在折叠的屏幕里， 重新丈量生活。 一个新事物的诞生，往往伴随着误解的问世。 2007年，初代iPhone问世。十多年过去，大多数人或许只记得这部手机如何开启了移动互联网的繁荣，但是鲜有人记得，这部被全世界热捧的智能手机在 面世之初迎来了质疑。 在那样一个由物理键盘统治的智能手机时代，微软CEO史蒂夫·鲍尔默嘲讽它「没法吸引商务用户，是个失败产品」；彭博社评论员公开断言「这是华而 不实的小众玩具」。 比iPhone更晚一点诞生的折叠屏手机，也是如此。 它并未在一片欢呼声中惊艳亮相，而是在质疑声中跌跌撞撞起步。2019年，某厂商抢先发布的第一款折叠屏手机便遭遇了滑铁卢。屏幕隆起、闪屏、失 灵、破裂等折叠技术不成熟带来的故障，引发了「折叠屏无用论」的质疑。 但是六年过去，根据IDC的数据显示，当下中国折叠屏市场的2024年出货量已经超越千万台规模，就连姗姗来迟的苹果也被多家机构预测在2026年推出自 己的折叠屏，无法否认的是： 曾被视作「小众猎奇」的实验性形态，如今正稳稳站上主流品类的位置。 折叠屏之所以能从「无用论」反转，并不是一种偶然，而是反映了整个数字时代用户对于终端形态的需求变迁。无论是互联网带来的信息密度 ...

Core Viewpoint - The implementation of the new national standard for electric bicycles, effective December 1, 2025, marks a significant regulatory shift affecting approximately 380 million electric bicycle owners in China, emphasizing safety and efficiency over speed [5][8][25]. Regulatory Changes - The new standard limits the maximum speed of electric bicycles to 25 km/h and introduces stricter requirements for battery safety, including flame retardancy and traceability throughout the vehicle's lifecycle [9][8]. - Key components such as non-metal materials and electrical circuits must meet enhanced fire resistance standards, and the total mass of plastic used in the bicycle must not exceed 5.5% of the total vehicle weight [9][8]. - The standard allows for a transition period, with vehicles produced under the old standard permitted to be sold until August 31, 2025, and consumers will not be forced to discard non-compliant vehicles [9][10]. Market Impact - The new regulations are expected to lead to an increase in production costs by approximately 600-900 yuan per unit, which may result in higher retail prices for electric bicycles that were previously available for under 3000 yuan [21][19]. - The dual impact of the new standard and the "old-for-new" subsidy policy is anticipated to drive rapid growth in the electric bicycle industry, with companies like Yadea, Aima, and Ninebot reporting significant revenue increases [18][19]. User Behavior and Demand - Electric bicycles are a primary mode of transportation for many, with about half of users relying on them for commuting and shopping, valuing economic efficiency, convenience, and reliability [21][25]. - The new speed limit and safety features may affect the efficiency of delivery workers and commuters, who prioritize speed and endurance in their daily operations [21][25]. Public Reaction - The introduction of the new standard has sparked widespread discussion among users, focusing on technical performance, safety concerns regarding battery reliability, and the reasonableness of the 25 km/h speed limit [23][24]. - Despite mixed opinions, the overarching sentiment acknowledges the necessity of the new regulations as a transformative step towards a safer and more regulated electric bicycle market [26][27].

Core Viewpoint - Decathlon, once celebrated for its affordability in the Chinese market, is now shifting towards a price increase strategy, moving away from its original value proposition of cost-effectiveness [4][19]. Pricing Strategy - From 2022 to 2024, Decathlon's average product price in China is expected to rise from 128 to 196 yuan, marking a 52% increase, with some products seeing price hikes of up to 100% [5][21]. - The introduction of a 69,999 yuan road bike exemplifies this shift towards higher pricing [6][21]. Brand Positioning - Decathlon's unique positioning as a sports goods retailer, originally focused on high cost-performance, is now being challenged as it attempts to transition into a recognized sports brand [20][21]. - The company has historically operated as a dealer of its own brands, with over 90% of its sales coming from private labels, allowing it to maintain lower prices compared to competitors [14][16]. Market Challenges - The company faces significant competition from cheaper alternatives and niche brands that have emerged in the market, making it difficult to maintain its previous pricing advantage [31][33]. - The shift in consumer preferences towards specialized brands has further complicated Decathlon's market position, as it struggles to compete with both low-cost alternatives and high-end brands [32][33]. Strategic Shift - Decathlon's "North Star Strategy" aims to upgrade its brand image from mass-market to high-end, which includes a reduction in the number of private labels and a focus on enhancing customer experience [22][24]. - The company is also attempting to increase the proportion of high-end products in its offerings, with a target of 10%-20% [26][27]. Financial Performance - Since 2021, Decathlon's revenue growth has stagnated, and profit levels have declined, indicating a disconnect between consumer perception and actual purchasing behavior [28][27]. - The company is under pressure to adapt to changing market dynamics, as evidenced by its efforts to understand and cater to the needs of the middle class [27][28]. Conclusion - Decathlon's transition from a budget-friendly retailer to a higher-end brand is fraught with challenges, as it must navigate a competitive landscape that includes both low-cost alternatives and specialized brands [36][44].

以下文章来源于盐财经 ，作者任早羽 盐财经 . 洞察趋势，睿智人生。《南风窗》旗下专业财经媒体。 一边是，代言人。 一边是，性价比。 文 ｜ 任早羽 编辑 ｜ 江江 来源｜ 盐财经（ID：nfc-yancaijing） 封面来源 ｜ 顾芗·AI制图 冬季，羽绒服的主场。在冷空气的催动下，无数消费开始挑选服装品牌。为了在销售的黄金时段抓住消费者的心，羽绒服品牌们各出奇招。 其中，被称为"县城羽绒服之王""中国羽绒服鼻祖"的鸭鸭，它的招数是，在进入冬季的两个月时间里，接连官宣五位代言人，并在地铁广告位大量铺设代 言人图。 鸭鸭在地铁站的广告位 五名代言人分别是，王一博、梓渝、欧豪、孙颖莎和鞠婧祎。他们的title略有不同，合作时间也有长有短，但是从带动的消费结果上看是类似的。 代言人的粉丝发挥了预期中的购买力，比如，在相关产品的评价区里，为了支持某某而购买产品的评论屡见不鲜； 同时，社交平台上海掀起了对鸭鸭羽绒服的好评讨论，它们的数量庞大，甚至覆盖掉了过去有关产品质量的恶评。 不过，对于想购买一件薄款羽绒的陈衢来说，吸引他最终购买鸭鸭的原因，却不是代言人们。 在快手渠道，鸭鸭的销量也同样可观。同样是2025年双十 ...

2017年，在传统工业城市齐齐哈尔，ZAPT户外品牌的创始人周戈带着"为什么中国商品在美国卖那么贵"的疑问，凭借仅有的4000元，在民宅里开启了创业 之路。 那时，他所面临的不仅是资金紧张，还有物流难题——所有货都要先发到北京再转运，"物流速度远远跟不上计划"。 供应链从成本中心转向价值中心。 周戈回忆道，"有些物流公司收货后就失联，有些中途丢件。更麻烦的是，谈好的运费重量，到目的地时却翻了一倍。" 在制造业发达的浙江，创立于1993年的巨星科技，同样面对着跨境物流的复杂挑战。 "和国内物流相比，跨境物流就像一场跑不到头的马拉松，"巨星科技高级副总裁李锋这样形容，"从发货到收货，要经历海运、清关、转运等多个环节，动 不动就是一两个月。港口罢工、天气变化、清关延误，都会拖慢整个流程。" 这些中国卖家的真实困境，都是全球供应链在效率、韧性与灵活性上集体承压的缩影。 据eMarketer预测，2025年除中国之外的全球零售电商年交易额将达到3.15万亿美元。在这个庞大的市场中，供应链的任何波动都意味着巨大的机会或损 失。 跨境电商正在进入"新战场"：一是市场新，中东、拉美、日韩、印度、澳洲等成为新热点；二是能力新， ...

12月5日一早，官方正式宣布，即日起"饿了么"App在更新至最新版本后将全面焕新为"淘宝闪购"。 站在新阶段，淘宝闪购正在全面聚力。 饿了么，彻底"橙了"。 对市场和用户来说，这场早已心照不宣的品牌"二合一"，至此终于落地。 "更新是为了更好，更好也激励我们常新。"淘宝闪购在官宣中表示，这是饿了么多年沉淀的服务和履约能力、产品技术、用户信任与组织韧性的全面检验和 焕新升级，由此将更深度融入阿里集团"大消费平台"战略，释放更大价值。 仔细解剖这个"大动作"的商业本质，焕新也并非重新开始。这既是一场水到渠成的自然延续，更是面向全新市场格局下，闪购将以更大势能出击的新信号。 从"分进合击"，到"合二为一" 今年盛夏，即时零售赛道打响了一场史诗级"夏季战役"，热浪迅速席卷了整个行业。在高强度的对垒中，饿了么与淘宝这对阿里"兄弟"展现出了惊人的组织 协同能力，以及强大的战斗力。 数据是这场战役结果最好的注脚。在5月，"淘宝闪购"正式成为淘宝App首页一级入口，仅仅过去半年内，淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单，8月的日均订单达 8000万单，整体月度交易用户数突破3亿。在这个过程中，直接带动了手淘DAU同比增长了20%。 ...

以下文章来源于凤凰生活报告 ，作者凤凰WEEKLY 凤凰生活报告 . 是衣食住行，也是时尚与商业。 白领最爱的打工战袍，不是冲锋衣了。 文 ｜ 林荡 编辑 ｜ 杜都督 来源｜ 凤凰网WEEKLY（ID：phoenixweekly） 封面来源 ｜ IC photo 糟糕，这个冬天，潮人们已经拥有了新的皮肤。 只要你站在北京马路上，会立刻发现： 迎面走来的人，大家都纷纷穿着新的"冬日市服"。 这种横向、细密且间隔均匀的绗缝线，形似排骨的羽绒服，就是今年冬天的第一穿搭紫微星： 排骨羽绒服。 从三里屯的潮人，到学院路的学究， 从老北京人到新打工人，都把它当成了默默焊在人身上的新皮肤。 虽然，大家知道"这就是排骨羽绒服"后，都多少觉得莫名其妙： "这不就是普通羽绒服吗？ 这不是时尚鄙视链底层吗？ 这不是穿上等于时尚绝缘体吗？ 怎么突然成了潮人的标志、突然今年就爆火了？" 这届中产， 把排骨羽绒服焊在身上了 去年，街上还流行能上山的冲锋衣，今年就开始流行一些老实巴交的东西了。 当我把排骨羽绒服的穿搭照，递给直男同事，对方脱口而出： "你最近咋研究起轮胎人了？" 当然平心而论，"排骨"和普通羽绒服，还是有点区别的。 传统羽 ...

2025年的商业世界正站在新旧转换的十字路口。在商业叙事重构、 科技 浪潮席卷的当下， WISE2025商业之王大会以"风景这边独好"为基调，试图在不确定中锚 定中国商业的确定性的未来。我们在此记录这场思想盛宴的开篇，捕捉那些在变局中依然坚定前行的声音。 时代迅即流变，"商业之王"们紧随时代浪潮，坚持创造，谋求新动能。立足中国经济大转型与科技跃迁的关键节点，WISE2025商业之王大会以"风景这 边独好"为主题，一同发现真正有韧性的"商业之王"，探寻中国商业浪潮里的正确与确定。 2025，是技术从概念走向大规模落地的一年。相比前两年对AI的观望与争论，市场主体正加速将大模型、具身智能、AI+工业等能力嵌入真实生产场景。 这一年，大家不再问"AI是否重要"，而是聚焦"如何用AI重构价值链"。在这样的浪潮之中，"风景这边独好"是一种基于中国工程师红利、产业链完整性 与工业场景密度的理性笃定。 11月27–28日，为期两日的36氪WISE2025商业之王大会于北京798艺术区传导空间隆重召开。在2025的WISE现场，我们邀请到了光源资本创始人、 CEO郑烜乐先生。成立十一年，光源始终站在硬科技与产业升级的第一线， ...

整理 ｜爆浆豆腐 点击上方【36氪随声听】，一键收听大公司热门新闻。听完音频记得添加进入 【我的小程序】 中哟！ 塔斯汀90天闭店907家，加盟商为疯狂扩张买单 截至12月2日，塔斯汀在过去90天新开了968家店，但也新关了907家。 根据极海品牌监测数据显示，截至12月2日，塔斯汀在过去90天新开了968家店，但也新关了907家。而塔斯汀当前的在营门店 数量是10296家左右。记者就该数据向塔斯汀方面求证，但该品牌未直接回应。 《疯狂动物城2》4D场次"黄牛票"炒到几百一张 卢伟冰：在AI大模型和应用方面进展远超预期 香港特区政府减免大埔宏福苑居民相关费用 《外卖平台服务管理基本要求》国家标准发布 苹果再现高层出走，顶级设计主管转投Meta 爱泼斯坦私人岛屿的照片被公开 塔斯汀创始于2012年，近几年它将"中国汉堡"作为标签在一众本土连锁汉堡品牌中杀了出来，并且凭借性价比的优势在下沉市 场快速开店。随着加盟区域的进一步扩大，塔斯汀近年来也在将势力不断扩展到一线城市，直到今年下半年，它正式成为又一 个"万店品牌"。（界面新闻） 新东方员工发长文控诉加班遭秒删，公司回应 12月4日，多位网友称，有新东方杭州课程 ...

文 ｜ 胡香赟 编辑 ｜ 海若镜 封面来源 ｜ 企业官网 36氪独家获悉，易合科技已完成数千万元天使轮和天使+轮融资。天使轮投资方为险峰长青，天使+轮投资方为天使投资人费革胜，募集资金主要用于团队 组建、实验室工艺优化、及一期产品中试。 另据了解，近期，易合科技已开启新一轮融资，跃为资本仍将担任后续轮次独家财务顾问。 易合科技主要从事电化学合成技术研发和产业化，公司CEO金庆丰毕业于浙江大学，拥有20余年化工工程经验，曾任职于法国液化空气集团、并担任过比利 时考克利尔竞立CTO，主导投资25亿元己内酰胺新材料项目，对电化学技术产业化有深刻理解。 此外，湖南大学化工学院书记、教授王双印任易合科技首席科学家，湖南大学教授邹雨芹任易合科技研发主管，皆深度参与公司催化剂研发和反应机理研 究。王双印是两期国家杰出青年基金获得者、科技部重点研发计划首席科学家。 "考虑到未来绿色可持续的工业生态，电化学技术可以通过对传统化工行业的电气化改造，在提供高附加值产品的同时，还能实现高效降碳排，具有巨大的 社会价值和经济价值。"金庆丰认为。 电化学合成， 从"实验室"到"产业化" 所谓电化学合成，核心是将电能直接转化为化学能，利用 ...