三天课程，从技术圣殿到人性深处，从商业实战到文明思辨，勾勒出一幅 "创业者与 AI 共生" 的壮阔图景。 开篇： AI 黎明下的创业者使命 2025 年 4 月 25 日，在杭州大会展中心的穹顶之下， 3500 余位企业创始人、 CEO 们放下手中的财报与 PPT ，屏息凝视着舞台中央。 李善友教授的身影在聚光灯下升起，背后巨幕上 " AI 的黎明" 五个大字缓缓展开 —— 这是 " 2025 李善友开年大课暨混沌 AI 创新院开学典礼" 的首日现场，一场注定写入中国商业史的思想风暴，正以创业者为圆心，向整个商业世界辐射能 量。 "我们正站在历史的转折点上，但大多数人尚未察觉。" 李善友教授的开场白如重锤敲醒混沌。 当 OpenAI 掀起的技术革命已演变为全球军备竞赛，当 DeepSeek 的逆袭让世界重新审视中国 AI 的可能性，这位混沌创办人抛出终极之问： 在算力与数 据构筑的新战场，创业者如何找到不被 AI 吞噬的生存法则？ 李善友的十年伏笔 从认知到使命的进化 "这场准备，长则十年，短则 18 个月。" 李善友的声音低沉却有力。 回溯混沌的 AI 求索之路，早在移动互联网红利见顶时，团队就已开始追问： ...

2025年4月26日，2025年李善友开年大课暨混沌·AI创新院开学典礼仍在继续。 Day2的主题是"人类的尊严"，在上午大课中，教授真诚说道： 人之为人最后的尊严 ，是人拥有真理念。 以下是李善友教授大课的笔记内容。 讲者 ｜李善友 昨天，我们追问了一个问题： AI时代，人之为人不能被AI夺走的那一点点是什么？那是人之为人最后的尊严。 如果想不清楚这个问题，很可能我们会被AI合并同类项。 今天，我想追问一个更积极的问题：AI时代，人类比AI多一点点的那个东西是什么？我们强过AI、高于AI的是什么？ 我想只有一样东西： 只有在心流中，人的智性超越理性智商，也超越AI智能。在心流中的真理念焕发出来的时候，我们会热爱。这时候，我们可以反过来调用 AI去实现我们的理想。 当真理念焕发出来的时候，我们会真热爱。这时候，我们可以反过来调用AI去实现我们的理想。 这正是今天我要跟大家分享的—— 理念的力量 马斯克的创业史 我想通过讲案例的方式，让理念的力量与大家共鸣，这个案例大家特别熟悉，是马斯克的SpaceX项目，一个伟大的案例。 在讲这个案例之前，我们先简单回顾一下马斯克的创业史，可谓英雄之旅。 马斯克的创业动机是什 ...

2025年4月25日，2025年李善友开年大课暨混沌·AI创新院开学典礼正式开讲。 Day1的主题是"AI的进击"，在上午的大课中，教授动情表示：DeepSeek，将是国运的AI支点。 以下是李善友教授大课的笔记内容。 讲者 ｜李善友 我相信未来的20 年 ， 必然是 AI 在中国的黄金 20 年 。 其实在大课开始 前，我们 同事 问我 ：教授 你 为这堂课 ， 做了多长时间的准备？ 我想 ： 这个准备 ， 如果从长来说可能是十年， 往 短 里 说可能是 18 个月。 所以： 18 个月以来 ， 我一直在思考，今天这个时代命题是什么？混沌要呼应什么样的命题？ 我要 把最大公约数的那个命题 ， 像旗帜一样举出来，跟 所有 同学们去呼应。 这个命题 究竟 是什么？ 我一直 在 思考。 因为马斯克看见了一件事情，谷歌把之前最领先的 AI 实验室 DeepMind 给收购了。 马斯克心中有一个巨大的隐忧—— AI 比核武器更具威胁，任由 AI 发展下去，最终 AI 一定反过来控制人类，甚至会毁灭人类。 其实我认为， OpenAI 是这一轮 AI 革命的先驱。 我觉得 全世界的人，都应该向 AI革命的先驱OpenAI ...

他年少有为， 24 岁就成为当代集团旗下最年轻的总经理。 他曾把单一的物业公司发展为包括新科技、新空间、新服务的孵化和产业集团， 10 年间业务年收入从千 万级增至超十亿。 而一次偶然的美国之旅改变了他的事业轨迹。 2014 年，他去美国考察，在朋友的家里第一次领略了 VR 。 " 当时一下就被击中了！ " 商业嗅觉敏锐的 他第二年就创立 51VR （ 2019 年 51VR 品牌升级为 51WORLD ），并担任 CEO 。 他就是李熠，一个曾经追求 " 星际争霸 " 竞技对抗的热血少年，以及酷爱德州扑克心理博弈的跨界选手， 如今他已算得上这两项爱好的顶级高手。 然而，这还不是最酷的。李熠计划用 16 年的时间干一件大事 —— 克隆地球，在虚拟与现实之间架起一 座桥梁。 目前，这个计划仍在进行中。 前不久，混沌的课程主任在与李熠打磨课程的过程中，有过一次面对面的交流。言语之间， 51WORLD 清晰的愿景逐渐浮现，以下内容为混沌君根据李熠与混沌课程主任的对话整理。 本周六，李熠将做客混沌直播间，分享 51WORLD 是如何诞生的，欢迎扫描海报二维码预约： " 竞技 " 基因：星际、德州与创业 李熠的人生始终 ...

京东为什么一定要进军外卖行业？ 当阿里忙于拆分业务，拼多多借 Temu 在海外攻城略地，美团将即时零售作为第二曲线，京东不仅面临着 传统业务的流量红利见顶，还要应付对手四面八方的蚕食。京东做外卖，刘强东看中的自然不只是外卖业 务的微薄利润，而是出于传统电商进入存量博弈阶段的生存焦虑。重构用户的消费节奏，培养 " 起心动念 "30 分钟就要产品到手的消费习惯，将其他品类的消费频次拉高到订外卖的程度，才是京东最想要拿下的 一场仗。 文 / Nico 混沌商业研究团队 刘强东亲自送外卖 一场有节奏的舆论攻防战 刘强东骑上电动车开始送外卖，并非心血来潮。即时零售的风口一旦被美团牢牢占据，未来的主场就不会 是京东。 本周，小红书用户（ id ： Jeffery ）晒出与 " 外卖员刘强东 " 的合影，感叹 " 也算享受过千亿大佬的服 务啦 " ，并在接受采访时表示 " 我不是托 " 。多位网友也分享了偶遇刘强东的经历。一时间，穿红色外 卖服的刘强东照片迅速刷屏社交网络，并被推上热搜。 这不是京东第一次用 CEO 亲自出马做广告来打造企业形象。多年前，刘强东提出 " 为快递员缴五险一金 " ；这次，这套 " 父老乡亲式关 ...

" AI 其实不是真的在创造，而是把人的创造能力更低成本地复制。" "谁能成功地让人类和工具（特别是 AI ）实现高效协作，谁就能拥有源源不断的商业机会。" "内容的真正控制者，并非创作者，而是平台，它们决定了内容的生产、传播以及是否上架。" 今天上午，特赞科技创始人范凌博士在混沌的直播课上这样讲到。 范凌博士的课程实际上也回答了大模型爆火之后的几大争议： AI 会不会取代人的工作？ AI 生成的低质内容会不会有损高端品牌形象？ 来自 AI 的信息和数据是否可靠？ 品牌增长应不应该用 AI 做矩阵号？ …… 以下内容根据部分课程内容整理： 授课老师 | 范凌 特赞科技创始人 &CEO 我们在最卷的行业里 AIGC 我是全职创业者，也是全职教师。我的父母都是艺术家，而我自己则是理工科出身。所以我有一颗艺术的 心，有一个工程的脑。如何将心与脑的距离拉近？早在经营公司之前，我就每天都在思考这件事儿，它像 是我的一个人生使命。 创业前，我在美国伯克利大学教授人机交互。那时，人机交互与人工智能似乎是对立的两种思想。人工智 能的目标是创造一台可以取代人类的机器，而人机交互则认为人 + 机器可以完成人类和机器都做不了的事 ...

2025年春日的北京亦庄，一场特殊的马拉松赛事引发全网热议：20支人形机器人队伍参赛，最终仅6支完 赛，完赛率30%。 机器人跌倒、换电、关节过热等 "翻车"场景，让公众从短视频里的"炫酷幻想"跌回现实：原来，那些能跳 舞、翻跟头的"钢铁舞者"，在真实复杂的开放场景中，竟如此脆弱。 业界难免疑惑，是人形机器人跌倒在马拉松赛道？还是整个人形机器人赛道就此跌倒？ 哲科思维往往是集体群嘲中的一丝冷静，如果用善友教授的创新理论来看，这场看似 "失败"的赛事，恰恰 是行业第二曲线的关键一役。 这些看似狼狈的 "跌倒"，实则是产业进化的必经之路。 正如汽车诞生初期跑不过马车，却预示着交通革命的前夜。 对于创业者，这是 AI的黎明，机会近在眼前；对于普通人，这是一次预见未来生活的窗口。 这场只有 30%完赛率的机器人马拉松 ， 并不是闹剧，而是意味着： 新一波赚钱机会，终于来 了。 这将是一个千亿级别的赚钱机会。 人形机器人跌倒在赛道？还是让整个赛道跌倒？ 这场马拉松在大众眼里，仿佛只是场娱乐活动。 当人类选手在赛道上肆意挥洒汗水时， 20支机器人队伍却交出了一份"惨不忍睹"的答卷：仅有6支队伍完 赛，完赛率30%。 天工 ...

距离 2025 李善友教授开年大课 购票通道关闭还剩 4 小时。 目前，已有 3000 多位 AI 创新者购票 。 他们中， 2/3 是创始人、 CEO 。 他们来自全国 112 个城市， 20 多 个行业， 100 多 个细分赛道 。 他们是各个领域的精英。 他们来大课有一个共同目的， 给业务找答案， 给未来找方向。 你和他们一样吗？ 这是和善友教授面对面探讨 AI 的好机会。 如何抓住AI的机遇？ 如何让自己的业务插上 AI 的翅膀？ 带着自己业务的真问题， 我们 4 月 25 日，杭州见！ 距离AI的巨轮启航还剩4小时 不要错过这张意义非凡的船票 倒计时、 2025.04.25-04.26 ８ 杭州大会展中心 2025李善友开年大课暨混沌·AI创新院开学典礼 ...

北京时间4月17日晚上21点半，霸王茶姬敲钟上市，中国茶饮第一股正式登陆纳斯达克。发行价28美元 /股 ，市值一度冲破75亿美元（折合人民币超过 540亿元）， 截至收盘32.44美元/股，涨15.86%。 去年，270位创业者、企业家来到了混沌十周年老友回归日。 在此期间， 混沌学园四期校友、霸王茶姬创始人张俊杰分享了自己的创业故事，其中也包含 了自己在人生第一所学校混沌的成长。 现 如今，霸王茶姬在全球的门店数达6440家（ 2024年第四季度数据），较上年增加83%。这样的飞速扩张背后都有哪些原因？销售百亿的大单品伯牙 绝弦是如何打造出来的？ 以下为演讲全文。 我是霸王茶姬的张俊杰，很荣幸有机会可以来分享我在过去两年多的时间，我和我的企业在混沌的共同成长。 今天我讲的所有内容，也可能全部都是错 的，但全部都是真的。 在过去的三年，我所有的成长，做企业也好，在混沌的学习也好，我觉得"一"思维确实给我带来了非常大的启发。我分享的内容会从 "一" 思维出发，自 然延伸出 "一" 战略、"一"创新、"一"组织。 奶茶的本体是什么？ 奶茶行业的特殊之处在于，在过去三十年间有很多卡点，比如，很多人认为奶茶不健康，充 ...

业务上我们经常会碰到一个问题——预算、质量和时间的不可能三角，比如甲方总是要预算低、质量高、 时间短，但是创作者做不到，因为人的生产效率存在边界。 AI的出现，或许能打破这个边界？ 创作了好内容，却成不了爆款，没有转化，怎么办？ AI带来的时代红利，我们到底怎么用好？ AI驱动的自动化内容工厂，如何搭建？ 本周六，特赞科技创始人范凌博士在混沌直播间为大家解开以上疑惑，并带大家摸清用好AI杠杆的10个关 键支点，让你的企业用起AI来事半功倍。特赞科技服务了200+全球领先品牌，助力过品牌在智能时代的指 数级增长。 范凌说："AI其实不是真的在创造，而是把人的创造能力更低成本地复制。" 我自己做的是一家技术公司，只做1到无穷的技术产品。但我们做1到无穷的前提是认可0到1的价值。很多 做技术的朋友，只觉得要做一到无穷，不停地复制，不停地混剪。但我不这么认为，我觉得要有好的0到 1，才会有好的1到无穷。我们没有办法做一堆很粗制滥造的东西，然后让AI生成更多的视觉垃圾。 用户是动态的 你的理解方式也应是动态的 社媒监控系统，会去爬大量的社媒数据，试图总结消费者是怎么想的。我对此有深深的问号：第一个问号 是一旦数据被爬下 ...