5月21日，"董明珠自媒体"微博账号发布海报显示，格力电器（SZ000651）董事长董明珠和她的前秘书 孟羽童将于5月23日晚在格力明珠精选抖音直播间共同直播。 每经记者｜黄博文 每经编辑｜董兴生 图片来源：微博账号"董明珠自媒体" 格力电器市场总监朱磊在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，此次直播没有策划、没有KPI（关键 绩效指标），"只是一件很单纯的事"。 那么，这场直播将对格力电器品牌和企业家IP（个人符号化标识）产生哪些影响？记者就此采访了厦门 大学品牌与广告研究中心主任黄合水与品牌专家、瞻胜传播创始合伙人庞瑞。 黄合水认为，此次直播可以提升董明珠在年轻消费群体中的吸引力，有助于格力品牌形象的年轻化。庞 瑞认为，合理利用热点事件进行直播，可以低成本地为品牌获取全网关注的流量，"这种'破镜重圆'的 故事天然就有流量"。同时他也提醒，能否将流量转化为品牌资产，取决于直播内容和互动效果，"否则 可能被流量反噬"。 格力电器市场总监：孟羽童回家坐坐，"是一件很单纯的事" "破镜重圆"的叙事是温暖和美好的。5月20日，格力电器在小红书平台发文称："520"这天，爱是有回应 的。这个周五，欢迎回家吃饭。猜猜董总 ...

当75岁的科伦药业董事长刘革新"赤膊上阵"秀出八块腹肌，手中拿着公司旗下的抗衰老新品时，网友的第一感受就是极具冲击力的"视觉体验"。根据福布斯 富豪榜最新数据，刘革新个人财富约122.6亿元。 当这位百亿富豪"输液大王"亲自为产品站台引发社交评论热潮后，当下席卷商界的"企业家代言狂欢"达到了戏剧性高潮。2012年，聚美优品老板陈欧一 句"我是陈欧、我为自己代言"成为时代热梗。时代的浪潮滚滚向前，什么时候开始，企业家圈子里纷纷流行起"我为自己代言"了？ 代言人力度不足了？企业家要打造自己的IP 无论是当下被年轻人追捧、被一众车圈大佬"像素级模仿"的雷军，还是71岁的古早级"流量女王"、至今只要一开口说话就能登上热搜的董明珠；再到翻山越 岭后74岁的王石高空跳伞开卖528元/碗的"总裁碗燕"和70岁百亿身家的创维创始人黄宏生在视频号上跟打工人分享"36年只坐经济舱"的秘诀，企业家们正以 前所未有的激进姿态，将肉身化作流量武器。 在这股企业家浪潮背后，一场传统巨头如何更"年轻化"的品牌博弈也在悄然上演。 以3月为例，从默默无闻到"海尔老总"到海尔周云杰，仅仅用了20天，海尔掌门人周云杰就喜提20个热搜。即便是被网友 ...

广告片一经发布就在各大平台快速传播，这不仅是因为75岁董事长赤膊上阵带来的视觉冲击，还因为这是医药圈第一个企业家IP。业界关心，流量带货逻辑 在医药圈能走通吗？刘革新个人IP能否撬动产品快速变现，并带领科伦旗下的大健康公司走向成功？ 健硕的胸肌、紧实的背部线条、清晰可见的腹肌……科伦药业（002422.SZ）董事长刘革新近日在广告片中大秀身材，这位75岁的企业家，在用自己的身体 为抗衰产品代言，开启第四次创业征程。 企业家要做个人IP，多少得有些人格光环。除了泰森般的躯体，刘革新还有一副不错的歌喉，他喜欢男声独唱，其独唱《星》《在路上》的视频这两天也见 诸科伦旗下各平台。刘革新还是一名学霸，他告诉经济观察报，他的高考作文差一分满分。他在商界纵横捭阖，目前拥有三家上市公司——科伦药业、科伦 博泰（06990.HK）、川宁生物（301301.SZ），因为最早创立的科伦药业稳坐大输液领域的头把交椅，刘革新在医药行业有"输液大王"之称。 不过，相比于汽车圈的马斯克、雷军，快消圈的于东来，送外卖的刘强东……医药圈大佬刘革新的人格化特点还不突出，人设不够清晰，目前营销团队放出 的物料仍缺乏娱乐化、场景化的表达，难以突破医 ...

但他说自己累了的时候，并不是真的想摘下这个枷锁，因为他也明白： 枷锁捆绑着财富。 01 雷军现在可能会明白，所谓的人设，其实是套在脖子上的枷锁。 董宇辉总说不想自己搞直播，马云总说自己想当老师，也是这个道理。 02 雷军是中国企业家IP最成功的案例，依然是全网粉丝数量最多的企业家。 去年，他的抖音涨粉超2500万，微博涨粉超过1500万。 伴随的是小米汽车的大卖，乃至于成为"宗教产品"。 直到：三个女孩车祸、新版OTA限制马力、碳纤维双风道前舱盖虚假宣传。 03 走下神坛，是历史的规律，但雷军依然舍不得王座。 对于种种负面，他避而不谈，选择另起一篇，他用"健身"来回应，似乎是在宣告： 杀不死我的，会让我更强大。 其实雷总已经很强大了，他现在的位置，不输几年前许家印的位置。 此外，雷军也不像媒体们说的那么"艰难"。 他又不会为房贷发愁，为工作发愁，他发愁的是小米汽车的销量，自己的声誉。 比起普通人，这不叫难。 我特别同意网上的一句话： 母亲节，雷军也该问候下那几个被烧死在小米汽车里的少女的母亲。 04 之所以不问候，是因为因为雷军的个人形象和小米，已经进行了深度绑定。 个人形象一旦受损，直接关系到企业的生死存亡 ...

沸腾的流量，小米有些接不住了 今年3月27日，胡润研究院发布《2025胡润全球富豪榜》，56岁的雷军以2200亿元财富位列中国第八，较去年增长114%，全球排名第50位，上升91位。这 是雷军首次进入中国前十。 而雷军财富大幅增长的背后是小米汽车迅速蹿红，发售一年之后仍有十几万订单在手，根据公开的《2025年4月全国乘用车零售销量排行榜》数据，小米 SU7一举拿下了当月中国汽车市场"10万以上价位段"的销量冠军，不分车型、不分能源形式。 汽车行业和互联网行业的最大不同是什么？ 原来汽车行业内很多人还以为小米只会凭借流量火一阵，最终还是看在汽车行业的沉淀积累。但没想到小米汽车一鸣惊人，想劝雷军收手的人现在都在担 心自己销量还能不能保得住。 小米汽车遥遥领先了吗？并没有。其实，小米汽车大爆之后，真正的考验才刚刚开始，如何做好交付售后，如何平衡创新与安全，互联网时代的快法则在 汽车行业显然不那么适用。 而且，小米汽车最近的销量已经连续三周下滑。 5月10日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在个人微博发布动态称，"过去一个多月，是我创办小米以来最艰难的一段时间，情绪比较低落，取消了一 些会议安排和出差计划，也暂停了 ...

小米汽车近期正陷入退订风波。 风波导火索是SU7 Ultra车型的碳纤维双风道前舱盖。这款标价4.2万元的选装件曾被小米宣传为"完全复 刻原型车空气动力学设计"，小米CEO雷军此前更强调其"内部结构全改，双风道直通轮毂散热"。 宣传成果肉眼可见，不少消费者下单。然而，首批车主提车后发现，实际部件内部结构与普通铝制机盖 无异，质疑产品与宣传不符。 与以往不同，退订风波愈演愈烈，小米和雷军没有积极走向台前，主动和车主沟通。 通常，车辆出了问题，车企自有对应的解决方案。然而，在小米的退订风波中，舆论情绪不止一种。除 了对选装件功能的疑惑、企业品宣的质疑，还有对企业家的信任被辜负的失望。 从某种程度说，雷军就是小米，小米就是雷军。 企业家IP的顺风局，对产品的加持、对品牌的塑造、对销量的带动，常有四两拨千斤的良好效果，也容 易产生"花小钱办大事"的意外之喜。 遇到逆风局则完全不同，它会在产品口碑逆转上反向加力。流量的反噬、舆论的反转，过度依赖社交媒 体营销，企业家IP负效应则展现无遗。 好坏同源，对企业家IP同样适用。既然享受了某些优势，就要付出更高的代价。企业家IP运营，尤其要 警惕与产品力失衡，加剧品牌的信任危机 ...

距离"小米Su7爆燃事故"不到两个月，一场因"挖孔机盖"引发的集体维权，再次将小米汽车推上风口浪 尖。 车辆争论主要来自选配部件——"碳纤维双风道前舱盖"，也就是我们看到的"挖孔机盖"。在官方宣传 中，这个设计被描述为"增加2个空气动力学风道，前部空气高效导流"，还提到"内部结构改变，风道导 向轮毂散热"。然而在用户支付了4.2万元选装费之后，发现"风道"的功能仅能用于装饰，与散热、导流 几乎没有任何关系。 碳纤维双风道前舱盖完全复刻小米SU7 Ultra原型 车,采用了相同的空气动力学设计,2个贯穿风道, 实现前部空气高效导流。 需要注意的是,选择铝合金前舱盖更优雅、实用,带 有一个105L前备箱,且支持电动开合;选择碳纤维 双风道更运动、硬核,让你拥有更贴近「纽北最速四 门车」的惊艳外型。 XIaomi SU7 Ultra 碳纤维双风道前舱盖 全系可选 Xiaomi 15 Ultra 暨 Xiaomi SU7 Ultra 新品发布会 2月27日 19:0 面对质疑，小米汽车致歉，承认"信息表达不够清晰"，并提出补偿方案：未交付订单可改配普通铝制前 舱盖，已购车主获赠2万积分（约合2000元）。但车主不买账 ...

作者 | 贾梦雅 编辑 | 江江 值班编辑｜ 宝珠 视觉 | 顾芗 在信息快速更迭、技术持续演进的当下，中国消费市场正处于深度重构的关键阶段。 2024年，全国社会消费品零售总额达到487895亿元，同比增长3.5%，消费仍是拉动经济的重要引擎。但 在经济增速放缓与生活成本上升的背景下，消费者变得更加理性、克制，也更强调选择和价值。 由此带来的是市场运行逻辑的显著变化：产品结构呈现"极致性价比"与"IP个性化"两极分化，渠道从单 一触达走向多平台协同，消费者行为愈加圈层化、需求更趋多样化，传统营销模式难以为继。 在这个节点上，企业如何精准捕捉注意力、适应需求变化，并利用新技术提升效率，成为摆在所有市场 参与者面前的现实课题 在新旧交替的十字路口，南风窗邀请香港科技大学商学院终身教授、博士生导师王文博，就当下消费市 场的发展趋势、背后逻辑及企业应对策略展开对话。 变化中的信息、渠道、产品和消费者 南风窗：从您个人的观察来看，近两年来，中国的消费市场出现了哪些新趋势？ 王文博：消费主要就几个要件：信息、渠道、产品和消费者，总体来说，我观察到的消费市场的变化是 信息多元化、渠道融合化、产品两极化和消费者圈层化。 信 ...