Core Insights - The article discusses the practical application of AI in retail, highlighting successful case studies from various companies that have effectively integrated AI into their operations to enhance efficiency and profitability [1][3][4]. Group 1: AI Implementation Success Stories - "交个朋友" has utilized AI to create over 60 live-streaming e-commerce matrices, achieving a doubling of GMV [1]. - "叮咚买菜" employs AI algorithms to manage a combination of 4 million product categories, keeping end-to-end losses controlled at 1.5% [1]. - "物美" has developed an AI retail model that integrates product selection, replenishment, and clearance, resulting in a fivefold increase in sales [1]. Group 2: Challenges and Observations - While some companies have successfully restructured their businesses using AI, many others remain hesitant, caught in a cycle of observation and trial-and-error, fearing both exploitation and falling behind competitors [2]. - The article emphasizes the need for companies to move beyond theoretical discussions and engage directly with practical applications of AI in real-world scenarios [3][5]. Group 3: AI Learning and Networking Opportunities - The AI implementation workshop offers a hands-on experience, allowing participants to observe AI applications in action, such as AI algorithms reducing loss rates and optimizing live-streaming traffic distribution [6][13]. - The program includes discussions with 16 companies and platforms on various aspects of AI strategy and implementation, providing valuable insights for participants [4][14]. Group 4: Target Audience and Benefits - The workshop is designed for decision-makers in retail and consumption enterprises, digital service providers, and industry observers, aiming to help them navigate the complexities of AI integration [7][25]. - Participants will gain access to a repository of over 20 reusable case studies, networking opportunities with top executives, and ongoing resources post-workshop [11][27].

壹览商业 . 消费、零售、商业、财经，深度洞察，数据追踪，在这里看到更多的变与不变。 以下文章来源于壹览商业 ，作者李彦 另外，壹览商业发现，部分用户的叮咚买菜 APP 首页出现了一个叫"品质之爱"专区，该专 区设置了七大商品分区，包括"配料干净" "有机汇" "宝妈严选" "低 GI " "减脂" "寻味中 国" "澳洲直达"。 目前，该专区已上线不少 SKU ，或许这一版本目前还处于测试阶段，并非所有用户的手机 上都有。 结合以往的公开信息，壹览商业推测，这一轮改版的核心变化在于商品信息的表达方式上。 以此来帮助消费者降低购买健康相关、高品质高客单商品的决策门槛。 同时，此次改版也同步引入了 AI 指引，叮咚买菜给了非常显著的位置。在叮咚买菜首页底 部中间，新增了一个 AI 饮食管家工具入口。该款 AI 饮食管家工具可以给用户推荐食材并 分析营养成分。 导读： 叮咚 买菜 要 打 一 场 长 期 的 仗。 李彦 丨 作者 木鱼 丨 编辑 壹览商业 丨 出品 近日，壹览商业获悉，叮咚买菜今年 在组织结构上 做了重大调整。 原来的 商品 开发 中心 被 拆解为 1 0 个独立事业部，由高管直接挂帅； APP ...

一季度，即时零售 赛道正在 陷入了一场" 多快省 "的缠斗，而叮咚买菜却在这场贴身肉搏战中意外 地开辟出第二战场。 先来看看叮咚买菜一季度成绩单： 区域优势再放大 叮咚买菜目前 的目标是吸引和留住对商品品质和服务有更高要求的用户群体。简单来说，就是那些对 生活品质有追求的 "好用户"。 从区域表现来看，上海区域 GMV同比增长5.0%，浙江区域和江苏区域则分别同比增长17.8%和 13.9%。温州、湖州、南通、金华等城市，实现了超过50%的同比增长，此外，值得一提的是广深 区域的惠州和佛山也实现了同比40%以上增长。 叮咚买菜一季度 GMV同比增长7.9%至59.6亿元，收入增长9.1%至54.8亿元，连续5个季度保 持营收正向增长； Non-GAAP标准下实现净利润0.3亿元，连续10个季度盈利的纪录持续刷新，期末现金储备达 42.9亿元。 第一季度 ，平台订单总量同比跃升 12.1%，表明平台的用户活跃度和购买频次持续提升； 日均活跃用户数（ DAU）也实现了稳健增长，超过200万，同比增长4.5% ； 同时，日均下单用户数从 74万升至83万（+11.1%）； 用户转化率从 61.6%跃升至64%，意味 ...

此外，叮咚买菜App近期进行了改版测试，计划在5月完成全面改版，首页新增集合高品质及差异化商 品的"品质之爱"专区，并上线"AI饮食管家"、AI大模型搜索等新功能。目前，"品质之爱"专区设置了7 大板块：寻味中国、有机汇、低GI、宝妈严选、配料干净、减脂、澳洲直达。针对低GI这一细分的健 康消费趋势，叮咚买菜成立了低GI项目组，深度开发更好吃的低GI健康食品，不仅设立了年内该系列 商品突破100支的目标，还将积极参与低GI标准制定及低GI生活方式的推广，推动行业对该细分领域的 关注与发展。 5月初上线的叮咚买菜AI智能饮食管家构建起健康消费闭环：当用户查询商品时，AI不仅推荐菜谱，还 能根据体检数据提供营养建议；语音交互系统让父母在带娃腾不出手时也能完成健康餐定制；商品过期 提醒功能则将服务链条延伸至售后服务场景。叮咚买菜方面表示，目前新版App相关功能在摸索与测试 阶段，未来还会不断优化更新AI功能的应用细节，推出更多实用性更强的内容。 新京报讯(记者张洁)5月20日，新京报记者获悉，近日叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖在第一季度财报电 话会上表示，公司已启动自内而外的变革，并取得了阶段性成果。 据了解，自20 ...

Core Insights - Pupu Supermarket, a fresh retail brand, is reportedly in talks with top investment banks for a potential IPO in Hong Kong, following its establishment in 2016 and its focus on high-frequency fresh delivery [1][2] - The fresh e-commerce sector, particularly the front warehouse model, has faced significant challenges in profitability, with notable companies like Missfresh and Dingdong Maicai experiencing severe operational difficulties [1][3] - Despite the challenges, Pupu Supermarket has reportedly achieved revenue balance in 2023 and is preparing for an IPO, indicating a potential recovery and sustainable business model [1][2] Company Overview - Founded in June 2016 in Fuzhou, Pupu Supermarket operates as a mobile internet shopping platform offering a wide range of products, including fresh produce, personal care items, and daily necessities [1] - The company initially gained a strong reputation by targeting second-tier cities and emphasizing cost-effectiveness and service experience [1] Market Context - The fresh e-commerce sector has seen over 46.3 billion yuan in total financing from 2010 to 2020, with significant investments in leading companies like Missfresh and Dingdong Maicai [3][4] - The front warehouse model is known for its high operational costs, with fulfillment expenses being three times that of traditional warehouse e-commerce [4] Financial Performance - Pupu Supermarket has undergone multiple financing rounds, with the latest being a strategic investment from IDG Capital in November 2021 [4][6] - As of 2022, approximately 70% of Pupu's front warehouses were reportedly profitable, with the company achieving a sales volume of over 30 billion yuan in 2024 [8][9] Supply Chain Efficiency - Pupu Supermarket has implemented a two-tier supply chain system, reducing the number of distribution stages and improving delivery times, resulting in lower product loss rates [9] - The company has also focused on local sourcing, with 45% of its products coming from local agricultural markets, enhancing its competitive pricing [9] Product Strategy - Pupu Supermarket has begun launching its own brands to differentiate itself in the market, with over 750 SKUs introduced by 2024, achieving significant sales growth [10] - The competitive landscape for private labels is intensifying, with traditional supermarkets and e-commerce platforms also entering the market [10] Future Outlook - If successful in its IPO, Pupu Supermarket could gain significant capital and brand strength, although the challenges faced by other fresh e-commerce companies highlight the risks involved [11]

大公司： 联邦快递宣布零担货运部门CEO人选，预计明年6月完成分拆 联邦快递发布声明称，随着公司零担货运部门FedEx Freight的分拆工作取得进展，集团宣布多项高管人 事任命。联邦快递美国和加拿大首席运营官约翰·A·史密斯（John A. Smith）被任命为FedEx Freight总裁 兼CEO，集团董事会副主席R·布拉德·马丁（R. Brad Martin）同意担任FedEx Freight董事会主席。两项任 命均将在先前宣布的FedEx Freight分拆完成后生效。预计2026年6月完成的分拆仍在按计划进行。 叮咚买菜启动战略升级 36氪获悉，近日，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖在Q1财报电话会上宣布，公司已启动自内而外的变 革，并取得了阶段性成果。据了解，叮咚买菜内部已经自上而下地解构了原有的商品开发中心，改为10 个独立的事业部，将商品开发、运营、品控等核心部门组织在一起，由公司10位核心高管分别牵头带 队，为事业部负责。近期，叮咚买菜App还进行了改版测试，首页新增"品质之爱"专区，并上线"AI饮 食管家"、AI大模型搜索等新功能。 现代汽车今年第三次在韩暂停生产电动汽车 投融资： "数字 ...

王府中環高端品牌矩阵再扩容 5月19日，商业那点事儿小编从香港置地旗下商业王府中環获悉，近期，王府中環进一步强化国际奢品布局。英国高级珠宝品牌GRAFF中国首家跃层旗舰 店、LE LABO北京合院香氛实验室等相继亮相。餐饮板块，王府中環引入17家全国或北京首店，如泰国商务部认证的"CHINCHIN青青"泰餐及香港莲餐饮 集团打造的粤式社交空间"鼎+DIMBAR"，形成全时段品质餐饮闭环。 除了品牌更迭，王府中環在文化方面推出非遗艺术展、咖啡品鉴等主题活动，并升级离境退税服务，成为北京首批"即买即退"集中退付点，便利境外旅 客。此外，通过定制化会员权益，如明星演唱会专属包厢，以及跨界合作深化高净值客群服务。 金价一度重回3240美元/盎司 曾在"五一"假期前创下历史新高的国际金价在近期明显回调。5月19日，现货黄金、COMEX黄金开盘一度直线拉升。截至9时40分左右，现货黄金涨超 0.7%，盘中一度涨超1%，重回3240美元/盎司。5月7日以来，伦敦现货黄金价格从约3430美元/盎司高点连续下挫，其中5月14日单日下跌约72美元/盎司， 单日跌幅2.23%。 国内黄金品牌方面，足金克价已回落至千元以内，以周大福 ...

拓展B端渠道以及国际化布局是叮咚买菜寻求新增量的看点。当前，叮咚买菜已经通过李锦记、香 港DFI、加拿大大统华等合作伙伴，将自己的供应链商品销售到了30多个国家和地区；并分别与李锦 记、香港DFI达成更深层次的战略合作关系，规划将更多内地特色生鲜与加工食品上架到更多海内外商 超。根据业绩会披露，叮咚买菜B端业务正稳步发展，该季度收入同比增速达64.6%。 5月16日晚间，叮咚买菜发布第一季度业绩报告。该季度，叮咚买菜实现GMV 59.6亿元，同比增长 7.9%。实现营收54.8亿元，同比增长9.1%，且已经连续5个季度保持了正增长。 今日，有消息称，叮咚买菜今年在组织结构上做了重大调整。原来的商品开发中心被拆解为10个独 立事业部，由高管直接挂帅；APP首页改版，更重视品质和健康，同时还同时增加一些AI功能。 对此，叮咚买菜相关人士向记者表示，事业部调整情况属实，APP改版目前在内测中。 今年年初，叮咚买菜内部开始执行"好用户、好商品、好服务、好心智"的"4G"战略，并于公司内部 推动一系列调整。公司管理层在业绩会上透露，"4G"战略已在该季度初显成效，接下来，该动作会持 续推动业绩增长。 从区域层面看，第一 ...

作 者丨易佳颖 实习生余颖卓 编 辑丨巫燕玲 一场突如其来的大雨消散了海南万宁市空气中的闷热。 "下雨好啊，下了雨，荔枝才能长得更大颗。"站在万宁的荔枝农场外，水果商家赖启春开心 地表示，"明天再出个大太阳，荔枝就更红更甜了"。4月的海南在荔枝市场上独占鳌头，今年 最早一批海南荔枝已经抢"鲜"上市。 商家们因此改变思维：有人咬牙砍掉3 0%的次级果产量，也有人砸下2 0 0万建催熟实验室。他 们发现，当"流量游戏"变成"品质马拉松"，消费者用订单投票，复购率才是真正的护城河。 赖启春就是其中之一， "重量低于1 6克的单果上不了拼多多平台销售，"作为拼多多平台头部 的生鲜商家，赖启春的店铺每年销量增速保持在3 0%左右，他紧跟平台步伐，"不仅是单果克 重提升，今年我还给农户加了钱，收购价比去年每斤加5元。以前是全部采摘，今年我让他们 只摘半红以上的果。" 跳出"同质竞争"困局，走进"好货优选" "我们希望通过供应链优化和品控升级，让用户买到高质价比的好水果。" 培训会上，"多多好 特产"水果专项小组负责人进一步表示。 在海南的荔枝园里，农户的分拣十分严苛，1 8克以下的妃子笑会被剔除，贴上"次级果"的标 签。 ...

随着互联网技术的飞速发展和消费者购物习惯的转变，生鲜电商逐渐成为零售行业的重要组成部分。尽管市场潜力巨大，生鲜电商 前置仓模式在实现盈利方面却面临着诸多挑战。本文将深入探讨生鲜电商前置仓模式盈利难题，并提出破解"最后米困局"的策略。 1. 供应链优化 供应链是生鲜电商的核心竞争力之一。前置仓模式要求生鲜产品从产地到消费者手中的时间尽可能短，以保证产品的新鲜度。供应 链的复杂性使得这一目标难以实现。生鲜产品的采购需要与多个供应商建立稳定的合作关系，确保货源的稳定性和质量。物流配送 环节需要高效运作，减少中间环节的损耗。库存管理也是供应链优化的重要一环，合理的库存策略可以降低库存成本，提高资金周 转率。为了优化供应链，生鲜电商企业需要引入先进的信息技术，如大数据分析和人工智能，以实现供应链的智能化管理。企业还 应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保货源的稳定性和质量。物流配送环节的优化也是供应链优化的重要一环， 企业可以通过自建物流体系或与第三方物流公司合作，提高配送效率，减少中间环节的损耗。 2. 成本控制 生鲜电商前置仓模式的成本控制是盈利的关键。前置仓的建设和运营成本较高，包括仓库租金、设备购置 ...