红豆股份自上市以来，始终秉持"舒适"核心理念，深耕服装主业，不断拓展产品线与市场空间。从职业装到运动装，从线下连锁到电商布局，公司始终坚 持实业为本、创新为魂，在激烈的市场竞争中稳步前行，树立了良好的品牌形象与市场口碑。 时光荏苒，二十五载栉风沐雨；初心如磐，二十五载砥砺前行。红豆股份不仅实现了企业规模的持续增长，更在智能制造、数字化转型等方面走在行业前 列，荣获多项国家级与行业荣誉，成为服装行业高质量发展的代表性企业之一。 1月8日，中国民营经济国际合作商会会长单位红豆股份隆重举办上市25周年庆典。活动以"舒适红豆，骐骥驰骋"为主题，回顾了公司25年来的奋斗历程与 成就，展望未来高质量发展新蓝图。红豆集团及股份公司领导、各业务板块代表、合作伙伴及各界嘉宾齐聚一堂，共叙情谊，共话发展。 廿五载砥砺奋进，坚守实业铸就品牌 会议最后，红豆集团董事局主席周海江登台，向红豆股份上市25周年表示祝贺，并对未来发展提出殷切期望。他强调，红豆股份要始终围绕集团战略，传 承红豆文化，以创新驱动发展，在保持主业优势的同时，积极拓展新赛道，实现企业价值与社会价值的共赢。 多板块协同发展，共绘舒适新蓝图 会上，来自红豆股份职业装、 ...

1月5日，陕西高速服务区长安驿品牌IP形象"驿宝"上线，为陕西高速服务区注入文化新活力。这是"长安 驿"在"交旅文商农"融合发展道路上的新举措。 "驿宝"以小马驹为主体造型，象征着古道驿站的核心交通工具，呼应秦代驿站"快马传书"的功能本源，隐喻 现代高速路网"驰骋千里"的效能。其灵动姿态体现"驿"的流动性，传递永不停歇的服务精神。 1月5日，陕西高速服务区长安驿品牌IP形象"驿宝"踏着新年的脚步登场。 陕西交控服务管理集团有限公司相关负责人表示，此次IP上线是"长安驿"品牌升级的重要一步。作为全国公 路服务"十佳品牌"，"长安驿"已构建起涵盖特产、茶饮、零售、运动等领域的商业矩阵。本次"驿宝"的加入，将 进一步强化品牌辨识度，让柞水木耳、泾阳茯茶等三秦特产通过IP赋能更具传播力，同时为司乘人员带来"旅途有 温度、停留有乐趣"的全新体验。 截至目前，首批"驿宝"主题打卡点已在子午、甘泉等重点服务区投用，后续将逐步覆盖陕西140余家"长安 驿"系列门店。陕西交控相关负责人表示，"驿宝"将全面融入陕西高速服务区品牌宣传、交旅融合活动、服务区助 力乡村振兴等场景，通过多元化的形象应用，让陕西高速服务区的品牌形象更鲜活 ...

或许，这个问题已经困扰了凯乐石创始人钟承湛十几年，每逢升级专业户外产品路线时必出现这种矛盾。 钟承湛是个很纠结的创业者，但他的兴奋点又在于不断攀登高峰，获得外界的认可。 少年时代，钟承湛痴迷极限运动，将个性坚持到底；创业时代，他纠结效仿国外产品还是国货自强；凯乐石高速发展时期，他纠结走大众路线还是走专业 路线；滑雪遇到事故后，他纠结于自己掌舵还是选择职业经理人；现如今户外服装迎来爆发期，他毅然决然的选择了专业路线，但适合大众的产品又被消 费者诟病价格贵、做工糙、涨价快。 钟承湛始终放不下大众路线，但他又想比肩始祖鸟，结果卡在了专业性产品很难在短时间内给"运奢"用户提供社交价值和情绪价值。 如果"飞"不过始祖鸟，凯乐石会不会重回大众路线？专业路线是凯乐石的命门，也是钟承湛多次挑战失败的高山。 作为创始人，钟承湛当然是凯乐石的灵魂。大众路线，还是专业路线？这是凯乐石的生存难题，也是钟承湛的人生难题。 两度折戟专业路线 近期，凯乐石羽绒服"换名涨价"引发争议，暴露出其价格提升速度与消费者可感知的价值提升之间出现了错位。 2012年，钟承湛提出了"要做更专业的产品，做到全世界去"的口号。凯乐石启动了产品升级，这是品牌 ...

（来源：六安新闻网） 转自：六安新闻网 正文：在国货影像品牌蓬勃发展的浪潮中，松典相机始终以"记录精彩生活"为使命，深耕数码影像领域 十五年，逐步成长为国产相机品牌的领航者之一。近日，松典正式宣布签约著名演员蒋欣为品牌形象大 使，这不仅是品牌发展历程中的重要里程碑，更标志着松典在品牌升级与形象焕新道路上迈出了坚实一 步，携手蒋欣共同开启国货影像的全新篇章。 牌升级之路 从"制造"到"智造"，松典的品 自2010年成立以来，松典始终秉持"科技创新、质量至上"的理念，坚持自主研发与智能制造，建立起覆 盖微单、卡片机、拍立得及摄像机等多条产品线，并成为美能达、Kenko等国际知名品牌的ODM合作 商。品牌2023年获选为"品牌强国优选工程电子数码行业成员单位"，2025年更是入选中国品牌500强， 并获评"广东知名品牌，奠定了其行业地位与口碑基础。十余年的发展之路，松典正逐步从"高性价比入 门之选"转向更具情感联结与创意表达的"国民影像生活伙伴"。此次携手蒋欣，正是这一战略在人格 化、情感化维度上的关键延伸。 注入"欣"力量，重塑品牌情感 联结 蒋欣以其鲜活细腻的角色塑造、真诚自然的公众形象，广受观众喜爱。她的加入 ...

董明珠这个名字，提到家电行业，大家脑海里第一个浮现的便是格力空调。她从基层做起，一步步奋斗到今天的董事长位置，这一路走来经历了不少波折。 但随着她的名气越来越大，网络上也不断有各种关于她的争议和标签。比如，有人说她曾被停职审查、转移资产、还有办公室恋情的传闻。这些听起来非常 劲爆，但究竟是真是假，还是大家随便编造的呢？ 董明珠的起步和坚持 1954年，董明珠出生在南京一个普通家庭，她是家里七个孩子中的最小一个。大学毕业后，她先在南京的化工研究所做行政工作，结婚生子，日子过得平淡 安稳。1984年，丈夫去世后，她独自带着两岁的儿子，1990年36岁时，她决定南下珠海寻找机会。起初，她在化工厂工作，后来看到海利空调厂招聘销售 员，于是便转行加入了空调行业。那时公司还不大，她从追讨欠款做起，短短40天就追回了42万，之后又负责了安徽市场，年销售额达到了1600万。经过几 年努力，她开拓了南京等地市场，销售业绩不断攀升，1994年，她被任命为销售部长，并提出了先款后货和淡季返利等政策，使得格力的销量迅速成为全国 领先。2001年，她被任命为总经理，着力推进技术研发和海外市场发展。2012年，她成为董事长，格力的市值突 ...

中经记者 杨让晨 上海报道 从博物馆文物冰箱贴在社交网络上爆红，到《黑神话：悟空》引领热潮，再到景德镇陶瓷文化占领消费 者心智，一股源自东方美学的国潮正加速重塑中国消费市场。如今，国潮已经成为驱动经济增长的重要 力量，其市场规模预计将突破2.5万亿元。 在此背景下，彰显东方美学的中国品牌正迎来换档升级新机遇。然而，在流量红利见顶、行业不确定性 加剧的当下，中国品牌如何穿越周期、实现可持续增长，亦是企业必须面对的现实命题。 日前，财经作家吴晓波、君智战略咨询董事长谢伟山、大江会创始人贾鹏雷与林清轩创始人孙来春、中 国连锁经营协会副会长武瑞玲、上海国际时尚联合会常务副会长殷姿、青眼创始合伙人李惠华、品观创 始人邓敏等在沪开展了圆桌对话，共话中国品牌新机遇。 《中国经营报》记者注意到，在上述圆桌对话中，嘉宾们普遍认为，中国品牌正从"野蛮生长"进入"品 质生长"的换档期，短期投机正在被淘汰，真正具备长期主义能力的企业，反而迎来结构性机会。日 前，国产品牌"林清轩"正式在香港交易所主板挂牌上市，成为港股市场"国货高端护肤第一股"，就是非 常典型的例子。 谢伟山则从心智竞争的角度强调，在流量成本高企、渠道红利消退的背景下 ...

长时间的避战，可能会让品牌失去新鲜感和市场敏锐度，甚至失去效率领先地位。 霸王茶姬的咖啡因含量也没有高到离谱。甚至"上海禁毒"还针对"准毒品"一说专门发文称，抛开剂量谈毒性都是"耍流氓"，目前市面上的咖啡因饮品都有 严格的添加剂标准。 即使如此，市场对于这个事件的反应非常大。12月26日，霸王茶姬美股一度跌超14%，创下上市以来最大单日跌幅。本质上，这个事件就像一道小裂缝， 让市场开始宣泄自己对这家公司下滑的信心。 那么，霸王茶姬最近一年究竟发生了什么呢？ 霸王茶姬需要补课了？ 从创始人张俊杰"联姻"引来热议后，市场仿佛开始重新审视霸王茶姬。 元旦假期之前，#霸王茶姬咖啡因#话题突然登上热搜，下午一杯"伯牙绝弦"，晚上彻夜失睡的评论铺满广场。这个话题发酵起来，估计霸王茶姬自己也没 想到，甚至有博主发帖称，霸王茶姬等高浓度咖啡因饮料，实际上是在蹭"准毒品"的擦边球。 霸王茶姬官微第一时间回应争议，"一杯采用原叶现泡的茶饮，其咖啡因含量按每100毫升计算，与一杯拿铁大致相当，并显著低于一杯美式咖啡"。 首先要厘清咖啡因这个老话题。实际上，过去两年，关于霸王茶姬咖啡因含量过高，导致心悸失眠的讨论一直没有停过。 霸王 ...

[赞]当波司登全力冲刺高端市场、万元联名款频出时，山东一家曾被嫌弃"土气"的羽绒服品牌悄然逆 袭。 这对山东70后夫妇靠300-1000元的高性价比户外款年赚13亿，三年营收翻倍，2025年正式向港交所递 表，硬生生在巨头夹缝中撕开了一片天。 他们不仅改写了羽绒服行业的价格格局，更让头部品牌感受到了来自下沉市场的硬核冲击。 退市重生 坦博尔的起点，满是草根创业的朴实。 四川小伙王勇萍跟着做服装的母亲学手艺，和妻子王丽莉在山东青州并购了一家濒临倒闭的鞋厂，这便 是坦博尔的雏形。 2004年羽绒服行业洗牌，夫妇俩果断接手苏北一家困境中的羽绒服厂，带着300多名技术工人正式入 局，靠着填绒足、价格低的面包服，在山东、河南、河北的县城商场站稳了脚跟。 但粗放式增长很快遇到瓶颈。 2015年登陆新三板后，坦博尔暴露了致命短板，85%以上营收依赖北方市场，南方消费者几乎没听过这 个品牌，设计"土气"的标签甩不掉，年轻人不愿试穿。 渠道拓展乏力，2016年营收直接从6.5亿暴跌至3.7亿。 2022年起，波司登全力冲击高端市场，主力价格带上移至1500-3000元，甚至推出6999元的联名款，而 鸭鸭、雅鹿等品牌也纷纷涨价 ...

讲的是一对生活在加拿大的中国夫妻，决定回国创业，回到老家鹭城后，经历的一系列生活和事业上的真实又荒诞的故事。这个剧里的城市叫鹭城，一听 就知道说的是厦门。 |图片来自网络，侵删 这对夫妻回国后，女的（任素汐饰演的张冉）做起了直播带货的网红，男的（罗晋饰演的付玉东）被朋友拉去创业，以他的生物学博士背景为噱头，搞了 一个护肤品牌"付博士"。 最近我在看一个电视剧，任素汐和罗晋主演的，叫《时差一万公里》。 这个"付博士"的成立很草率，投资人是为了"攒个项目赚一笔"，创始人是为了"出口恶气证明自己"，男主纯是找不到工作，然后一脸懵逼被拉入伙。 这几位核心大Boss，没有一个人真正喜欢这件事，一天到晚没事就琢磨着怎么上直播、卖货、搞营销。为了打品牌，竟然编造出一个"付博士因为爱老婆 才创业"的品牌故事，为了上一个大网红的直播间卖货，不惜让付玉东和假太太一起在镜头前表演"爱妻人设"。 创业的中间过程我压缩概括为八个字：风生水起，鸡飞狗跳。 最终呢，当然是鸡飞蛋打，这个大网红因为偷税漏税被抓，这家公司因为现金流全部梭哈到直播带货而破产。 说实话，看这部电视剧的时候，我真的很难忍住不去联想一个超级擅长白牌起牌打法的"组织"— ...

Core Viewpoint - The article discusses the innovative strategies of Shangmei Zhizhi, particularly its focus on the lower-tier market and the introduction of unique hotel room designs to attract younger consumers, highlighting the shift in consumer preferences and the need for differentiation in the hotel industry [5][10][19]. Group 1: Company Overview - Shangmei Zhizhi, led by CEO Ma Yingyao, ranks second in the economic hotel market in China and first in small cities, with 4,826 hotels globally, making it the fourth largest in China [5][10]. - The company has achieved a 100% coverage in third-tier cities and 90% in fifth-tier cities, positioning itself as an "invisible champion" in the lower-tier market [5][10]. - Shangmei Zhizhi operates a brand matrix that spans from economy to luxury, leveraging 136 million members for private traffic penetration into first and second-tier cities [5][10]. Group 2: Market Strategy - The company aims to break the "one-size-fits-all" model in the economy hotel sector by introducing unique room types such as the "window view room," which caters to the social media-driven preferences of younger consumers [11][19]. - Shangmei Zhizhi's new hotel model, Shangke You 7, incorporates features like indoor infinity pools and large-screen viewing rooms, traditionally found in luxury hotels, into the economy segment, aiming to redefine consumer expectations [7][11][19]. - The pricing strategy for these unique room types is set at a premium of only 200-300 RMB per night, significantly lower than luxury hotel counterparts, which typically exceed 1,000 RMB [17][21]. Group 3: Operational Challenges - The company faces challenges in maintaining cost efficiency while innovating room designs, as the construction costs for unique room types can be high [21][25]. - The shift to a direct management model with plans to open 100 direct-operated hotels by 2026 indicates a strategic pivot to ensure quality and service consistency amid rising competition in first and second-tier cities [25][27]. - The hotel industry is entering a rational consumption phase, where brands must balance brand strength and product quality to compete effectively against established players [19][27]. Group 4: Consumer Trends - The article highlights a significant shift in consumer behavior, particularly among the post-2000 generation, who prioritize unique experiences and social media shareability over traditional hotel offerings [11][40]. - Younger consumers are less interested in comprehensive amenities and more focused on standout features that can be shared on social platforms, indicating a need for hotels to adapt to these changing preferences [11][40]. - The trend suggests that the future of the hotel industry may lean towards flexibility and personalized experiences rather than strict standardization [40][42].