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在中国,为什么两个CEO往往管不好一个公司
3 6 Ke· 2025-07-11 11:14
Core Viewpoint - The article discusses the challenges and failures associated with the co-CEO model in the Chinese internet industry, highlighting the case of Himalaya and other companies that have adopted this structure, ultimately questioning its effectiveness in a fast-paced and competitive environment [1][2][3]. Group 1: Co-CEO Model Challenges - The co-CEO model can lead to inefficiencies, decision-making delays, and internal conflicts due to shared responsibilities and differing strategic visions [1][2][3]. - Companies like Himalaya, Bitmain, and Kuaishou have experienced significant struggles under co-CEO leadership, often resulting in strategic misalignment and operational chaos [3][5][6]. - The co-CEO structure may initially provide stability during transitions, but it often fails to deliver long-term success in the rapidly evolving tech landscape [1][2][3]. Group 2: Case Studies - Himalaya, despite having a strong market position with approximately 300 million MAU and 60% of mobile audio listening time in China, faced four failed IPO attempts and struggled with monetization [2][3]. - Bitmain's co-CEO model led to internal strife and a decline in market position, with the company failing to adapt to competitive pressures and ultimately stalling its IPO process [5][6][8]. - Kuaishou's dual leadership initially thrived but later faced challenges as the need for decisive action increased, leading to a restructuring of its management [22][25]. Group 3: Conditions for Success - Successful co-CEO arrangements are rare and typically require clear division of responsibilities, mutual respect, and a higher authority to make final decisions [17][29][30]. - In stable industries or during transitional phases, co-CEO structures may provide temporary benefits, but they are less effective in the dynamic and competitive environment of the internet sector [28][30][31]. - The article suggests that co-CEO models may work better in companies with distinct, independent business lines or where one leader has ultimate decision-making authority [29][32].
当前时点如何看阿里巴巴与京东?
2025-06-12 15:07
当前时点如何看阿里巴巴与京东?20250612 摘要 2025 年 618 购物节期间,各平台策略调整:淘宝天猫使用 88VIP 大额 消费券,京东多主题分场次运营,拼多多强化低价心智,抖音快手则通 过商品立减和直播间优惠推动销售。 预售期数据显示,淘宝天猫、京东支付口径增速稳定在 9%左右,抖音 和拼多多增速放缓至 18.2%和 12.8%。包裹揽收量和投递量分别增长 18.3%和 23%,反映客单价承压。 家电家居品类中,淘天成交额占比最高,快手增速最快达 37.3%。服饰 品类方面,淘宝天猫仍占主导地位,快手增速领先,达 13.2%。 美妆品类淘天成交额占比约 45%,抖音占比 31%。母婴品类淘天占比 约 50%,抖音和快手增速接近 20%,显示新兴平台在该品类增长潜力。 即时零售成为 618 新亮点,美团、阿里、京东均加强外卖和闪购推广, 美团白酒前 12 小时成交额同比增长 70 倍,3C 商品订单翻倍,竞争加 剧。 京东加大酒旅市场投入,APP 新增入口,解决 OTA 捆绑销售问题,通过 价格补贴抢占市场份额,对 OTA 行业造成冲击,但自身利润承压。 阿里外卖业务 ROI 较高,通过饿了么本地 ...
艾瑞咨询:中国移动互联网行业进入存量竞争深化阶段
智通财经网· 2025-06-10 02:35
智通财经APP获悉,6月10日,艾瑞咨询发布2025Q1中国移动互联网流量季度报告。其中提到,2025年一季度,中国移动互联网月独立设备数均值同比增长 2.6%,但单月环比增速较低,分别为0.27%、-0.03%、0.08%,市场需求趋稳,行业进入存量竞争深化阶段。 从各大重点行业分析,在美食外卖行业,外卖市场竞争加剧,京东(09618)外卖入局、美团(03690)闪购加速扩围、饿了么联合淘宝闪购迎战,行业或将迎来 新一轮洗牌。饿了么、美团外卖占据美食外卖行业主要市场份额;瑞幸咖啡APP活跃用户规模同比增长5.2%,依托咖啡饮品高频消费场景与会员体系提升用 户粘性;下厨房APP借"内容+工具"模式,差异化满足行业内用户需求。 截至Q1末,移动互联网用户单机单日有效使用时间268.0分钟,同比下降3.9%,使用次数为63.4次,同比下降5.1%,用户粘性持续走低。在一定程度上反映 出用户关注分散加剧的现状,存量用户注意力争夺战进入白热化阶段。 在电子商务行业,2025年1-3月,电子商务行业流量峰值逼平去年11月,至一季度末用户单机单日有效时间达23.8分钟、使用次数达7.5次,用户粘性连续四 个月环比正增长, ...
2025Q1中国移动互联网流量季度报告
艾瑞咨询· 2025-06-09 09:22
移动互联网丨研究报告 核心摘要: 用户变化 Q1移动互联网流量同比小幅增长,增量用户空间收窄: 2025年一季度,中国移动互联 网月独立设备数均值同比增长2.6%,但单月环比增速较低,分别为0.27%、-0.03%、 0.08%,市场需求趋稳,行业进入存量竞争深化阶段。 用户粘性持续走低,存量用户关注争夺白热化: 截至Q1末,移动互联网用户单机单日 有效使用时间268.0分钟,同比下降3.9%,使用次数为63.4次,同比下降5.1%。 行业变化 社交网络 - 小红书借势国际化: 1 月超 1.7 亿" TikTok 难民"涌入,小红书登顶多国 应 用商店下载榜 ,英文翻译功能随后上线, APP 月活跃设备数逼近 3 亿。 人工智能 - DeepSeek 领跑行业: 行业 Q1 月活同比 +46.5% , DeepSeek 月独立设 备数突破 1 亿台;相关企业 聚焦智能伴聊、图像处 理等垂直场景,推动 AI 技术向实 用化渗透。 APP变化 从用户增速来看, 2025 年 3 月 MAU 亿级以上的 APP 复合增长前三名为:个人所得 税、 WiFi 万能钥匙、闲鱼; MAU 达 5000 万级以上的 APP ...
供需平权不是一种态度,而是一种能力
Sou Hu Cai Jing· 2025-05-20 18:00
"好的供给,永远不缺用户" 文/柳华芳 「小芳侠」·出品 2025年是四海鼎沸、凤凰涅槃的一年,在动荡的全球风云之中,中国经济呈现出更强的韧性、机会、创 造力,DeepSeek、人形机器人等正在开启科技创新浪潮。 泛零售生态是人间烟火的承载者,也开始新一轮碰撞和变革,外卖巨头杀入闪购市场,老牌电商巨头纷 纷进军外卖市场,纷纷打响场景大决战。中国互联网已经七八年没有如此热闹,这似乎预示着新周期的 临近。 在同行们锣鼓喧天之时,人们猛然发现,新旧势力的电商巨头之中,居然只有拼多多没有进军外卖市 场,出现了"红海一片杀敌声,遍送外卖却多多"的有趣现象。 作为流量不太焦虑、现金储备丰厚的电商新势力,拼多多是后知后觉的保守者,还是众人皆醉我独醒的 先锋派,力推"千亿扶持",高举供需升级大旗,是抄电商对手的后路,还是新一轮零售革命呢? 重新思考消费升级:好的供给,永远不缺用户 当前,扩大内需,发展好国内大循环,是电商零售平台们的重要社会使命,也是时代需求,那么,怎么 做好消费扩容呢?如果五花八门的促销活动都上了,效果不明显怎么办?本质上,外卖搞闪购,电商搞 外卖,都是平台的消费需求扩张策略,都想吃别人碗里的。 过去,传统 ...
如何把资本主义倒过来?复盘拼多多的需求共同体和最大公约数
乱翻书· 2025-04-10 06:43
36氪周一发了一条视频,《从年赚百万到清仓求生,一件衣服背后的工厂寒冬》。内容说的是服装行业死于内卷,今年基本没有生意,赚钱几乎不可能, 从微观视角看中国的工厂、供应链的阶段和问题。视频里面的工厂、商铺老板一直在提的都是可以牺牲利润,能卖就卖,但一定要有确定性回款的诉求, 因为能在现状下生存下去就很不错了。 非常契合我们前段时间做的一期直播,如何把资本主义倒过来,用产品机制解决销售确定性的问题。 2014年阿里巴巴和京东上市时,市场普遍认为电商格局已定,但后来的发展证明零售市场实际上是一个"万米长跑"而非"千米赛跑 "。传统电商未能满足 多元化的消费需求,特别是低价和下沉市场的巨大潜力。 当拼多多、抖音、微信等电商新势力以满足不同需求为切入点,直接导致了中国零售市场多元化格局的演变。本期主题是讨论电商新势力,尤其是拼多多 崛起。 几位参与讨论的嘉宾分别是:对拼多多有非常深刻研究的姚凯飞、曾经在阿里工作多年的戴某DEMO和科技自媒体阑夕。 讨论要点包括: 关键要点包括: 当电商生态从"打着望远镜也找不到对手 "走向"各自为战 ",差异化竞争成为常态。电商领域的竞争本质是供需匹配,消费者根据不同需求在不同平台间 ...
QuestMobile2025 APP流量竞争新观察:存量市场深度博弈下,跨周期精析流量路径,全链路优化留存成为解题思路
QuestMobile· 2025-03-25 01:59
各位童鞋搭嘎猴啊,上周 "多终端流量报告"看的怎么样?有童鞋在后台留言:"上周六郊游 下大雪冻成狗,这周六郊游30°狂飙晒成狗,还能不能让人好好玩耍了……"淡定淡 定,往好的方面想,大雪弥补了冬天的遗憾、30°提前了夏天的热情,多好,毕竟,不知不 觉间,2025年马上要过去三分之一了O(∩_∩)O 言归正传,今天就给大家分享一下APP流量洞察报告。Qu e s tMobi l e数据显示,截止到 2025年1月,全网用户月人均APP使用数量、使用时长、使用次数分别为28.7个、171.4小 时、2487.9次,其中,数量、时长同比均微增,但是次数同比出现了罕见的下降,这背后意 味着存量争夺更加激烈,尤其是在人工智能出现突破的情况下,"用户需求一站式满足度"正 在抢夺更多用户时间,降低了打开次数! 这些变化,带来"APP服务效率"的微妙分化:电商、金融、办公等场景的流量增长,逐步转 向了AIGC、智能家居、用车服务等领域。2025年1月,月活跃用户增长榜单中,AIGC、智 能家居、用车服务等领域同比分别增长了244.7%、16.7%、20.8%;相比之下,两年前的 2023年1月,月活跃用户增长较快的领域分别为 ...
QuestMobile2025 APP流量竞争新观察:存量市场深度博弈下,跨周期精析流量路径,全链路优化留存成为解题思路
QuestMobile· 2025-03-25 01:59
各位童鞋搭嘎猴啊,上周 "多终端流量报告"看的怎么样?有童鞋在后台留言:"上周六郊游 下大雪冻成狗,这周六郊游30°狂飙晒成狗,还能不能让人好好玩耍了……"淡定淡 定,往好的方面想,大雪弥补了冬天的遗憾、30°提前了夏天的热情,多好,毕竟,不知不 觉间,2025年马上要过去三分之一了O(∩_∩)O 言归正传,今天就给大家分享一下APP流量洞察报告。Qu e s tMobi l e数据显示,截止到 2025年1月,全网用户月人均APP使用数量、使用时长、使用次数分别为28.7个、171.4小 时、2487.9次,其中,数量、时长同比均微增,但是次数同比出现了罕见的下降,这背后意 味着存量争夺更加激烈,尤其是在人工智能出现突破的情况下,"用户需求一站式满足度"正 在抢夺更多用户时间,降低了打开次数! 这些变化,带来"APP服务效率"的微妙分化:电商、金融、办公等场景的流量增长,逐步转 向了AIGC、智能家居、用车服务等领域。2025年1月,月活跃用户增长榜单中,AIGC、智 能家居、用车服务等领域同比分别增长了244.7%、16.7%、20.8%;相比之下,两年前的 2023年1月,月活跃用户增长较快的领域分别为 ...
【惊喜】锦绣龙卡信用卡 | 拼多多分期购物享至高满减196元
中国建设银行· 2024-09-29 13:48
在拼多多APP分期购买指定商品 享至高满减196元 优惠 快来和小龙一起惊喜多多、福利多多~ 活动详情 活动时间 2024年9月20日至2024年12月31日 活动对象 拼多多分期福利 优惠来袭 用62开头龙卡信用卡银联单标卡 卡号62开头的中国建设银行龙卡信用卡银联单标卡(商务卡、专项分期卡除外)持卡人,以下 称"持卡人"。 活动内容 活动期间,持卡人在拼多多APP购买指定商品并在支付时选择已绑定多多钱包的卡号 62开 的 中国建设银行龙卡信用卡银联单标卡 (商务卡、专项分期卡除外,以下简称"龙卡信用卡") 行分期支付,即有机会享满3000元减96元或满5000元减196元的优惠。 活动期内,同一持卡人每自然月仅可享受一次满减优惠,且两个满减档位不可叠加使用。 9- 月每日满减名额不少于234个,11月每日满减名额不少于240个,12月每日满减名额不少于155个 每日满减名额于当日0点整发放, 当日满减名额用完,当日活动即止 。 * 如持卡人提前终止分期,中国建设银行有权从其信用卡账户中扣回已享受的满减优惠。 3. 具体参与活动的商品、分期期数、分期利率及满减金额以拼多多APP商品页面显示为准。持卡人每期 ...