各位童鞋搭嘎猴啊，上周 "AI应用生态发展"看的怎么样？有童鞋在后台留言："这日子过 的，在帝都感受到了老家的蒸笼桑拿，尘封的记忆在内心深处复苏……"童鞋，虽然没 有证据，但是俺很怀疑你怀念的不是蒸笼桑拿而是大汗蒸腾下的曼妙众生O(∩_∩)O~相比之 下，俺们纯粹多了，最近持续薅外卖大战的羊毛，尘封了十多年的"平台大战"记忆也在内心 深处复苏，喝不下，实在喝不下了 言归正传，今天就给大家分享一下2025年即时零售领域APP流量竞争洞察。过去半年多， 随着京东掀起"外卖三国杀"，沉默了许久的即时零售领域再度"战火熊熊"，电商平台、本地 生活玩家纷纷布局，闪购、闪送、前置仓、店仓一体等等词汇成了热词，用户量也呈现快速 上涨的趋势，Qu e s tMobi l e数据显示，截止到2025年5月份，即时零售APP行业月活跃用 户规模达到5.51亿，同比增长了6%，其中，生鲜电商APP行业月活用户规模达到1.28亿， 同比增长了15%。 实际上，随着美团、淘宝重组"闪购"、抖音强化"小时达"、京东发力"秒送"，目前即时零售 的"三大阵营"已经形成，平台聚合模式如美团、京东、淘宝纷纷主打"全品类+骑手网 络"，"店仓一体 ...

京东家装用"自营模式+开放平台"双轮驱动，硬生生撕开了一道裂缝：618期间北京双店开业3天接待超1500组客户，签单达成率110%，家装费用直降 30%。 自营——成为京东快速赢战家装的重要武器。目前，京东家装自营品牌以"京东自营全屋定制两个系列矩阵+京品门窗+京悦暖"自营品牌为支点，联合全 球家居好物旗舰店"京东101HOME"，构建起了覆盖硬装主材、定制服务、软装搭配的京东家装自营四大品牌矩阵。 在门店基础上，京东又同步发布了"京东家装全链路自营战略"，通过源头直连头部厂商，整合仓、配、送一体供应链能力，实现板材、瓷砖、家电等全品 类源头控价，相当于直接抄起供应链这把"屠龙刀"，砍掉中间商，让利消费者。 万亿家装市场迎来"鲨鱼级"玩家。 近日，京东收购生活家获无条件批准。从2019年布局家装节到2025年自营门店落地、全链路战略发布，京东步步为营。此次收购直击"线上流量+线下服 务"命脉，电商巨头与家装老炮联手，行业洗牌在即。 01 自营模式——破局家装乱象的利刃 传统家装为何贵?层层加价、信息不透明是元凶。 这与家居新范式的观点不谋而合：家装行业的未来，不是卖货，而是"卖生活"。 这点从北京南三环的京东 ...

Group 1 - The core viewpoint of the article highlights the contrasting performance of three companies that went public on the same day, with Ying Tong Holdings experiencing a significant drop in stock price on its debut, while the other two companies saw substantial gains [1][2]. - Ying Tong Holdings, known as the "first Chinese fragrance stock," faced a 16.67% decline on its first trading day, closing at HKD 2.4 per share, resulting in a total market capitalization of HKD 3.2 billion [1][2]. - The CEO of Ying Tong Holdings attributed the stock market fluctuations to normalcy and emphasized the company's commitment to "long-termism," suggesting that future growth will be reflected in the stock price [2][5]. Group 2 - Ying Tong Holdings has a significant reliance on brand licensing, with self-operated revenue accounting for less than 1%, which poses risks such as the expiration of distribution agreements and customer returns [2][10]. - The company has seen revenue and net profit growth in recent years, with projected revenues of CNY 1.699 billion, CNY 1.864 billion, and CNY 2.083 billion for the fiscal years 2023 to 2025, respectively [3][10]. - The Chinese fragrance market has substantial growth potential, with a low penetration rate and an expected compound annual growth rate of 14.0% in per capita spending from 2023 to 2028, potentially reaching a total market size of CNY 47.7 billion by 2028 [6][10]. Group 3 - Ying Tong Holdings has established partnerships with luxury brands such as Hermès and Van Cleef & Arpels, but its heavy reliance on these brands raises concerns about its long-term sustainability [10][13]. - The company has attempted to shift towards a "distribution + self-operated" model to reduce dependency on external brand licenses, but its own brand, Santa Monica, has not significantly contributed to revenue, accounting for less than 1% of total revenue over the years [10][14]. - The competitive landscape is intensifying with the rise of domestic fragrance brands, prompting Ying Tong Holdings to enhance its self-owned brand promotion and market investment to maintain its market position [14].

618用数据证明：京东为何此刻All in家装自营？ 京东家装自营品牌北京双店开业3天，接待超1500组客户，交定用户超500组，签单达成率110%。同 时，京东家装自营品牌在站外直播平台也迅速破圈， 北京地区和华北地区家装平台同层榜单断层双第 一，大众点评热门榜斩获当地品类排名TOP1。数据显示，京东家装自营定制上半年累计销售突破5000 万，其中618大促高点单日破千万。 近来，京东家装动作频频。5月31日，首家京东家装自营品牌在京东MALL（北京南三环店）盛大开 业，6月14日，京东MALL（北京双井店）的京东自营全屋定制JD.DESIGN轻高定系列也隆重开业，供 应链端全链路升级，打造进口板材、五金、收纳定制系统的全球顶尖解决方案，满足不同消费群体的多 元化家装需求。据透露，今年年底，京东全球家居好物旗舰店101HOME 线下店还将在上海开启首家实 体店。接连的门店开业，预示着一场旨在彻底改变消费者家装体验的变革从蓝图走向现实。 这不仅是几个新门店的落成，更是京东将其在电商领域验证成熟的自营模式，深度植入家装线下产业的 标志。新开业的京东家装自营品牌以"京东自营全屋定制两个系列矩阵+京品门窗+京悦暖" ...

在托管行业，自营模式看似节省了加盟费，实则暗藏诸多隐性成本与风险。以下从品牌、运营、成本、发展四大维度，揭示自营模式为何对新手极不友好， 进一步佐证加盟模式的必要性。 托管行业的运营涉及数十个细节环节，自营者极易陷入"救火式管理"： 1. 师资管理难题：教师招聘、培训、留存全靠个人摸索。某自营机构因未建立教师考核体系，直接导致学生退费。 2. 服务标准化缺失：从接送流程到作业辅导，缺乏标准流程会导致服务质量波动。家长可能因一次不愉快体验（如孩子作业错误未被纠正）选择退费。 3. 安全风险高发：消防、食品、人身安全等环节需自行制定预案。某自营机构因未配备急救设备，发生学生轻微擦伤后遭家长投诉，最终赔偿。 自营机构需独自完成品牌从0到1的积累，这一过程充满挑战： 1. 市场认知度低：家长对陌生品牌天然警惕，自营机构需投入大量时间与资金进行口碑传播。某自营机构创始人曾坦言："开业前三个月，我每天站在校 门口发传单，家长接过传单的第一句话永远是'你们是正规的吗？'" 2. 获客成本高昂：缺乏品牌背书，自营机构需通过地推、线上广告等方式获客，但是转化率低。 3. 价格天花板明显：家长对非品牌机构的信任度低，导致自营机构 ...

2025年2月京东外卖高调入局，以超百亿补贴、商家免佣等策略狂揽流量，上线3个月外 卖日单量破2500万。作为一家以自营电商起家的零售巨头，京东为何选择在此时高调入 局外卖市场？这场看似"赔本赚吆喝"的烧钱大战背后，又隐藏着什么样的战略图谋？ 日均进账超31亿，京东为何还要重金杀入外卖市 场？ 吴楠 今年 2月11日，京东正式官宣推出"京东外卖"业务，甫一入局便以极其强势的姿态引爆市场。 自上线以来， 京东外卖开启了疯狂补贴烧钱模式 —— 在用户端 通过 "全民补贴+爆品直降"投入 超百亿 元 ，对商家 采取 "全年免佣金 、 分阶段补贴 " 等策略 ， 甚至为骑手开出 "五险一金+招 聘激励"的优厚条件， 在这样大力度的支持下，京东外卖上线仅三个月，就实现了日订单量突破 2500万单的惊人增速。 据《商业观察家》报道，仅 4月中旬，其单日营销补贴就高达8.3元/单，再加上配送补贴和骑手成 本等，平均每单亏损12元，以当时日均1000万单计算，京东每天至少要烧掉1.2亿元真金白银。 支撑京东如此 "豪掷千金"的，是其雄厚的财务底气 。 2024年，京东集团营收达1.16万亿元， 日 均进账超 31亿元；202 ...

21世纪经济报道记者朱艺艺 杭州报道 曾经"万物皆可南极人"，如今"南极人"品牌母公司南极电商（002127.SZ）却试图撕掉"吊牌之王"的标 签，重回自营赛道。 5月21日，南极电商召开2024年年度股东大会，吸引了543位中小股东通过现场和网络参与，公司整体战 略、业绩表现和自营业务成为股东们关心的焦点。 从2023年开始，"南极人"品牌宣布部分核心类目从品牌授权及综合服务模式转为自营模式，已陆续推出 保暖衣、保暖裤、保暖背心、防晒服、POLO衫、鲨鱼裤等新品类，并计划进军羽绒服市场。 一方面，"南极人"品牌已先后在上海环球港、上海仲盛广场开出线下快闪店，另一方面，近几个月来， 谢霆锋担任代言人，身着"南极人"黑色防晒衣的广告也时常亮相北京、上海、深圳等一线城市的楼宇电 梯间。 尽管在业务端动作频频，但公司近年业绩承压，2024年营收增长24.75%至33.58亿元，但归母净利 润-2.37亿元，同比由盈转亏。 南极电商创始人、董事长、总经理张玉祥亦在2024年11月接受媒体专访时指出，希望把南极人做成"迪 卡侬的价格、优衣库的品类、Lululemon的品质"，未来是一个能让他为这个"标"感到骄傲的"真香 ...