2025年的上海超市业态，以一场酣畅淋漓的"内卷"书写转型篇章：永辉金山万达店1月携"胖改"模式惊艳亮相，"硬折扣鼻祖"奥 乐齐以"长期降价"抢占市场，清美品上生活首秀即引发关注，大润发平型关路店承接汹涌"韩流"。这些各具亮点的商超接连成 为消费热点，用调改升级与密集开店的动作，勾勒出上海零售市场的活力图景。 然而，网红热度褪去之后，如何"长红"才是真正的考验。连日以来，记者回访多家网红超市，不仅观察泼天流量之后的真实现 状，更要探寻行业发展的关键密码。作为服务民生、拉动内消的重要载体，中国超市行业正处于新旧动能转换期，如何在调改 深水区中平衡业态创新与民生底色，以可持续增长模式走好高质量发展之路，成为全行业共同求解的时代命题。 永辉超市（金山万达店） "胖改"近一年之后，哪些留得住、哪些没跟上？ 新民晚报记者 张钰芸 摄（下同） 历经近一年运营，永辉"胖改"店如今表现如何？商品、服务、环境的水准是否持续在线？日前，记者再次探访永辉超市（金山 万达店）。当天正值工作日中午，超市客流不算密集，与开业初期的火爆人气形成明显落差。顾客多集中在烘焙、熟食、蔬菜 等区域，以周边居民和附近上班族为主，采购的多是日常食材， ...

近日，全国零售业创新发展大会召开，商务部副部长盛秋平表示，零售业正由"价格驱动"转向"体验驱动"。在此背景下，苏宁易购加速零售业态创新，通过 门店场景升级拓展，打造以Suning Max为代表的体验型消费空间，助力线下消费潜力释放。 截至今年12月，苏宁易购已在全国布局超150家Suning Max、Suning Pro大店，其中Suning Max店近20家，覆盖南京、北京、上海、杭州、无锡、合肥、福 州、厦门、广州、重庆、成都、南昌、太原、郑州、沈阳、哈尔滨等核心城市，体验型零售网络逐步完善。 当前，随着消费需求从"比价格、看参数"转向"重场景、重体验"，生活方式与兴趣需求正成为影响消费决策的重要因素。顺应这一变化，Suning Max店真实 复刻居家生活场景，将家电、家装与实际使用环境深度融合，让消费者在沉浸式体验中完成决策，从源头提升消费信任度与购买意愿。 这种以体验为核心的转变，正在门店端加速显现成效。北京中塔Suning Max店开业两天，5万元以上套购订单占比达35.3%；南昌八一广场Suning Max店开业 期间，销售客单价较当地门店平均水平提升20%。同时，门店打造"私享家"家装局改专区， ...

增长没了，是周期问题，还是你用错了方法？ 用户越来越难抓，是市场变复杂了，还是旧的人群定义已经彻底失效？ 被反复提起的生活方式和情绪价值，究竟是一种盲从的"羊群效应"，还是一门能跑通的生意？ NOA 诺岸酒店集团创始人潘飞，用五年的实践，给出了一个可被验证的答案。 "那些最初看似小众的需求，正快速成长为具有独特商业价值的主流需求。" "生活方式发生变迁的时代，传统的、人口普查式的目标用户定义方式已经失效。" "不要觉得谈情怀就是亏钱，在产能过剩的时代，'美'是避免价格战的重要利器。" 在他看来，真正值得下注的机会，不在标签里，而在真实的生活方式变化中。 他是一位深耕旅游行业20年、从互联网跨界到线下实体、将个人热爱成功转化为品牌生意的连续创业者。他曾是皇包车旅行的联合创始人兼CEO，也曾在携程、 去哪儿网担任高管。 潘飞在2019 年创立 NOA 诺岸，用五年时间，把"既舒适、又充满创意与美感"的旅居体验，变成了一套可被验证的商业模型——美学与情绪价值，不是情怀，而 是能跑通的生意。 在这门课中，潘飞将以 NOA 的真实探索为样本，拆解一个初创品牌如何识别真实变化、重新理解用户、定义新产品、建立新传播，让判断 ...

《疯狂动物城2》，意料之中地，爆了。 截至12月23日，《疯狂动物城2》累计票房已突破38亿元，成为2025年度国内市场电影榜TOP2。与此同时，这一影视作品迸发出了强烈的IP效力，仅内地 市场与《疯狂动物城》的联名就达到了70+，覆盖了快时尚、餐饮、珠宝、日化等全品类消费。 无独有偶，一场史无前例的IP争夺战也在海的那边进行着。 12月5日，Netflix宣布计划以827亿美元收购华纳兄弟及其旗下电影和电视工作室、HBO和流媒体服务。 联合Netflix的内容野心和线下乐园计划，不难看出这其实是对DC 漫画、《权力的游戏》、《哈利波特》等一众IP争夺。 而就在大众以为收购板上钉钉，感慨流媒为王、制片厂没落之际，美国娱乐和媒体业巨头派拉蒙抛出1084亿美元的收购方案，正式参与这场决定好莱坞未 来格局的"千亿争夺战"。 到了2025年，头部资本在"IP是财富基础"这件事上，达到了高度的统一。 一边，泡泡玛特依旧一骑绝尘，凭借对内容电商趋势的精准把握，即便处于阶段性沉寂期，依旧收获不俗业绩；反观其他多数 IP，虽以东南亚为核心阵 地密集铺设快闪店面，IP 影响力却始终未见显著提升。 另一边，完全放弃IP效力的短剧 ...

华住集团 20251222 摘要 预计 2026 年酒店行业将出现周期性改善，RevPAR 降幅逐季度收窄， 主要受益于供需关系再平衡及休闲旅游需求的稳健增长，服务消费政策 也将推动休闲旅游需求。 华住凭借庞大的门店网络和强大的会员体系，短期内降低对 OTA 的依赖， 并通过规模效应抵御行业下行压力，其网络规模与会员流量之间的正反 馈机制是竞争优势。 商旅市场供给筑底，OCC 已触底，若后续复苏仍具弹性。投资回本周期 因 RAP 和租金下降而延长至约 5 年，预计 2026 年新开店数量将减少， 供需匹配度将提高。 龙头企业如华住在上海等区域市场市占率达 15%-20%，具备议价权。 企业策略从 OCC 转向最优 RAP，通过提高市占率调控价格，有助于行 业整体价格企稳。 中国住宿业长期处于渗透向上趋势，对标美国市场，住宿支出在可支配 支出中占比高。体验经济和消费升级驱动行业发展，连锁酒店连锁化率 提升空间巨大。 Q&A 在当前经济环境下，如何看待酒店板块的投资价值？ 酒店板块在当前经济环境下具有显著的投资价值。首先，酒店行业整体市值较 大，是社服板块中的关键细分领域。我们认为 2026 年整个 RevPAR ...

国际大会的成功举办，进一步彰显了莫斯科作为全球商务旅游与会奖产业重要枢纽的国际地位。大会汇 聚了来自金砖国家及"全球南方"37个国家的行业代表和专业人士，国际参与度显著提升。与上一届相 比，本届大会参会规模实现翻倍，吸引了超过2500名与会嘉宾。大会采用多元化活动形式，围绕会奖旅 游目的地发展、商务活动成效评估、体验经济发展趋势以及神经技术在行业中的未来应用等前沿议题展 开深入交流与探讨，并创下历届大会商务洽谈数量新高，为推动全球会展与商务旅游领域的交流合作搭 建了高效务实的平台。 中国市场在本届大会中表现尤为活跃。2025年全球会展大会(MGMC)共吸引来自中国的41位会奖旅游行 业代表参会，充分体现了中国企业对国际专业交流平台的高度重视，以及对莫斯科作为会奖目的地的浓 厚兴趣。在同期举办的展览展示区，中国国家旅游办事处及香港旅游发展局作为参展机构亮相，向与会 嘉宾全面推介各自的旅游资源与产品，进一步深化了中外旅游及会奖产业的交流与合作。 汇聚来自37个国家的国际嘉宾 国际商务旅游论坛——莫斯科全球会奖大会(Meet Global MICE Congress，MGMC)成果在莫斯科正式发 布。大会于12月1 ...

摄影爱好者陈伟奇常选择在高空观景平台守候日落。"从高处看出去，能把海河的走向、城市的肌 理看得更清楚。"他说，古典建筑群与现代高楼同框，适合用镜头记录"城市对话"。 今年12月，位于津湾广场的"津湾云顶"高空观景台正式对外开放，主打户外临空视角；不远处 的"津塔"，也于今年6月启用"天津之心"观光空间。随着城市地标相继开放"云端视角"，高空观景正逐 渐成为天津文旅体系中的一块重要拼图。 原标题：天津高空观景走热 拓"垂直文旅"新体验 傍晚时分，天津海河两岸华灯渐次点亮。在和平区津湾广场，不少市民游客乘电梯直抵高空，俯瞰 城市天际线与蜿蜒流转的海河水岸线，"登高赏夜景"正成为今冬天津夜间游玩的新风尚。 12月20日，天津，民众在津湾云顶高空观景台观赏城市风景。(无人机照片)中新社记者 佟郁 摄 放眼全国，高空观景项目亦呈现从"观光打卡"向"体验经济"的升级趋势。上海长滩观光塔推出"凌 云步道"，游客可在百米高空系绳漫步；北外滩白玉兰观景台则将限定特调、戏剧快闪等活动引入"城市 之巅"。广州塔、重庆来福士探索舱等也超越观景台概念，融合了高空游乐、展览、美食等多种业态。 王会芝表示，未来，高空观景项目若能更深度嫁接 ...

Core Viewpoint - The 12th China Business Innovation Conference highlighted the importance of service in business, emphasizing that companies must align with market demands to succeed [1] Group 1: Service Consumption Trends - Service consumption has shown a continuous rebound for three months, becoming a new growth driver in the economy [2] - The "China Service" concept was introduced by Beijing Banquet in 2012, focusing on meeting customer requirements through a specific service formula: S (Service) = R (Customer Requirement) + C (China Service Model) [2] Group 2: Business Adaptation - Companies must adapt their products based on customer needs, similar to how individuals change clothing according to seasonal temperatures [2] - The "14th Five-Year Plan" suggests expanding service industry capabilities and improving quality, which requires businesses to meet customer demands for high-quality living [2] Group 3: Restaurant Industry Insights - The restaurant industry has evolved from focusing solely on food to emphasizing the experience and social aspects of dining [3] - The discussion around pre-prepared meals is relevant, with different implications for fast food versus high-end dining establishments [3]

Core Insights - The article highlights the transformation of Gala Village in Tibet, which has successfully leveraged its natural resources, particularly wild peach trees, to boost local economy and tourism, showcasing a model of rural revitalization and poverty alleviation [1][2]. Group 1: Economic Development - Gala Village has 1,253 wild peach trees and a collective economic income projected to exceed 7 million yuan in 2024, with per capita disposable income reaching 41,200 yuan, an increase of over 6,000 yuan since 2021 [1][2]. - The village's "Peach Blossom Economy" has evolved through various stages, from a basic scenic area to a AAA-rated tourist attraction, significantly increasing tourism revenue [5][6]. - In 2024, the income from the Peach Blossom Festival is expected to be 3.7 million yuan, with ticket sales contributing 3.22 million yuan and stall rentals adding 480,000 yuan [6]. Group 2: Tourism and Infrastructure - The village is upgrading its tourism offerings by enhancing infrastructure, such as expanding pathways and adding facilities like public restrooms to improve visitor experience [5][10]. - Gala Village is focusing on developing an "experience economy" to extend visitor stays, introducing activities like archery and horseback riding to encourage longer visits and increased spending [10][19]. Group 3: Environmental Sustainability - The village has shifted from deforestation to conservation, recognizing that ecological health is essential for sustainable economic development [11][13]. - Initiatives include forming a dedicated team of forest rangers and planting suitable peach tree varieties to enhance the ecological landscape [13][15]. Group 4: Community Engagement and Governance - The success of Gala Village is attributed to strong community involvement and effective governance, with local leaders and residents working collaboratively to address challenges and improve living conditions [19][20]. - The "Double Link Household" system fosters mutual support among villagers, facilitating tasks like maintaining cleanliness in tourist areas [19][20]. Group 5: Future Prospects - The village is optimistic about future growth, with plans to expand its tourism offerings and enhance community facilities, while also emphasizing the importance of professional guidance and support for continued development [10][20][23].

在"体验经济"层面，城市乐园也尝试开拓创新业务。王涛举例，为分享设计的"星星人冰淇淋"、兼具美 感与仪式感的"MOLLY奶油蛋糕"等主题甜品，不仅成为游客打卡分享的热点，也旨在"让每一份甜蜜， 都成为旅程中值得回味的亮点"。 面对未来，王涛表示，泡泡玛特城市乐园仍是"未完成"的状态。即将亮相的1.5期升级，是持续迭代的 重要一步。"我们将继续打造更多演艺互动和主题活动，希望城市乐园场景常新，体验常变，在为消费 者带来全新体验的同时，也能契合旅游消费的'复游'需求，以潮流IP助力文旅融合创新，为'京彩'生活 贡献独特的潮流文化力量。" 运营数据显示，这一创新业态已展现出跨地域、跨年龄的吸引力。据王涛介绍，城市乐园的非家庭用户 占比接近60%，外埠游客占比同样达到约60%，其中不乏全球游客。据了解，2025年，该乐园位列北京 入境游热门景区第六名，较去年提升三个位次。王涛认为，这组数据背后，正体现了"以文兴旅、以旅 促商"的联动效应——独特的IP文化吸引了广泛客群，使城市乐园成为北京文旅消费的新亮点。 以线下乐园的体验深化消费者与IP的情感连接，是乐园运营的核心逻辑。"我们希望让城市乐园成为潮 流消费的新场景。" ...