宏观经济深度研究 价值链攀升的中国坐标 ——"经纬之间 纵横其链"中国价值链系列研究之二 在全球价值链深度重构与价值分配格局加速重排的背景下，中国正站在由规模 扩张转向价值跃迁的关键节点上，在纵向分工序列中校准结构坐标 —— 即从承 接加工装配的下游参与者，进阶为掌握中间品供给与关键环节的综合型节点。 这一身份蜕变不仅提升了本国的价值留存，更实质性地驱动了产业体系的整体 升级。面对外部技术约束与价值分配两极化的严峻挑战，价值链攀升已不再是 单纯的发展路径选择，而是支撑高质量发展与保障产业链安全的现实需要。这 一过程不是单向竞高，而是在纵横交织的分工网络中，与本国产业结构禀赋相 互嵌合、动态演进的结构调整。基于全球价值链分解与行业分析可见，中国的 价值链攀升呈现出以中游环节率先突破、并向高端环节渐进延伸的阶段性特 征。未来的关键在于：通过原始创新攻坚核心技术、推动制造业与高附加值服 务业深度融合、以及依托完整产业体系锻造关键供应黏性。由此，中国将持续 把庞大的规模优势转化为稳定、可持续的价值红利，从而在动态博弈的全球价 值链中，构筑起稳固的技术与战略优势。 从宏观视角观察，中国在全球价值链（GVC）中的坐标正稳 ...

分析指出，印度经济的高增长主要由国内消费驱动，服务业贡献显著，但能否在短期内实现对德国的超 越，仍取决于其在基础设施、教育水平、科技创新及出口能力等方面的实质性突破。 资讯编辑：刘佳惠 021-26093916 资讯监督：乐卫扬 021-26093827 资讯投诉：陈跃进 021-26093100 免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授 权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方 便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。 据央视新闻报道称，印度新闻信息局于12月29日发布《2025年，印度经济增长的关键之年》年终经济评 估报告，宣布印度国内生产总值（GDP）已达4.18万亿美元，超过日本，成为全球第四大经济体。报告 同时预测，若当前增长态势持续，印度有望在"今后两年半到三年内"超越德国，跻身世界前三。 该报告称，印度是"全球增长最快的主要经济体之一"，并具备维持这一增长势头的良好条件。展望未 来 ...

Group 1: Economic Context and Trends - China's value chain has rapidly expanded, becoming a key hub in global production networks, with domestic value added (DVA) consistently ranking first globally since 2000[6] - The complete industrial system of China has led to over 22% average global value added share in key manufacturing sectors, surpassing traditional manufacturing powerhouses like Germany and the USA[8] - The GVC position of China has steadily improved, indicating a shift from reliance on imported intermediate goods to becoming a supplier of high-value components[15] Group 2: Challenges and Strategic Responses - The international trade order faces challenges from technological hegemony and protectionism, leading to a decline in the degree of global value chain fragmentation[1] - China is actively addressing vertical supply chain risks by focusing on core technology breakthroughs and upgrading its industrial capabilities[19] - The shift from product export to multinational chain building is accelerating, with Chinese companies establishing overseas production and assembly bases to enhance supply chain resilience[30] Group 3: Future Outlook and Innovations - The modern service industry is emerging as a new driver for overall value chain upgrades, with significant contributions from sectors like industrial design and brand operations[24] - By 2025, China is expected to enter the top ten of the global innovation index, bolstered by advancements in AI, renewable energy, and healthcare[23] - Regional cooperation, such as the RCEP and the Belt and Road Initiative, is enhancing trade ties and reducing costs, with ASEAN becoming China's largest trading partner by 2023[31]

当美国官员批评中国贸易顺差时，他们忽略了一个基本事实：顺差本质上是一种全球储蓄配置的结果 中国长期保持高储蓄率，这是多种因素共同作用的结果，包括社会保障体系发展阶段的限制、传统文化 影响以及人口结构特点。与此同时，中国的基础设施建设和产业升级需要大量投资，但这些投资尚不足 以完全吸收国内储蓄。 在全球范围内，美国的低储蓄率与高消费模式 美国对华出口管制的核心逻辑建立在两个相互矛盾的假设上：一是认为通过技术封锁可以延缓中国科技 进步；二是相信这种封锁不会对美国企业和全球贸易产生重大负面影响。 现实远比这种简单假设复杂。技术封锁产生了三种意外后果 首先，它刺激了中国在关键领域的自主研发投入。自2018年贸易紧张局势加剧以来，中国的研发投入增 长明显加速，2023年全国研发经费投入强度已达到2.64%，在半导体、人工智能和生物技术等受限最严 重的领域，研发投入增长尤为显著。 其次，技术封锁改变了全球创新生态。面对中国市场的不确定性，跨国企业开始采用"中国 1"战略，将 部分研发和生产能力转移到其他地区。这种分散化策略短期内提高了企业成本，长期可能削弱美国在关 键技术领域的集聚优势。 最后，也是最重要的，技术封锁直接 ...

破解发展不平衡不充分问题的关键抓手。我国幅员辽阔，区域之间在基础设施、产业基础、公共服 务等方面仍存在较大差距。东部地区、中部地区、西部地区、东北地区人均GDP及人均可支配收入差距 还比较明显。区域发展不平衡不仅制约内需潜力释放，而且影响社会公平正义。强化区域联动发展，有 助于推动资本、技术、人才、数据等生产要素跨区域自由流动，打破孤岛效应，形成优势互补、高质量 发展的区域经济布局。 构建新发展格局的必然要求。构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局， 必须打通断点堵点卡点，畅通经济循环。当前，区域间市场分割、物流成本高等问题依然存在，制约我 国超大规模市场优势充分发挥。2024年我国社会物流总费用与GDP的比率为14.1%，仍高于发达国家水 平。促进区域联动发展，推动跨区域基础设施互联互通、市场基础制度规则统一、产业链供应链高效协 作，可有效降低企业经营成本和制度性交易成本，增强国内大循环内生动力和可靠性。 提升国家整体竞争力的战略举措。在经济全球化深度调整、地缘政治风险上升的背景下，大国竞争 日益表现为区域之间的综合较量。我国要在全球价值链中占据更有利位置，就必须打造若干具有全球资 源配 ...

海关总署公布了今年前11个月的外贸数据，2025年我国货物贸易顺差首次突破1万亿美元大关，创历史 新高。这一数字不仅是量的跨越，更是质的宣言。在外部环境风高浪急、脱钩断链噪音不绝于耳的背景 下，中国外贸非但没有如某些西方观察者预言般"断崖式下跌"，反而逆势上扬、稳中有进。 这一历史性成绩的取得，不是偶然的运气，而是全球市场规律与中国产业韧性共同作用的必然结果。 还需要厘清一个常被忽视的事实：顺差数字背后，是一个高度交织的全球产业网络。中国在服务贸易领 域长期存在逆差，在农产品、矿产品等领域也普遍是进口大于出口的净买家。这种有进有出的格局表 明，中国更加深度嵌入了全球价值链，既从中受益，也为世界提供了广阔的市场和稳定的供给。 （二） 如果说几十年前的顺差更多依靠以量取胜的汗水经济，那么今天的突破，则更清晰地标注了中国产业由 大变强的升级轨迹。万亿美元顺差不是单一产品的偶然冲高，而是产业体系能力长期积累后的一次集中 呈现。 细看这份顺差的结构变化，质量和技术含量同步提升，整体附加值持续攀升。以电动汽车、锂电池、太 阳能电池为代表的"新三样"，正在从增长亮点走向关键支撑。它们的意义不止在于出口规模的扩张，更 在于中 ...

印度1947年从英国殖民者手中独立。"全殖民地"的历史，一旦告别，很容易触发赶超式发展的政治激 情。当时的印度领导人尼赫鲁，试图将苏联的重化工业优先发展的赶超战略移植到印度：实现由国家控 制的公共部门主导的工业自力更生，大型钢铁厂、炼油厂、发电厂、水泥厂和化肥厂才是"现代印度的 新寺庙"（注释3）。在农业国的起点上直接重化工业化，与当时印度的比较优势不符，不可能通过市场 机制实现。为此，印度建立了一套中央计划体制：对内，工业发展的每个方面都受到繁琐的"许可证制 度"的约束，什么可以做、由谁做，都有严格的规定；对外，则构筑了高度保护主义的关税壁垒。这种 模式下，由于难以发现并汇总分散的信息，计划指令配置资源的效率十分低下，企业也没有激励去提高 效率。试着想象以下画面： "有一个像牛车一样的转向装置，像酋长一样狂饮汽油，像暴饮暴食者一样 摇摇晃晃"，这便是印度著名的大使牌轿车，几十年没什么变化，但排队好几年才能买到。 独立后的前40余年，印度抱着超常规发展的赶超热望，却事与愿违，陷入停滞泥潭，经济增长仅维持在 略高于人口增长率的水平上。1990年，韩国人均收入是印度的20倍，比1947年多了一个0。对于普通印 度 ...

（原标题：驻奥克兰总领馆经商处出席奥克兰大学国际经济学研讨会） 4.jpg 12月4日，奥克兰大学举办首届国际经济学研讨会，来自该校、北京大学、哈佛大 学、斯坦福大学、澳大利亚国立大学、南非开普敦大学、新西兰储备银行、英格兰银 行的专家学者就保护主义与单边主义升温背景下，多边贸易体制演进、全球价值链调 整、各国产业政策动向等议题进行研讨。 5.jpg 驻奥克兰总领馆经商处主任王程光领事应邀出席会议并在互动环节表示，全球南 方正在重塑世界贸易格局，中国以实际行动支持经济全球化。东航"上海—奥克兰—布 宜诺斯艾利斯"航线正式启航，进一步促进人员与货物跨境流动，与新西兰"南联"发展 构想契合。 ...

Core Insights - The World Bank will provide a $250 million loan to support Morocco's "2030 Digital Strategy" aimed at enhancing digital infrastructure and services [1] Group 1: Funding and Investment - The funding will focus on two main areas: modernizing e-government services and enhancing digital industry competitiveness [1] - The loan will help improve system interoperability, promote a "cloud-first" approach, and expand broadband coverage in underdeveloped regions [1] Group 2: Strategic Goals - Morocco's national digital strategy, set to launch in September 2024, aims to address structural issues such as regional development imbalance and the mismatch between talent training and market demand [1] - The strategy is expected to create 240,000 direct jobs and contribute an additional $10 billion to the GDP by 2030 [1] Group 3: Current Economic Context - Currently, the digital economy accounts for only 4.5% of Morocco's GDP, indicating significant untapped potential [1]

Core Viewpoint - The article discusses the evolving dynamics of U.S.-China relations, highlighting the combination of grassroots motivation among the Chinese populace and the strategic stability of the Chinese leadership as key factors that challenge the traditional global order [1][14]. Group 1: Chinese Societal Dynamics - The rise of China is not solely a result of government policies but is significantly driven by the strong upward motivation of the Chinese people, who are educated to believe that knowledge can change their fate [3][16]. - The competitive spirit fostered through rigorous education, such as the national college entrance examination, has produced a large pool of highly skilled technical talent capable of innovation in various high-tech sectors [3][5]. Group 2: Technological Advancements - China is transitioning from being a manufacturing hub to an innovation powerhouse, particularly in high-tech fields like renewable energy, electric vehicles, and semiconductors, which threatens the U.S.'s historical dominance in technology [5][10]. - The speed at which China is catching up technologically is a significant concern for the U.S., as it risks losing its monopolistic advantages in the global value chain [6][10]. Group 3: Strategic Stability of Chinese Leadership - The Chinese leadership's long-term strategic planning, exemplified by clear five-year plans, contrasts sharply with the political instability and uncertainty in the U.S. [8][12]. - China's ability to maintain a consistent policy direction over decades has resulted in a stable governance model that the U.S. finds difficult to replicate [12][16]. Group 4: U.S. Response and Challenges - The U.S. has attempted to maintain its global position through trade wars and technological restrictions, but these measures have led to domestic inflation and challenges in reviving its manufacturing sector [10][12]. - The increasing political division within the U.S. complicates its ability to respond effectively to the rising influence of China, raising questions about whether the U.S. has missed its strategic opportunity [12][16].