以下文章来源于锦缎研究院 ，作者耀华 锦缎研究院 . 专注上市公司价值发现与传播 我是芯片超人花姐，入行20年，有50W+芯片行业粉丝。 有很多不方便公开发公众号的， 关于芯片买卖、关于资 源链接等， 我会分享在朋友圈 。 宣传、直播、朋友圈广告等合作需求 扫码加我本人微信 六月中旬，中国汽车产业的舆论战，似乎随着一纸"60天账期"倡议得到了和解。 表象之下，深层的问题其实并没有解决：缩短账期解决不了内卷竞争的问题，协会文件既无法框定 汽车的价格体系，也不符合市场发展的客观规律。 就在近日，在重庆举办的" 2025 中国汽车重庆论坛"上，商会会长王侠提出了一个更具洞察力的 方向：兼并整合。他认为兼并整合是"内卷"的必然结果，也是治理"内卷"的重要手段。 相较于营销口水战，以及无脑地将现阶段产业主要矛盾咎于"内卷"二字，我们认为王侠会长的洞 察才是切中要害，这与我们的研判不谋而合—— 因为无论从现阶段车企的基本面出发，还是从行业发展规律与阶段来看，一场"大兼并浪潮"虽迟 必至。 01 中国车企资产负债表的"规模不经济"时刻 在斯凯恩版的《哈佛极简经济学》中，探讨了一个非常有意思的话题： 做生意不赚钱，是不是应该 ...

以下文章来源于锦缎研究院 ，作者耀华 锦缎研究院 . 专注上市公司价值发现与传播 本文来自微信公众号： 锦缎研究院 ，作者：耀华，题图来自：AI生成 六月中旬，中国汽车产业的舆论战，似乎随着一纸"60天账期"倡议得到了和解。 表象之下，深层的问题其实并没有解决：缩短账期解决不了内卷竞争的问题，协会文件既无法框定汽 车的价格体系，也不符合市场发展的客观规律。 就在近日，在重庆举办的"2025中国汽车重庆论坛"上，商会会长王侠提出了一个更具洞察力的方 向： 兼并整合 。他认为兼并整合是"内卷"的必然结果，也是治理"内卷"的重要手段。 相较于营销口水战，以及无脑地将现阶段产业主要矛盾归咎于"内卷"二字，我们认为王侠会长的洞察 才是切中要害，这与我们的研判不谋而合。 因为无论从现阶段车企的基本面出发，还是从行业发展规律与阶段来看，一场"大兼并浪潮"虽迟必 至。 一、中国车企资产负债表的"规模 不经济"时刻 在斯凯恩版的《哈佛极简经济学》中，探讨了一个非常有意思的话题： 做生意不赚钱，是不是应该即时止损。 斯凯恩用炸鸡店的例子作为比喻，假设受到市场竞争制约，成本3元的炸鸡块只能以2.5元出售，是不 是卖得越少亏得越少？ ...

六月中旬，中国汽车产业的舆论战，似乎随着一纸"60天账期"倡议得到了和解。 表象之下，深层的问题其实并没有解决：缩短账期解决不了内卷竞争的问题，协会文件既无法框定汽车的价格体系， 也不符合市场发展的客观规律。 就在近日，在重庆举办的"2025中国汽车重庆论坛"上，商会会长王侠提出了一个更具洞察力的方向：兼并整合。他认 为兼并整合是"内卷"的必然结果，也是治理"内卷"的重要手段。 相较于营销口水战，以及无脑地将现阶段产业主要矛盾咎于"内卷"二字，我们认为王侠会长的洞察才是切中要害，这 与我们的研判不谋而合—— 因为无论从现阶段车企的基本面出发，还是从行业发展规律与阶段来看，一场"大兼并浪潮"虽迟必至。 01 中国车企资产负债表的"规模不经济"时刻 在斯凯恩版的《哈佛极简经济学》中，探讨了一个非常有意思的话题： 做生意不赚钱，是不是应该即时止损。 斯凯恩用炸鸡店的例子作为比喻，假设受到市场竞争制约，成本3元的炸鸡块只能以2.5元出售，是不是卖得越少亏得 越少？ 答案是否定的。 因为成本涵盖了可变成本和固定成本两个部分，类似房租、人工、设备折旧等固定成本既定发生，不会随着销售额减 小而降低。 因此，虽然每卖一份就要 ...

红餐网 . 做餐饮，上红餐 ！关注我，干货多！ 以下文章来源于红餐网 ，作者红餐编辑部 本文来自微信公众号： 红餐网 （ID：hongcan18） ，作者：李金枝，编辑：方圆，题图来自：视觉 中国 上一代餐饮"王者"已经积重难返！ 2025年已经过去4个月，又一批知名的餐饮企业陷入倒闭、门店收缩的境地。 比如昔日"韩国烤肉界扛把子"姜虎东白丁烤肉，今年接连关闭了在成都、宁波、汕头等城市的门店， 门店数从高峰期的上百家锐减到如今的30多家。 再比如曾在全国开了数百家门店的知名连锁火锅品牌，这两年尝试调整店型、下调客单价，但依然未 见起色，门店数还在不断减少。 有资深餐饮人告诉红餐网，曾经风光无限的一批连锁餐饮企业如今都很焦虑，业绩不增长，想转型又 困难重重。 随着旧餐饮时代的终结，一批"吃"到时代红利的连锁餐饮企业，或将面临更大的生存压力，它们的体 量规模更大，商业模式、经营理念等曾收获了丰厚的回报，但在新周期下却不再适用，而 很多企业 已经到了必须"刮骨疗伤"的时候 。 一、时代造王，但时代已经变了 有句话叫"没有成功的企业，只有时代的企业。" 过去十多年餐饮行业的高速发展，除了三年特殊时期，每年以超过10% ...

每经记者｜陈晨 李娜 每经编辑｜叶峰 近年来伴随着资本市场的关注度越来越高，券商的财富管理业务也受到了前所未有的重视，而其中的经纪业务无疑是其最大的 根基。重视度的提升，也意味行业的竞争愈发激烈，最直接的体现就是一线的券商经纪人背负的各种考核压力，如基金销售目 标、获客量、创收金额等考核指标。 日前《每日经济新闻》记者就获得了一份银河证券客户经理试用期考核指标，并以此为样本，探寻这家老牌券商背后的转型阵 痛，以及对整个行业又有怎样的启示？ 银河证券试用期人员考核指标曝光 《每日经济新闻》记者注意到，这份流传的考核指标是关于银河证券试用期拓展类客户经理的考核，且考核体系呈现明显的阶 段性特征，考核指标包括有效户、客户净资产和创收。 具体为：入职后前5个自然月内（含入职当月），下述三个条件拓展类客户经理都未达到的，视为不符合录用条件，营业部应 与该客户经理直接解除劳动合同：一是前5个自然月累计新增有效户25户；二是前5个自然月累计开发客户净资产达到400万； 三是前5个自然月累计开发创收达到6000元。 若是入职第5个自然月，拓展类客户经理未达到营业部考核指标要求的，视为不符合录用条件，营业部应与该客户经理直接解 ...