Core Viewpoint - The article discusses the competitive landscape of instant retail, highlighting Meituan's strategic shift from online to offline operations through the launch of "Raccoon Canteen" and its implications for the supply chain and business models in the food delivery industry [1][5][11]. Group 1: Meituan's Raccoon Canteen - Meituan officially launched "Raccoon Canteen" in July, with plans to open 1,200 locations nationwide over the next three years, following a trial phase that began in December [2]. - The operational model of Raccoon Canteen resembles a food delivery hub, allowing consumers to order from multiple vendors through Meituan's platform without dine-in options [2]. - Meituan emphasizes a non-self-operated model, focusing on providing a platform for various food vendors while ensuring compliance with food safety standards [2][4]. Group 2: Supply Chain Integration - Meituan aims to enhance transparency in food sourcing with features like "Food Safety Diary," allowing consumers to trace the supply chain from source to table [3]. - The company plans to offer comprehensive supply chain services through its platform "Fast Donkey Procurement," connecting vendors with over 200 food suppliers for direct sourcing [6][7]. - This supply chain strategy aligns with industry trends, as competitors like JD.com also focus on supply chain optimization as a core business model [8][10]. Group 3: Competitive Landscape - The competition between Meituan and JD.com is intensifying, with JD.com confirming its entry into the hospitality sector and planning to offer supply chain services to optimize costs [9][10]. - JD.com is also launching its own food service infrastructure, indicating a shift towards innovative business models that prioritize food safety and cost efficiency [10]. - The ongoing competition is not merely about pricing but involves innovation in business models and supply chain management [11]. Group 4: Additional Initiatives - Meituan is expanding its offerings with the launch of a discount supermarket project named "Happy Monkey," set to open in August, which will also rely on a robust supply chain [13]. - The company is implementing a pension insurance subsidy plan for delivery riders, aiming to enhance worker welfare and address fatigue issues [13].

凤凰网财经讯 6月28-29日，"2025中国企业出海高峰论坛"在深圳举行，本次论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助合作，中国企业出海全球 化理事会联合主办，以"为开放的世界"为主题，旨在全球产业链深度重构之际，为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台，系统性破解出 海难题，共探生态共赢转型路径。 金砖国家技术转移中心负责人、北京国际技术交易联盟执行理事长张璋在论坛上表示："我们今天讨论出海肯定不是出口。中国企业在海外的诉求是什么 呢？有时候不是拿市场，而是拿钱。" 张璋表示，近年来国内科技领域投资环境遇冷，众多中小企业面临融资难题。在此背景下，寻求海外资金支持成为破局之道。以金砖国家技术转移中心为 例，其将目光投向中东市场，致力于推动中国企业主体入驻阿联酋，通过在当地上市等方式获取投资，这一模式为中小企业拓宽融资渠道提供了新思路。 海外市场并非处处是机遇，部分地区存在诸多挑战。以印度市场为例，小米等企业在当地的发展遭遇困境。张璋介绍到，在企业海外发展的实践中商业模式 创新不断涌现。比如企业可以通过与国际化程度较高的本土企业合作，将技术输出，由当地企业负责市场运营，收益按约定分成。以滴 ...

Core Viewpoint - NIO has introduced a clue collection feature in its official app to address the misuse of its free battery swap rights, highlighting the risks and challenges within the electric vehicle industry [1] Group 1: Company Actions and Responses - NIO emphasizes that certain rights, such as warranty services and free battery swaps, are limited to personal non-operational use, reflecting a need to manage user expectations and rights [1] - The company is facing significant financial pressure due to the misuse of its battery swap rights, which has led to an 80% year-on-year increase in losses in its battery swap business, with an annual deficit reaching 1.2 billion yuan [1] - NIO is taking decisive measures to address the misuse of rights, but faces challenges in accurately defining misuse without negatively impacting compliant users [2] Group 2: Industry Implications - The misuse of rights in the electric vehicle sector serves as a warning for the industry, as attractive policies like "lifetime warranty" and "free charging" can become burdensome as market penetration increases [2] - The industry lacks a robust risk management system to match the scale of rights offered, leading to a governance dilemma characterized by "hands-off management" [3] - The crisis highlights the need for companies to balance user growth with the establishment of resilient rule systems to ensure the sustainability of their business models [3] Group 3: Recommendations for Improvement - Strengthening education on rights and responsibilities is crucial, as misunderstandings among users contribute to misuse [4] - The exit of national subsidies and increasing market competition are underlying factors contributing to the current challenges faced by the industry [4] - Companies must develop risk management systems that align with their business scale to achieve sustainable development, moving towards a high-quality development phase in the electric vehicle industry [4]

"创新"这一在光伏高速发展阶段不那么被重视的环节，成为本届光伏展的高频词。 光伏展会落幕，余温未散。今年展会人流与热度明显逊于前两年，但"创新"这一在光伏高速发展阶段不 那么被重视的环节，却成为本届光伏展的高频词，全行业尝试从产品技术、运营模式、商业模式等多维 度探索创新出路。 在光伏产业高速发展、产能加速扩张的阶段，资金为王，争夺市场份额是企业竞争的第一要务，创新能 力被阶段性忽视。但当前，中国光伏产业经历着一场前所未有的周期性阵痛，行业已"卷无可卷"，血拼 价格没有出路，光伏企业唯有依靠创新突围，才能在这场生死考验中赢得未来。 在光伏行业寒冬中，N型TOPCon、HJT、BC电池通过效率跃升开辟高端市场；当地面电站陷入低价内 卷，户用光伏、海上光伏、农业光伏等新场景打开了增量空间。这些都表明，光伏"反内卷"的生存逻辑 在于：唯有构建系统性创新体系，才能撕开同质化血拼的铁幕。 尤其是在产业链降价及银价涨价的背景下，电池金属化降本迫在眉睫，目前金属化降本主要包括两个方 向：工艺端持续改进减少银浆用量，如多主栅（SMM）、无主栅（0BB）以及网板优化等，但工艺降 银存在极限：原材料端通过寻找新型导电贱金属替代银 ...

当2025年京东618以下单用户数同比激增超100%、总订单量突破22亿单的战绩落幕，一场围绕"本地生 活"的供应链创新正悄然重塑行业格局。 从外卖到酒旅，从线上到线下，京东正在本地生活领域推动不同业务高效联动，创造更大的协同价值， 这离不开它在供应链领域的深厚积累。京东集团创始人、京东集团董事局主席刘强东在618前夜的发言 中指出，京东现在几乎所有业务都是围绕着供应链展开的，"如果跟供应链无关的事情我从来不干。" 想要在新市场里闯出名堂，必须得有真本事，也要有新本事。事实上，对于员工数量即将超过90万人的 京东来说，创新是它自创业以来一直坚持的驱动力，而随着刘强东回归，"体验、成本、效率"这个真本 事也让京东更迅速地以供应链为突破口，打破行业内卷，重塑健康生态。 全面进军本地生活 今年618，京东在本地生活领域大举投入。 6月18日，京东旅行一纸《致全体酒店经营者的一封公开信》震动行业。除了宣布加入"京东酒店PLUS 会员计划"，可享最高三年0佣金，它还希望帮助酒店行业降低经营成本，从而释放更多资源聚焦服务品 质与体验焕新。 京东进军酒旅的底气之一源于其庞大的高质量用户池：有着全国超8亿高消费力用户，并与超 ...

数字专辑, 免费畅听 在互联网内容产业发展的特定阶段内，居高不下的版权成本与有待培育的用户付费观念，构成了严重阻碍内容企业实现盈利的两大关键制约因素。以版权 成本为例，据相关市场研究报告显示，部分头部内容平台在版权采购方面的年度支出占运营总成本的比例一度高达40%-60%，成为沉重的财务负担。同 时，用户付费意识的淡薄体现在较低的付费转化率上，以长视频行业为例，过去多年平均付费转化率仅维持在10%-15%区间。 近年来，行业态势出现积极转变。哔哩哔哩（B站）在2024年第三季度财务报告中首次披露实现单季盈利，其盈利归因于广告业务增长、会员体系优化等 多元因素。同期，知乎于2024年第四季度也成功突破盈利瓶颈，其主要得益于知识付费业务的拓展以及广告投放效果的提升。这些标志性事件表明，中国 互联网内容产业在商业模式创新与市场培育方面取得了阶段性成效，正逐步摆脱长期以来的盈利困境，展现出向新发展阶段迈进的积极态势。 长期承受亏损重压的内容公司正迎来盈利曙光的温柔照耀 回顾中国互联网内容产业过去二十年的发展历程，围绕传统长内容生态，孕育出了腾讯音乐、B 站、爱奇艺、阅文集团、知乎这五家上市公司，业界常将 其称为 "内 ...

2003年，在城市化和工业化推动中国经济高速发展的背景下，公募基金成功挖掘出钢铁、汽车、石化、电 力及银行五大板块的投资价值，后被称为"五朵金花"行情，也是在那一年，公募基金的"价值发现"能力得 到市场认可，引领A股开启了价值投资的新时代。 22年后，在人工智能浪潮席卷、经济结构深度转型的当下，哪些行业有望接棒成为新经济下的"五朵金花"？从 投资驱动到创新驱动，从传统产业到硬核科技，公募基金正以全新视角挖掘新经济下的核心资产。 从投资驱动到创新驱动 对比2003年"五朵金花"行情的宏观背景，22年后的今天，无论是经济增速、核心驱动力、产业趋势、政策方 向、供需关系等都发生了翻天覆地的变化。 博道基金的基金经理张建胜回顾道， 2003年的"五朵金花"有着统一的驱动要素，即中国加入WTO叠加快速城 镇化后超高速的投资驱动，投资驱动有一个好处是产业链传导快且见效节奏较为一致，因此"五朵金花"几乎是 同时绽放的。 "受人口周期和房地产周期的影响，当前，经济的核心驱动力转化成创新，但创新驱动的特点是产业之间步调 不会那么同步，可能会和2003年'五朵金花'一起绽放的现象有比较大的差异性。如果非要类比的话，经济转型 背景 ...

2003年，在城市化和工业化推动中国经济高速发展的背景下，公募基金成功挖掘出钢铁、汽车、石化、 电力及银行五大板块的投资价值，后被称之为"五朵金花"行情，也是在那一年，公募基金的"价值发 现"能力得到市场认可，引领A股开启了价值投资的新时代。 "2025年开始，又一轮产业政策布局与产业趋势上行共振的周期正在启动，低空经济、6G、具身智能、 数字经济、人工智能+等重点产业趋势正在政策支持下全面布局，'十五五'规划有望为产业趋势投资提 供新线索。"财通基金表示。 22年后，在人工智能浪潮席卷、经济结构深度转型的当下，哪些行业有望接棒成为新经济下的"五朵金 花"？从投资驱动到创新驱动，从传统产业到硬核科技，公募基金正以全新视角挖掘新经济下的核心资 产。 从投资驱动到创新驱动 对比2003年"五朵金花"行情的宏观背景，22年后的今天，无论是经济增速、核心驱动力、产业趋势、政 策方向、供需关系等都发生了翻天覆地的变化。 博道基金基金经理张建胜回顾道，2003年的"五朵金花"有着统一的驱动要素，即中国加入WTO叠加快 速城镇化后超高速的投资驱动，投资驱动有一个好处是产业链传导快且见效节奏较为一致，因此"五朵 金花"几乎是 ...

峰会期间还举行了多场圆桌论坛，聚焦AI与产业融合、AGI时代的商业模式创新，以及全球IPO市场展 望。与会嘉宾普遍认为，AI技术进步正为实体产业赋能，AGI发展催生商业创新活力，而优质中国企业 在海外资本市场依然具有吸引力。 此外，CIC灼识咨询与渣打银行(中国)有限公司联合发布《2025中国中小企业出海蓝皮书》，针对八大 热门行业出海趋势进行深入解读，助力中国企业全球布局。 峰会同期举行的"第三届灼耀热力榜"颁奖盛典上，100家在人工智能、智能制造、半导体、健康消费等 领域表现突出的创新型企业获评"灼耀之星"，展现了新经济企业的蓬勃生机。 本报讯(记者金婉霞)日前，由灼识企业管理咨询(上海)有限公司(下称"CIC灼识咨询")主办的第三届灼耀 年度峰会暨颁奖盛典在上海圆满落幕。本届峰会以"聚力致行，领创新势能"为主题，汇聚了500余名来 自政府、投资界、产业界及学界的精英，共同探讨宏观经济趋势、产业创新路径及资本赋能策略，为实 体经济高质量发展注入新动能。 CIC灼识咨询创始合伙人戴巧灵表示，中国科创实力持续提升，中国资产价值正在重估，消费潜力释放 亦重塑社会活力。中国上市公司协会党委委员、副会长孙念瑞在峰会 ...

这两天，很多人在吃一个"大瓜"：华为招聘事件。 简单来说，有媒体报道，3月10号下午，华为在内部员工社区平台发布了一则6500字的通告，指出72名华 为正式员工以及19名OD员工（即外包派遣），在招聘过程中存在徇私舞弊行为，多人通过出卖公司信息 资产获利。 作者丨歌平 编辑丨二蔓 图源丨midjourney 新闻报道里，还有这样一段话。 另据经济观察报消息，相关人士透露，早在2024年年中，就有人在社交媒体上举报称，部分 华为HR、内部员工和某IT社区博主、外部培训机构组成了一个替考产业链，"花钱就能进华 为OD岗"。 以下文章来源于刘润 ，作者刘润 刘润 . 刘润，润米咨询创始人，"5分钟商学院"课程主理人，著名商业顾问，曾为海尔、中远、恒基、百度等 企业提供过战略咨询服务，每年10月举办"进化的力量·年度演讲"，为创业者企业家提供年度规划的参 考方向，一起更早看到未来。使命：降低商业的认知门槛。 来源丨刘润（ID：runliu-pub） 似乎这件事儿，已经变成了一条完整的产业。 很多读者让我聊聊这件事。说实话，我并不清楚多少内幕，但我确实知道行业存在着一些类似的"灰色地 带"。 这中间还涉及到很多商业逻辑 ...