新茶饮出海的这一过程，类似于早期德国汽车品牌进入中国时的情形，初期必须依赖进口或自建配套体 系，供应链效率相对较低，但随着产业链在当地逐步成熟，配套厂商陆续开设，效率也随之提升。随着 越来越多茶饮品牌进军海外市场，不仅品牌影响力在当地逐步建立，也带动了相关产业链的发展。 记者：在您看来，茶饮企业"出海"成功的关键是什么？能否分享下茶百道在韩国、马来西亚等市场的经 验。 王欢：茶百道每到一个国家，会从营销活动、包材设计、店面设计等维度积极融入当地文化，充分尊重 当地市场与消费习惯。 以韩国为例，2024年11月茶百道在韩国开出了一家面积比肩星巴克标准店的大店，因为茶百道发现，对 韩国消费者而言，在工作、生活外，找到"第三空间"很重要。希望这家接近170平米的大店，能够给当 地消费者不同的消费体验。从数据上看，茶百道在韩国市场的本地消费者占比超过80%，消费者复购率 达到45%，深受韩国消费者的喜爱。 此外，茶百道每进入一个新的国家，研发及运营团队都是提前一个月到当地市场，开发几款本地消费者 青睐的产品。例如，马来西亚本地消费者中，华人比较青睐茶类、广式糖水等饮品，而当地马来人则更 喜欢奶味重的黑糖奶茶、奶油顶茶 ...

当霸王茶姬以"新中式茶饮"为鲜明旗帜,迅速将门店拓展至全球70余座城市,凭借一杯馥郁茶香叩开世界 对中国品牌认知的大门时,这一现象级的商业实践背后,所映射的不仅是一家企业的卓越成就,更是战略咨 询行业范式的深刻变革。在新消费浪潮与全球化重构的双重激荡下,传统商业逻辑正遭遇前所未有的挑 战——年轻消费群体追求的不再是单一的产品功能,而是文化认同与情感共鸣;市场竞争的焦点也从存量 争夺转向价值创造的新维度。 作为咨询行业的新王者:撬动战略咨询以"知识领先实践半步"的前瞻思维,将战略服务升维为社会价值的 催化剂。在定位方程打造的现象级案例霸王茶姬中,团队没有局限于产品创新或渠道扩张,而是深挖茶饮 背后的东方美学基因,将非遗制茶工艺、丝路文化等元素转化为可运营的商业资产。这种"文化价值杠 杆"的构建,不仅帮助企业在全球市场建立差异化竞争优势,更推动中国传统文化的复兴与传播,让商业行 为成为文化交流的载体。 在商业变革的浪潮中,战略咨询已不再是企业发展的配角,而是社会价值重塑的重要力量。唯有以思维破 局带动战略突围,方能在新时代的竞争中开辟出兼具商业效益与社会意义的增长新航道。 撬动战略咨询的核心价值 撬动战略咨询的存 ...

继年初新茶饮行业经历一轮上市潮之后，资本市场恢复了短暂的平静。正当业界与投资者纷纷猜测下一个叩响上 市大门的是谁时，新一轮IPO竞争逐渐拉开帷幕。 在霸王茶姬成功登陆纳斯达克半个月后，许久没有更新进展的沪上阿姨也再次传来声音——5月8日以113.12港元的 发行价赴港敲钟，上市即高开68%，成为今年第四家在港交所IPO的新茶饮企业。 现如今，中式茶饮的故事，正在被更多品牌讲到更大的世界中去。 霸王茶姬越洋赴美能否获青睐 根据咨询机构弗若斯特沙利文数据，2025年全球现制茶饮市场规模有望攀升至480亿美元。另据艾瑞咨询研究报 告，以GMV计算，中国现制茶饮市场规模从2019年的1022亿元增长至2024年的2727亿元，年复合增长率达 21.7%，显著高于茶饮市场其他细分领域。报告同时预测，2028年中国现制茶饮市场规模将进一步扩大至4260亿 元，2024~2028年复合增长率为11.8%。 在市场规模快速扩容时，中国现制茶饮行业竞争进入白热化阶段，驱使众多品牌出现分化。从价格分布来看，行 业已形成平价、大众和高端茶饮三大阵营。 涨幅15.86%、总市值60亿美元，一串串上扬的数字为霸王茶姬在纳斯达克上市的首 ...