巴菲特的老搭档，伯克希尔的副主席芒格，曾在2023年初坦承自己使用杠杆投资了中国最大电商平台的误判："阿里巴巴是我犯过最大的错误之一，我被 它在中国市 场上的地位所吸引，但它始终是个零售商，这在互联网上是个竞争激烈的生意，对每个人来说都不是小菜一碟。" 作为一个古老的行业，零售似乎早已讲不出令资本市场眼前一亮的故事。但从2025年3月初发起的第二次外卖大战至今，以阿里、京东、美团为代表的新 零售商们，正在通过把远场货架电商与近场即时零售结合的形式，走出一条新路，而像老牌零售巨头沃尔玛旗下的山姆超市所代表的硬折扣模式，很可能 是新零售的最后一块拼图。 属于美团自己的"动物园"生态，在继小象超市、歪马送酒之后，即将迎来第三个成员——快乐猴。多方消息称，快乐猴超市的定位就是硬折扣模式，对标 阿里旗下的盒马NB（Neighbour Business（社邻商业））。虽然美团官方没有正式回应网传的信息，但北京西单商圈已经悬挂出快乐猴的巨幅广告，短暂 上线的微信小程序显示运营主体为杭州象鲜科技有限公司，正是小象超市集团的成员。 当美团、京东、饿了么的外卖订单当日总量突破数亿级规模后，如何将"闪电战"的过客转化为"留量资产" ...

以下文章来源于阑夕 ，作者→ 阑夕 . 寻找科技与商业的光芒。 这种反射弧很容易让人想起IE浏览器的梗，但是信我， 不是阿里不想尽快凑这个热闹，实在是它做 不到 ，或者说，相比京东是在主营业务濒临出局的绝望下由刘强东亲征跨界、美团本身就有大半条 命挂在外卖业务上，外卖以及即时零售之于阿里的份量很难在一夜之间就提上去，必须先由组织的调 整来确定方向。 这是大船才有的前摇特点，船舵往右打满了，也要等上一段时间才能看到船身在转向， 自 从"1+6+N"的拆分终止，阿里重新集中权力的架构变动就不曾停下，一切的目标都是要让集团以及 新一任管理层"直营"业务。 甚至可以非常清晰地拉一条时间线出来： 6月23日，饿了么、飞猪并入电商事业群； 6月27日，蒋凡进入阿里合伙人委员会； 本文来自微信公众号： 阑夕 ，作者：阑夕，题图来自：视觉中国 残暴的开始必将以残暴结束，这是上周又双叒叕去晚点播客聊这次"外卖大战"的基调，我很喜欢。 这句话改自莎士比亚经典歌剧《罗密欧与朱丽叶》第二幕第六场，神父在为二人主持秘密婚礼时脱口 而出，果然一语成谶。 在增量用户已经消失殆尽的今天，重新捡起补贴这么一个返祖化的手段，梦回中关村咖啡馆里互 ...

Group 1 - The "Housing Rental Regulations" will be implemented starting September 15, 2025, aiming to standardize rental activities and enhance tenant protections [1] - The 2025 Fortune China 500 list reveals that the total revenue of the listed companies reached $14.2 trillion in 2024, a decrease of approximately 2.7% compared to the previous year, while net profit increased by about 7% to $756.4 billion [1] - The domestic film market shows a strong performance with domestic films accounting for 91.2% of the total box office in the first half of the year, indicating a shift towards quality over quantity in the industry [2] Group 2 - The World Health Organization plans to release new guidelines for GLP-1 therapy for adult obesity treatment in September 2025, marking a significant policy shift in addressing obesity [3] - UBS forecasts that the Federal Reserve will begin a total rate cut of 100 basis points starting in September, with the dollar expected to stabilize after recent declines [5] - JD.com is set to acquire Hong Kong's Jia Bao, with the actual transaction amount being less than 4 billion HKD, and further details expected to be announced in August [6] Group 3 - The Asian Infrastructure Investment Bank successfully issued 2-year panda bonds worth 2 billion yuan, with nearly 60% held by foreign investors, achieving a record oversubscription of 3.2 times [6] - Tesla has opened its first Supercharger Diner in Los Angeles, aiming to provide an engaging experience for all visitors, regardless of whether they own a Tesla [8] - Starbucks has introduced "Star Self-Study Rooms" in some locations in Guangdong, aiming to provide a study-friendly environment for consumers [9]

丽人丽妆的"豪门婚变"续集来了！ 7月22日，上海丽人丽妆化妆品股份有限公司(605136.SH)公告称，公司控股股东、实际控制人黄韬新增 司法冻结1674.7538万股公司股份，占其直接持股数量的12.88%，占公司总股本的4.18%。 截至本公告披露日，丽人丽妆控股股东、实际控制人黄韬先生直接持有公司股份数量为1.29980304亿 股，占公司总股本的32.46%；黄韬先生累计冻结股数(含本次)为2974.7538万股，占其直接持股数量的 22.89%，占公司总股本的7.43%。 此前，4月1日，丽人丽妆发布公告，称其控股股东、实际控制人黄韬与前妻翁淑华的离婚财产纠纷案终 审判决生效，黄韬被判将其持股的约八分之一，即1675万股划归给翁淑华。 依据上述判决，黄韬约持有丽人丽妆1.13亿股，持股占比从原有的32.46%降至28.28%，但仍为丽人丽妆 最大股东及实际控制人。翁淑华女士则通过此次分割，直接持有公司1675万股的股份，成为重要股东之 一。 按照7月22日丽人丽妆收盘股价9.94元/股计算，上述1675万股约值1.66亿元。 7月14日，丽人丽妆发布业绩预告：2025年上半年归母净利润亏损最高达4 ...

马云的名字应该不会有人没听过。 作为一个时代的领先者，马云推动了社会的走向。 但就是这样一个人，身上却总是充满争议。 两年前，马云在日本教书的事情引发了一众网友的热议。 不过，如今离开日本的他，其实早已走向了另一条大道。 他不仅态度很亲切，临走前还嘱咐网友注意安全。 而这应该是自从马云淡出公众视线后，第一次有人在国内偶遇他。 这也不禁让人想起七年前的马云。 彼时，正值阿里巴巴十九周年，网络上却突然爆出"马云将退休"的消息。 网友们自然是不相信的。 最近，有网友在西湖夜骑的时候，碰到了一个了不得的人物。 没错，就是马云。 毕竟，当时的阿里巴巴可是处于最辉煌的时期。 然而，就在网友们议论纷纷的时候，马云的发文，却让一切尘埃落定。 当时，马云通过阿里巴巴官方账号正式宣布。 自己将在一年后卸任阿里巴巴集团的董事局主席。 尽管比网友们预期的晚了一年，但他确实即将退休。 这可让一众网友感到不舍。 不过，必须承认，马云是一位极为值得尊敬的"企业家"。 他能在公司巅峰的时候退出，将机会留给更多的年轻人。 当然，马云能获得众人的尊敬自然不仅如此。 而是因为他能让网友有所收获，学到真东西。 众所周知，马云的口才非常好。 但成也口 ...

叮咚买菜发布 "4G" 战略，聚焦好商品与供应链升级。 编排：乐乐 出品：零售商业财经 ID：Retail-Finance 7月21日，叮咚买菜在上海举办了一场以"共生、共创、共鲜"为主题的供应链生态峰会。 会 上，叮咚买菜创始人兼 CEO梁昌霖分享了公司最 新调整 ，并正式对外发布 "4G"战略，提出 将"好用户、好商品、好服务、好心智"作为公司当下 发展的 核心方略。 梁昌霖表示，当下确立 " 4G "战略，是从叮咚买菜专注家庭饮食场景的初心和使命出发而做 出的选择，同时也是为了公司能在未来的行业环境中保持独立思考和足够的竞争力 。 寸窄、一公里深" 叮咚买菜 明确 走差异化竞争之路 叮咚买菜提出 "4G"战略，其实是明确了在"多、快、好、省"这四个 维度 中， 专注 做 "好"这一件事 。 梁昌霖 说： " 在当下的竞争环境里，行业 价格战 非常常见 ， 针对 用户和流量的抢夺 场景 会越来越惨烈，但大家往往会为了 跑马圈地 而 顾不上商品和供应链建设 。 其实，从用户的 视角看，越来越多的消费者已经开始觉醒，他们对饮食品质的要求是越来越高的。 " 因此，新的战略 也意味着，叮咚买菜有了更加清晰的发展路 ...

| | 1 - 1 - | | --- | --- | | 主要财务指标 | 报告期 | | | (2025年4月1日-2025年6月 | | 1.本期已实现收益 | -2,456 | | 2.本期利润 | -2,754 | | 3.加权平均基金份额本期利润 | | | 4.期末基金资产净值 | 34,942 | | 5.期末基金份额净值 | | 股票持仓方面，易方达蓝筹精选基金从一季度的94.14%下降至2025年二季度的92.63%。 张坤在报告提到，"该基金在二季度股票仓位基本稳定，并调整了消费和科技等行业的结构。个股方面，我们仍然持有商业模式出色、行业格局清晰、竞争 力强的优质公司。" 易方达蓝筹精选前十大重仓股有了变化。前六名仍包括腾讯控股、五粮液、泸州老窖、贵州茅台、山西汾酒、阿里巴巴等。其中，张坤增持了泸州老窖、山 西汾酒这两只股。 而京东健康、顺丰控股进入前十，分别位列第七、第十。2025年一季度进入前十重仓股的洋河股份、美团已退出。 文/瑞财经 许淑敏 易方达基金陆续披露旗下基金产品的2025年二季度报告。 作为易方达"一哥"，张坤管理的易方达蓝筹精选基金，率先公布了业绩情况。 2025年第 ...

在 TikTok Shop 美区陷入禁令风波时，一家名为 Whatnot 的美国本土平台，正在以另一种直播电商路径 迅速崛起。 Whatnot是一个直播购物平台，靠直播限时竞拍模式，快速聚拢了一批高黏性用户。起初，平台主要集 中在潮玩、交易卡、体育卡等收藏品，随后迅速拓展到女装、运动鞋等领域。 目前，Whatnot已跻身美国 App Store 免费应用榜前15位，并在购物类应用中排名第一。官方数据显 示，用户平均每天在该应用上花费 80 分钟，超过 Instagram、TikTok等平台。 2024 年，Whatnot 商品交易总额为 30 亿美元，预测 2025 年商品交易总额将超过 60 亿美元，约为 2024 年的两倍。 对比之下，据墨腾报告，2024年，TikTok Shop 美国 GMV 约90 亿美元，短视频占总销售额的58%，应 用商店占比32%，而直播仅占10%，也就是9亿美元。 自2019年成立以来，Whatnot已经完成7轮融资，最近一次是今年1月，Whatnot 获得 2.65 亿美元的 E 轮 融资，估值接近 50 亿美元。 与 TikTok Shop 依赖算法驱动和爆款逻辑不同，W ...

为了实现"好商品"战略，叮咚买菜内部"大刀阔斧"改革，在过去半年内，已经汰换掉了超4000支＂平庸 ＂的商品，目前"好商品"的SKU占比已经达到40%。 在众多品类中，生鲜是最刚需、也最能让消费者感受到直观变化的品类，但是近年来，由于平台以价格 和补贴来吸引消费者的主流做法，让生鲜、食品行业陷入同质化内卷中。 7月21日，叮咚买菜在上海举办以"共生、共创、共鲜"为主题的供应链生态峰会。会上，叮咚买菜创始 人兼CEO梁昌霖分享了公司最新调整，并正式对外发布"4G"战略，提出将"好用户、好商品、好服务、 好心智"作为公司当下发展的核心方略。 分析认为，此举意味着叮咚买菜有了清晰的发展路径，可以有效应对行业同质化内卷式竞争模式，走差 异化竞争的路线，或可以为行业后来者提供借鉴，提高整体市场的运行质量和效益。 "在当下的竞争环境里，行业价格战非常常见，针对用户和流量的抢夺场景会越来越惨烈，但大家往往 会为了'跑马圈地'而顾不上商品和供应链建设。"梁昌霖无奈地表示，其实，从用户的视角看，越来越 多的消费者已经开始觉醒，他们对饮食品质的要求是越来越高的。 "4G"战略明确了在"多、快、好、省"四个维度中专注做"好"这一件 ...

淘宝直播商家运营方法论丨 白皮书 序言： 近年来，中国直播电商行业经历高速增长后迈入"效率驱动"新周期。用户行为的多线程跳跃、消费需求的分 层化演进、品质与信任价值的权重攀升以及全域流量生态的碎片化挑战等，共同推动商家的运营逻辑迎来全 面焕新的临界点。如何实现商品全生命周期的高效管理、如何在全域场景中精准触达用户、如何协同短期爆 发与长期品牌价值沉淀，成为商家突围的核心命题。 在此背景下，淘宝直播与艾瑞咨询联合发布2025年淘宝直播商家运营方法论白皮书，旨在为商家提供系统 性策略指引。基于对行业趋势的深度洞察，我们提出E-MAX商家运营框架，以全周期供给、全触点渗透、 全场域营销为核心举措，助力商家优化商品效能、打通流量壁垒、整合营销资源，最终实现平台全生态协 同。 本白皮书不仅剖析了直播电商市场的结构性变化，更结合淘宝直播平台的实战经验，通过头部商家的成功案 例验证策略的有效性。我们期待，通过这份报告为直播电商从业者提供前瞻性视角与可落地的解决方案，帮 助商家构建"稳存量、拓增量"的可持续路径。 2024年直播电商市场增速为17.7%，行业迈入"效率驱动"新周期 2024 年中国直播电商市场规模达 5.8 ...