其他电商和外卖平台也积极投身于这一战事：今年4月，京东高调入局餐饮外卖并在618期间宣布加大酒 旅业务投入，美团今年首次参战618并官宣全面拓展即时零售。 即时零售与本地生活正成为电商竞争的新战场，一场围绕消费者生活全方位服务的"大消费平台"之战已 悄然打响。 阿里电商整合 近期阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布将饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。这意味 着阿里电商将进一步整合集团业务。 阿里表示，本次调整，是为了给消费者更好地提供优惠与便利，也为品牌及商家探索新的商业模式和生 意增长创造更大空间。飞猪、饿了么、淘天在各自领域有多年的能力和资源积淀，合并后将会发挥各自 优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同， 全面打通各项资源。 吴泳铭在全员邮件中表示，这是阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，阿里将更多从用户 角度出发，优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。 近日，阿里宣告将饿了么和飞猪合并入阿里中国电商事业群。这是阿里今年以来电商板块的第二次整 合，上一次是阿里将淘宝旗下的即时零售业务"小时达"升级为"淘宝闪购 ...

这个夏天，京东沉迷撒币。。。 前段时间，跟美团、饿了么，在外卖领域战了个天昏地暗，隔几天就上个新闻。 三家围绕 " 一元奶茶 " 打响的补贴战，更是让差评君一杯接一杯的喝奶茶。 现在都有点不敢上称了。。。 前几天，又大张旗鼓，针对酒店商家整了个 " 最高三年 0 佣金 " ，进军酒旅。 时间节点很巧妙，6 月底到 8 月中旬是旅游行业的黄金时段，暑假，是发力酒旅业务的好时机。 同时，在 618 前后密集搞事，还能顺势为电商业务吸引吸引关注。 蓄谋已久的感觉。。。 京东在商家侧打出了免佣，在消费者端则是：补贴 + 无捆绑。 随后，差评君尝试搜索了不同价位、不同类型的酒店。 以品牌酒店全季为例，京东旅行价格为 334 元，同类型平台上，同酒店、同房型、同时段贵 10~50 元不等。 以高端酒店杭州西溪十里芳菲度假村落为例，京东旅行价格为 1077 元，同样，同类型平台贵了 142~200 元不等。 但搜索过程中，遇到了不少酒店无房可订的情况，而同时段，其他平台是有可订房间的。 也就是说，在补贴后，京东有不错的价格优势，但在房型资源上有待进步。 除了优惠以外，京东在机票这块，强调无捆绑的心智，将其明确标注在订票栏。 ...

Core Viewpoint - Alibaba is restructuring its business by integrating Ele.me, Fliggy, and Taobao Group into the China e-commerce business group, while separating Cainiao, Gaode, and Huijun Entertainment into other categories, indicating a significant shift in its local services strategy [1][2] Group 1: Organizational Changes - The integration of Ele.me and Fliggy into the e-commerce group is part of a broader trend among leading platforms to consolidate resources for unified management in the competitive local services market [2] - The previous structure under Yu Yongfu, which included Gaode, Ele.me, and Fliggy, has been dismantled, with each now having separate leadership roles [2][3] - The shift reflects a strategic move away from the previous model of combining local services under one umbrella, as seen in competitors like Douyin and Meituan [2][3] Group 2: Gaode's Position and Strategy - Gaode has struggled to transition from a navigation tool to a comprehensive local services platform, despite initial ambitions following its acquisition by Alibaba in 2014 [3][4] - The company has maintained a focus on navigation and user experience, opting out of the O2O market, which limited its ability to compete with platforms like Meituan [3][4] - Gaode's recent attempts to integrate local services have not yielded significant results, and it has returned to focusing on its core business of transportation services [5][6] Group 3: Financial Performance and Future Outlook - Gaode achieved profitability for the first time in the third quarter of Alibaba's 2025 fiscal year, primarily driven by advertising revenue, which accounted for over 60% of its total income [9] - However, Gaode's advertising revenue growth has slowed, indicating potential challenges in sustaining its business model as it moves away from local services [9][10] - The company is expected to continue focusing on its core transportation services, with its growth strategy centered around commission and advertising, rather than expanding into broader local service offerings [10]

文｜任彩茹 尽管到店业务竞争背后是内容型平台的崛起，"信息密度"依然是大众点评希望坚守的那个价值点。李树斌认为，大众点评的核心是把用户的问题解决好，这 需要充分的信息密度，假如平台呈现过多不相关的内容、让用户感觉迷失，即使看起来会有点增量，也不是点评应该走的方向。 除此之外，并入核心本地商业后的业务协同情况、大众点评在美团生态中的身位与价值，则成为它被关注的"新话题"。 编辑｜乔芊 大众点评可能是线下消费最直接的观察窗口，它每年发布的"必吃榜"则是餐饮领域公认的风向标。 6月25日，2025年大众点评"必吃榜"在南京正式揭晓，144座城市及地区的3091家餐厅上榜。过去一年，大众点评承载的美食订单量已经达到9亿人次。 这是"必吃榜"的第九年，也是点评事业部并入美团核心本地商业后的第一次发榜——2025年4月，美团发布内部邮件，点评事业部划进核心本地商业，由美 团平台负责人、S-team成员李树斌兼任负责人。自加入美团起，李树斌曾先后带领骑行、充电宝等业务团队，于2023年9月晋升美团高级副总裁。 过去两年，围绕在美团整个到店业务上的命题都是"竞争"。如今，与对手的竞争迈入"常态化"，各自的平台特质也越来越成为 ...

雷峰网获悉，6月23日，美团旗下社区团购业务美团优选全面调整，全国多省市显示暂停服务。就在当 天，美团也宣布全面发力即时零售业务。 据雷峰网了解，美团优选还保留了部分城市，广东的惠州、东莞、佛山和浙江的杭州等地会继续运营。美 团方面当天发内部邮件称，优选决定进行战略转型升级，同时退出部分亏损区域。 投资方无一例外赞成此事，他们终于等到美团决定战略调整优选的这一天。 雷峰网访问的不少本地生活行 业人士也认为，美团做了一个难而正确的决定。6月23日当天，二级市场很快对这一战略调整作出了反 应，美团股价当日收盘涨幅拉升了两个点。 一位美团人士告诉雷峰网，美团优选业务调整之前还有约万人规模团队。按照美团的规划，不会裁员，而 是将优选的人员转到"快买优"体系的快驴和小象超市业务。当然，美团出海业务Keeta也需要一部分人 员，据悉此前就有不少美团优选团队活水到出海业务。（更多美团优选撤退的故事和即时零售趋势内容可 添加微信 zymcfip 交流~） 01 优选迅速调整前后 " 美团决定将小象超市推向所有一二线城市，比行业人预期早了一 年。 " 作者丨应梅 编辑丨董子博 美团业务战略层面迎来大调整。 6月23日当天11点 ...

作者 | 刘宝丹 编辑 | 黄昱 以高频业务带动低频业务成交，这是互联网巨头们破解流量焦虑的新解法。作为电商巨头的阿里，也打 算深耕这一路径。 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布，即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，饿了么 董事长兼CEO吴泽明（范禹）和飞猪CEO庄卓然（南天）向电商事业群CEO蒋凡汇报。 这不是简单的调整，而一次重要的战略升级。将即时零售和酒旅业务整合进电商事业群，意味着淘宝正 在从单一的电商平台转向大消费平台。 相对于内卷的电商，即时零售具备广阔的市场潜力，且以高频交易著称，这对流量焦虑的货架电商平台 很有吸引力。阿里显然不想错过这一机会。 移动互联网行业在经过十多年的发展后再次迎来大洗牌，这将是一场融合线上线下能力的生态之战，电 商、即时零售、酒旅将被统一整合进一个超级入口。 AI时代呼啸而来，这将是一个更具寡头效应的时代，只有胜者才能继续称霸。 拆分两年后，重新抱团 这是一次跨越三个部门的整合。 饿了么原本属于阿里六大业务之一的本地生活集团，飞猪则是众多"N"业务中的一个，这次阿里将饿了 么和飞猪统一整合进电商事业群，后者将成为囊括国内外电商、1688、咸鱼、饿了么、飞 ...

文|新浪科技 闫妍 2025年年中，中国互联网行业正在上演一场戏剧性的战略对攻。 6月18日，京东高调宣布外卖业务日订单突破2500万单，同时官宣进军酒旅市场；短短几天后的6月23 日，阿里突然宣布组织架构调整，将饿了么与飞猪正式并入中国电商事业群，直接向蒋凡汇报。 这三则看似独立的消息，却共同指向一个价值数十万亿的新战场——本地生活服务市场。根据艾瑞数 据，2021-2025年中国本地生活服务市场线上渗透率从12.7%增至30.8%，2025年市场规模预计35.3万亿 元。 同样在这一天，美团也宣布全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级。具体举措包括全面拓展闪购 品类、美团优选转型升级、积极开拓海外市场等。美团旗下的小象超市覆盖区域将拓展到所有一、二线 城市。 当人们还在讨论"京东能否撼动美团外卖""京东为何加码酒旅赛道"时，阿里系闪电般的业务重组暴露出 更大的战略野心。此次调整后，淘宝与饿了么、飞猪组成"即时零售铁三角"，这种架构显然不是简单的 业务合并，而是阿里电商对自身站位的重新定义——从电商平台走向大消费平台的战略升级。 淘宝将成超级App？ 6月23日一早，阿里巴巴集团宣布将旗下的外卖平台饿了么 ...

财务：毛利改善明显，费率有所下滑。1）毛利端，2025Q1 毛利率同比+1.17pct至37.45%，主要系改善 经营杠杆与食杂零售业务毛利率改善，部分被海外业务相关成本增加所抵消；2）费用端，2025Q1 销 售/管理/财务费用率同比-0.64pct/-0.04pct/+0.12pct 至17.97%/3.04%/0.55%，销售费率下滑主要系经营杠 杆改善及营销效率改善，2025Q1 研发费用率同比保持稳定在6.7%，整体期间费用率同比-0.56pct 至 21.55%；3）利润端，2025Q1 实现归母净利润100.57 亿元/同比+87.33%，经调整净利润109.5 亿元/同比 +46.2%。 投资建议：公司为国内具备强规模优势及经营效率优势的优秀本地生活服务商，过往扩张能力与经营韧 性均有所印证，伴随宏观复苏，增长及恢复确定性强，业绩弹性可期。考虑公司2025Q1 业绩表现，长 期外卖业务利润弹性以及新业务减亏，我们预计2025-2027 年实现归母净利润418.3/534.6/638.6 亿元， 经调整净利润为499.8/616.1/720.1 亿元，经调整净利润对应估值分别为15.9/12.9 ...

继外卖之后，战意十足的京东再次用0佣金政策闪电突袭OTA市场。 就在618当天，京东黑板报一纸公开信震动酒旅行业：酒店商家参与"京东酒店PLUS会员计划"，享受最高三年0佣金。 与此同时，京东还亮出了自己的底气：全国超8亿高消费力用户，与全国超30000家大型企业和超800万中小企业客户的深度合作资源，与四星级以上酒店 的主力客群高度重合。 而这已不是京东首次以"0佣金"策略突袭传统行业版图，年初京东外卖同样以"商家0佣金，骑手交社保"的组合拳杀入外卖战场。 然而，高调入局背后藏着京东更深的战略逻辑。 此次政策发布前刘强东首次对外分享了京东做酒旅的逻辑：京东做所有业务都是为了供应链。 从秒送到外卖，再到如今高调进军酒旅，京东的"三级跳"，每一次都让人"血脉喷张"。 0佣金的阳谋：无门槛，有玄机 京东此次推出的"京东酒店PLUS会员计划"，表面看来几乎是零门槛的普惠政策。 所有参与该计划的酒店商家均可享受最高三年佣金全免的优惠，无需额外付费或满足复杂的业绩指标。 图源：京东黑板报 看似简单的0佣金政策，背后暗藏精妙设计： 首先，是会员体系深度耦合。 据了解，参与酒店必须接入京东PLUS会员权益系统，实现会员体系 ...

出品｜虎嗅商业消费组 作者｜苗正卿 题图｜视觉中国 6月17日，在哈尔滨南岗区，京东全国第一家七鲜美食Mall正式开业，京东集团SEC副主席、京东集 团CEO许冉出现在这里。许冉给七鲜美食Mall站台这一举动，是京东当下本地生活战略的缩影：京 东正在尝试包括外卖在内的多种"线下"业态，去丰富自己的本地生活布局。（ 虎嗅注：SEC即 Strategy Executive Committee，京东战略执行委员会 ） "即时零售、本地生活是京东战略级业务。"许冉表示。 在过去半年，京东杀入外卖市场，让原本格局已定的外卖江湖再掀风浪。许冉透露，京东外卖最新的 成绩已经突破日订单2500万单、全职骑手人数也即将超过15万人。按照市场目前的份额看，京东外 卖已经把原本美团、饿了么的两强格局变为了三国杀。但围绕外卖，京东所面临的挑战依然是巨大 的。 提问： 外界对于京东外卖有很多传言，有声音认为下半年京东会把重心转移到线下零售等等方向， 接下来我们战略重心会有转移吗？ 许冉： 战略重心不会有转移，对一个公司来说战略方向是确定的，但是在本地生活里面有很多业务 方向，京东是特别鼓励创新的，包括大家可以看到过去两年比如说家政业务 ...