刘强东的 all in， 已经到了next level 作者 丨瀚星 刘强东坐镇一线，京东开战 2025年至今，刘强东是极少数仍频繁出现在业务一线的大厂创始人。 与那些退出公司日常运营、只把握大方向而不再参与具体事务的大公司创始人不同，在京东成立将 近30年之际，京东集团创始人、董事会主席刘强东对公司的倾力投入（all in）反而提升到了一个更 高的档位。 在明确战略聚焦的基础上，刘强东亲自坐镇一线业务，快速部署决策，以"战略制定者+战术教官"的 双重角色深度介入业务运营。从2024年至今，京东多项战略和业务决策的制定都是在这样的背景 下，由刘强东直接拍板出台的，包括但不限于： 1 ）正式进军外卖市场，对 " 品质堂食餐饮商家 " 免佣金，并提出将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险 一金； 2 ）在外贸环境出现变化后，提出以 2000 亿专项扶持资金帮外贸企业转内销； 3 ）连续八次为 京东员工涨薪； 4 ）推动京东启动史上规模最大校招； 5 ）晋升多名核心高管，包括京东集团 CEO 许 冉、京东物流 CEO 胡伟等，以期强化管理层稳定性，维持决策效率； 6 ）一线员工不允许外包，自 5 月起未来 3 个月将招募 ...

今年能不能到70万辆， 并不是关键问题。 特约作者 丨玄介卿 01 5月8日，理想汽车L系列智能焕新版发布；9日，焕新版的全系车型就正式开启了全国交付，实现 了"发布即交付"的节奏。 发新车，就不免联想到销量。 理想今年的销量目标是70万辆，去年是50万辆。有一种观点是，理想今年要多卖20万辆车，这个目 标将异常艰难。原因在于，理想规划的新车型仅有下半年才发布的i8和i6，其他均为改款焕新。冲量 的主力，还是在L系列上。而L系列的竞争力正在逐渐被瓦解，经历了不同程度的下滑。 短期视角或许没错。但今年能不能到70万辆，从投资视角看，并不是关键问题。对理想的成长，可 以按3年达成70万辆销量进行底线估值。 为什么2027年达成70万销量是一个底线估值？这里涉及由股价、预期PE、车辆销售均价、净利润率 等多个基本面指标搭建的评估模型，不在本篇文章展开。 简单说我的结论：只要理想汽车能在2027年达成70万辆的年销量，仍是一家颇具成长性的公司。 为什么仅仅评估2025年的理想销量是不够的？因为忽略了新能源车替代燃油车的底层趋势。 燃油车会尝试跟上新能源车的进化，但可以预见的是，一个百岁老人，大概率很难和一个年轻小伙 ...

Core Viewpoint - The article discusses the strategic initiatives of JD's subsidiary, Jingxi, focusing on its efforts to penetrate the lower-tier market and capitalize on the "200 billion opportunity" through various plans and partnerships aimed at enhancing user experience and expanding its user base [2][5][11]. Group 1: Jingxi's Market Strategy - Jingxi, originally JD's discount shopping platform, aims to cater to price-sensitive consumers in lower-tier markets by providing high-cost performance products [2][3]. - The "200 billion export-to-domestic sales plan" launched by JD in April 2023 has significantly boosted Jingxi's self-operated business, enabling it to collaborate with factories for product selection and rapid sales [5][11]. - Jingxi's "Factory Goods Hundred Supplement" plan will invest 10 billion annually to enhance user experience, logistics services, and factory efficiency, targeting the creation of 1,000 million-unit and 10,000 hundred-thousand-unit popular products [3][16]. Group 2: Competitive Landscape - Since 2018, competition for quality merchants in industrial belts has intensified among major e-commerce platforms, including Alibaba, Pinduoduo, and Douyin, all seeking to tap into these markets [8]. - Jingxi's full-trust model allows small and medium-sized factories to focus on production while Jingxi manages selection, operations, customer service, and logistics, providing a cost advantage [8][16]. - Despite the advantages of Jingxi's model, challenges remain as other platforms also pursue foreign trade businesses transitioning to domestic sales, indicating a competitive environment [17]. Group 3: User Acquisition and Retention - Jingxi's goal is to acquire 150 million new users annually while also focusing on user retention and repeat purchases, reflecting a shift from merely attracting new users to ensuring their ongoing engagement [11][14]. - As of December 2024, JD's monthly active users reached 550 million, with Jingxi's cumulative user count hitting 260 million, indicating significant growth potential in the lower-tier market [11][13]. - Jingxi's self-operated products are positioned to meet the needs of both lower-tier and higher-tier consumers, aiming to balance quality and low prices [13][14]. Group 4: Future Plans and Challenges - Jingxi plans to support 100,000 foreign trade factories in successfully transitioning to domestic sales by 2025, leveraging the current trend of export-to-domestic sales [5][16]. - The "Factory Goods Hundred Supplement" initiative aims to create a cycle of high quality and low prices, but achieving this requires effective supply chain management and product quality control [17]. - The competitive landscape remains challenging, as other platforms are also enhancing their support for foreign trade businesses, indicating that Jingxi must continue to innovate and adapt to maintain its market position [17].

打不过就拥抱 从结果来看，单方面主动兼容苹果，让安卓厂商俘获了一些增量用户，但想借此实现高端化破局并 不容易。 处处为苹果用户着想的，不只是苹果公司，还有安卓智能手机厂商们。 4月下旬，vivo发布了新一代旗舰机vivo X200 Ultra和vivo X200s，这两款手机有一个共同的卖点：能 与苹果生态（iOS/Mac）深度融合。 比如，vivo办公套件可以让vivo手机和Mac电脑双向互传数据；通过vivo互传软件，vivo手机不仅能 与iPhone"碰一碰"互传数据，还可以与iPhone实现电话、短信、通知相互流转。所谓"流转"，就是 说，如果你同时有vivo和iPhone，可以在vivo上看到iPhone的来电通知和短信。 作者 丨 吴姿 图源： vivo 不只vivo，近年来，OPPO、小米等安卓厂商不约而同地主动兼容苹果，上线文件互传、远程控制、 剪切板同步等功能。 去年10月，小米宣布，在澎湃OS 2.0系统上，小米手机可通过"小米互联服务"与iPhone、iPad、Mac 之间实现文件互传；小米的设备还能查看Keynote、Pages等苹果系统软件的文档。去年9月，OPPO 在苹果App S ...

科技革命的终点不是颠覆 而是向善 作者 丨瀚星 从新能源汽车到人工智能，从脑机接口到具身机器人，新的科技浪潮正汹涌而至。 4月26日，在被称为"中国硅谷"的杭州，零跑汽车创始人朱江明、强脑科技创始人韩璧丞、搜狐创始 人张朝阳，三位来自不同领域的创业者举行了一场跨界对谈，探讨"科技普惠"的中国模式。 从"血海"赛道杀出来的新能源汽车黑马，和专攻脑机接口的"杭州六小龙"之间，能产生什么样的化 学反应？ 中国硅谷 一只可以像穿衣服一样戴上的智能仿生手，每一根手指都可以被灵活操控：通过与大脑的连接，它 能够写字、画画、敲键盘，甚至弹一首流畅的钢琴曲，观众很难听出区别。 公开资料显示，截至2025年4月，浙江共有55家独角兽企业，其中有44家在杭州，占比达到80%。 2024年，杭州高新技术企业的数量从2017年底的2844家增加至1.6万家。 朱江明也曾在诸多场合盛赞杭州优越的创业环境：零跑总部所在的杭州滨江区，虽然是浙江所有县 级行政区中最小的，但在72平方公里的土地上，却有着74家上市公司，平均不到一平方公里就有一 家。 长三角地区坚实的产业基础、完善的供应链和大量科技人才储备，再加上鼓励创新、重视创业的传 统浙 ...

亿元投资+全栈赋能 降低AI应用创业门槛 百度今日正式宣布，第三届"文心杯"创业大赛将于4月25日面向全球启动报名。作为中国大模型领域 规格极高、资源投入最重磅的创投赛事，本届大赛将提供总规模近亿元的"现金+资源"组合投资，全 面赋能大模型技术创新与应用落地。李彦宏指出："我们将进一步加大对创业者的支持力度，单一项 目的获奖金额将翻倍。特别大奖的投资额最高可达7000万人民币！" 亿元投资+全栈赋能 降低AI应用创业门槛 本届赛事延续"技术开放、生态共生"的基准，设立阶梯式激励体系： 此外，所有参赛团队报名即可获得价值千元的百万级tokens奖励，助力快速验证产品原型与商业模 式！ 以生态之力加速大模型应用落地 全球AI产业正经历从技术突破到商业闭环的关键跃迁，生成式AI技术也正加速向千行百业渗透。基 于此，百度"文心杯"创业大赛构建"技术-场景-资金资源"三重赋能体系，吸引了大量AI领域的优秀创 业团队和开发者。前两届大赛总计收到了国内外2500余支创业团队报名，获奖项目覆盖办公、泛文 娱、电商、营销、金融、医疗等各个应用方向，获得了超过2亿元级的资金支持，也成为了百度重要 的生态伙伴。 李彦宏表示："百度 ...

作者丨高越 影视行业的永恒命题，是如何抓住观众的注意力。 过去15年来，这是爱奇艺持续努力的方向。但随着内容形式日益多元、用户兴趣快速更迭，抓住观 众注意力正在变得更难 这意味着 创作者要更敏锐 更大胆 更前瞻地应对变化 ■ 为应对2025年的新变革周期，爱奇艺在内容方面长短两手抓：以长为主力，以短为增量。 ■ 谁能用好AI，谁就能在"抓住用户注意力"的竞争中快人一步。 爱奇艺不仅打造了"全AI"创作 之路，还用"跳看"功能，将选择权交给观众。 ■ 通过进军线上电商与线下乐园，爱奇艺正在打造一个完整的商业生态。 众注意力正在变得更难。这意味着，创作者要更敏锐、更大胆、更前瞻地应对变化。 大文娱生态新棋局 Fast Reading 4月23日，为期两天的2025爱奇艺世界·大会在北京开幕。爱奇艺创始人、CEO龚宇在会上提出，要提 供"观众喜欢看、更爱看、看不烦、看不够、看不厌"的内容，还要进军线下乐园和内容电商新市 场。 如果以三年为周期回看，不难看到爱奇艺一边延续、一边破局的尝试。 在内容上，爱奇艺坚持剧集的高品质与精品化，也在顺应"短"的趋势：微短剧时长短、长剧集数 短、电影耗时短。在技术上持续探索，逐渐打 ...

小屏并不便宜 作者 丨瀚星 在一个被大屏统治的市场，小屏手机还能玩出什么花样？ 在安卓阵营中，小屏通常指手机屏幕在6.4英寸以下。而苹果通常把旗下小于5.4英寸的SE、mini系列 定义为小屏手机。 性能与小屏是一对矛盾的存在：小屏手机单手握持舒适度高、操作便捷性强、携带方便；但由于机 身尺寸限制，可容纳的元器件更少，因此在性能、散热、续航、信号等方面相对较弱。相比于大屏 手机，小屏机的优缺点都十分明显。 也正因如此，市面上至今还没有出现一款小屏性能机。 4月24日，一加在北京举办新品发布会，发布"小屏大魔王"一加 13T。一加中国区总裁李杰表示， 13T是行业新物种，弥补了市场上小屏性能机的缺失，"它瞄准的是一个非常大的空白市场"。 过去一段时间，李杰曾与大量资深用户交流，发现他们有一个需求始终未被满足：一款既能畅玩游 戏，又小巧便携的小屏手机。 作为OPPO旗下独立运营的子品牌，为免与母公司主力产品正面搏杀和内耗，一加必须找准自己的市 场定位和产品调性。 2021年，一加与OPPO全面融合，成为OPPO旗下独立品牌。一加手机有两条核心产品线：数字系列 旗舰机型主打高端、性能；Ace系列更注重性价比，面向中 ...

1937年，谁站在科技与人文的 十字路口？ 作者 丨陈序宁 1937年，人类历史上第一部动画长片《白雪公主》登场，迪士尼为它赌上了一切，最后大获成功。 88年后，迪士尼翻拍的真人电影《白雪公主》于2025年3月在全球上映，口碑崩塌：豆瓣评分3.9， IMDb评分1.6。 技术的进步和资金的充裕，永远是生产好内容的双翼。但一部好电影的诞生，远比这复杂得多。 01 1937年，无论你走到世界的哪个角落，都能感受到时代的动荡与不安。 在美国，社会正处于大萧条的后半段，经济虽略有恢复，但仍有大量失业和贫困。年初，罗斯福在 他的第二次总统就职演讲中说，全国三分之一的人"住不好、穿不暖、吃不饱"。一个普通的美国四 口之家，每星期平均生活费约为30美元。 在英国 丘吉尔把自己用时8年断断续续写下的人物评论结集为《世界1937》 他在书里这样评价喜 剧大师卓别林：一个能同时控制眼泪和笑声的"完美演员"。丘吉尔还需要再等待3年，命运女神才会 把他推到首相的位置，带领英伦脱离至暗时刻。 在欧洲，墨索里尼和希特勒抱成一团，加上日本，法西斯统治下的德意日轴心国集团初步成型，同 时在东西方挑起战事，妄图用武力征服世界。罗斯福发出警告： ...

不浪、不作、不膨胀 作者 丨高珮莙 如果仅从两位创始人的个性观察，中国运动健身连锁品牌"乐刻"呈现出两种截然不同的气质。 创始人韩伟是个不折不扣的理想主义者。创办乐刻，是为了实现全人群、全场景、全覆盖的运动平 权。投入资金做AI辅助的居家健身品牌LITTA，是为了让偏远山区的人和年纪更大的人，也能以尽 可能低的价格拥有更好的身体机能。 他甚至"异想天开"地提出要把高尔夫的价格打到99元，因为数字太离谱，被团队集体"摁住了"。 最终的十周年发布会上，韩伟还是宣布："我希望让中国每一个人都可以花99打一场高尔夫球，花99 坐一次游艇。""再有几年时间，我们一定把这个事打透，一定实现高尔夫平权。" 他喜欢用"一定""最好""所有人"这样的词和刻意加重的语气，来强调自己的决心。 而联合创始人、联席CEO夏东恰恰相反，理性、精密，不确定的市场，先投石问路；商业模型没跑 通，迅速纠偏；运营细节出错，及时调整。他表达逻辑清晰，对每一个数字熟稔于心、信口拈来， 但如果要喊口号、立flag，一定是慎之又慎。 在实现"百城万店"目标的路上，不亏钱，比什么都重要。 乐刻埋头"搬砖"的十年，恰恰是中国健身行业风起云涌的十年。新业态不 ...