李宁 20250703 摘要 李宁公司二季度线上线下销售额均出现负增长，主要受端午假期、降雨、 台风及 618 提前预售等客观因素影响，整体流水趋势未完全符合预期， 同时线上线下折扣同比去年加深，反映终端消费力疲软和市场竞争激烈。 李宁公司正优化门店结构，2024 年净关店 201 家，2025 年计划净关 10-20 家，侧重提升现有门店效率；批发渠道计划净开 30-40 家，渗透 空白商圈。通过产品调整，如推出性价比更高的 Soft 系列，并根据市场 层级调整组货结构，综合优化门店效率。 李宁公司 COC 营销重点围绕荣耀系列产品线，该系列对标奥运会，包含 国旗款式。2025 年上半年已开展小型营销活动，主要投入集中在下半 年，围绕冬奥会进行预热和营销，预计全年 AMP 费用率将从去年的 9.5%上升到低双位数水平。 李宁公司新产品以休闲通勤装备为主，定价略高于普通产品，主打大众 市场。跑步品类表现引领，篮球品类表现较差，下跌幅度较大。公司对 篮球品类采取主动控量措施，以期逐步回归与大盘更趋近的节奏。 李宁公司直营渠道中低效店和亏损店的占比情况如何？今年开关店计划是什么 样的趋势？ 低效店和亏损店具体数字 ...

Core Viewpoint - The resignation of Hou Xiaohai, the chairman and executive director of China Resources Beer, has sparked controversy, despite his significant contributions to the company's growth over the past decade [1][5]. Financial Performance - In 2024, China Resources Beer reported a slight revenue decline of 0.76% year-on-year, with net profit decreasing by 8.03%, marking a disappointing end to Hou's career [2][12]. - The company's revenue grew from 279.59 billion yuan in 2015 to 386.35 billion yuan in 2024, an increase of 106.76 billion yuan [9][10]. - The white liquor segment, which Hou had high expectations for, only saw a revenue growth of 3.7% in 2024, significantly below his target of over 30% [2][15]. Leadership and Contributions - Hou Xiaohai joined China Resources Beer in 2001 and became CEO in 2016, leading the company through various strategic initiatives, including the establishment of the Snow Beer brand and a major merger with Heineken [10][11]. - Under his leadership, the company received multiple accolades, including recognition as one of the best-managed teams in Asia [10]. Stock Transactions - Prior to his resignation, Hou sold 938,000 shares of the company, cashing out approximately 26.12 million Hong Kong dollars [4][17]. - Following these transactions, his shareholding dropped from 1.018 million shares to 80,000 shares, a reduction of 92% [18]. Compensation - Over his nine-year tenure as CEO, Hou received a total compensation of 50.81 million yuan, with a peak salary of 8.47 million yuan in 2020 [13][16]. - In 2024, his total compensation was significantly reduced to 3.6 million yuan, with bonuses dropping from 6.01 million yuan in 2023 to 1.6 million yuan [16].

公开信息显示，侯孝海1968年8月出生在山东潍坊，19岁考入中国人民大学统计学院，毕业后在首钢、盖洛普、百事可乐等企业工作。 2001年，侯孝海以四川百事可乐销售总监兼市场总监的身份跳槽华润雪花啤酒（中国）有限公司（简称"华润雪花"），出任销售发展总监及市场总监，后 在2009年出任华润雪花贵州分公司总经理、四川分公司总经理等职务。 2016年3月，侯孝海接棒王群出任华润雪花总经理，次月获任华润啤酒执行董事及首席执行官；2023年4月，由首席执行官调任为华润啤酒董事局主席。 自加入华润啤酒以来，他参与了雪花啤酒全国品牌的确立和建设，首次提出将"勇闯天涯"作为雪花啤酒的全国性推广活动，并创造"非奥运营销理论"，主 导规划3+3+3战略，推出"4+4产品矩阵"，形成了"中国品牌+国际品牌"在高端市场相互赋能、并肩齐飞的局面。2019年，其主导与喜力集团达成战略合 作，成为亚洲最大的中外啤酒企业并购案。 另据公开财报显示，侯孝海出任华润啤酒董事会主席和首席执行官的九年里，华润啤酒销售收入增长超100亿元；次高端及以上啤酒销量增长超200万千 升，净利润从2015年的13.29亿元飙升至2024年的47.59亿元；公 ...

奥运的新时代来了。 6月23日，国际奥委会（IOC） 在瑞士洛桑举行主席交接仪式，71岁的托马斯·巴赫正式卸任。柯丝蒂·考文垂成为 IOC 历史上第一位女性主席，也是在任 时最年轻的一位。 自3月当选候任主席以来，考文垂便开始参与IOC核心议程，并表示「对接下来的八年任期充满期待」。 但就在她刚刚接过象征奥林匹克最高权力的「金钥匙」之际，一个现实问题也摆在了她的面前：TOP赞助商正在加速离席。 就在几天前，IOC确认 Intel英特尔不再续约TOP计划。 这家美国半导体巨头成为了继Atos源讯、Bridgestone普利司通、Panasonic松下、Toyota丰田之后， 两年内第5个退出的奥运TOP合作伙伴。 作为奥运商业体系的核心支柱，TOP赞助的连续震荡，不仅引发了行业对IOC财务模式的关注，也标志着整个奥运营销生态已经站在了变革的十字路口。 而这，恰恰是对于「考文垂时代」的第一道考题。 曾经的奥运科技担当，选择离场 自2017年加入TOP计划以来，Intel一直是IOC力推「科技奥运」理念的重要合作伙伴。 2018年平昌冬奥会，Intel动用超过1200架无人机打造开幕式灯光秀，打破吉尼斯纪录；202 ...

TOP计划模式和聚焦单届奥运模式，并不是非此即彼的选择，对于中国车企来说，都是体育营销出海过程中的重要参考。 2024巴黎奥运会的圣火熄灭之后，丰田汽车、松下和普利司通三家日本企业正式告别国际奥委会顶级合作伙伴（TOP）计划的聚光灯，日本企业在奥运舞 台似乎正经历一场战略收缩。 然而，2025年，本田汽车却以截然不同的姿态驶入下一站——2028年洛杉矶奥运会及残奥会。 北京时间6月4日，本田官方宣布成为2028年洛杉矶奥运会及残奥会的创始合作伙伴与美国奥运代表队的官方汽车合作伙伴，据外媒报道此次合作的金额超 过2亿美元。 图源：LA28 日本两大汽车巨头表面上看一前一后的接力动作，背后却有着显著的奥运营销战略区别。丰田选择了覆盖全球、绑定国际奥委会的"大而全"模式，而本田 则转向聚焦单届赛事、叠加区域资源的"深而精"路径。 这种战略选择的差异，不仅反映了企业自身发展阶段与目标的差异，更在全球体育营销格局演变和中国车企加速出海的背景下，提供了极具价值的参照 系。中国车企的国际化征程方兴未艾，从东南亚、中东到欧洲、拉美，步伐日益坚定。如何在全球顶级体育IP舞台上有效展示实力、塑造品牌、撬动市 场，是亟待思考的战略 ...