在广州，另一种尝试正在进行。 一家海底捞"大排档火锅"店进入了内测阶段。这家店不太像传统的海底捞，走进去更像一个热闹的生鲜 市场。消费者可以自己走到档口前，挑选现场切好的牛肉、还在水池里活动的海鲜，选好的食材按不同 颜色的盘子区分价格。选完后，每人面前有一个小锅，自己涮煮。海底捞想做的，是把吃火锅变成一种 可以"逛"和"选"的体验，让消费者感受到更多市井的烟火气和参与感。 这份全员创新意识、敢于冒险的精神，让海底捞于财经网主办的2025年度新消费·新经济评选中，荣 膺"年度行业影响力品牌"的殊荣。 供应链扎实、店型足够新颖，今年在杭州开出的"如鮨寿司"就是一个例子。这家看起来和海底捞火锅没 什么关系的新店，内核里有不少熟悉的影子。 店里超过200种菜品，核心的挪威三文鱼是通过海底捞的冷链系统整条运到店里，现场切开制作。点餐 是用桌边的电子屏，做好的寿司会通过传送带直接送到面前。这种效率和体验感的结合，让这家店在周 末高峰时段的翻台率能达到9轮以上——""如鮨寿司"门店内设有适于1-2人用餐的卡座，以及4人、6人 餐桌，同时还配备三间独立包间，可满足不同人数的用餐需求，兼顾私密性与灵活性。 在不少城市的商场里， ...

本文为IPO早知道原创 作者｜Stone Jin 据IPO早知道消息，海底捞国际控股有限公司（以下简称"海底捞"，6862.HK）于8月27日公布了截至 2024年6月30日中期业绩。 财报显示，2024年上半年，海底捞营业收入214.91亿元，同比增长13.8%；核心经营利润27.99亿元，较 2023年同期增长13.0%，收入与核心经营利润均创历史新高。受净汇兑损益变动和中国大陆增值税加计 抵减优惠政策取消的影响，海底捞净利润20.33亿元。 值得注意的是，海底捞在此次财报发布中补充披露了"核心经营利润"这一非国际财务报告准则计量数 据，该数据去除了利息及投资收益、税项加计扣除、汇兑损益等非主营业务相关及不可持续项目的影 响，展现了海底捞核心运营项目的业绩表现。 截至2024年6月30日，海底捞在大中华区共经营1343家餐厅，其中1320家位于中国大陆地区，23家位于 港澳台地区。大中华区上半年所有餐厅接待顾客总数超过2亿人次，翻台率4.2次/天，接近2019年的4.8 次/天，而彼时海底捞全球门店数量为768家。 从门店数量来看，海底捞上半年新开11家餐厅，同时关停了一些经营表现不达预期、增长潜力不足的 ...

国元国际发布研报称，海底捞(06862)通过优化门店、打造差异化主题店及推进"红石榴计划"孵化多品 牌，寻求增长新动力。在不同新品牌的孵化过程中，不仅旨在培育公司第二增长曲线，亦能有效构建业 务间的协同效应。给予"买入"评级，目标价18.06港元。 公司推进多品牌发展战略，红石榴计划自去年推出以来，已有焰请烤肉铺子、火焰官、小嗨爱炸、举高 高小火锅等多个子品牌落地，覆盖正餐、简餐、快餐等不同消费场景。当中，焰请烤肉铺子作为标杆项 目，以"烤肉+洗头+夜间酒吧"的复合模式，吸引不同客群，目前已运营超70家门店。不同新品牌的孵 化，不仅为了培养公司的二次成长曲线，同时也能形成协同效应。 投资建议 公司采取门店优化与拓展并行的策略，主品牌海底捞持续升级门店，子品牌孵化挖掘新的细分市场机 会，当前股价对应25E股息率约6%。该行预期2025-2027年公司实现归母净利润分别为44.34/48.57/53.42 亿元，给予18.06港元/股目标价，对应25年约20倍PE，较现价有23.7%的涨幅空间。 国元国际主要观点如下： 海底捞门店深耕差异化，打造特色主题店 截至25H1，公司餐厅总数量为1489家，海底捞(自营) ...

公司推进多品牌发展战略，红石榴计划自去年推出以来，已有焰请烤肉铺子、火焰官、小嗨爱炸、举高 高小火锅等多个子品牌落地，覆盖正餐、简餐、快餐等不同消费场景。当中，焰请烤肉铺子作为标杆项 目，以"烤肉+洗头+夜间酒吧"的复合模式，吸引不同客群，目前已运营超70家门店。不同新品牌的孵 化，不仅为了培养公司的二次成长曲线，同时也能形成协同效应。 投资建议 公司采取门店优化与拓展并行的策略，主品牌海底捞持续升级门店，子品牌孵化挖掘新的细分市场机 会，当前股价对应25E股息率约6%。该行预期2025-2027年公司实现归母净利润分别为44.34/48.57/53.42 亿元，给予18.06港元/股目标价，对应25年约20倍PE，较现价有23.7%的涨幅空间。 海底捞门店深耕差异化，打造特色主题店 截至25H1，公司餐厅总数量为1489家，海底捞（自营）/海底捞（加盟）/其他新品牌数量分别为 1322/41/126家。25H1，公司门店拓展采取有进有退、动态调优做法，旨在专注门店升级，打造差异化 的海底捞门店。场景端，公司打造夜宵场景、亲子互动、宠物友好等主题店型，满足现有顾客和潜在消 费者的多样化需求。 红石榴计划稳步推 ...

12月11日，记者从公司方面获悉，近日，海底捞大排档火锅广州首店进入内测阶段，以更自由、更鲜活 的呈现方式，探索介于火锅开涮和市集逛吃之间的"餐饮新物种"，这也是海底捞布局多元餐饮场景的又 一动作。 "大排档"是中式餐饮的经典场景之一。海底捞大排档火锅项目负责人表示，随着广州首店进入内测阶 段，未来海底捞大排档火锅还将陆续在青岛、上海、武汉、杭州、南宁等城市推出更多门店。在产品结 构、主打品类上，大排档火锅在不同区域的门店将充分结合当地消费者的偏好，呈现更加多元化的设计 风格。 值得一提的是，海底捞在布局多元餐饮赛道方面动作频频。10月23日，记者获悉，近日海底捞旗下全新 寿司品牌"如鮨寿司"全国首店在浙江杭州开业。 从经营业绩看，8月25日晚间，海底捞公布财报显示，上半年，公司实现营收207.03亿元，同比下滑 3.7%；净利润17.55亿元，同比下降13.7%，核心经营利润24.08亿元，同比下降14%。截至6月30日，海 底捞品牌共经营1363家餐厅，其中加盟餐厅41家。 据悉，海底捞大排档火锅全国首店位于广州番禺万达4楼，超过200款产品像陈列在市集摊位上一样被分 区呈现，铁板区、鲜切区、海鲜区与水果 ...

根据海底捞2025年半年报披露，自"红石榴计划"启动以来，海底捞已孵化出"焰请烤肉铺子""小嗨爱 炸"等14个餐饮品牌。截至2025年6月底，"红石榴计划"旗下品牌门店共计126家，"其他餐厅收入"达5.97 亿元，同比增长227.0%。此前，据红餐产业研究院研究显示，当下消费者在选择餐厅时更加关注"烟火 气""松弛感"和就餐过程中的情绪价值，更愿意为鲜制现做和具有现场感的体验买单。 智通财经获悉，海底捞(06862)盘中涨超4%，截至发稿，涨3.78%，报14.55港元，成交额3.29亿港元。 消息面上，近日，海底捞在接受媒体采访时表示，海底捞大排档火锅广州首店目前已经进入内测阶段。 据介绍，海底捞大排档火锅全国首店位于广州番禺万达4楼，将极具烟火气的生鲜市集搬进火锅店，是 海底捞大排档火锅与传统火锅店的最大区别之一。未来，海底捞大排档火锅将陆续在青岛、上海、武 汉、杭州、南宁等城市开出门店。在产品结构、主打品类上，大排档火锅在不同区域的门店将结合当地 消费者的偏好，呈现多元化、差异化的风格。 本文源自：智通财经网 ...

Core Viewpoint - Haidilao's stock price increased by over 4% during trading, currently at 14.55 HKD, with a transaction volume of 329 million HKD, following the announcement of its new restaurant concept, Haidilao Dapaidang Hotpot, which is currently in the internal testing phase [1] Group 1: New Restaurant Concept - Haidilao Dapaidang Hotpot's first store is located in Guangzhou, featuring a fresh market concept that differentiates it from traditional hotpot restaurants [1] - The company plans to open additional locations in cities such as Qingdao, Shanghai, Wuhan, Hangzhou, and Nanning, with a focus on local consumer preferences for product structure and main offerings [1] Group 2: Business Development and Financial Performance - Since the launch of the "Pomegranate Plan," Haidilao has incubated 14 restaurant brands, including "Yanjing Barbecue" and "Xiao Hai Ai Fried," with a total of 126 stores under this initiative as of June 30, 2025 [1] - Revenue from "other restaurant income" reached 597 million CNY, reflecting a year-on-year growth of 227.0% [1] Group 3: Consumer Trends - Current consumer preferences indicate a greater focus on "smoky atmosphere," "relaxation," and emotional value during dining experiences, with a willingness to pay for freshly prepared and experiential dining [1]

根据海底捞2025年半年报披露，自"红石榴计划"启动以来，海底捞已孵化出"焰请烤肉铺子""小嗨爱 炸"等14个餐饮品牌。截至2025年6月底，"红石榴计划"旗下品牌门店共计126家，"其他餐厅收入"达5.97 亿元，同比增长227.0%。此前，据红餐产业研究院研究显示，当下消费者在选择餐厅时更加关注"烟火 气""松弛感"和就餐过程中的情绪价值，更愿意为鲜制现做和具有现场感的体验买单。 智通财经APP获悉，海底捞(06862)盘中涨超4%，截至发稿，涨3.78%，报14.55港元，成交额3.29亿港 元。 消息面上，近日，海底捞在接受媒体采访时表示，海底捞大排档火锅广州首店目前已经进入内测阶段。 据介绍，海底捞大排档火锅全国首店位于广州番禺万达4楼，将极具烟火气的生鲜市集搬进火锅店，是 海底捞大排档火锅与传统火锅店的最大区别之一。未来，海底捞大排档火锅将陆续在青岛、上海、武 汉、杭州、南宁等城市开出门店。在产品结构、主打品类上，大排档火锅在不同区域的门店将结合当地 消费者的偏好，呈现多元化、差异化的风格。 ...

Core Insights - Haidilao's new "Dapaidang" hotpot concept is currently in internal testing in Guangzhou, with plans to expand to cities like Qingdao, Shanghai, Wuhan, Hangzhou, and Nanning [1][3] - The Dapaidang hotpot differentiates itself by incorporating a fresh market concept, offering over 200 products presented in functional areas such as a teppanyaki zone, fresh-cut area, seafood zone, and fruit and beverage zone [1][2] - The pricing model is based on a per-plate system with four color-coded price tiers, allowing customers to select their ingredients [1][2] Supply Chain and Operations - The Dapaidang hotpot leverages Haidilao's supply chain for sourcing, cold chain transportation, and temporary storage, ensuring fresh seafood is kept alive until preparation [2] - A "seafood consultant" role has been established to provide expertise in product selection, supply chain management, and seafood handling [2] Market Trends and Consumer Preferences - There is a trend of scene integration in offline dining, with supermarkets introducing ready-to-eat sections and restaurants incorporating market and retail elements [2] - Consumers are increasingly valuing "smoky atmosphere," relaxation, and emotional value during dining experiences, showing a willingness to pay for fresh and interactive dining [2] Brand Development - Since the launch of the "Pomegranate Plan," Haidilao has developed 14 restaurant brands, including "Yanshi Barbecue" and "Xiao Hai Fried," with a total of 126 outlets under this initiative as of June 2025 [3] - The revenue from "other restaurants" reached 597 million yuan, marking a 227% year-on-year increase [3]

Core Insights - Haidilao's new "Dapaidang" hotpot restaurant in Guangzhou has entered the internal testing phase and is set to officially open soon [2][5] Group 1: Product Offering - The restaurant will offer over 200 products, including fresh-cut meats, live seafood, teppanyaki items, and a fruit beverage area, allowing customers to select items in a market-like experience with a "one pot per person" dining format [2][5] - The menu will be dynamically adjusted according to seasonal changes, ensuring a fresh experience for customers [2][5] Group 2: Supply Chain and Quality Control - The restaurant relies on Haidilao's supply chain system, ensuring that ingredients are sourced from the origin, transported via cold chain, and temporarily stored at the restaurant, maintaining high-quality standards [2][5] - A "low-temperature cold chain direct delivery, same-day shelving" supply model is implemented, allowing seafood to remain alive before processing, which meets the demands for on-site preparation and fresh presentation [2][5] Group 3: Food Safety Measures - The first Dapaidang location will adhere to Haidilao's food safety standards, utilizing digital tools such as AI inspection systems, pest control systems, and food safety responsibility systems to effectively manage kitchen operations, environmental hygiene, and accountability [2][5] Group 4: Expansion Plans - Following the Guangzhou opening, Haidilao plans to launch additional Dapaidang locations in cities such as Qingdao, Shanghai, Wuhan, Hangzhou, and Nanning, with product structures tailored to local consumer preferences [3][6] Group 5: Business Performance - As of June 30, 2025, Haidilao's "Red Pomegranate Plan" has successfully incubated 14 restaurant brands, with a total of 126 stores under this initiative, and "other restaurant revenue" reaching 597 million yuan, a year-on-year increase of 227% [3][6]