 "全球第一网红" 的 MrBeast。 图源：微博 MrBeast 到底是何方神圣？他又是怎么在外网走红的呢？ 别急，听小雷跟大家好好唠唠。 MrBeast，原名吉米・唐纳德森。早在 2012 年，年仅 13 岁的时候，就在 YouTube 做视频了。最开始，他只是做一些游戏类、搞笑类视频，没多少水花。 直到 2017 年，他发布了一个堪称 "无聊又疯狂" 的视频 ——《Counting to 100000》。在这个视频里，他就干了一件事，花了整整 40 个小时，从 1 数到 10 万。 大家都知道，这种猎奇向的视频，无论在什么时代都非常受欢迎。 但真正让他名声大噪的，是那些疯狂撒钱玩挑战的视频，人送外号"撒钱哥"。 在他的视频里面，你可以看到他每天都在"撒币"。他擅长做一些多人挑战的东西，比如招募100人来参加，各自待在自己的小圈里不出去，最后坚持下来的 人将赢得50万美金。 2024 年 1 月，MrBeast 先后入驻 B ...

过去三年，默沙东、礼来、葛兰素史克等跨国药企陆续撤出数十种原研药在中国的注册。退市原因各异：有的是因医保谈判失败、有的是因仿制药竞争、 有的是主动瘦身、成本压力难以为继。截至2024年，中国已有161种进口药未再注册，其中不乏"唯铭赞"这样的孤儿药，也有"百忧解""择思达"这类广泛 使用的精神类、儿童类用药。去年12月第十批全国药品集中采购中，原研药企全部放弃竞标或仅象征性报价，最终无一中标，这意味着医院未来可能无法 开出原研进口药。 对药企而言，这些是基于商业逻辑的"正常退出"；而对患者来说，却是无法选择的断供。医院的药架上，越来越多的原研药被仿制药取代，价格更低， 但"疗效是否等同"却仍让不少人心中打鼓。尤其对于需要长期服药的慢性病群体、罕见病患者，或者已经习惯某种原研药的老用户而言，"换药"意味着焦 虑，更意味着风险。 尽管我国90%以上制药企业为仿制药企业，17万药品批文中95%以上为仿制药，且国家通过一致性评价等措施持续提升仿制药质量，但"三分钱的药敢不 敢吃"的争议与仿制药不时"爆雷"的现实，仍让一些人对仿制药疗效缺乏信心。于是，一些人开始想方设法获取原研药。有人开始自费出国，只为再拿到 熟悉的药 ...

本报记者 方凌晨 近日，国家金融监督管理总局局长李云泽在2025陆家嘴论坛开幕式上表示："中外资机构优势互补、竞合发展，丰富了机 构类型和产品服务，更好满足了多样化金融需求。实践证明，外资机构是引资、引智、引技的重要桥梁纽带，是中国现代金融 体系建设的重要参与者和积极贡献者。" 事实上，外商独资私募频频推出各类基金产品，加速布局中国市场。6月23日，富达基金旗下富达港股通精选混合发起正 式开始发行，外商独资公募产品队伍有望持续壮大。 随着国际资管机构加速布局，目前我国境内已有富达基金、路博迈基金、宏利基金、摩根资产管理等9家外商独资公募。 今年以来，外商独资公募新产品发行节奏明显加快。截至6月23日，年内外商独资公募合计新成立公募基金共26只，募集规模 达324.01亿元，数量和规模分别较去年同期增长117.67%和42.5%。 晨星（中国）基金研究中心高级分析师李一鸣认为，外商独资公募产品本土化步伐持续加快，是政策开放、市场吸引力等 综合因素共同作用的结果。 "近年来，中国持续推进资本市场高水平制度型开放，例如，2020年证监会明确取消证券公司、基金管理公司外资股比限 制。监管部门在鼓励支持外资机构来华展业 ...

新华社昆明6月22日电 记者手记｜爱上中国，扎根中国——南博会见证跨国爱情与奋斗 新华社记者闫洁 王迪迩 王贤思 7年前，中国姑娘陈启凤在阿联酋迪拜的一家店里闲逛。钟情披肩的她看中了一条青花瓷纹样的款 式，店员正要上前，印度小伙阿尔希德·拉苏尔·谢赫却抢先一步，拿起披肩轻轻一展搭在陈启凤肩头。 这一搭，成就了一份浪漫的跨国情缘，更开启了一段在中国创业的共同历程。 "老板，骑摩托车穿的那种皮夹克在哪？"伊克巴尔·艾哈迈德·达尔和妻子李炜锐正专心整理货架上 的"中国风"皮衣，一抬头就看到在南博会上找了他们很久的老顾客。 "慢性子"达尔来自巴基斯坦，"急性子"李炜锐是云南大理人，十多年前通过南博会结缘，一路从挚 友变为挚爱。相伴磨合十几年，两人早已默契十足，日子平淡却安心：达尔会主动包揽家务，在李炜锐 生病时无微不至地照顾她；李炜锐则会在饮食上迁就达尔的口味，耐心倾听他对事业规划的看法。 两人笑言，在中国做生意十几年，他们通过"以展促贸"跑遍各个国家级展会，收获了一批"回头 客"。两年前的第7届南博会上，有位老顾客穿着十年前买的皮衣又找到他们，令这对跨国夫妻感动之 余，更真切感受到扎根中国市场带来的持久机遇。 来到 ...

中新社昆明6月21日电题：东南亚多国榴莲角逐中国大市场 中新社记者缪超 马来西亚采收榴莲方式，遵循自然成熟掉落，口味浓郁、价格偏高。陈铭丰说，高品质榴莲鲜果经空运 销往中国，每个售价约1000元人民币，但市场需求依然可观。 6月21日，第9届中国—南亚博览会上，越南商家向中国消费者推荐榴莲饼。中新社记者缪超摄 东南亚馆泰国展区内，榴莲衍生品种类最多，甚至有用橡胶制作的榴莲形玩具和手提包，彰显着泰国作 为榴莲第一生产大国地位。泰国榴莲进入中国市场较早，长期稳坐榴莲出口中国的"霸主"地位。但如今 迎来强劲对手——越南榴莲。 东南亚馆最大最显眼的展位，被一家越南榴莲饼销售企业占据。该企业总经理马洪军告诉记者，自2022 年获准进入中国后，越南鲜食榴莲对中国市场出口增长迅猛，"越南榴莲运到中国距离较短，成本相对 低，在价格方面具竞争力"。 据中国驻越南大使馆网站援引越南媒体报道，2024年前11个月，中国累计进口榴莲153万吨，其中越南 榴莲占47%，较2023年同期增长超三成。 在泰国、越南之后，马来西亚鲜食榴莲选择高端赛道，北上角逐中国市场。南博会上，马来西亚丰巢集 团首席执行长陈铭丰告诉记者，他们有一个年产30 ...

该集团已进入中国市场30余年，翟京丽说，目前中国经济转向高质量发展阶段，更强调产业技术的含量 与附加值的提升。为此，该集团积极转型，正不断提升企业的科技创新能力，推动产业升级。 从单向投资到双向赋能，跨国公司在华发展，正从简单的"进入"向深度的"融入"转变，合作模式不断升 级。 中新社青岛6月20日电(胡耀杰张孝鹏)6月18日至20日，以"跨国公司与中国——链接世界合作共赢"为主 题的第六届跨国公司领导人青岛峰会(简称"峰会")在青岛举行，来自43个国家和地区的570位"新老朋 友"相聚一堂，探讨在华发展新模式与机遇。 本届峰会的"朋友圈"继续扩大，超20%的嘉宾为首次参会。Avanci车辆平台总裁劳瑞·菲茨杰拉德(Laurie Fitzgerald)在峰会上表示，中国创新的速度和质量令人印象深刻，凭借充满活力的科技行业、庞大的人 才储备以及重要的消费市场，中国已成为全球创新的关键参与者和枢纽。 全球经济不确定性加剧背景下，中国市场的"成长性"以及"稳定性"，受到与会者关注。 1994年进入中国的希杰集团，一直与中国市场共成长。该集团会长、韩国经营者总会会长孙京植表示， 中国通过推进高水平对外开放，积极应对世 ...

以下文章来源于盐财经 ，作者乔悦 盐财经 . 洞察趋势，睿智人生。《南风窗》旗下专业财经媒体。 2025年6月12日，汉堡王中国对外披露，将关闭部分选址不当、经营不善的门店。汉堡王方面表示，这 一调整预计会使2025年汉堡王中国的门店总数有所下降。 但事实上，早在这轮"主动关店"决策出台之前，系列加盟商的关门就已经将这一全球快餐巨头推向 舆论的风口浪尖。 2024年9月18日，慧芳站在山东某四线城市的万达广场旁，望着自己加盟的汉堡王门店，缓缓被工 人拆除。 门头被卸下、桌椅撤出，那批她曾花费130多万元购置的厨房设备，如今全都堆在朋友的仓库里， 无人问津。 "就连拆店的钱，都是我借来的。"她对盐财经记者轻声说，两三万元的拆除费用，像是给这段失败 的创业经历缴纳的最后一笔"赎金"。 这家汉堡王加盟店开张不到一年，投入了300多万元，面积200多平方米，是慧芳倾尽多年积蓄和 抵押房产换来的。 2022年，慧芳从服装生意退出，看准了餐饮赛道，并被"国际大品牌，3—4年回本，店铺能开10 年"的招商宣传吸引，坚定地选择了汉堡王。 但很快，她就发现，所谓的"品牌保障"只是一种幻象。从她的讲述来看，开业前，迟迟招不到 有 ...

Core Insights - The sixth Multinational Corporation Leaders Summit opened on June 19, attracting a significant number of new foreign enterprises [1] - A total of 131 new participants attended the summit, accounting for 23% of the total attendees [1] - Companies from nine countries, including Vietnam and Egypt, participated for the first time, with over 50% of the multinational enterprises coming from emerging markets [1]

Core Insights - The article discusses the tumultuous history of the game "Uncharted Waters Online" (大航海时代OL), highlighting its significant impact and the challenges it faced due to multiple changes in its operating rights and management issues [1][3][10]. Group 1: Game History and Impact - "Uncharted Waters Online" was first introduced in 2004 and achieved a record of 400,000 concurrent users during its initial launch [7][10]. - The game has gone through three closures and three relaunches, earning the title of "the online game with the most closures in Chinese history" [3][14]. - The IP has been influential in China, ranking second in popularity among Koei's titles, following the "Romance of the Three Kingdoms" series [2]. Group 2: Operational Challenges - The game has faced significant operational challenges, including a lack of understanding from Japanese developers regarding the needs of overseas players, leading to repeated crises in its management [7][22]. - The first operator, Shengxuanming, lost the rights due to various disputes, including profit-sharing disagreements and management issues, which led to a loss of player trust [10][11]. - Subsequent operators also struggled, with user data loss and server shutdowns occurring multiple times, resulting in a two-year hiatus before the game was relaunched by Tianxi Network [12][14]. Group 3: Game Design and Player Experience - The game features a complex economic system and over 50 character classes, which can be challenging for players unfamiliar with its mechanics [20][22]. - The design philosophy of Japanese developers often disregards the preferences and expectations of international players, leading to a disconnect between the game and its audience [15][17]. - The article emphasizes that successful operation requires collaboration among developers, operators, and players, which has historically been lacking in the case of "Uncharted Waters Online" [22][31]. Group 4: Future Prospects - New projects based on the "Uncharted Waters" IP are emerging, including "Uncharted Waters: Sea Overlord" and "Uncharted Waters: Legend," with varying degrees of development and potential for success [25][29]. - The article suggests that the current environment for game development in China is more mature, with better collaboration between developers and local companies, which may lead to more stable operations for future titles [31][33].