从 "钻石大亨" 到破产负债，他的钻石帝国缘何崩塌？ 曾经被贴上"内地刘銮雄"标签的李厚霖，年轻时挥金如土，感情路上花边新闻不断，事业却也几经沉 浮。 1999 年，李厚霖在北京王府井东方广场开设恒信钻石专卖店，自此正式叩开钻石零售行业的大门。 2000年初，中国珠宝零售市场规模已逼近500亿元，年轻有为的李厚霖瞅准了这块肥肉，凭借在娱乐圈 积累的丰富人脉资源，创立了专注婚庆珠宝市场的 "I Do" 品牌，试图在这片蓝海中开辟出属于自己的 商业天地。 作为李湘前夫，李厚霖一手缔造的钻石商业帝国，借助明星代言、影视作品植入以及铺天盖地的广告宣 传，迅速在婚戒市场崭露头角，一度占据领先地位，成为众多消费者选购婚戒的热门选择。 然而，历经 16 年的市场风雨洗礼，这个曾经辉煌的商业帝国却走向了衰落。因深陷拖欠员工薪资、大 规模裁员、门店接连关闭等困境，还背负着高达600余万元的执行债务，最终难以为继。2023 年初，作 为 "I Do" 品牌背后母公司的恒信玺利，被债权人申请破产重整，曾经的商业传奇就此画上休止符。 I Do 的衰落，折射出钻石行业潜在的发展方向。近年来，钻石行业格局正发生着潜移默化的改变，而 中国 ...

维持适当的紧俏，一直是这个产业运营的方式，是行业通行的惯例。 海外消费者排大队，为了买上一款泡泡玛特的Labubu，"黄牛"们为了能多抢几件而打架。最近排队风又 传到国内，国内也有人为买上Labubu相关产品排队产生纠纷而大打出手。 如果泡泡玛特增加产量，消费者不用排队，泡泡玛特也能多赚钱，不少人出招，认为泡泡玛特应该把产 量提上去。 从销售额上看，Labubu去年和今年一季度都数倍增长，泡泡玛特已经在努力提高产量。从东莞玩具的 制造能力上看，泡泡玛特应该有能力满足现在的市场需求，但是泡泡玛特没有必要这样做，这样做对其 反而不利。 维持Labubu适度稀缺，对泡泡玛特更为有利。这个稀缺并不是饥饿营销的结果，而是泡泡玛特运营的 结果。 潮玩不是一个垄断行业，进入这个行业的玩家很多，想要吊消费者胃口的潮玩厂家也有很多，但是成功 的IP很少，潮玩厂家不可能通过饥饿营销的方式将一个产品运作成功，只有一个产品成功了，才会出现 供不应求的情况。Labubu热销是泡泡玛特运营能力强，这种能力体现在两个方面：一个是产品设计， 一个是销售能力。 现在Labubu出现了很多周边产品，甚至还有一些仿冒者，被称为Lafufu。如果大 ...

@银教授：初代 Labubu 被 108 万拍卖成交，很多人看不懂 labubu，其实这个东西就像劳力士或茅台， 属于可量产的工业品，通过控制产量制造稀缺。 给领导送个塑料玩具，不显山露水，却又价值不菲。哪天被查了也能解释，哎呀，我又不懂这个。 有人说 labubu 很丑，欣赏不来。其实审美是可以潜移默化地被改造的，劳力士很多款式也很土，但是 当你不小心浸润在这个圈子里，看多了，研究多了，又越看越顺眼，土就变成了传奇、经典。 但不是所有工业品都能这么玩。此类商品的核心是：1、它的价值已经形成群体共识。2、该群体有足够 多的购买力，使其在二级市场能顺畅流通。 泡泡玛特 24 年营收是 130 亿，劳力士 24 年营收是 857 亿。两者营收还有距离，但是在二级市场的溢 价，泡泡玛特比劳力士更生猛。这玩意不但有理财属性，还有赌（盲盒）的成分，叠 buff 直击人类爽 点，后劲很大。 中年人觉得 Labubu 是塑料，年轻人觉得茅台是一级致癌物。 每个群体都有自己花大钱的领域，但他们互相不理解，就算理解了，也不会轻易涉足对方的领域。 Labubu 是年轻人的茅台，茅台是中年人的 Labubu。 两者都讲年份和版本、 ...

尤为引人注目的是，"三姐妹"中有两家企业——蜜雪集团和泡泡玛特，都源自河南，带着河南的深厚底蕴走向全球。与此同时，港股市场正迎来消费企业 上市的热潮，众多消费类企业纷纷递交IPO申请，为港股市场注入源源不断的活力。 市场爆火 年内股价翻倍，"三姐妹"领涨港股消费 新华财经郑州6月6日电港股市场2025年持续走强，消费板块尤为亮眼。蜜雪集团、泡泡玛特、老铺黄金凭借出色的市场表现和独特的商业模式，被市场称 为"港股新消费三姐妹"。年内，3家公司股价均实现翻倍增长，市值均超千亿港元。 这股热潮并非虚火。6月5日，记者在位于郑州绿地新都会新田360广场的泡泡玛特门店看到，即使工作日，店内仍聚集不少年轻人。展示架上，几只长着 锯齿尖牙、造型"丑萌"的Labubu搪胶毛绒玩偶吸引不少消费者目光，然而店里并没有现货可供购买。一名工作人员告诉记者："Labubu目前仅支持线上抢 购，可以来线下门店取货。" 国际巨星带货、门店排队，甚至爆发抢购冲突……Labubu引发的全球风潮是泡泡玛特火爆的缩影，其股价也同步高歌：2025年3月27日，泡泡玛特市值首 次站上2000亿港元门槛。近两个月时间，泡泡玛特市值增长超1000亿港元， ...

三得利2024年营收超过1600亿人民币，稳居全球饮料行业前三，是农夫山泉的4倍，娃哈哈的2倍，创业初期推出的"赤玉 波特酒"曾打破欧美对葡萄酒市场的垄断，穿越百年仍然畅销，成为日本葡萄酒工业的里程碑式产品。山崎威士忌更 以"东方风味"征服全球烈酒市场、2018年，单瓶山崎50年在香港拍卖会以233.7万港元成交，刷新日威拍卖纪录。 在茶领域，三得利乌龙茶绑定福建乌龙茶，打造"中国血统"，成功击败伊藤园，实现在无糖茶领域的后来居上。三得利 乌龙茶在中国无糖茶市场，更是成了"中国茶"的代表，是仅次于东方树叶的第二大品牌。 从西方葡萄酒、西方威士忌、再到中国茶，三得利一次次把西方舶来品成功包装成东方品类，三得利的发展史，可以说 是一部本土化"改良史"。 今天给大家分享三得利——看它如何洞察到 "国产替代" 的机遇，并通过本土化改良一步步成为日本酒水之王，他的成功 路径对中国企业又有哪些借鉴之处。 纵观三得利的发展历史，其成功的核心可以划分为4个关键阶段： 一、第一阶段1989年~1920年：开创日式葡萄酒，实现从0到1的起盘 1868~1912年明治维新时期，日本政府大力推行"文明开化"政策， "文明开化"政策是 ...

以下文章来源于李东阳朋友圈 ，作者李东阳 李东阳朋友圈 . 李东阳，500万粉丝营销博主、《首席营销官》主理人。聊营销、说品牌，欢迎志同道合的朋友围观。永远思考，永远保持怀疑。+V：ldy8963 一起探讨商 业，挖掘营销底层逻辑。 小米SU7 Ultra的生意经。 文 ｜ 李东阳 来源｜ 李东阳朋友圈（ID：LDYMarketing） 封面来源 ｜ IC photo "一天租金10000元，转让订单赚6000元"——这不是虚拟货币的炒作，而是一辆车的生意。 2025年2月27日，小米SU7 Ultra以52.99万元的正式售价横空出世，较预售价直降近30万元，10分钟狂揽6900台大定订单，两小时完成全年销量目标。 但比新车更疯狂的，是二手市场的"灰色交易"：小定订单被炒至6000元，日租金突破万元，甚至有人靠转单"躺赚"数万元。 这不禁让人想起一个观点："任何人为制造的稀缺性，都会催生黑市。" 当小米SU7 Ultra以"性能比肩保时捷，价格腰斩"等标签引爆市场时，一场关于订单与体验的套利游戏，正在悄然上演。 从"小中订单"到"天价租金" 当小米SU7 Ultra的"小定订单"被明码标价时，这个原本用于锁 ...