根据《福布斯》最新公布的泰国富豪榜单显示，泰国红牛集团共同所有者许书恩（Chalerm Yoovidhya）及其家族以445亿美元的净资产，蝉联泰国首富之 位。 ▲许书恩 许书恩乃泰国红牛品牌联合创始人许书标之子。据中国日报网介绍，许书标被称为泰国"饮料大王"，祖辈为旅泰华人。他在自己创立的制药厂研制出"红 牛"功能性饮料，后来与奥地利人迪特里希·马特施茨共同创建红牛集团，并将该品牌推广至全世界。 | RANK ヘ | NAME | | --- | --- | | | Chalerm Yoovidhya & family | | 2 | Chearavanont brothers | | 3 | Sarath Ratanavadi | ▲《福布斯》泰国富豪排行榜 除了"红牛家族"，排名第二的正大集团谢氏兄弟的净资产也较去年增长了23%，达到357亿美元。排名第三的是能源和电信巨头萨拉特·拉塔纳瓦迪（Sarath Ratanavadi），其排名从去年的第五位跃升至第三位，净资产达120亿美元，较上一年增长30%。 值得注意的是，泰国前总理他信·西那瓦以21亿美元的净资产排名泰国富豪榜第十一位。《福布斯》公布的名 ...

Core Viewpoint - Red Bull operates more like a marketing and media company than a traditional beverage manufacturer, focusing on brand image and marketing efficiency to create value beyond the product itself [4][18][40]. Group 1: Company Overview - Red Bull was founded in 1984 by Dietrich Mateschitz and Chaleo Yoovidhya, who adapted a Thai energy drink for the European market [10][13]. - The company has outsourced its production entirely to the Austrian manufacturer Rauch, selling 12.67 billion cans globally in 2024 without producing any in-house [7][27]. - Red Bull has established itself as a major player in sports marketing, owning two Formula 1 teams and several football clubs, leveraging these assets for brand exposure [32][36]. Group 2: Marketing Strategy - Red Bull's marketing strategy focuses on extreme sports sponsorship, allowing the company to gain significant brand visibility at a lower cost compared to mainstream sports [14][16]. - The company has created a media house that produces content related to its sponsored events, enhancing its brand presence and engagement with consumers [18][22]. - Red Bull's pricing strategy positions its product as a premium offering, with a can priced approximately 14 times higher than Coca-Cola in Austria [38][39]. Group 3: Financial Insights - The production cost of a can of Red Bull is significantly lower than its retail price, with estimates suggesting a markup of nearly 40 times the production cost in Western markets [39]. - Red Bull's investment in sports teams has yielded substantial returns in brand exposure, with an estimated annual value of $300 million from its F1 team investments [36][37]. - The company's revenue from the Chinese market was reported at 21.09 billion yuan in 2024, indicating strong market performance [40].

以下文章来源于有数DataVision ，作者黄茜琳 有数DataVision . 数据表象与商业真相 2014年，一位美国消费者将红牛告上法院[1]，原因是自己对红牛的广告语"红牛为你添翼（RED BULL GIVES YOU WINGS）"走了心，坚持饮用红牛10年也未能长出翅膀，成了虚假宣传的受害者。 由于没长出翅膀的消费者实在太多，官司越闹越大，红牛最终选择与消费者和解。在特定时间内购买过 红牛的消费者可以申请退款，总额上限1300万美元。 但时至今日，红牛依然在使用"为你添翼"的广告语，唯物主义色彩的"你的能量超乎你想象"其实是中国 红牛的特产，比起翅膀这种虚头八脑的东西，更强调人的主观能动性。 红牛也许是一家功能性饮料公司，但它其实更像一家体育投资公司、一家赛事运营公司、一家传媒公司 或广告公司。 作为红牛旗下的传媒公司， Red Bull media house 拥有两家电视台，一个专业电影制作团队、一家出版 社、一家唱片公司，一个内容分发平台、五本杂志和流媒体App Red Bull TV 。 红牛对传媒业务有多上心呢？Red Bull TV不仅适配了主流的手机和电视，还适配了Xbox和PS5 ...

对上述抽检中发现的不合格产品，鹰潭市市场监督管理局已通知相关市场监管部门依法处置，并要求属地市场监管部门责令食品生产经营环节相关单位立即 采取查清产品流向、停止销售、下架、召回等措施控制风险，并将查实的进货渠道、产地等信息通报相关管理部门。 | 监督抽检不合格食品信息 | 生产/购 | 不合格项目║检验结果║ | 序 | 标称生产 | 标称生产 | 食品 | 规格 | 商 | 备 | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 被抽样单位名称 | 被抽样单位地址 | 号 | 企业名称 | 企业地址 | 名称 | 型号 | 标 | 进日期 | 标准值 | 注 | | | | | | 咪鲜胺和咪鲜胺锰 | 鹰潭市高新技术产业开发 | 鹰潭市高新技术产业开发区工业园区40号以南38号 | 铁棍 | 2025- | 1 / | / | / | / | / | 盐 0.738mg/kg | 05-02 | 区鲜哆多生鲜折扣店 | 路以天洁西路靠全季酒店前厅旁 ...

齐鲁晚报·齐鲁壹点 张志恒 （外星人电解质水的祝贺海报） 外星人电解质水的入局则更具时效性。选秀当天的官宣，使其成为首个借势NBA的中国功能饮料品牌。对比当年姚明代言可口可乐、易 建联代言红牛的案例，外星人显然深谙"流量即价值"的营销法则。杨瀚森的"00后新星"标签与电解质水相对年轻化的消费群体高度契 合，其NBA球员身份更能强化"专业运动补给"的品牌认知。 2025年6月26日，20岁的杨瀚森以首轮第16顺位被开拓者选中，不仅刷新了中国球员九年以来的选秀纪录，更开启了属于自己的商业价值 上升通道。这位年仅20岁的中锋，不仅以其出色的球技和潜力在球场上赢得了认可，更在商业领域掀起了新的波澜。 商业价值"火箭式"启动 当NBA联盟主席亚当·萧华宣布波特兰开拓者队用16号签选中中国球员杨瀚森后，外星人电解质水发出了祝福海报，李宁则推出他的个人 专属LOGO。这种"选秀即官宣"的节奏，与当年姚明登陆NBA时耐克、锐步的抢滩模式如出一辙。 2002年姚明以状元身份加盟NBA时，中国体育商业尚处萌芽期，其与锐步7年5000万美元的合同曾轰动一时。在2007年易建联第6顺位被 选中后，也逐步构建起横跨运动品牌、食品饮料、 ...

以下文章来源于晚点财经 ，作者晚点团队 晚点财经 . 百亿美元市值公司的最新动态。 有效的产权结构及储备，是东鹏持续增长的推进器。 文 丨 胡昊 品牌和渠道，无疑就是驱动软饮类公司（甚至整个快消品领域参与者）持续增长的决定性要素。 如果还要在两者中做进一步的选择，大概率，新兴公司的崛起会更在意对品牌势能的建设，成熟公司 的增长则更需要渠道资源的推力，而越过山丘后，那些伟大的消费公司的持续增长往往又会回到品牌 与文化的勾兑及传播上（例如可口可乐）。 从这一视角来看现阶段国内的饮料公司或品牌，新兴公司的代表仍就是几年前的元气森林，但现如今 其已经难以掀起行业水花；而包括农夫山泉、华润饮料、康师傅饮料、统一饮料等成熟公司也正面临 增长停滞的局面，他们现在基本都在与通胀率较劲。 造成这一局面的一个重要因素是，2024 年中国现制茶饮市场的规模已超过 6000 亿元，同时实现了超 20% 的增长，这种饮料消费行为及市场结构的变化给传统软饮行业参与者带来了不可抗式的冲击力， 这类新势力正在分食这一市场蛋糕。 同样是成熟公司的东鹏饮料却展现出了截然相反的免疫力表现情况和增长态势，2024 年其营收和利润 增速分别达到 40 ...

晚点财经 . 百亿美元市值公司的最新动态。 以下文章来源于晚点财经 ，作者晚点团队 有效的产权结构及储备，是东鹏持续增长的推进器。 文 丨 胡昊 品牌和渠道，无疑就是驱动软饮类公司（甚至整个快消品领域参与者）持续增长的决定性要素。 如果还要在两者中做进一步的选择，大概率，新兴公司的崛起会更在意对品牌势能的建设，成熟公司 的增长则更需要渠道资源的推力，而越过山丘后，那些伟大的消费公司的持续增长往往又会回到品牌 与文化的勾兑及传播上（例如可口可乐）。 从这一视角来看现阶段国内的饮料公司或品牌，新兴公司的代表仍就是几年前的元气森林，但现如今 其已经难以掀起行业水花；而包括农夫山泉、华润饮料、康师傅饮料、统一饮料等成熟公司也正面临 增长停滞的局面，他们现在基本都在与通胀率较劲。 造成这一局面的一个重要因素是，2024 年中国现制茶饮市场的规模已超过 6000 亿元，同时实现了超 20% 的增长，这种饮料消费行为及市场结构的变化给传统软饮行业参与者带来了不可抗式的冲击力， 这类新势力正在分食这一市场蛋糕。 同样是成熟公司的东鹏饮料却展现出了截然相反的免疫力表现情况和增长态势，2024 年其营收和利润 增速分别达到 40 ...

本报讯 （记者舒娅疆）6月10日，"以鲜为美质领未来"——新希望乳业2025年投资者大会在成都召开， 全面解读公司持续增长的发展路径，通过产品与渠道的双引擎创新，重点聚焦高端化、深耕下沉市场和 用户运营，为行业和投资者勾勒出奶业振兴发展的清晰蓝图。 新希望乳业股份有限公司（以下简称"新乳业"）董事长席刚在现场表示，企业必须跳出存量市场的内 卷，依托消费者更鲜、更美和多样化的新需求，在创新和增量中寻找解法。新乳业将坚持以"鲜战略"为 核心，推动从"以鲜为主""鲜酸双强"，到包含饮品在内的"三鲜鼎立"的产品创新迭代，以"产业+AI+合 成生物技术"构建竞争壁垒，增强新兴渠道与用户运营能力，打造"鲜活生产力"，驱动新鲜增长。 "鲜战略"锻造韧性持续增长 行业数据显示，2024年我国乳制品总产量降至2962万吨，同比减少1.9%，液态奶产量五年来首度下 滑，人均奶类消费量同比下降5.6%，乳品企业发展出现波动分化。中信证券消费产业首席分析师姜娅 表示，中国消费市场总体扩容趋势不会改变，乳品从成长期迈向成熟期，结合行业发展格局，看好具备 成为龙头潜力的优质企业。 新乳业作为乳业的新鲜代表，近年来经营能力优化向好，呈现出 ...

以下文章来源于听筒Tech ，作者听筒Tech工作室 听筒Tech . 听见时代的声响 作者丨陈珂 来源丨 听筒Tech（ID：tingtongtech） 编辑丨 饶言 图源丨Midjourney 每逢盛夏，于每个终端而言，都要经历一场"水战"。 这种 "激烈" 的场景，几乎每天都在上演。时令刚进入六月，数以万计的夫妻老婆店、便利店 ，甚至是 烟酒商超，都不约而同将"水"送上货架的C位。 坐标湖北，在下沉市场经营一家烟酒商超的吕姐，近期就将"卖水"作为未来几个月赚钱的重头戏。吕姐经营店铺已超15年，在她看来，一入夏，烟酒生意就成了淡季，而"卖水"则步入 黄金期。 实际上 ，相比其他生意，吕姐更喜欢"卖水"。在她看来，这永远都是高频需求的好生意，明码标价，不用推销，省时省事，而且价格和利润也趋于稳定。 而消费者对"水"的认知和需求提升，也无时无刻不助推新的产品走向市场。 碳酸饮料、功能饮料；矿泉水、纯净水；苏打水、气泡水 ， 再到 近两年 大火的无糖茶饮......消费者的每一次选择，都清晰地折射到每家超商和便利店的货架上，这让"吕姐们"实现了 财富积累，也完成了对水饮行业的改造和升级。 "水饮"抢占烟酒店C位 ...

Core Viewpoint - New Hope Dairy is focusing on innovation and consumer demand for fresh and diverse dairy products to navigate the challenges of a slowing market and declining consumption [1][2] Industry Overview - The domestic dairy industry is characterized by intense competition with a trend towards increased concentration among leading companies [2] - In 2024, China's total dairy production is projected to decline to 29.62 million tons, a decrease of 1.9% year-on-year, with liquid milk production experiencing its first drop in five years [2] - Per capita dairy consumption is expected to decrease by 5.6% year-on-year, indicating a shift in consumer behavior towards value and quality [2] Company Strategy - New Hope Dairy is committed to a "fresh strategy" that emphasizes product innovation across various categories, including fresh milk and beverages [3] - The company aims to enhance its competitive edge through the integration of AI and synthetic biology in its production processes [3] - New Hope Dairy's revenue for 2024 is projected at 10.665 billion yuan, a slight decrease of 2.93% year-on-year, while net profit is expected to rise by 24.8% to 538 million yuan [3] Growth Drivers - The company identifies three key growth drivers: high-end product development, deepening market penetration, and international expansion [4][5] - The "24-hour" fresh milk series and local market strategies are expected to contribute significantly to revenue growth, with high-end products seeing over 15% year-on-year revenue increase [5] - New Hope Dairy is also focusing on innovative distribution channels, including partnerships with major retailers and the establishment of fresh milk stores [5] Strategic Partnerships - New Hope Dairy has formed a strategic partnership with the Norwegian Gene Cow Breeding Association to introduce and cultivate Norwegian Red Cattle, enhancing its product offerings [6] - The company has already launched its first Norwegian Red Milk product, which has received positive market feedback [6]