以下文章来源于环行星球 ，作者环行星球 环行星球 . 旅行+多元文化+人生体验，看遍这个五彩斑斓的世界。合作请联系：xiaobaibai_9999（注明品牌和需 求） 本文来自微信公众号： 环行星球 （ID：huanxingxingqiu） ，作者：令狐小跑，原文标题：《韩国 人涌入中国，快乐福地+1》，题图来源：AI生成 韩国欧巴们虽然在国内抱怨不断，也不爱生孩子， 但出了韩国，就会发现很多快乐福地，比如盐 城。 仿佛在冥冥之中约定好了，他们会在某个上午将自己心爱的高尔夫球杆装好，背着行囊坐进韩亚航空 的飞机。 两个小时后，他们就会在中午的艳阳照耀下，踏上中国江苏盐城的土地，开始他们为期四天三夜的快 乐生活。 在这四天三夜，他们在射阳岛上的18个果岭上尽情挥杆，在高尔夫球会享用丰盛的免费午餐，还能 去附近的景区看丹顶鹤优雅表演，机票与花销加在一起竟然都不破万。 | 「加盟】中国盐城！去新地方打一轮怎么样？54洞，49万9千韩元~ ☺ | 2019年6月4 | | --- | --- | | 五月假期...5月3日出发 3晚4天中国盐城2色高尔夫先到先得特惠价（韩亚航空） ②[4] | 2025.01.31。 ...

在数字经济浪潮席卷全球、消费市场深度变革与实体经济迫切转型升级的时代背景下，传统商业模式已 难以满足市场需求。荣裕合敏锐捕捉到这一趋势，作为传统电商与数智经济深度融合的中国新经济形态 之一，其创新电商模式通过用户、品牌、平台等主体间的全新价值互动，激活私域流量价值，打破传统 商业的空间与时间限制，在全球范围内实现供需两端的有效价值对接，推动优质产品 "出名""出圈""出 海"，进而赋能中国农村产业转型升级、优化农业产业结构，为乡村全面振兴注入新动能。与此同时， 荣裕合通过新型电商模式重构消费链路，让用户在消费过程中实现成本优化与体验升级，通过技术赋能 与模式创新，让消费者以更低成本、更优体验获得所需产品，消除传统消费中的价格痛点、决策焦虑与 体验短板。 一、构建需求洞察与智能生产联动机制，实现供需精准匹配下的 "成本可控消费" 在传统消费场景中，生产与消费之间的信息壁垒和时间差常导致企业生产与市场需求脱节，形成库存积 压与消费痛点并存的困境。荣裕合新型电商平台以 AI 算法与大数据分析为核心，搭建 "需求洞察 - 数 据建模 - 智能决策" 全流程体系：实时抓取电商平台、社交媒体、线下门店等多渠道消费数据，通 ...

砂之船（璧山）奥特莱斯自2014年落户璧山以来，坚持"以消费者为中心"重构商业逻辑，始终秉持"一折三不折"的服务理念，即商品打折，商品质量不打 折、购物环境不打折、服务品质不打折，让消费者以超低折扣价买到各种国际国内知名品牌，还有会员购物满额赠、满额抽奖、升值券等多重福利，全方 位升级消费者购物体验感。 砂之船集团 "高品质+高性价比"升级购物体验 6月11日，走进砂之船（璧山）奥特莱斯，"父亲节特推男装购物节""父亲节！定制一份爱"等标语无处不在，男装、男鞋、运动、户外等众多品牌推出"折 上折"，吸引不少顾客前来选购。 "当人们走进奥特莱斯，无一例外，都希望购买到优质低价的商品。"砂之船（璧山）奥特莱斯相关负责人表示，通过紧抓节庆热点，精准锚定居民消费需 求，联合各大品牌以大额直降的优惠力度，为消费者带来"真金白银"的补贴。 记 者：尹秀秀 编 辑：邹梦雨 初 审：高峰 总值班：陈云刚 总编辑：舒畅 "我们一家四口的衣服基本上都是在奥特莱斯买的，质量放心，价格也实惠。"家住附近的市民刘芸表示，而优美的环境也让这里成为他们饭后休闲散步的 首选地。 砂之船（璧山）奥特莱斯背靠金剑山，其巧用地形，将原有的场内物业 ...

作 者丨贺泓源 实习生谭伊亭 编 辑丨骆一帆 图 源| 哈根达斯公众号 哈根达斯的中国业务可能也要被卖掉了。 2025年6月11日，据媒体报道称，通用磨坊正考虑出售在中国的哈根达斯冰淇淋门店。 总部位于明尼苏达州的通用磨坊正与顾问就潜在的资产处置事宜合作。知情人士表示，这项 流程可能在2025年启动。通用磨坊可能寻求以数亿美元的价格出售这些资产。知情人士补充 称，"目前谈判尚处于初期阶段，通用磨坊可能决定不出售。" 对此，通用磨坊中国对外回应称，"不予置评"。 需要注意的是，主打高端市场的哈根达斯在华早已风光不再。 在2024年，伊利冷饮收入同比下滑18.4%至87.2 亿元。同期，蒙牛冰淇淋收入同比下滑14.1% 至51.75亿元。在2025年一季度，伊利冷饮收入同比继续下滑。 由此，这都让哈根达斯在华业务显得被动。 客观上，引入新的本土投资主体，对于哈根达斯落地化运营或许会有帮助。比如，麦当劳中 国CEO张家茵就告诉21世纪经济报道记者，中信资本成为麦当劳中国控股股东后，开启了更 本地化发展的"金拱门"时代。譬如，餐厅数量翻倍，本土化董事会使得中国团队拥有更高决 策效率。 由此，被卖掉对哈根达斯中国来说， ...

证券代码：002216 证券简称：三全食品 三全食品股份有限公司投资者关系活动记录表 编号：2025-003 | | ■特定对象调研 □分析师会议 | | --- | --- | | 投资者关系活动 | □媒体采访 业绩说明会 | | 类别 | □新闻发布会 路演活动 | | | □现场参观 □其他 | | 参与单位名称及 | 名单详见附件 | | 人员姓名 | | | 时间 | 2025 年 6 月 12 日 10:00-11:00 | | 地点 | 公司会议室 | | 上市公司接待人 | 董事会秘书：刘铮铮 | | 员姓名 | 证券事务代表：徐晓 | | | 1、请简单介绍一下公司直营渠道目前的经营情况？ | | | 答：公司直营渠道通过调整组织结构，开展 "总对总"业务合作，强 | | | 调管理精细化，提升费用使用效率；加强客户服务，持续推进商超系统 | | | 个性化产品定制。此外在产品端深入调研市场需求，适时调整产品策略， | | | 持续优化产品品质，丰富产品口味，精准切入多样化及个性化消费需求， | | | 未来将在健康养生、品质升级、体验升级等方面继续创新。 | | | 2、公司电商渠道 ...

全球登山鞋市场分析 根据Run Repeat数据预测，2025年全球登山鞋市场规模将达到209.4亿美元，并预计在2033年，达到267.3亿美元，预测期内年复合增长率约为3.1%。 全球登山鞋市场正处于稳健增长期，随着人们健康意识的提升和户外活动的风靡，这一市场的前景越发广阔。那么，全球登山鞋市场现状如何？未来又会如 何发展呢？ 消费趋势分析 功能性和舒适性并重：随着户外活动的多样化，消费者对鞋类产品的需求，不再单纯关注其耐用性和防护能力，舒适性和适应性同样成为关键考量因素。 Grand View Research报告显示，在全球登山鞋市场中，约有70%的消费者关注鞋款的舒适性和功能性。尤其是在长时间户外活动和极端环境下，舒适性需求 更为突出。 北美市场：北美是当前最大的区域市场，占全球市场份额的40%，这其中又以美国为市场主力。根据Run Repeat数据显示，2024年美国登山鞋市场规模为 61.2亿美元，预计到2033年，这一数字将增长至86.3亿美元，预测期内年复合增长率约为3.9%，高于北美平均增速。 北美广泛的户外文化基础，是驱动北美市场增长的关键驱动力，尤其是在美国和加拿大，登山、徒步和露营等 ...

总部位于明尼苏达州的通用磨坊正与顾问就潜在的资产处置事宜合作。知情人士表示，这项流程可能在 2025年启动。通用磨坊可能寻求以数亿美元的价格出售这些资产。知情人士补充称，"目前谈判尚处于 初期阶段，通用磨坊可能决定不出售。" 对此，通用磨坊中国对外回应称，"不予置评"。 需要注意的是，主打高端市场的哈根达斯在华早已风光不再。 在近期举行的德意志银行全球消费品论坛上，通用磨坊首席执行官Jeff Harmening表示，哈根达斯在华 门店客流量双位数下滑。 此前的业绩会上，Jeff Harmening亦表态，哈根达斯客流量在华持续双位数下 滑。 背后有着多重原因。 21世纪经济报道记者贺泓源、实习生谭伊亭 报道 国内掀起的性价比浪潮是重要因素。窄门餐眼数据显示，哈根达斯在华门店客单价达到58.36元。作为 对比，一只基础款蜜雪冰城冰淇淋价格仅为2元/支，圣代之类也在10元内。21世纪经济报道记者在蜜雪 冰城郑州旗舰店发现，游客们排着队购买蜜雪冰城特殊口味冰淇淋，这与哈根达斯客流下滑形成鲜明对 比。 哈根达斯的中国业务可能也要被卖掉了。 2025年6月11日，据媒体报道称，通用磨坊正考虑出售在中国的哈根达斯冰淇淋门 ...

21世纪经济报道记者贺泓源、实习生谭伊亭 报道 哈根达斯的中国业务可能也要被卖掉了。 2025年6月11日，据媒体报道称，通用磨坊正考虑出售在中国的哈根达斯冰淇淋门店。 总部位于明尼苏达州的通用磨坊正与顾问就潜在的资产处置事宜合作。知情人士表示，这项流程可能在 2025年启动。通用磨坊可能寻求以数亿美元的价格出售这些资产。知情人士补充称，"目前谈判尚处于 初期阶段，通用磨坊可能决定不出售。" 对此，通用磨坊中国对外回应称，"不予置评"。 需要注意的是，主打高端市场的哈根达斯在华早已风光不再。 在近期举行的德意志银行全球消费品论坛上，通用磨坊首席执行官Jeff Harmening表示，哈根达斯在华 门店客流量双位数下滑。 此前的业绩会上，Jeff Harmening亦表态，哈根达斯客流量在华持续双位数下 滑。 背后有着多重原因。 国内掀起的性价比浪潮是重要因素。窄门餐眼数据显示，哈根达斯在华门店客单价达到58.36元。作为 对比，一只基础款蜜雪冰城冰淇淋价格仅为2元/支，圣代之类也在10元内。21世纪经济报道记者在蜜雪 冰城郑州旗舰店发现，游客们排着队购买蜜雪冰城特殊口味冰淇淋，这与哈根达斯客流下滑形成鲜明对 ...

作者 | 李小霞 编辑 | 乔芊 灯光亮起，三只松鼠创始人章燎原出现在舞台中央，他身穿燕尾服，挥动起指挥棒。 这是三只松鼠 "2025 全域生态大会" 的现场。熬过前几年的至暗时刻，带着公司从低谷重新爬起来后， 章燎原终于可以变得松弛一些了。 回头看，2019年，三只松鼠在A股完成IPO，且在这一年成为休闲零食行业首个年收入过百亿的公司， 正是风光巅峰，用章燎原的话讲，却也是事物向相反方向发展的开始，随后陷入长达四年的低谷，营收 净利下滑。 作为掌舵者，章燎原陷入了极度焦虑之中，失眠成为常态，"做什么都是错的"。 直到2022年底的一场高管会上，大家不再以强者姿态看问题，讨论三天三夜后，得出一个共识：三只松 鼠卖得太「贵」了。 随后便是向「高端性价比」转弯的探索，并在淘宝、京东之外，布局抖音、拼多多等渠道，2024年，三 只松鼠终于重回百亿营收。 章燎原将"把抖音做起来"视作三只松鼠走出低谷的象征。但在他看来，抖音起到很大的作用并不在于抖 音，而在于他们找到的做事方法，以及"以一敌百"的组织能力。 基于这些方法和能力，三只松鼠想做更多的事情，推出了33个自有品牌，覆盖宠物食品、滋补、方便速 食、咖啡、女性用品 ...

绿茶集团 CEO、董事长 王勤松 "我们希望做一家长长久久、更像常青树的企业。" 文 丨 管艺雯 杭帮菜代表外婆家、新白鹿都成立于 1998 年之前，比阿里巴巴还早几年。2005 年以后，逐步形成了 以他们为代表的性价比的餐饮模式 —— 一家店 100 道以上菜品，当年的客单价约 30 - 50 元，但当时 单店投资却在百万级以上。 六年后，在云南当过兵的浙江绍兴人王勤松开起了西湖边的青年旅舍，为了招待来自五湖四海的客 人，王勤松尝试做了全世界年轻人都喜欢的烤肉、烤鸡和面包诱惑 —— 一颗香草味的冰淇淋球放在 烘烤过的面包方砖上，慢慢融化，渗透进面包的蜂窝结构里。 慢慢地，这家青年旅舍变成了全中国最赚钱的旅舍之一，一年 500 万元销售额，餐饮占了近 400 万， 一部分房间都变成了用餐的包厢，有些来住宿的年轻人甚至在草地上搭起了帐篷。这家旅舍当时也成 为了杭州兴起的各大互联网公司年轻人的聚集地。 等到 2008 年，王勤松确定要做餐饮，取名 "绿茶"。有别于传统的杭帮菜，绿茶聚焦于融合菜的独特 定位，他希望开一家长长久久、更像常青树的店，就像绿茶一样四季常青。 王勤松人长得憨厚，但野心却不小，从创立之初，他 ...