整理 ｜ 彭倩 #Big News# 增长压力之下，雀巢中国换帅 雀巢中国的首位本土 CEO 卸任。 近日，雀巢宣布现任雀巢大中华区董事长兼 CEO 张西强辞任，由现任菲律宾市场负责人马凯思 （Kais Marzouki）接替。这是雀巢集团自去年10月宣布不再将中国市场设立为独立大区后（今年1 月1日起生效），推出的一项人事调整举措。 由于中国市场曾表现颇佳，雀巢曾在2022年为其单独设立大中华区，张西强同年成为雀巢中国首位 本土CEO。中国是雀巢的第二大市场，一直被寄予厚望，张西强在上任时也曾为雀巢中国制定较为乐 观的增长计划：雀巢中国区要在2025年实现600亿小目标，在2030年实现1000亿大目标。 翻看过去3年的财报，雀巢中国区的体量分别为401.6亿元、436亿元和408.69亿元，遇到增长瓶 颈，与张西强曾制定的2025年达到600亿的目标也相差较大。 如今，全球消费市场正处于周期性波动，雀巢在内的一系列外资企业都需要更好的让产品适应当地市 场消费者需求和习惯的变化。 雀巢曾公开表示对中国市场的反思，前 CEO 施耐德曾表示，过去10年，雀巢在中国多项投资没有成 功，如对花生牛奶品牌银鹭的收购， ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其 準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部分內容 而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。 本公告僅供參考，並不構成收購、購買或認購本公司證券的邀請或要約。 Virtual Mind Holding Company Limited 1520 有關可能收購事項之 諒解備忘錄 本自願公告乃由天機控股有限公司（「本公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」）作出，以 向本公司股東（「股東」）及潛在投資者提供本集團業務發展的最新資料。 本公司董事（「董事」）會（「董事會」）欣然宣佈，於二零二五年四月七日，本公司與巫政先 生（「賣方甲」）及梅唯一先生（「賣方乙」）（賣方甲及賣方乙統稱「賣方」）訂立諒解備忘錄 （「諒解備忘錄」），據此，訂約方同意就本公司可能有條件向賣方收購信橋資本集團有限 公司（「目標公司」）（或向其股東收購（如有）)不超過15%之股權（「建議收購事項」）進行磋 商，惟須待落實及由本公司與賣方訂立正式協議（「正式協議」）後，方可作實。 於本公告日期，就董事作出一切合理查詢後所深知、盡悉及確信， ...

反向接班，成败几何？ 作者 丨田甜 周成建今年正好满六十岁，他创办的美特斯邦威则是建立于三十年前的1995年：这本是一家企业已 经发生或即将面临接班问题的时刻。 事实上，9年前，周成建已经安排女儿接班。但面对自己一拳一脚打拼建立的服饰帝国由巅峰时期的 营收近100亿元萎缩到十几亿元，他决定"反向接班"。2024年1月22日，美特斯邦威发布公告，周成 建正式接任公司董事长、总裁职位。 过去两年，周成建在杭州成立了电商总部，与90后、00后混在一起，学习如何做抖音直播。去年11 月1日，他成为"CEO直播"阵营中的一员。 几个月前，钟睒睒炮轰企业家做直播带货，周成建当时就想回怼："首富不要看不起我们创业 者。"但忍住没说。在他看来，今天中国零售业的生态已然发生剧变，企业经营者需要通过直播这个 窗口，与消费者更加直接地沟通，CEO做直播的意义远不止于一名销售人员。 还有谁会记得，周成建也当过首富。 2008年美特斯邦威上市，当年的福布斯中国富豪榜中，周成建是"浙江首富"。此外，他还连续3年跻 身胡润服装富豪榜的"服装首富"。 如今，消费者却连美特斯邦威的门店都很难逛到了。 美特斯邦威总部展馆 "黑红也是红" 3月下 ...

随着部分国内服饰品牌发展不断成熟，综合竞争力逐步提升，在国内市场已形成一定品牌知名度，具备 出海发展潜质。此外，当前国内消费需求增速逐年放缓，国内服饰消费需求进入低速增长阶段。因此， 国家政策鼓励产业通过国际化战略，拓展海外市场，提升全球竞争力。目前国家消费品出海的支持鼓励 构成了综合的政策体系,积极引导和扶持制造业和消费品产业，把握全球化机遇，实现高质量发展。 产品科技研发、DTC布局、差异化竞争是国际品牌塑造全球竞争力的有效路径 智通财经APP获悉，中国银河证券发布研报称，品牌服饰出海仍处于布局阶段，目前还未形成一定规模 体量和品牌影响力。从扩展海外市场需要的必要标准来看，资金实力、国内品牌影响力、产品力是未来 品牌出海能否成功的关键。体育服饰方面，关注当前海外渠道有所布局，且在国内市场已具备一定销售 规模，持续加速推进产品出海企业。休闲服饰方面，龙头公司依托自身优势，通过国内完善优质的供应 链为海外市场输出高质量产品。 当前服饰品牌正通过加大海外渠道布局力度扩展新兴市场 中国银河证券主要观点如下： 国家政策扶持，助力产业出海 该行复盘国际品牌出海经验，认为产品研发、DTC布局、差异化竞争是提升全球竞争力 ...

Core Viewpoint - Tmall's 2025 strategy emphasizes supporting high-quality, original brands rather than spreading resources evenly across all brands, indicating a shift towards fostering innovation and creativity in the brand ecosystem [1][5][12]. Group 1: Strategy Implementation - The new strategy was not abruptly introduced but was piloted in the fast-moving consumer goods, apparel, and sports outdoor sectors for several months, showcasing data results to brand partners before a broader rollout [4]. - Tmall's support for original brands includes extending the incubation period for new products from 30 days to 90 days and doubling the number of supported new products from 4,000 to 8,000 [14][19]. Group 2: Current Brand Ecosystem - The current brand ecosystem is characterized by a decline in innovation, with a 3% decrease in new cosmetic product registrations in 2024 compared to 2023, and a 14.6% drop in new products from major international cosmetic brands in China [7]. - Many mature brands have relied on retail channel efficiency rather than product innovation, leading to a decline in their competitive edge and market share [8][9]. Group 3: Tmall's Competitive Advantage - Tmall's strategy aims to leverage its high repurchase rates and user engagement, with 90-day repurchase rates averaging 15% across industries and 30% for member users [18]. - The platform's focus on expanding user purchase categories and enhancing member benefits is designed to create a closed-loop system that maximizes value for both Tmall and brands [19]. Group 4: Market Trends and Future Outlook - The trend towards supporting original brands is expected to create significant growth opportunities, with 469 emerging brands achieving top sales in niche categories during the 2024 Double 11 shopping festival [26]. - Tmall's commitment to fostering original brands is anticipated to lead to the emergence of innovative brands capable of creating new market segments [27].