Investment Rating - The report does not explicitly state an investment rating for the industry Core Insights - The parent-child entertainment industry in China is defined as a collection of services and products aimed at meeting the diverse needs of children and their parents for leisure, education, and interaction, emphasizing emotional communication and promoting children's physical and mental health development [4][5] - The industry has seen significant growth in recent years, driven by factors such as the two-child policy, rising consumer spending, and increasing demand for high-quality parent-child experiences [11][12] - The market is expected to continue expanding rapidly, with a projected compound annual growth rate (CAGR) exceeding 20% and a market size surpassing 100 billion yuan by 2024 [13] Summary by Sections 1. Industry Overview - The parent-child entertainment industry encompasses various formats, including indoor amusement parks, outdoor theme parks, parent-child education centers, and interactive experience venues [6][7] - The industry is closely related to tourism, education, and cultural entertainment, leveraging resources from these sectors to enhance user experience and drive collaborative development [8] 2. Market Demand Analysis - Modern families exhibit high-frequency, diverse, and experience-focused consumption habits in parent-child entertainment, with safety and hygiene being top priorities [18][19] - Consumers are increasingly willing to pay for high-quality, innovative parent-child entertainment products, particularly in first- and second-tier cities [27][28] - There are significant differences in demand between urban and rural families, with urban families favoring high-quality, diverse offerings while rural families focus on basic entertainment needs [32] 3. Competitive Landscape Analysis - Leading domestic companies in the parent-child entertainment sector are rapidly developing, focusing on product diversity and customer service to enhance brand loyalty [44][46] - International brands are entering the Chinese market, adapting their offerings to local preferences and cultural nuances [47] 4. Product and Service Analysis - Indoor amusement facilities prioritize safety and fun, featuring soft play equipment and interactive areas designed to foster parent-child interaction [49] - Outdoor amusement parks and theme parks aim to create immersive experiences by integrating natural landscapes and cultural elements [50] - Educational parent-child activities are innovating by combining early education concepts with experiential learning to enhance children's overall development [52] 5. Policy Environment - The government has implemented supportive policies to promote the healthy growth of the parent-child entertainment industry, including financial subsidies and tax incentives [56][57] - Local governments are also introducing specific measures to support the development of parent-child entertainment projects [59] 6. Future Development Trends - The market is expected to continue expanding, driven by rising consumer income and changing family structures, leading to increased demand for personalized and educational entertainment products [61][62] - The trend towards consumer upgrade and diversification is evident, with families seeking high-quality, educational experiences in their entertainment choices [63]

中投公司境外投资组合资产类别主要包括另类资产（48.49%）、公开市场股票（34.65%）、固定收益 （15.53%）、现金产品及其他（1.33%）。其中，另类资产和公开市场股票占比超过八成 文｜《财经》记者 唐郡 《年报》显示，截至2024年12月31日，中投公司总资产达1.57万亿美元，净资产达1.37万亿美元。 中投公司主要开展境外投资业务与境内金融机构股权管理工作。 境外投资方面，《年报》显示，截至2024年末，过去十年中投公司对外投资年化净收益率按美元计算为 6.92%，超出业绩目标61个基点。自成立以来，中投公司累计年化净收益率按美元计算为6.39%。 中投公司董事长张青松在《年报》致辞中表示，2024年，中投公司稳步优化对外投资布局，聚焦重点区 域、重点行业挖掘投资机会，创新搭建投资平台，不断提升专业水平。 中投公司境外投资组合资产类别主要包括另类资产（48.49%）、公开市场股票（34.65%）、固定收益 （15.53%）、现金产品及其他（1.33%）。其中，另类资产和公开市场股票占比超过八成。 编辑 ｜张威 2024年，中国主权财富基金盈利能力进一步上升。 2025年12月9日，中国投资有限 ...

Group 1 - The core assets of the company reached $1.57 trillion, with net assets of $1.37 trillion, and an annualized net return on foreign investments of 6.92%, exceeding performance targets by 61 basis points [1] - The company maintains a strategic focus on long-term investments, optimizing investment models, and enhancing risk management systems amid a challenging global economic environment characterized by high interest rates and inflation [1] - The company has consistently outperformed long-term absolute return targets in recent years [1] Group 2 - As of the end of 2024, the company's overseas investment portfolio had 34.65% allocated to public market stocks, with the information technology sector leading at 25.85% [2] - The company is adapting its investment strategies in response to new technological revolutions and industry changes, enhancing both public and private market investments [7] - In the public market, the company is focusing on refined management and flexibility to adapt to market conditions, while in the private market, it is innovating investment models and strengthening partnerships [7] Group 3 - Central Huijin, a wholly-owned subsidiary of the company, is increasing its investment in exchange-traded funds (ETFs) to support market stability [8] - Central Huijin has played a crucial role in maintaining capital market stability since 2008, acting as a stabilizing force in the market [8] - The company is committed to enhancing the governance and competitiveness of its controlled and affiliated institutions, while also focusing on risk monitoring and management [9]

12月9日，中投公司发布 《2024年度报告》（简称"年报"） 。 上述年报显示，截至2024年12月31日，中投公司总资产达1.57万亿美元，净资产达1.37万亿美元，过去十年对外投资年化净收益率按美元计算为6.92%，超出业绩目 标61个基点；中央汇金受托管理的国有金融资本达6.87万亿元人民币，较年初增长6.44%。 2024年，全球宏观经济面临高利率、高通胀、高波动环境，宏观范式的转换影响不断深化，地缘政治加速变局，金融市场持续震荡，不同经济体之间发展分化加 剧，机构对外投资活动变数和挑战明显增多。与此同时，加速发展的数字化、绿色化、智能化，既为全球增长注入新动能，也带来新投资机遇。 证券时报记者从中投公司了解到，2024年，中投公司始终保持战略定力，坚守长期投资者定位和国际化、市场化、专业化、负责任原则，持续优化投资模式、把握 投资机遇，以加强统筹管理和提升专业化水平为着力点，完善对外投资管理机制和全面风险管理体系，优化资产配置和组合管理，不断提升总组合的韧性和质量。 近年来，公司总组合业绩连续跑赢长期绝对收益目标。 境外投资公开市场股票中 信息科技行业占比居首 根据年报内容，截至2024年末，中投 ...

专题：2025中国企业竞争力年会 "2025中国企业竞争力年会"于12月9日至10日在北京举行。《中国经营报》副总编辑张荣旺在致辞中表 示，2025 年作为 "十四五" 规划收官之年与 "十五五" 新征程开启的关键节点，我国金融业在金融强国 建设目标引领下，持续深化改革创新，在服务实体经济、防控金融风险、扩大双向开放等领域实现了规 模与质量的历史性跨越。"数字化、智能化正深刻重塑金融生态"他说。 尤为值得关注的是，金融服务实体经济的质效全面提升，围绕做好金融 "五篇大文章"，金融资源精准 投向国家重大战略、重点领域和薄弱环节，为高质量发展提供有力支撑。 其中，科技金融领域政策框架持续完善，覆盖科技型企业全生命周期的融资服务体系日益健全，推动科 技、产业、金融形成良性循环。 在此背景下，他表示，金融行业需以更高站位、更强担当、更实举措主动融入中国式现代化大局，以创 新驱动破解难题，以深化改革增强内生动力，以高水平开放拓展发展空间，提升金融供给与实体经济需 求的适配性。 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目 的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 责任编辑：李 ...

"为提升河湖长履职效能，我们结合莒南水系连通及水美乡村建设项目，全面升级河湖管理系统， 实现了河湖'天上看、云端管、地上查、智慧治'的立体化监管格局，数字化已成为幸福河湖建设的核心 引擎。"莒南县河长办常务副主任、县水利局局长李永山介绍。 "十四五"以来，临沂市以河湖长制为抓手，统筹水资源、水生态、水环境治理，数字化赋能成效显 著。全市成功创建淮河流域幸福河湖4个、省级幸福河湖37个，沂河城区段更是入选国家级示范河湖。 在治理层面，累计完成沂蒙山区域山水林田湖草沙一体化治理项目46个，治理面积达620平方公里；实 施小流域综合治理59条，新增水土流失治理面积679平方公里，水土保持率提升至76.23%。通过母亲河 复苏行动，实施生态补水1.07亿立方米，统筹调度沂河、沭河等4条重点河流水资源，并整治河湖"四 乱"问题超过1.7万处。兰山区、莒南县的国家级水系连通及水美乡村建设也顺利完成，河湖生态持续向 好。 守护每一条河流，滋养每一片湖泊。如今，在数字技术的强力赋能下，临沂的河湖管理正朝着更精 准、更高效、更智慧的方向迈进。一幅清水长流、安全宜居、人文兴盛的生动画卷，正在广阔的沂蒙大 地上全面铺展，诠释着"幸 ...

中铁建工集团昆明长水机场维修基地项目总工程师苏帅说："依托数字建造平台，电子资料更为完整且 易于查询。我们在设计信息、施工管理数据、施工方案及工艺等方面积累的经验、形成的标准，为昆明 长水机场枢纽改扩建工程的数字化建造提供了重要支持。" "我们通过引入网格化管理、5G塔吊技术、机器人应用、智慧工地系统、无人值守过磅系统、混凝土自 动养护系统等先进手段，全力打造现代化精品枢纽工程。"中铁建工集团昆明长水机场维修基地项目党 支部书记李建伟说。 该工程建成投用后，将具备承接主流系列飞机的定检维修、整机喷漆、飞机拆解、改装及附件维修等服 务能力。 科技日报讯 （杨宇星 记者代小佩）12月4日，由中铁建工集团承建的我国西南地区最大飞机维修基地工 程——昆明长水国际机场改扩建工程飞机维修基地一期工程EPC工程总承包项目正式动工。在建设过程 中，数字化、智能化技术为该工程赋能。 在安全智能管理方面，该项目建立了涵盖人、机、料、环等要素的监测系统，全面感知安全运行状态。 此外，通过电子围栏、深基坑监测、高支模监测、外架监测、高填方监测、高边坡监测、吊篮监测、卸 料平台监测等，项目精准实现数字化感知，强化了危大工程安全管控。 ...

证券日报网讯 12月8日，华联股份在互动平台回答投资者提问时表示，公司持续关注新技术在商业经营 中的应用，探索以数字化助力业务发展。 （文章来源：证券日报） ...

| 姓名 | 离任职务 | 离任时间 | 原定任期 到期日 | 离任原因 | 是否继 续在上 而公司 及其控 股子公 司任职 | 是否存 在未展 行完毕 的公开 承诺 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 聋德雄 | 董事长、执 行童事、战 略与可持 续发展委 | 2025 年 12 | 2027年11 | 工作调动 | 否 | 否 | | | 员会主任 | 月8日 | 月 21 日 | | | | | | 委员、新酬 | | | | | | | | 与提名委 | | | | | | | | 员会委员 | | | | | | 根据公司《章程》等规定，在新任董事长任职前，由公司副董事长鲁伟铭代为履行董事长、法定代表人 及香港联交所授权代表职责。 12月8日晚，东方证券发布公告称，公司于近日收到龚德雄的辞职报告。因工作调动原因，龚德雄申请 辞去公司董事长、执行董事和董事会战略与可持续发展委员会主任委员、薪酬与提名委员会委员等职 务，辞职后不再担任公司及控股子公司任何职务。原定到任日期为2027年11月21日。 公司董事会对龚德雄为公司发展作出的卓越贡献表示 ...

《丹纳赫模式》的价值不仅在于解构一家企业的传奇，更在于为中国企业提供一套"穿越周期的行动纲 领"。在不确定的时代，唯有倚赖战略的定力、对常识的坚持和文化的韧性，方能破浪前行。 作者：方洪波（美的集团董事长兼总裁） 02 不断延伸企业核心能力的辐射半径 01 中国企业穿越周期的行动纲领 美的集团自2004年开始学习国际先进企业的丰田生产系统(ToyotaProduction System),尝试在美的工厂推 进丰田生产系统精益改善活动，但效果一直不显著。十多年前，经高瓴资本引荐，我去美国拜访了丹纳 赫集团，对DBS（丹纳赫商业系统）有了更深入的认识。从那时起，我们开始系统地学习DBS,并聘请 了一家有DBS背景的咨询公司助力，培养精益人才。根据顾问建议，关的集团开始着手规划设计关的商 业系统（Midea Business System,MBS），设立了建立精益人才体系、打造方法论、实现工厂精益转型三 大目标。2015年底，MBS在家用空调工厂试点，2016年扩大到其他工厂，试点过程中逐步开展中高层 精益训练营，建立人才培养流程和标准，设计"改善周"模式，设定统一指标体系和精益成熟度评价标 准，效果显著。2017 ...