Core Viewpoint - JD.com is actively expanding its local life strategy, including entering the food delivery market, which has led to significant growth in daily orders and rider numbers, challenging the existing duopoly of Meituan and Ele.me [1][2]. Group 1: Business Strategy and Market Position - JD.com has launched its first Seven Fresh Food Mall, indicating a commitment to diversifying its local life offerings [1]. - The company has reported over 25 million daily orders in its food delivery service, with full-time riders expected to exceed 150,000 soon [1][12]. - JD.com aims to maintain its focus on instant retail and local life as strategic priorities, despite exploring various business directions within this framework [2][11]. Group 2: Investment and Resource Allocation - In the past six months, JD.com has invested more in its food delivery service than in any other new business over the previous years, indicating a strong commitment to this sector [2]. - The company acknowledges that to gain further market share, it will need to extend its investment and subsidy periods, which will increase cost pressures [2]. Group 3: User Experience and Operational Efficiency - JD.com emphasizes the importance of product quality and user experience over mere subsidies to ensure long-term growth and user retention [4]. - The company is focused on optimizing rider efficiency through better scheduling and order management, which is crucial for balancing rider earnings and platform profitability [5][6]. Group 4: Rider Welfare and Satisfaction - JD.com is committed to providing full-time riders with benefits such as social insurance, which is seen as a baseline for responsible business practices [16]. - The average monthly income for full-time riders in major cities has reached approximately 13,000 yuan, representing a 60% increase compared to their previous earnings [12]. Group 5: Cross-Platform Synergies - The food delivery service is expected to enhance user engagement with JD.com's other offerings, driving higher frequency of app usage and cross-category purchases [14][15]. - The integration of food delivery with JD.com's logistics capabilities allows for cost efficiencies and improved service delivery [14]. Group 6: Future Outlook and Growth Potential - JD.com has exceeded its initial expectations for food delivery growth, indicating a strong market opportunity and the potential for sustainable business development [10][11]. - The company is focused on building a long-term, sustainable business model rather than seeking short-term profits, which is essential for healthy industry competition [11][16].

雷峰网从多方获悉 ，小象超市2024年整体 GMV 近 300 亿，规模超叮咚买菜，逼近朴朴超市。 目前， 小象超市在国内开仓超 700 个，处在加速扩张阶段，海外也在同步开仓扩张。 从过去几年的大幅亏损到这两年逐渐实现盈利，生鲜前置仓平台一直在向资本市场证明它们具备活下去的 能力。 而今年，小象超市交易规模正在追赶朴朴超市。（行业新一轮洗牌开启，了解几家平台现状和更多细节欢 迎添加作者微信 zymcfip 交流~） " 小象超市规模正在追赶朴朴超市。 " 作者丨应梅 编辑丨代聪飞 01 美团旗下小象超市正在进行国内外同步扩张。 从0到300亿，发生了什么 多位投资人告诉雷峰网，2024年小象超市GMV接近300亿元。行业规模最大的是山姆云仓，GMV超过 400亿元。已经上市的叮咚买菜2024年实现了255亿元GMV。 朴朴超市最先从福建起步，一直对全国布局较为谨慎，直到现在也没有拓展北京、上海这两个已经被小象 超市和叮咚买菜、盒马占优势的城市。目前朴朴超市全国开了9城，以福建3城和广深4城为主，西南地区 覆盖了成都，还有湖北地区的武汉。 但，考验还在继续。已经上市的叮咚买菜在关了不少城市和前置仓站点后，目前 ...

自三月京东高调进入外卖市场以来，通过极高的补贴，短短三个月日单量突破2500万，但市场内多数人却并不看好京东又一次"不能输的战争"。 至今市场内对此的讨论已然不少，但海豚认为京东这次"悍入"美团主场，是一个长期战争而非短期玩票。其影响会在相当一段时间内逐步明晰和释放。 因此，下文中海豚会给出我们对这个问题的思考，从京东做外卖的动机、目的、现状、可能的结果、和对行业和公司的影响等多个角度出发。 由于篇幅原因，本文主要涉及京东的动机和目的两个问题，下篇重在分析对行业玩家的影响。 以下为详细分析 一、即时零售和餐饮外卖，血脉相连的兄弟业务 1、不只是外卖、背后是万亿的即时零售和数十万亿的全渠道零售业务 这是市场看待"即时零售"的主流视角，也是京东切入即时零售的路径。 为了不错过下篇，建议大家可以长按识别下方二维码加入海豚交流群，我们后续对互联网、科技等领域的持续跟踪 、 热点大事件的动态观点更新等 ，这些独 家研报内容都会发布长桥 App「动态-投研」板块并第一时间分享到 交流社群 ，还能在群内与专业投研人士共同探讨投资观点。 首先，海豚认为对于"京东做外卖"分析探讨，视角 不能割裂地仅仅关注于餐食外卖 （也包括奶 ...

21世纪经济报道记者 向方佳 北京报道 2025年的618电商大促进入尾声，较往年的一个重要变化，是即时零售平台加入了传统的电商大促618。 "在美团闪购点单15分钟后，就收到了冰镇精酿，而且优惠券力度很友好。"90后北京白领张妍（化名） 说，往年618她都会成箱采购夏日必备的啤酒，今年她北京的小家里没有再成箱堆啤酒了，而是选择在 即时零售平台买冰镇好的精酿。 从啤酒到客单价更高的白酒，今年618的酒类大促换了阵地。即时零售平台入局酒水促销，是大促玩法 的又一次进化——既解决了传统电商大促配送酒水的时效劣势，又有了酒水连锁不具备的低价优势。 除了酒水品类，在这个618，手机、小家电、美妆、奶粉等高价值商品在美团闪购卖爆，年轻消费者越 来越习惯在即时零售平台购买"大件硬货"。 以美团闪购为代表的即时零售平台，近年在供给侧和需求侧的拓展均十分迅猛，越来越多消费者选择美 团闪购作为日常首选购物渠道之一，越来越多品牌和商家将美团闪购视作最重要的生意渠道，需求侧和 供给侧的共同选择，也在逐步改变原有的电商零售格局。今年618的电商战事，则是即时零售重构电商 的一个缩影。 酒品类成为美团闪购618最先卖爆的品类。 根据5 ...

文｜表外表里 赫晋一 杨晓庆 谭鸠云 这季度的美团，依旧稳定发挥，但市场更关心的话题是竞争。 财报显示，美团2025Q1营收同比增长18.1%至865.6亿元，超越预期。 然而，亮眼的成绩单并未让市场放心——外卖大战向来腥风血雨，即使是赢家，也要经历几个季度的「利润杀」，正如美团应战抖音外卖时一样。 这一次的"三强混战"，硝烟更加浓烈，连美团管理层都在业绩会上坦言，难以给出下个季度的准确预期，因为"无法预测来自新进入者的非理性竞争会持 续多久"。 被冲击不可避免，保卫战也一定会发生，但经历数轮激烈厮杀的美团，仗也不是白打的。 拆解其应对措施会发现，美团没有被牵着鼻子走，而是通过特定SKU的对抗，把新玩家困在起跑线上。同时，利用闪购做大平台蛋糕、拉高竞争壁垒。 这个一步三算的老江湖，正在偷偷抢跑。 用更小的牺牲，打一场有限烈度的战争 "核心本地商业收入增速将在Q2放缓，经营利润将同比显著下降。"电话会上，美团管理层对下个季度的指引，让投资人悬着的心，提到了嗓子眼。 但看看社交媒体动态，就知道牺牲利润拼一把，已迫在眉睫。 京东外卖3.9元的库迪咖啡、淘宝闪购5.9元的茉莉奶白，让价格敏感的年轻人根本把持不住，疯狂 ...

消费者依旧在买，但他们更在意为什么而买。 当618走到第17个年头，这一曾经被电商平台及大小商家寄予厚望的"消费狂欢节"，正在趋于平静。 跟去年相比提前了近一周，前后跨度超过一个月，这一承载着中国电商产业高速增长记忆的促销节点， 随着消费市场的变化，正在悄然转型。 "每年618对我们来说都是大节日，双十一也是大节日，本身活动和直播也日常在做。在这个过程中，现 实确实非常残酷，必须要有爆款和高性价比产品才可以，对销量也会有明显提升。不过，这已经是一个 正常的资源投放节点，消费者期待可能不如以前那么高。"有电器行业高层人士对21世纪经济报道记者 坦言，现在更多是围绕"人"的需求做文章，而不是围绕促销日。 对于各大电商平台而言，"促销驱动消费"的模式显然已触顶，大促不再刺激"囤货式购买"和"冲动式消 费"。消费者的理性回归，正在改变平台对"618"的定义。在增量放缓的情况下，电商平台需要在复杂多 变的渠道生态中重新定义"增长"，从新的方向找增量，比如即时零售，情绪经济等等。 高性价比供给成为常态 过去多年，平台大促，价格战都是主旋律，电商平台不惜以巨额补贴、大幅折扣吸引消费者，力求在短 时间内实现销量的爆发式增长。 ...

Group 1 - The current food delivery competition has transformed into a marketing strategy that utilizes celebrity endorsements and catchy phrases to attract consumer attention [2][4] - Major players in the food delivery industry, including Meituan, Ele.me, and JD.com, are leveraging a collective advertising approach to increase market visibility and consumer engagement [4][7] - As of early June, JD.com has achieved a daily order volume of 25 million, Ele.me has reached 40 million, and Meituan has an impressive 90 million daily orders [4][8] Group 2 - The renewed competition in food delivery is a part of a larger battle for the instant retail market, which offers a wider range of products beyond food [8][10] - The instant retail market is projected to grow from approximately 650 billion in 2023 to over 2 trillion by 2030, making it a critical area for e-commerce giants [10][13] - The rapid development of instant retail is supported by advancements in China's logistics industry, enabling faster delivery times compared to Western countries [13]

以下文章来源于互联网怪盗团 ，作者怪盗团团长裴培 互联网怪盗团 . 一生只为那颗星。 来源 丨互联网 怪盗团 （ID： TMTphantom ） 作者丨怪盗团团长裴培 图源丨摄图网 2025年的618购物节很快就要结束了。如果不是正在进行的家电国补，很多人可能根本就没有意识到 这个节的存在。在我的朋友圈里，发布618信息的只剩下两类人——第一是电商平台从业者，第二是 覆盖电商行业的媒体及分析师。 "噢，这么快已经到618了吗？还真是。" 从各大平台公布"战报"的频次你也看得出来，今年的618不会太好。虽然平台早已不再公布618（以 及双11）期间的总体GMV涨幅，但是对于表现良好的赛道还是会披露数据的。今年表现良好的赛道 大多与国补有关，有些则是平台进入的新领域（例如即时零售）。 由于这些战报过于无关大局，哪怕是卖方分析师都已经很少转发。在我印象中，今年券商召开618主 题电话会议的次数也是历年以来的新低。 有人会认为，直播电商、社交电商的情况可能会不一样。然而，我的一位知识星球用户发表了完全相 反的看法，在此援引他的大致观点： "我是开网店的，主流平台都有进驻。我的明显感受是，今年618在抖音，无论我们自己 ...

文｜新浪科技 闫妍 京东外卖上线三个月，京东集团 SEC 副主席、京东集团 CEO 许冉罕见公开披露，这场被 业内称为"闪电战"的即时零售突围背后，京东扩张外卖业务的战略目的是什么？目标在哪 里？未来要怎么打？ 许冉表示，"京东从来不觉得自己是纯粹互联网公司，而是'以供应链为基础的技术与服务企 业'，我们认为作为一家公司，不仅要为员工、股东创造价值，也要为社会创造价值，这也 是我们为什么一开始就愿意为员工缴纳五险一金，包括我们做外卖，其实并不仅仅为了商业 利益，也是为了创造更多的就业机会。" 她直言，"外卖业务的增长超出我们的预期""京东外卖全职骑手已突破 12 万人，预计这个 季度末会超过 15 万人。"许冉还透露，"在北上广深等一线城市，我们的全职外卖骑手的人 均收入已经接近了 13000 元。" 6 月 17 日，许冉向新浪科技等首度全景式披露了京东外卖的进击之路。在这场信息量密集 的对话中，她不仅详细分享了京东外卖如何在巨头环伺的即时零售战场实现"闪电突围"， 更披露了其对即时零售市场的深度思考，以及京东过去几年布局多元业态融合场景的发展经 历和攒下来的经验。 以下是新浪科技对分享内容进行的归纳整理： ...

6月17日，据财经网科技消息，京东集团董事局主席刘强东在一场分享会中谈及此前退休时表 示，"第一次不是真正退休，当时还是太理想主义了"。 刘强东表示，当时决定退出是因为觉得国内企业传承问题比较严重，所以当时自己就特别理 想主义，想成为第一个大型的互联网公司中有职业经理人去传承，而不是自己非要干到八十 多岁。所以觉得" 该退休就退休，让年轻人上，而不要传给自己的孩子 。" 刘强东还表示， 当时自己去哥大上学实际上是为了观察自己离开后公司会不会出乱子 ，后来 离开8个多月没回过一次，跟公司一周最多一通电话，平时所有会议都不参加，结果发现也挺 好，所以到了18年开始决定给公司选CEO。 刘强东：进军外卖前确实请了王兴吃饭 据红星资本局消息，刘强东在会上表示， 京东每3年就应该扩张一次 ，京东集团的核心是供 应链，做外卖的核心还是抓供应链。京东进军酒旅餐饮领域，目的是希望通过供应链将这些 行业的成本降到20%，降到原来的2/3，能够为酒店餐饮一个新通路。 京东首次在财报电话会中详细披露了外卖业务进展，日均单量接近2000万，入驻商家超百 万，骑手报名踊跃一度导致骑手工服供应紧张。 京东的财报透露出清晰的战略逻辑： 通 ...