Group 1 - The core point of the news is the significant personnel change within the Cheng Yu-tong family business, New World Development, indicating a shift towards modern governance and succession planning with the entry of the third-generation member, Zheng Zhiwen, into the nomination committee [1][3][10] - Zheng Zhiwen's appointment to the nomination committee marks a milestone in her career and reflects her rising status within the family business, especially following her brother Zheng Zhigang's exit from management [3][5] - The new nomination committee structure includes family members, professional managers, and independent experts, showcasing a forward-thinking approach to corporate governance [8][10][11] Group 2 - Zheng Zhiwen has a strong background in luxury goods and hospitality, having previously served on the board of Chow Tai Fook Jewelry Group and led the strategic expansion of Rosewood Hotel Group, demonstrating her capability in managing high-end brands [2][3] - The transition in leadership comes after Zheng Zhigang's resignation amid company losses and investment controversies, highlighting the challenges faced by family businesses in succession planning [5][10] - The evolution of the Cheng family governance model reflects a broader trend in family businesses towards modern governance practices, combining family control with professional management to address contemporary business challenges [10][11]

从巴菲特，比尔盖茨到马斯克，每一个世界首富都闻名世界。但是有一家叫做嘉吉的美国公司，多年来 霸榜非上市企业营收第一。 他是全球四大粮商之一，是神秘、低调的百年家族企业，从不上市却富可敌国，凭一己之力创造超出特 斯拉几乎两倍的营收。 这家隐形巨头，用百年时间编织了一张渗透全球的农业帝国网络，它们不仅塑造着国际市场，更直接影 响着除中国之外，所有国家的餐桌。 除了中国掌握的20%，世界上80%的粮食，都掌握在"四大粮商"手里，这几家公司，江湖上通常简称为 ABCD。 A就是ADM，B是邦吉，C是嘉吉，D是路易达孚。它们控制了全球粮食贸易的大半江山。从种子落 地，到收割、加工、运输，再到最终卖到你手里。 谷物、油籽、肉类，这些大宗商品经过它们的手，摇身一变成了我们日常所需的食品、饲料甚至工业原 料。 正因为对整个链条的强大掌控力，它们在国际粮食市场上拥有巨大的定价权，也因此常被看作是市场波 动的"幕后推手"。 这四家里，今天我们重点聊聊C——嘉吉(Cargill)。嘉吉总部在美国，2020年，嘉吉全球营收1146亿美 元，2023年， 嘉吉公司营收为1770亿美元，2024年下降至1600亿美元。 而世界首富马斯克 ...

5月以来，与注册地位于浙江安吉的美股上市公司能链智电（NASDAQ:NAAS），以及与能链智电董事 长戴震有股权关联的企业变动消息不断传来。 5月15日至18日，团油科技有限公司100%股权、北京南智谷彩科技有限公司100%股权被能链（天津） 科技有限公司转让给了众能（天津）能源科技有限公司，戴震不再是这两家公司的实际控制人。 | | | For the Three Months Ended | | | For the Nine Months Ended | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | September 30. | September 30. | | September 30, | September 30. | | | | 2023 | 2024 | | 2023 | 2024 | | | (In thousands, except for share and per share | | | | | | | | and per ADS data) | RMB | RMB | US$ | RMB | RMB | US$ | | Cont ...

智通财经APP获悉，丰田汽车(TM.US)与关联企业周四宣布，将通过未上市的丰田不动产公司以3.7万亿 日元(约合260亿美元)价格，将叉车及动力系统制造商丰田工业公司(TYIDY.US)私有化。这场日本产业 史上罕见的资本运作，不仅凸显丰田家族对集团的控制力，更折射出日本企业治理模式转型的深层逻 辑。 作为丰田集团核心供应商，丰田工业当前股价为每股18,400日元，但丰田不动产提出的收购价仅为每股 16,300日元。这一折价幅度与此前媒体预测形成鲜明对比——此前市场普遍预期交易规模或达420亿美 元，实际报价较预期缩水38%。 近年来，日本企业关联公司与商业伙伴间的交叉持股行为，正面临日益严格的市场监管及投资者审视， 由此引发的管理层收购与企业收购案例不断增多。诸多交易背后，多由市场对公司治理改革将提振股东 回报的预期所驱动。 随着东京证券交易所强化股东回报要求，日本企业正加速剥离非核心资产。丰田此举或将成为标杆案 例：通过简化股权结构，既可提升决策效率，又能释放被交叉持股"冻结"的资产价值。 据了解，丰田汽车持有丰田工业24%股权，而丰田工业反持丰田汽车9%股份，并持有日本电装公司(丰 田系另一核心供应商 ...

5月27日，万科创始人、董事会名誉主席王石罕见发布长文，字里行间透露出对万科命运的关切："正在 尝试和万科的决策层建立畅通的联系，为万科的平稳过渡，为保护广大投资者/万科合作伙伴/13万员工 的福祉而尽所能。" 王石回溯了万科的创业历程，并直言不讳地承认："在外界看来，王石就是万科，万科就是王石。"他坦 然表态："万科是我创建的，制度是我建立的，团队是我培养的，接班人是我选择的。岂能推卸对万科 应尽的责任呢？" 对此，新京报贝壳财经记者采访王石、万科方面，截至发稿，均未回应。 曾主动放弃千万退休金，与万科共克时艰 深陷债务风暴的万科，突然迎来了一个熟悉的身影——74岁的创始人王石站了出来。 这番表态瞬间激起市场强大的舆论关注，外界猜测，王石是否要"回归"万科？ 万科遭遇现金流危局之际，万科管理层曾透露，王石2023年主动放弃千万退休金，与公司共度艰难时 刻。 1984年，王石创办万科，不过，最初通过玉米饲料和电器进出口贸易积累资本，四年后才正式进军房地 产领域。 1998年，万科成为中国上市公司中最大的房地产公司。次年，王石卸任万科总经理职位。 多年间，虽然遭遇"君万之争""宝万之争"等重大博弈，万科始终保持 ...

全国工商联：正牵头研究制定建立完善中国特色现代企业制度、推进企业治理现代化指引 金十数据5月26日讯，全国工商联负责同志表示，全国工商联正在会同有关方面开展面向企业家及企业 高管的现代企业制度系列培训交流活动，促进企业家充分认识完善中国特色现代企业制度对企业持续健 康发展的重要性、必要性。同时，全国工商联正在牵头研究制定《工商联执委企业建立完善中国特色现 代企业制度、推进企业治理现代化指引》，2025年在全国工商联执委企业、各省级工商联执委企业以及 部分工作条件好的地市级工商联执委企业中试点建立完善中国特色现代企业制度，鼓励有条件的县级工 商联开展试点工作，支持执委企业加快治理变革，实现健康发展，为广大民营企业提供良好示范，带动 更多民营企业积极完善中国特色现代企业制度。 ...

周悦/文 "我们一直觉得我们是汽车行业的新人。"5月15日，在小米即将迎来15岁生日之际，雷军用这句 话，回应了一场交通事故引发的质疑和压力。他还说："这场交通事故让我们意识到，公众对我们的期 待和要求远超了想象。" 企业今天面临的沟通场景，早已不仅是"说了就好"。公众期待的是"结构性真诚"——有清晰节奏的回 应、有具体举措、有明确责任链条。这不是挑毛病，而是希望看到企业治理能力更进一步的正常要求。 这并不是说小米做得不好。过去十多年，小米靠着工程师文化和性价比理念，赢得了市场口碑。做手 机、做智能硬件，它擅长用产品和技术说话。现在，并不意味着它要放弃工程师文化，而是要在此之 上，加上一层"公共性"的思考——如何提前识别风险？如何在危机中主动沟通？如何通过机制建设赢回 信任？小米正处在一个关键阶段，除了技术创新，还需要靠制度完善、流程治理来承担起更全面的社会 责任。 公众不奢求企业永远不犯错，但他们会判断企业在面对问题时是否真诚，是否具备反思与修复的能力。 雷军在演讲的最后说："十五年还不够，那我们就继续走下去。"这份韧性值得肯定。但在继续之前，也 许更值得深思的是：公众的信任从来不是企业成长的附属品，而是企 ...

每经评论员杜宇 5月13日晚，恒邦股份（002237）(SZ002237，前收盘价：10.96元，市值：125.8亿元)因安全事故信息披 露不及时收到深交所监管函。这一事件不仅凸显了公司在信息披露方面的严重漏洞，更暴露了其在安全 生产管理和企业治理上的诸多问题。 2024年8月3日，恒邦股份冶炼一公司发生侧吹炉放铜口喷溅事故，造成人员伤亡并导致相关公司停产整 顿。然而，公司直到8月13日才公告上述事故，延迟披露达10天之久。更令人震惊的是，山东省人民政 府于2025年3月23日发布的事故调查报告批复显示，该事故是一起较大生产安全责任事故，企业存在瞒 报、谎报情形。这种行为不仅违反了深交所相关规则，更严重损害了投资者和公众的知情权。为何敢违 反规则？难道公司管理层真的认为可以逃避监管和责任吗？ 除了信息披露不及时，恒邦股份近期披露的2024年年报和2025年一季报也遭到时任独立董事王咏梅的质 疑。王咏梅在董事会上对多项议案投出反对票和弃权票，理由包括公司2025年一季报中关于安全生产的 论述未能客观反映事故影响及风险纠错机制，以及对2024年年报数据缺乏信任。4月19日，王咏梅因工 作繁忙辞职，这一事件进一步凸 ...

以下文章来源于华商韬略 ，作者华商韬略 1992年的纽约，火药味十足。 当美国记者质疑汪海，他穿的是否为双星鞋时，这位中国鞋王当即脱下鞋子，高举过头顶，向 人们展示鞋底的商标，并用英语高呼： China Double Star！ 华商韬略 . 聚焦标杆与热点、解构趋势与韬略 靠制度，才能基业长青。 作者：张静波 来源：华商韬略 此举在美国引起轰动，有媒体戏称：汪海是除赫鲁晓夫之外，第二个敢在美国公众面前脱鞋的 人。 然而，这位曾经豪气冲天的一代鞋王，如今却被传言遭遇后人逼宫，人生走到最后或许只剩凄 凉。 这里插播一条课程资讯： #黑马年中精选大课重磅来袭# 贸易战会打多久？全球脱钩成定局？中小企业怎么活？将有哪 些新机会？如何用AI？如何扎马步？ 在这个充满挑战和未知的关键时期，你和你的企业该怎么 办？ 这里认真推荐你： 报名参加 2025黑马营年中精选大课 ， 沉浸式听听 牛文文、卫哲、香帅、 章苏阳、江南春、杨明超、贾伟 他们从不同纬度不同视角为你带来的 《2025，要么进化，要 么淘汰！》。你，敢不敢成为下一个破局者？ 扫码咨询报名 （翻到底部了解详情） 01 逼宫大战 2025年4月28日，网上流传的 ...

| 广州思林杰科技股份有限公司 | 2024 | 年年度股东会会议资料 | | | --- | --- | --- | --- | | 证券代码：688115 | 证券简称：思林杰 | | | | 广州思林杰科技股份有限公司 | | | | | 广州·2025 年 | 5 月 | | | | 广州思林杰科技股份有限公司 | | | 2024 年 | | 年度股东会会议资料 | | | | | 议案一：《关于<2024 | 年年度报告>全文及其摘要的议案》 | ············································8 | | | 议案二：《关于<2024 | 年度董事会工作报告>的议案》 | ················································ 9 | | | 议案三：《关于<2024 | 年度监事会工作报告>的议案》 | ·············································· 10 | | | 2024 议案四：《关于 | 年度利润分配预案的议案》 | ····················· ...