近日，根据美联社-NORC公共事务中心（The Associated Press-NORC Center for Public Affairs）的最新民 调显示，当前美国民主党内弥漫着悲观的气氛，三分之二的民主党人对未来悲观，仅有三分之一的民主 党人对未来持乐观或者一定程度的乐观态度。 上述情形与2024年7月的民调形成了鲜明的对比。2024年7月，五分之三的民主党人对未来持乐观态度。 在失去2024年大选以及国会两院后，民主党未来如何进行党内建设以迎接2026年国会中期选举以及2028 年大选？ 具体而言，民主党需要确立更为明确的路线、方针；实施重视民生问题的竞选策略；促进党内团结和提 高领导力建设。 搞清"民主党是谁？"：确立更明确的路线、方针 从美国历史而言，民主党一直代表中产阶级和蓝领阶层选民，但是2016年大选以来的选举结果均显示出 中产阶级和蓝领阶层选民离心民主党的现象，尤其是白人蓝领阶层选民开始日益支持共和党。主要原因 之一在于民主党缺乏明确的路线方针。 摇摆州的中间选民以及白人蓝领阶层选民。从选民来源而言，堕胎、跨性别者议题只能吸引部分女性选 民以及文化多元主义者，对更为广泛的选民而言，经济等 ...

全文阅读时间约为16分钟。 在经济动荡阶段，独角兽企业需极具韧性才能领先同侪，适应新常态。此外创始人要在思维认知和行为 举措上持续调整和升级，拓展管理带宽，成为出色掌舵人。近期，我们也看到一些一度前景明朗，曾经 受投资者青睐和追捧的独角兽企业出现破产、甚至暴雷。这也从侧面反映出有些独角兽企业在发展过程 中不注重管理、不注重现金流以及创始人存在能力短板等问题，独角兽企业管理升级迫在眉睫。 麦肯锡曾在全球范围创设"独角兽农场"，借助麦肯锡全球资源、行业洞见和数字化能力，帮助大量科技 公司快速成长。本文将结合实践经验，总结科创独角兽成长之道，以期为成长型科技企业的管理者充分 赋能，助力其带领企业穿越周期、保持增长。 独角兽企业"成长的烦恼" 我们研究发现，科技独角兽企业在成长阶段往往存在五方面需求：1.创始人需要从创业者转型为管理 者。2. 创始人的战略愿景需要成为组织共识，并在全公司落地。3.科技企业需要持续挖掘并转化高速 成长途中的机会、迭代商业模式。4. 科技企业需要铺设面向未来的精益化财务体系和组织管理架 构。5. 科技企业需招募和培养未来发展所需要的关键人才。 从这五方面需求出发，我们归纳出了科技独角兽企 ...

本次活动由南方财经全媒体集团、中国投资协会创投委指导，21世纪经济报道、中华女创投家联谊会主 办，光大银行科技园支行联合主办，21世纪创投研究院进行智库支持，北京龙门育英加速器、私募股权 行业ESG倡议（CID）提供战略合作。 会议上诚通基金管理有限公司副总经理、全国妇联第十二届、第十三届执行委员会委员方向明女士对于 女性领导力作主题分享。 21世纪经济报道 实习生 张长荣 记者 崔文静 北京报道 "在人工智能时代，能否共情、协同合作并激发主 观能动性的人文因素，或是在管理实践与投资判断中形成差异化优势的关键，而女性在这方面具有独特 优势。" 诚通基金管理有限公司副总经理、全国妇联第十二届、第十三届执行委员会委员方向明女士在 5月16日举办的"创业投资与民营经济绽放女性力量"闭门沙龙上表示。 数据显示，中国职场女性人数占全球职场女性总数的 26%，职场就业率接近 45%，显著高于全球许多 国家的平均水平。"中国女性在职场中切实撑起半边天。"方向明表示， 她指出，A股上市公司中女性力量正不断壮大，大资管生态中女性亦成为重要力量。其中，公募基金领 域，女性领导人总管理规模已超21万亿，40人管理规模破千亿。 在人 ...

在AI时代，领导者们基本都面临以下五大典型问题—— AI时代，企业最大的危机不是"不会用 AI 工具 "， 而是 一把手用工业思维驾驭 AI革命 ： 混沌重磅推出《 AI领导力》——专为企业一号位设计的"数智 化增长 指南 " 我们 不是教你用 DeepSeek 写 提示词， 而是 帮助你回归本质 ▸ 为什么说 AI 领导者要有全局观 ▸ AI 时代的领导者与传统领导者究竟有何不同 ▸ 如何看到 AI时代，纷纷扬扬的变化背后，不变的本质认知 ▸ 企业数智化转型，真正的底层规律应该是什么 ▸ 如何回归初心，把握用户需求，聚焦核心能力，做出 AI时代的好产品 ▸ 案例分享：为什么这些企业能够从小场景入手，击穿 AI时代的大需求 ✅ AI领导力模型 ： ✅ AI认知力 ： ✅ AI业务力： ✅ AI组织力： · 听了很多的 AI课程，却不知道该从哪里入手 · 同行用 AI降本 30%， 自己却还在纠结要不要 · 以为 AI是"员工助手"， 却得到了 AI生成的 周报； · 跟风采购大模型，却不懂如何与业务场景结合； · 重金招 AI团队，却发现技术人才和业务部门"鸡同鸭讲"…… · 重 新建立 AI时代 的领导力， ...

□ 本报记者吉凤竹通讯员康凯 5月16日，连云港全市教育大会上出台了《关于尊师惠师十条措施》《连云港市人工智能赋能基础教育 三年行动计划(2025—2027年)》及《连云港市中小学管理者核心教育领导力提升"581+"计划实施方案》 等文件，为连云港教育高质量发展提供了坚实支撑，标志着连云港教育迈向"教师幸福、学生成长、治 理现代"的新发展阶段。 (一)待遇保障"兜底+激励"并重 一是刚性兜底。建立义务教育教师工资与公务员待遇联动机制，确保"不低于"目标长效化。二是精准激 励。完善教师绩效考核办法，绩效工资向一线教师、班主任倾斜，设立班主任年资奖、优秀考核奖。三 是特殊关爱。设立市级教师关爱专项基金，建立重大节日优秀教师、困难教师、退(离)休教师慰问制 度。 (二)专业发展"破壁+赋能"并举 一是打破晋升壁垒。改革职称评审机制，放宽骨干教师培养的职称限制，对竞赛教练、优秀青年教师开 辟"直通车"，探索建立教科研成果合格评价机制。二是优化资源配置。建立"编制周转池"，每年动态调 整5%编制优先保障乡村和紧缺学科；试点重点高中"一班一师"配置，推动小班化教学，全市每年招聘 补充在编教师1000名以上。三是激发青年教 ...

（原标题：前 OMD 中国 CEO Connie Chan 出任Stagwell 亚太区首席增长官） Chan 的行业履历堪称标杆，在担任 OMD 中国 CEO 期间，她主导上海、北京、广州三地业务革新，以 "文化驱动增长" 为核心理念，推动公司在创意营销与客户拓展上屡创佳绩。更早前在 WPP 集团的 15 年职业生涯中，她曾历任 MEC（现 Wavemaker）亚太区首席客户官、新加坡政府公共事务业务负责人 等要职，擅长在多元文化语境下搭建战略合作伙伴关系，尤其在跨区域资源整合与客户价值深挖领域颇 具建树。 《现代广告》分析认为，Stagwell 此次挖角 OMD 中国掌舵者，凸显了头部营销集团对亚太市场 "本土 化领导力" 的争夺白热化。随着中国、印度等新兴市场成为全球增长引擎，具备 "国际视野 + 本土实操 经验" 的复合型人才已成为行业稀缺资源。Chan 的加入不仅将为 Stagwell 注入创新动能，更可能引发 区域竞品的连锁人事调整，进一步重塑亚太营销服务行业格局。 5月20日，全球营销技术与创意服务巨头 Stagwell 宣布重磅人事调整：任命行业资深领袖 Connie Chan 为亚太区首席增 ...

AI创新者如何进化 ？ 要该 如何与 AI时代结合 ？ AI在各领域超越人类是必然的，但"好" 的定义又 是什么？ 所有企业的 1号位，都一定要把AI当回事，只是上面的这些问题，依旧悬在不少1号位头上，无法得到解 答。 今天，我想和大家探讨 AI创新者如何进化，如何与AI时代结合。 简单介绍一下，我是混沌 AI创新院院长张雷。我给自己贴了两个标签：一是创新。我在混沌一直做新业 务，从创新商学院到混沌to B业务，再到如今将在线业务与AI结合，我始终在探索新领域；二是与大家 并肩作战，我在AI领域遇到的困难和你们一样，我的经验都是从实践中摸索出来的。 我认为， AI可能会在很多方面做得比我们更好，甚至替代我们的岗位，但AI创新者不会被替代。 那么，谁是 AI创新者呢？他们不是和AI竞争岗位的人，而是给AI创造岗位的人。比如在一个招聘场景 中，AI创新者是那个设定目标、安排任务的人，而不是和AI竞争岗位的知识工作者。 换言之， AI创新者要善于利用AI，让它完成目标、创造价值，从而提升自己的竞争力。我们要成为坐在 AI之上的"机上人"，让AI的强大成为我们的优势。 AI创新者的定位至关重要。 在 AI创新院开学典 ...

以下文章来源于笔记侠 ，作者王国兴 笔记侠 . 点我关注，与260万读者一起看透新商业本质。笔记侠，中国新商业知识干货共享社区，8000多篇干货 笔记，宏观趋势、组织管理、商业模式等28个主题可精准搜索。 本文来自微信公众号： 笔记侠 ，作者：王国兴（中国生产力中心经营管理顾问师、中华专案管理学 会认证项目管理师），题图来自：AI生成 "上要抗压，下要激活"，这是对中层管理者的真实写照。 中层难干。不仅要制定计划，还要沟通协调以及领导团队。一旦做不好，他们便成了"夹心饼 干"，"上不讨好，下属摆烂"。 任正非曾说：中层不决策，是打不了胜仗的。对于中层管理者，不能只做平庸的老好人，必须根据战 场情况做出快速决策。 一线战事复杂，中层不狠，就会累死三军。 那么，如何在艰难的情况下，做一个能理解战略、能激活团队的狠中层？ 我们今天就来谈一下中层管理者必须经历的三大蜕变。 今天的文章分为三个部分：第一，学会做计划；第二，与不同维度的人沟通；第三，实现从管理者到 领导者的转变。 一、中层管理不看苦劳：会做计 划，才能运筹帷幄 许多中层管理者每天都非常忙碌，然而，很多时候，越努力越无法得到应有的评价，努力带来的只是 苦劳 ...

作者介绍 ｜ PROFILE 罗德侠（Paul A. Laudicina）是国际公认的战略与商业政策权威专家，现任科尔尼管理咨询公司 荣誉主席，并担任其创立的科尔尼全球商业政策委员会名誉主席。在2006至2012年间，他曾执掌 科尔尼全球业务，出任首席执行官兼董事会主席。其职业生涯始于联合国系统，具有深厚的国际 组织背景。罗德侠先生拥有芝加哥大学政治学学位，现任该校国际管理科学院副院长，同时是美 国外交关系协会的重要成员。作为国际贸易政策领域的资深专家，他曾获邀加入拜登总统出口委 员会，参与美国最高层级的国际贸易政策咨询工作。2019年，其卓越的专业贡献获得业界高度认 可，被授予《咨询》杂志终身成就奖。 英文原文首发于福布斯管理专栏，此为译文。 不确定时代的领导困境 00 而非虚假自信 真正优秀的领导者在危机和充满不确定性的时期，必须做到敞开心扉、将心比心。领导者应当 允许团队成员表达焦虑、害怕甚至愤怒，同时也要坦诚分享自己同样存在的担忧——毕竟谁也 无法预料最终结果会怎样。 这种做法往往与传统认知相悖。人们通常认为领导者就该表现得信心十足、思路清晰，对所有 问题都成竹在胸。但现实是，当事情真的乱成一团、谁都 ...

他在峰会上说道："在这个两极分化的时代，管理公司绝非博取好感的人气竞赛，要做出艰难的决策。" 马可·奥勒留（Marcus Aurelius）既是罗马皇帝，也是斯多葛学派哲学家。图片来源：PAOLO GAETANO—Getty Images 在充满不确定性的时代，如今领导者面临的问题并非脚下的根基是否会动摇，而是何时会动摇。要驾驭 这种不确定性，单凭战略规划与前瞻眼光是不够的，还需具备韧性、清醒的头脑和严于律己的内在品 质。对于牛津大学商学教授、不确定时代的领导力一书的作者卡蒂克·拉曼纳（Karthik Ramanna）而 言，这种思维方式在一种古老但日益重要的思想框架中得以体现：斯多葛主义。 拉曼纳表示，斯多葛主义曾是像马可·奥勒留和塞涅卡（Seneca）这样的古希腊政治家们奉行的思想， 如今在企业董事会和高管层中重新受到关注。事实上，推特（Twitter）创始人杰克·多尔西（Jack Dorsey）、风险投资家布拉德·费尔德（Brad Feld）以及GoDaddy前首席执行官布莱克·欧文（Blake Irving）都是斯多葛主义的当代践行者。但正如拉曼纳在2025年《哈佛商业评论》领导力峰会上所强调 的，斯 ...