今早，在编辑部创建的元宝派里，有人问元宝回家过年吗，突然触发了红包的随机掉落。 这个红包就像大家平时在微信中的拼手气红包一样，拿多拿少凭手气。 | 元宝的红包 # | | | --- | --- | | 大吉大利,恭喜发财 | | | 提现中,预计24内小时到账 查看绑定账户 | | | 8个红包,共50元,23秒被抢光 | | | 翘翘 | 9.99 | | 19:30:23 | | | Jackson Lamb | 16.88 | | 19:30:22 | 手气最佳 | | 户外小王子 | 0.99 | | 19:30:21 | | | huohuol | 1.88 | | 19:30:20 | | | Mason | 2.33 | | 19:30:19 | | | Isabella 19:30:18 | 8.88 | 紧接着，编辑部的元宝派里开始花式逗 AI 发红包。 从官宣信息来看，元宝在 2 月 10 日到 23 日活动期间，在元宝创建派中@元宝互动、和派友聊天、一起听、一起看，都有机会触发拼手气现金红包。但是 在实操过程中，元宝发红包并没有很强的规律性可以总结，成为了一门被网友们争相研究的玄学。 ...

新年首只百亿具身独角兽诞生了。 投资界获悉，今日（2月11日），星海图宣布完成10亿元B轮融资，投资方阵容豪华——包括金鼎资 本、北汽产投、碧鸿投资等一线产业资本；正心谷资本、前海方舟和国际化基金毅峰资本等PE基金； 另外五位主要老股东凯辉基金、美团龙珠、今日资本、襄禾资本和高瓴创投联手超额或满额追加。 至此，星海图累计融资额近30亿元，估值百亿人民币，成为继宇树科技、智元机器人、银河通用后具身 智能行业又一只百亿独角兽。 清华90后带队 三年累计融资近30亿 正是这两次职业经历，让他结识了日后的创业伙伴——两位联合创始人赵行、李天威。其中，赵行是清 华交叉信息研究院助理教授，博士生导师；李天威是伦敦大学学院硕士，与高继扬是Momenta时期的同 事。 "创业四人组"的另一位联创是许华哲，他与赵行曾是清华的同事，还是清华大学具身智能实验室负责 人。他在UC Berkley取得博士学位，后于斯坦福大学进行博士后研究。最新消息是，许华哲目前开启的 具身智能C端应用项目，已获得星海图种子轮投资。 就这样，有着顶尖学术背景的四个人联手创业——2023年9月，星海图（苏州）人工智能科技有限公司 正式成立，专注于打造"一 ...

这两天，Seedance 2.0 彻底出圈了。 在游戏科学创始人冯骥看来， Seedance 2.0带来了一个关键变化：凡是过去需要反复权衡制 作成本的展示方式，都会被快速"视频化"。电商广告、品牌物料、预拍摄内容首当其冲。 那么，当制作壁垒消失，AI又将如何重构视频工作流？ 今天，我们聚焦a16z 合伙人 Justine Moore 对于AI视频领域的一个关键洞察。作为硅谷AI 应 用层最活跃的早期投资人之一，她主导投资了 ElevenLabs、Krea 等一批标志性项目，并持 续发布年度消费级 AI 趋势报告，对创作工具的演进有着极强的前瞻判断。 Justine 的核心结论是，下一阶段真正拉开差距的，不是生成层，而是"剪辑层"。而 AI Agent，正在悄然演化为那个看不见的"后期团队"。 在她看来，三个条件几乎同时成熟：一是视觉大模型对内容语义与叙事结构的理解力；二是 多模态工具的调度与协同能力；三是生成模型在稳定性与美学品质上的跃迁。 当这三点同时跨过临界值，AI 不再只是"给素材"，而是开始统筹流程、打磨细节、校准节 奏，甚至在一定程度上塑造品味。一个以"AI 剪辑代理"为核心的工作流，正在形成。 ...

本轮融资主要用于推进大规模临床试验、高通量柔性脑机接口产品迭代，加速侵入式脑机接口技术的临 床应用落地。 可拉伸柔性电极植入大脑后的动态运动效果，企业供图 除了攻克柔性电极的难点，成立至今，智冉医疗在神经芯片、解码算法与电极植入机器人方面，也已经 完成研发布局。另外，自建了近2000㎡临床级微纳加工车间与GMP标准组装车间，实现临床级产品的 全链条自主可控。 去年8月，智冉医疗刚获得超3亿元A轮融资。时隔半年再次拿到大额融资，且老股东集体加注，可见投 资机构对智冉医疗侵入式脑机接口全栈能力的认可。 智冉医疗创始人、CEO宋麒告诉36氪，从创立之初，智冉就坚定做侵入式脑机接口，一方面是因为团队 在侵入式脑机接口底层技术拥有深厚的技术积累；另一方面，脑机接口的未来终局不会限于瘫痪患者脑 控外设、功能重建等，而要实现高效的人机信息互通，只有侵入式脑机接口能够做到真正高通量、高质 量的信号读写。 "柔性电极"这一核心部件，可谓是侵入式脑机接口赛道的关键入场券。人的大脑是非常柔软的组织，电 极植入大脑皮层后，如何确保长期不移位，并减少因免疫反应产生瘢痕、而导致脑电信号衰减等，成为 重要研发方向。 智冉医疗创始人方英在柔 ...

一个是被誉为"最爱给员工发钱"的河南矿山创始人崔培军，另一个是刚在自家年会上亲自表演"咏春拳"的泡泡玛特创始人王宁。 除了热搜上的热度，对于泡泡玛特而言，这场年会更是直接带来了真金白银的股价上涨。 2月10日，泡泡玛特股价一度涨幅接近5%，截至收盘，涨幅4.90%，报每股269.8港元，总市值3619.5亿港元。自2月6日，泡泡玛特年会举办以来，股价已 连续两日大涨。 资本市场看中的可不是王宁的拳法，也不止是泡泡玛特请来的一众明星，而是在年会上王宁披露的一组核心数据—— 2025年，泡泡玛特全球员工伙伴超1万人、注册会员超1亿人、LABUBU全年销量超1亿只、全品类全IP产品销量超4亿只，业务覆盖超100个国家和地区、 全球门店超700家、拥有6大供应链基地。 与泡泡玛特2025年业绩的强劲增长形成鲜明反差的是，股价在下半年却持续承压，从8月的339港元一路跌至12月的170港元左右。直至2026年1月下旬，公 司启动股份回购计划，股价才逐渐形成了反弹上升趋势。 一场年会，究竟能有多大威力？ 2026年年初，在一众"降本""省钱"甚至是直接取消年会的消息中，两个"大气"的河南男人被接连捧上了热搜。 这个自诞生 ...

编辑｜苏建勋 《智能涌现》独家获悉，具身智能创业公司「星海图」已于近日完成10亿元B轮融资。 文｜富充 截至本轮，星海图累计融资额近30亿元。本轮融资后估值将进入百亿级别。此前，国内具身智能创企仅 有宇树、智元、银河通用估值突破百亿元。 本次B轮融资的投资方，包括产业资本金鼎资本、北汽产投、碧鸿投资，以及正心谷资本、前海方舟、 毅峰资本等机构。凯辉基金、美团龙珠、今日资本、襄禾资本、高瓴创投等老股东持续超额或满额追 加。 2023年9月成立以来，星海图的投资方名单中还聚集了美团战投、蚂蚁集团、金沙江创投、IDG等知名 投资机构。 围绕本轮融资进展，星海图创始人兼CEO高继扬对《智能涌现》表示，随着行业在2026年开始进入场景 落地阶段，星海图商业化也将从开发者市场向生产力市场拓展。 截至目前，星海图面向开发者与产业客户，已取得数千台量级订单。 其中，2025年的出货以"开发者"群体为主。星海图开发者客户约150家，包括三类画像：高校科研机构 实验室、大厂基础研究部门和头部具身创企，以及大型产业集团的研发团队。公司代表客户包括斯坦福 相关团队、华为、比亚迪等。 2026年，星海图计划重点拓展生产应用市场，主要面 ...

作者丨邱晓芬 编辑丨苏建勋 投资人对机器人的热情，从机器人本体、具身智能模型，一步步导入到上游的灵巧手领域。 公开资料显示，2018年，熊坤从香港科技大学电子信息工程机器人研究所硕士毕业，加入了刚成立的腾讯 Robotics X实验室；在离开腾讯后， 2022年，熊 坤先后加入IDEA 研究院、汇川技术；2024年11月，其加入智元机器人并负责灵巧手业务。 「临界点」创始人熊坤向《智能涌现》表示，灵巧手是一个需要高研发投入的关键零部件，成立独立公司并融资，有利于后续持续进行技术投入，并挖掘外 部销售空间。 熊坤向《智能涌现》介绍，目前，机器人的灵巧手可以分为三大类： 基础款的灵巧手自由度在6-10左右，主要用于机器人表演场景，单个价格在几千到3万元不等； 中端灵巧手自由度在11-17左右，售价在5-10万元以上不等； 《智能涌现》独家获悉，灵巧手公司「临界点」（AGILINK） 已完成新一轮数亿元融资，由头部互联网大厂领投、BV百度风投、云锋基金等顶级资本共同 参与，Synstellation Capital、均胜电子、龙旗科技、上汽金控等产业资本联合投资，引入C Capital、沃赋、慕华等多家财务机构跟投 ...

2026年的科技圈，正在经历一场昂贵且有趣的竞赛。 一边是微信里头闹出的动静。腾讯自家的大模型应用元宝，想趁着春节冲一波用户，老办法，砸钱10个 亿，发红包。结果场面一度十分尴尬，红包链接没刷屏多久，就被微信安全机制精准拦截。这种大水冲 了龙王庙的乌龙，被外界调侃为自家兄弟打了自家的脸。 这让人纳闷：腾讯搞AI，怎么还是撒钱拉人那一套？这种动作显得有些心有余而力不足。 另一场竞赛关于大洋彼岸的苹果。 即便新iPhone已经薄得像片刀，工艺达到了工业巅峰，可一年前被库克视为"个人智能重头戏"的Apple Intelligence，依然没能点燃市场的兴奋点。 那个传说中能接管一切的Siri，至今没见着真身。 媒体的标题整齐划一：苹果的AI，又慢了。在数次推迟后，苹果确认在iOS底层引入了谷歌的Gemini模 型。 对于一个拥有100万用户的初创AI产品来说，引入大模型是一场令人兴奋的，甚至是允许失败的实验。 即使模型产生幻觉，回答出现了逻辑漏洞，用户往往会报以宽容，甚至将其当作有趣的梗在社交平台传 播。 这是初创公司的特权，也是它们能够做到以周为单位迭代的天然优势。 但微信、苹果不一样。 这两个动作在当时的舆论场 ...

Core Viewpoint - JBB Builders has signed an agreement to acquire Chengdu Jianfu Convenience Store Management Co., Ltd. for RMB 120 million, marking a strategic entry into the retail sector despite its primary focus on construction and engineering [1][3][4]. Group 1: Acquisition Details - The acquisition will allow JBB Builders to integrate Chengdu Jianfu as a wholly-owned subsidiary, bringing its assets, liabilities, and performance into the company's financial statements [1]. - JBB Builders views Chengdu Jianfu as a mature investment opportunity, leveraging its existing store network and supply chain to diversify revenue streams [3][4]. - The purchase price of RMB 120 million effectively buys an operational convenience store business, enabling JBB Builders to start retail operations immediately [4]. Group 2: Strategic Implications for Jianfu - The sale of Chengdu Jianfu represents a strategic retreat for Xiamen Jianfu, which has over 3,000 stores nationwide but is focusing on consolidating its core operations in more profitable regions [6][8]. - The transaction includes a performance compensation agreement, where Xiamen Jianfu guarantees a minimum audited net profit of RMB 10 million for Chengdu Jianfu in 2026 and 2027, indicating a higher profit threshold than historical performance [8][11]. - The sale allows Xiamen Jianfu to liquidate assets in a less profitable region, potentially reallocating resources to strengthen its market position in its home base of Fujian [6][11]. Group 3: Market Context and Future Considerations - The convenience store sector is experiencing a shift towards profitability and operational efficiency, with companies facing pressure to demonstrate sustainable business models rather than just scale [14][16]. - The sale of Chengdu Jianfu may be seen as a strategic move to enhance financial health ahead of a potential IPO, as it removes a significant loss-making entity from the balance sheet [13][17]. - The future operational integration of Chengdu Jianfu under JBB Builders remains uncertain, with questions about branding and management strategies post-acquisition [19][20].

Core Insights - AI is evolving beyond a mere tool, developing its own understanding of the world, which is fundamentally different from human perception [1][2][9] - The evolution of AI is characterized by its ability to create internal world models and process information in ways that diverge from human cognition [4][12][18] - The rapid advancement of AI poses significant challenges for human coexistence, necessitating a reevaluation of how society interacts with this new form of intelligence [20][43] Group 1: AI's Understanding of the World - AI has constructed its own internal world model, allowing it to differentiate between perceived reality and actual states [4][6][10] - This capability enables AI to generate hypothetical scenarios based on its understanding of the world, akin to human cognitive processes [7][9][18] Group 2: Information Processing Mechanism - AI processes information differently than humans, utilizing a flexible, multidimensional approach to data rather than fixed constructs [12][13][17] - The ability of AI to generate coherent outputs from complex data sets, such as in the case of Seedance 2, highlights its advanced modeling capabilities [16][19] Group 3: Evolutionary Speed of AI - AI's knowledge retention and replication mechanisms allow it to evolve at a pace unmatched by human learning processes [21][22][23] - The parallel training of AI models across multiple machines enables rapid knowledge accumulation and sharing, creating a significant advantage over human learning [24][28] Group 4: Coexistence Strategies - Hinton emphasizes the importance of embedding human values into AI from the design phase to ensure it prioritizes human welfare [29][30] - International collaboration is essential to address the challenges posed by AI, as no single entity can manage the risks associated with its advancement [32][33] - A shift in perspective is required, viewing AI not merely as a tool but as a distinct form of intelligence that necessitates mutual understanding and cooperation [36][41]