一直以来，美国在全球能源市场都占据重要地位。凭借页岩油革命，美国原油产量大幅提升，在国际原 油出口领域崭露头角，成为全球最大的原油生产国和液化天然气（LNG）出口国 。而中国，作为全球 最大的原油进口国，对原油的需求量极为庞大，在过去，中美两国在能源领域存在着密切的合作，中国 市场也成为美国原油重要的出口目的地。 据报道，中美刚结束通话，美方就收到一则令人惊讶的消息：据彭博社报道，中国已连续两个月未购入 美国原油 。消息一出，瞬间在国际能源市场掀起波澜。 能源（资料图） 但如今，情况发生了显著变化。中美贸易冲突的爆发，成为改变这一局面的关键转折点。美国率先对大 量中国商品加征高额关税，试图在贸易领域对中国施压。中国秉持维护自身合法权益的立场，采取了相 应的反制措施。在能源贸易方面，美国原油出口至中国需承担高额关税，这极大地改变了市场的经济逻 辑。贸易冲突前，美国原油以其相对稳定的产量和具有竞争力的价格，在中国市场站稳脚跟。可加征关 税后，成本大幅攀升，美国原油在中国市场价格骤涨，失去了原有的价格优势。中国的炼油企业在采购 原油时，出于企业运营成本和经济效益的考量，必然会综合权衡价格、质量、运输成本等诸多因素。 ...

日本石化业也通过先发制人的重组改善了业绩。日本政府已开始全面实施减少通用产品设施、转向发展 高附加值业务的战略。20世纪70年代，日本政府暂停了对石化业实施的反垄断法，为企业并购创造了更 便利的环境。从20世纪80年代起，日本政府开始全面推行海外扩张和扩大出口战略，同时对通用部门进 行兼并整合。同时，日本企业在国内需求市场强化了电子材料、医疗设备等高附加值产品的研发战略。 2001年至2023年，三菱化学、东丽等日本六大石化公司的研发费用占销售额的平均比率达3.9%。相比 之下，LG化学、乐天化学、大韩石油化学和锦湖石油等韩国四大石化公司的平均研发比率仅为0.9%。 长期深陷经济衰退困扰的韩国石化企业，目前正在全力以赴推出高附加值产品。LG化学正在努力将超 高聚合度聚氯乙烯(PVC)、高附加值合成树脂丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物(ABS)等高附加值产品进行市 场化。其中，超高聚合度PVC克服了现有产品的低耐热性的局限，是一种新的材料，而ABS则是一种优 良的耐热性和冲击抗性，易于加工的高功能塑料。乐天化学正在与现代汽车和起亚基础材料研究中心合 作，扩大环保型聚甲基丙烯酸甲酯(PMMA)的开发，环保型塑料材料P ...

每经记者｜赵李南 每经编辑｜陈俊杰 吕小奎在一份金额高达31.5亿元的贷款担保合同上签下了自己的名字，身边的夫人也跟着落笔。那是 2012年，他刚好年满60岁。跟随吕小奎签署这份担保合同的，还有4位追随他多年的老哥们连同他们的 家属。 这似乎是吕小奎一辈子都在等的机会，这是一次押上全部声誉的豪赌。按照他的预计，这将是100亿元 以上的大项目。资本市场对此也反应强烈，海越股份的股价强劲上涨。 作为ST海越（SH600387，停牌，市值6.5亿元，此前曾简称海越股份、海越能源）时任实控人之一及公 司董事长，吕小奎认为，项目一旦落成，市场是巨大的，也将为解决雾霾难题作出巨大贡献。 如果人生有四季，那一刻的吕小奎恐怕难以想到这是秋天的到来。秋去冬至，上市公司的故事也难以为 继了，2025年6月6日，上交所向海越能源送达终止上市决定。 老骥伏枥 从2005年7月18日至2015年6月1日，这十年里，ST海越股价涨幅约2374.37%（23倍），年化投资回报率 高达39.71%。 这个数字，足以让一众投资大佬汗颜，连股神巴菲特的年化收益也难望其项背。 时间往前推一点，2004年2月，吕小奎带着海越股份敲钟上市，那是他人生 ...

5月当月，我国出口的商品金额为3161亿美元，同比上涨4.8%；进口商品金额为2128.8亿美元，同比缩减3.4%——单月外贸顺差金额实现了1000亿美元的突 破，达到了1032.2亿美元。 当自身实力无比强悍的时候，不管对手如何变化、挑衅或施压，你都能保持从容与掌控力——这就是南生浏览我国外贸数据得到的体会。源自海关总署公开 的消息，5月份的进出口商品总金额为5289.8亿美元。 | 项 | 目 | 5月 | 1至5月累计 | 5月与上月环比增减 5月与 | | --- | --- | --- | --- | --- | | | | | | +% | | 进出口总值 | | 5, 289. 8 | 24, 978. 1 | -1.1 | | 出口总值 | | 3, 161. 0 | 14, 848. 5 | 0.2 | | 进口总值 | | 2, 128. 8 | 10, 129. 6 | -2.9 | | 进出口差额 | | 1,032.2 | 4, 718. 9 | | 似乎在营造仅针对中国，而要对其他国家、地区网开一面的假象。是的，很多国家希望通过谈判解决问题，都希望有一个巨人在前面挡着，从而使得：自 ...

你有没有想过，为什么世界上最接近中国的铜矿，却不卖给中国？ 你可能会觉得不可思议，毕竟中国是全球最大的铜消费国，铜矿在工业生产中举足轻重，几乎是中国制造业的血液。而蒙古那个铜矿，不 仅离中国近，运费也低，矿藏价值几乎可以打破想象，为何偏偏选择卖给澳大利亚，还附带了限制不能转售给中国的条款？ 别急，事情的背后有一层复杂的政治操作和经济博弈。让我们从头开始聊聊这桩铜矿交易的前因后果。 这座铜矿叫奥尤陶勒盖，位于蒙古南部，世界上最大的一类铜矿之一。矿石品质高，储量大，总价值以万亿美元计算，简直是铜矿界的金 矿。而它的位置，离中国只有一步之遥，正好对接中国的制造业需求。理论上，这是一块死磕的肥肉，谁不想咬上一口？ 但问题更严重的是，蒙古对铜矿的限制性政策让力拓面临巨大的操作难度。力拓公司可不是一个做慈善的企业，他们投入了大量的资金和 技术来开发这个矿产。结果，蒙古对中国市场的封锁导致了力拓的巨大风险，因为力拓并不能将这些矿石顺利卖给世界上最具需求的铜消 费大国——中国。 从经济角度看，蒙古这个决定可能是自断财路。中国是全球铜市场最大的买家，几乎每年都要进口大量铜矿来满足其制造业的需求。蒙古 却为了讨好西方，宁愿放弃这 ...

今日关注 01. 外贸企业从容应对市场波动（新视窗） 02. 中国风点燃消费新引擎 03. 多家国际投行上调中国经济增速预期 04. 利企便民！国家政务服务平台助力"高效办成一件事" 05. 加大力度整治汽车行业"内卷式"竞争 06. 热评丨织密"服务网" 让"好人才"遇见"好职位" 01. 外贸企业从容应对市场波动（新视窗） 江苏连云港高新区海州工业园内，一家外贸企业的工人在赶制产品。耿玉和摄 山东青岛市即墨区龙山街道一家纺织企业内，工人在生产出口服装面料。梁孝鹏摄 一列满载货物的海铁联运班列从铁路浙江义乌西站开出，驶向宁波舟山港。胡肖飞摄 习近平总书记指出："无论外部环境如何变化，中国都将坚定信心、保持定力，集中精力办好自己的事。" 外贸是我国开放型经济的重要组成部分，也是畅通国内国际双循环的关键枢纽。面对外部环境不确定不稳定因素增多的困难和挑战，各地各部门同心聚 力，外贸企业迎难而上，向"新"而行，努力开拓新市场新空间，发展新业态新模式，打造新产品新优势，推动外贸延续平稳增长态势。近日，记者走进外 贸一线，近距离感受中国外贸的韧性和底气。 ——编 者 山东临沂——积极布局多元市场 本报记者 李 蕊 在山 ...

智通财经记者 | 王妤涵 近日，绿地控股（600606.SH）公告披露了第十一届董事会会议决议，审议通过了新一届董事长的议 案，张玉良再度当选为公司董事长。 1992年，他受命组建上海绿地总公司，以2000万元启动资金开启市场化转型。 当时凭借"以房养绿"模式，即通过房地产开发反哺城市绿化，在张玉良的带领下，绿地迅速成为上海旧 城改造的核心力量，也从区域性房企向全国性巨头转型。 2015年，绿地借壳金丰投资登陆A股，市值一度突破3000亿元，开启了快速发展模式。 上市以后，张玉良开启了"地产+大基建+大消费+大金融+大健康"的多元化战略，除地产板块外，还布 局酒店、零售、汽车等多个领域业务，快速扩张。 与此同时也在大手笔扩储，中原地产研究院数据显示，2017年绿地控股全年拿地82宗，2018年更是达到 了260宗。 这位1956年出生的创始人，自1992年从上海市农委住宅办副主任转身创办绿地以来，已执掌绿地控股已 长达33年。 此前在2017年，他打破了国企领导60周岁退休的惯例实现连任，彼时外界质疑声不断，但绿地控股 以"非传统国企"的股权结构为由化解争议。 如今再次连任，尽管已年近古稀，但董事会给予的表决 ...

一季度，集团直播板块以更具本土特色的运营手段增强区域用户活跃度，产品用户黏性提升也进一步促 进了付费转化。直播板块核心产品Bigo Live北美区域月活用户同比增长超7%，付费用户数环比增长约 4%。截至2025年第一季度，欢聚集团非直播收入同比增长25.3%，占整体收入比例首次达24.9%，成为 内生性增长的第二增长曲线。 新华财经广州5月27日电 欢聚集团27日发布2025年第一季度财报。第一季度，欢聚集团收入4.944亿美 元，其中，非直播收入达到1.23亿美元，同比增长25.3%。 第一季度，欢聚集团直播收入3.713亿美元，其中BIGO直播收入3.516亿美元。长期以来，欢聚集团在直 播、短视频、即时通讯等垂直领域部署多元产品矩阵，并构建了具有全球影响力的用户社区，持续为用 户提供价值和成长空间。 （文章来源：新华财经） 非直播业务方面，BIGO Ads广告平台凭借AI驱动的用户洞察、智能创意和精准投放能力，增长较快。 BIGO Ads基于场景数据训练专属模型，并深度融合行业前沿的生成式AI技术，构建了智能化全链路AI 广告平台。得益于集团本土化运营、自有流量资源及前沿算法模型等多方面的优势，BIG ...

2019年，雅戈尔董事长李如成，在办公室里摆了三块展板。 李如成办公室里的展板[1]，2019年 能让LVMH成为雅戈尔的榜样，并不容易。此时的雅戈尔早已不是一家纯粹的服装企业，在2007年，李如成就将"服装、地产、投资"定为雅戈尔三驾马车 ——显然，后两驾马车远远比服装赚钱。 李如成知青出身，1990年创立雅戈尔，92年便做起投资。他是中国最早涉足地产和中国最有投资天赋的服装老板。从1999到2020年，雅戈尔在投资上赚钱 超过400亿，占企业总利润的7成以上[2]。 当年的裁缝学徒变身地产大佬，成为服装界的"股王巴菲特"，连带着雅戈尔被称为中国的"伯克希尔·哈撒韦"——这家企业早已不再是简单的实业公司， 李如成曾公开回击外界对其"不务正业"的点评[3]： "赚钱就是我的主业。" 跟在雅戈尔后面的，是一众转型的服装企业们——红豆、杉杉、七匹狼、九牧王、贵人鸟......它们都对传统的服装产业意兴阑珊，调转船头离开"贫瘠"的 根据地，驶向一片片看似铺满蜜糖和膏腴的新大陆。 服装品牌，是改开后最早完成原始积累的一批企业，但当它们拿着靠廉价劳动力赚来的大笔钞票，试图在风口、政策和资本之间游移套利时，多数企业猛 然 ...

在消费升级与智能化浪潮的双重裹挟下，中国小家电市场正经历前所未有的剧变。从空气炸锅到扫地机 器人，从智能厨房到健康家居，新品类、新场景、新技术不断重塑行业格局。这片曾经由九阳、美的、 苏泊尔三足鼎立的战场，如今已涌入小米、小熊、科沃斯等新势力，它们以互联网思维与极致性价比掀 起腥风血雨。而九阳，这个曾凭借豆浆机单一品类登顶"国民品牌"的行业巨头，却在2024年财报中显露 疲态：营收增速连续三年低于5%，净利润同比下滑12%，核心品类市占率遭美的反超，智能化转型步 履蹒跚…… 这场危机早有伏笔。奥维云网数据显示，2024年中国小家电市场规模突破4500亿元，但行业增速已从 2020年的25%骤降至6.2%，存量竞争与价格内卷成为主旋律。与此同时，头部品牌集中度持续提升：美 的、苏泊尔、九阳CR3市占率从2019年的68%攀升至2024年的76%，但九阳的份额却从24%萎缩至 19%。更致命的是，其赖以生存的厨房小家电赛道正被清洁电器、个护健康等新兴品类分流。 然而，九阳真的甘于沉沦吗？在2024年战略发布会上，九阳高调宣布"All in健康科技"，豪掷30亿元加 码智能厨电研发，并推出"太空科技2.0"系列新品 ...