此前在2024年底，云鲸还被传大规模裁员，当时张峻彬也曾回应称，公司是从1600人"减肥增效"至1400 人，组织效率已显著提升，并非外界传言的"大规模裁员"。 否认收购传闻，上市决心不变 针对"九阳计划收购云鲸"的传言，张峻彬在全员信中直接辟谣，称此类网上谣言"更多是有人有意为 之，动摇军心"。他强调，尽管在公司推进资本化的关键阶段，确实有外部合作方提出"收购""战略投 资"意向，但云鲸"继续高速推进上市的决心不变"，资本市场团队已在为香港上市做最后的冲刺准备。 为稳定员工信心，张峻彬还承诺，"即使真有大事，也会及时与大家沟通"，避免信息差引发内部动荡。 此外，他在信中透露了公司近期的资本化进展——2025年4月，云鲸完成由腾讯与北京机器人产业基金 联合领投的1亿美元融资，目前公司估值已突破百亿；更值得关注的是，员工期权池总规模已超过其个 人股份，以此凸显公司对核心团队的激励与绑定。 内外挑战 管理层变动叠加行业红海竞争 在否认收购传闻的同时，张峻彬也直面公司当前面临的内外压力。内部层面，云鲸今年管理层变动频 繁。有消息称，2025年7月，2021年加入的产品负责人李阳离职，后续选择聚焦AI陪伴机器人赛道创 ...

格隆汇12月9日｜百事(PEP.US)涨超1%，报147.2美元。消息面上，百事公司宣布一系列业务调整举措， 将削减运营成本并提升运营效率，并将其产生的节约资金用于加大对广告、市场营销等领域的投入。百 事表示，今年其已关闭三家制造工厂和数条生产线，并计划在明年初前将美国市场的产品种类减少近 20%。(格隆汇) ...

（来源：兰花集团） 01 东峰煤矿 精准取样"把脉"瓦斯治理 近日，东峰煤矿瓦斯抽放队在3205综放工作面开展瓦斯精准取样作业，为工作面安全回采筑牢坚实基础。 此次作业共设置53个测点，每一个测点都是获取数据的关键。技术人员深入现场，依据巷道，灵活选用适配钻机设备，并将每个测点清晰标记，确保所有 数据都有迹可循、真实可靠。本次施工作业首次启用深孔定点快速取样装置，彻底改变传统"先打钻孔、再取煤样"耗时费力模式，新装置直达目标位置 后，"换管吹风"一气呵成，能在数十米深孔内快速获取煤样，便捷高效，大大提升了取样效率与质量。现场负责人对钻孔深度、角度严格把关，对压风冲 孔时间精准把控，不放过任何一个可能影响煤样质量细节，坚决杜绝积水等干扰因素，将"质量关"落实到每一个操作步骤中，为3205综放工作面的瓦斯抽 采效果提供最真实可靠的数据支撑，全力护航工作面安全回采。（连业谨） 02 莒山煤矿 运输队特殊"新成员"正式上岗 近日，XVB50-QLJ9-G型锂电池电动叉车作为特殊"新成员"正式加入莒山煤矿运输队并投用，标志着该矿在绿色低碳、安全生产及降本增效领域迈出坚实 新步伐。 此前，该矿地面物料搬运长期依赖传统燃油 ...

文丨镜相工作室 阮怡玲 编辑丨邬宇琛 阿里工号11的戴珊曾给过"老白兔"一个形象的定义：那些看起来勤勤恳恳、实际产出不高，还时不时说点风凉话的人，就是"老白兔"。 过去几年，"老白兔"一度是互联网公司公开批判的对象。但那时行业仍风光，巨头们有钱、有资源，既能对外扩张，也能对内安抚，招新人、养老人都不 算难。如今环境变了，增长变慢、故事退潮，大厂对"老白兔"的容忍度也随之下降。当企业不再处在一路狂飙的轨道上，这些"老人"的位置也变得愈发微 妙。 在基层员工眼中，他们占位、压舱、影响晋升；在管理者心里，他们既带不动业务，又动不得——清理他们的成本，往往比留着更高。但更尴尬的是，在 降本增效的周期里，老白兔似乎已并非个人的问题，而是组织缩编的必然产物。 一种新的现实也浮现了——在大厂，人们清除老白兔，但也培养老白兔。 有事勿扰 五年前，周乾刚进百度时，一度很疑惑，为什么给高职级的员工发消息时，对方常常不回复，甚至如果不多催几次或者打电话，永远不会回复。 后来，一位高职级的同事主动给周乾分享了秘密——他会主动立一个人设，"生人勿近"。"为什么呢？"周乾好奇地问。"其他人知道我不好合作，就会知 难而退，避免那些对我利益 ...

证券日报网讯 12月9日，安控科技在互动平台回答投资者提问时表示，公司管理团队始终牢记推动公司 做大做强、保障国有投资保值增值的目标，公司围绕以下三个方面开展工作：一是聚焦核心业务攻坚， 深耕工业自动化、油气服务等优势板块，深化与行业头部客户合作，努力拓展高毛利订单，同时收缩非 核心业务，优化资源配置；二是推进降本增效，严控运营成本与费用，梳理供应链体系，提升管理效 率；三是积极对接宜宾当地产业资源，探索与区域内能源、智能制造企业的协同合作，培育新增长点。 根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》，公司将及时披露经营进展。经营改善需经历业务梳理、 市场拓展、效益释放的过程，目前各项措施已逐步落地，公司将全力推进执行，后续进展请以公司指定 平台公告为准。 （编辑 姚尧） ...

Group 1: Company Overview - The company, Yinchuan Weili Transmission Technology Co., Ltd., introduced its growth history, main business, core products, and the progress of the Gearbox Smart Factory project during the investor visit [1]. Group 2: Gearbox Smart Factory Progress - As of October 31, 2025, the total investment in the Wind Power Gearbox Smart Factory reached CNY 1,321.11 million, with the project currently in a critical construction phase [1]. - The core production equipment has been successfully deployed, laying a hardware foundation for future capacity release [2]. Group 3: Production Capacity and Challenges - The factory is in the initial stage of capacity ramp-up, facing challenges such as the need for the production team to enhance operational proficiency and optimize production line connections [2]. - The production capacity will follow a "steady ramp-up, gradual release" approach, with ongoing monitoring of production line integration, personnel training, and equipment debugging [2]. Group 4: Profitability and Cost Control - The expected gross margin for the gearbox business is anticipated to improve significantly post-production, driven by increased product value and cost reductions from economies of scale [2]. - Cost reduction strategies include: - **Technical Optimization**: Enhancing product design to reduce material costs [3]. - **Intelligent Production**: Automating key processes to improve efficiency and reduce waste [3]. - **Supply Chain Management**: Establishing a robust supplier evaluation system to control costs [3]. - **Operational Efficiency**: Streamlining internal management to reduce delivery losses and expand market reach [3]. Group 5: Communication and Compliance - The company ensured thorough communication with investors, adhering to information disclosure regulations to maintain transparency and prevent the leakage of undisclosed significant information [3].

证券日报网讯12月9日，华是科技（301218）在互动平台回答投资者提问时表示，公司将积极应对市场 环境变化，通过优化自研产品结构，加大研发投入，拓展营销渠道；加快应收账款回收，提升资金周转 效率；加大费用管控，降本增效，努力提升盈利能力并及时履行信息披露义务；公司目前暂无海外业务 项目，往年海外业务均已验收。 ...

12月8日，欧曼银河16N大马力燃气车在北京下线。这款搭载720马力、3600N·m峰值扭矩的旗舰产品，不仅宣告欧曼在大马力燃气赛道进入新阶段，更 以多项行业领先的技术指标，直面物流行业"降本增效"的核心诉求，重塑燃气重卡的价值标准。在天然气重卡市场连续增长、技术竞争日趋白热化的背景 下，欧曼银河16N大马力燃气车的登场，是一次技术实力的集中展示，更是对行业未来走向的一次深刻回应。 重塑燃气重卡价值标杆 在降本增效成为核心诉求的当下在物流行业竞争加剧、运营成本高企的当下，降本增效成为从业者的核心诉求，尤其是大马力燃气重卡凭借产品丰富的 应用场景以及经济高效特性，已经成为干线运输的主流选择。 值得一提的是，欧曼银河16N大马力燃气车的发布，建立在欧曼在燃气重卡市场已经取得的坚实领先基础之上。2025年，在国内重卡市场复苏、天然气 重卡实现"四连增"的行业背景下，欧曼的表现尤为亮眼。 据统计，2025年1-11月，欧曼燃气重卡销量同比大幅增长45%，实现了销量与市场占有率的双提升，全面领跑行业增速。 这一成绩的取得，得益于欧曼 精准的产品策略。从年初推出的银河15N 630马力燃气车，到今天16N 720马力产品 ...

"我们通过实施'18项节电硬措施'，今年以来电力商品煤单位成本同比下降6.23%。"日前，在山东能源 枣矿集团柴里煤矿机电调度中心，机电管理部副部长张国强指着大屏幕上实时跳动的数据介绍道。这组 数据的背后，是柴里煤矿面对煤炭市场下行压力，坚决贯彻"聚焦降本增效、深挖内潜提质"要求，以系 统化、精益化节电管理推动矿井逆势突围的生动实践。 系统诊断，打出节电"组合拳" "过去一提节电，就是随手关灯、减少待机，现在我们是从系统运行、设备效率、生产组织上全面优 化。"柴里煤矿矿长苏林在四季度工作会上强调。 该矿将节电工作纳入"技术管理+经济运行"双体系，建立"系统诊断—能效对标—优化提升"闭环机制。 今年以来，全矿累计用电量同比节约539.57万度，电费支出节幅达8.50%。"我们不仅看总电量，更看吨 煤电耗和峰谷平结构。"机电管理部部长靳昌军表示。 通过精准执行"避峰填谷"，该矿优化用电时段配置，实现创效近70万元。 技术升级，老系统焕发新能效 在主通风系统，柴里煤矿将西风机原有大功率风机更换为高效节能新型风机，改造后每月节电费用显著 降低。"风机效率提升了，噪音也小了，运行更稳定。"通风监测工区党支部书记唐国徽介 ...

齐鲁晚报.齐鲁壹点王保珠 山东能源鲁西矿业单县能源主动求变，聚焦"设计优化、旧物利用、流程再造"三个关键方向精准发力，通过搭建 平台、完善机制，广泛激发一线职工智慧与创造力，将降本增效融入生产经营的每一个环节，形成了"人人关注成 本、事事讲求效益、处处可见创新"的生动局面。 (观摩学习) 优化设计谋长远，技术挖潜提效益 "省下的就是赚到的！"生产技术部赵浩深谙此道。在8301轨道顺槽施工时，他们发现原来的钻孔设计"有点绕 路"，于是联合钻探队，通过反复测算，将F1、F2钻孔方位统一优化调整，并改进帮部钻孔倾角。 经过反复测算，团队巧妙调整了钻孔方位和倾角，这一改，每循环直接少打26米！"可别小看这26米，一个季度下 来，光钻探费用就省了近6万元，还腾出时间让掘进工作面多往前推进了45米。"赵浩说，这笔"长远账"，算出了 真金白银，更算出了效率红利。 为激励广大职工修旧利废的积极性，该公司坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，不断修订完善修旧利废 管理制度，通过进一步规范井上、下材料交旧领新程序，细化材料使用流程，确保节支降耗形成长效机制。他们 还制定相关管理考核办法，通过在班前会、班后会组织学习，教育引导职 ...