宜家中国正面临转型。 1月7日,宜家中国官方宣布,将停止运营7家线下门店。自1998年进入中国市场以来,28年间宜家实现了快 速扩张,目前拥有41个线下顾客触点。但突然的闭店让很多消费者始料未及,昔日标志性的"蓝盒子"大商 场,如今已然没落了吗?8日上午,齐鲁晚报.齐鲁壹点记者来到宜家家居济南商场进行了探访。 记者郭辰昊李苗 实习生李怡静高文珊济南报道 济南门店客流如常 7日中午,宜家中国发布关于调整门店布局的说明指出,在对现有顾客触点进行全面审视和评估之后,决定 自2026年2月2日起停止运营宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场等七个线下触 点。 在张凯华看来,宜家具有沉浸式体验、探索式购物路线、社交与休闲三重属性。"大型门店通过搭建数十 个完整的'客厅-厨房-卧室'生活场景,提供了强烈的视觉刺激和触摸体验。"张凯华说,这种设计能有效激 发消费者的"愉悦情绪"和"觉醒情绪",让消费者在想象与情感共鸣中,将产品与未来的美好生活场景绑 定。"有些门店还增设了可休憩的咖啡阶梯、亲子活动区等,这使其不再是单纯的卖场,而是满足了顾客购 物、社交、休闲乃至'遛娃'的复合需求。" 2025财年(2024年 ...

以下文章来源于首席商业评论 ，作者卫明 首席商业评论 . 拒绝快餐式解读，还原本质与经典！首席决策人的望远镜和地图。 作者： 卫明 来源： 首席商业评论 ------------------------------ 宜家（IKEA）将于2026年2月2日一次性关闭中国市场的7家门店，这在宜家进入中国 20 多年的 历史上是极为罕见的。 这 7 家门店包括： 上海宝山店、广州番禺店、天津中北店、南通店、徐州店、宁波店和哈尔滨 店。 其中，上海宝山店曾是亚洲最大的宜家商场。 最近看到的视频中，上海宝山店开始清仓大甩卖，不过似乎是要闭店的缘故，人流反而好了起来。 宜家中国为何要大幅度调整？ 其实我们首席在2025年1月份就发表过一篇文章：《在宜家走了2000步，我们想看看宜家为何卖 不动了》，当时的宜家已经在进行调整了。 图源：网络 那宜家中国是退出中国市场了吗？其实也不是，只是做 整体结构调整 。 根据新闻报道，宜家中国提到，其将从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探 索，在接下来的两年内开设超过十家小型门店，包括将于2026年2月开业的宜家东莞商场和将于 2026年4月开业的北京通州商场。还将继 ...

Core Viewpoint - IKEA is closing seven stores in China by February 2, 2026, marking a rare occurrence in its over 20-year history in the country, but it is not exiting the market entirely; rather, it is undergoing a structural adjustment to focus on key markets like Beijing and Shenzhen [2][6]. Group 1: Store Closures and Adjustments - The seven stores being closed include locations in Shanghai, Guangzhou, Tianjin, Nantong, Xuzhou, Ningbo, and Harbin, with the Shanghai Baoshan store previously being the largest IKEA in Asia [2]. - IKEA China is shifting from large-scale expansion to targeted development, planning to open over ten smaller stores in the next two years, including new locations in Dongguan and Beijing [6][13]. Group 2: Market Challenges - The decline in the real estate market, reduced marriage rates among young people in major cities, and the rise of online shopping have decreased foot traffic to large stores, making the previous "big box" model less efficient [10][12]. - The heavy asset model of owning land and building stores has limited flexibility during market downturns, leading to the closure of underperforming locations [10][12]. Group 3: Future Strategy - IKEA is transitioning to smaller urban stores and enhancing its online presence, integrating various online platforms for a seamless shopping experience [13][15]. - The company is also focusing on improving price competitiveness against local brands by optimizing supply chain efficiency and reducing prices [15]. Group 4: Consumer Experience and Brand Identity - While IKEA's price reductions are a response to competition, the brand's strength lies in providing a unique shopping experience, which may be challenging to replicate in smaller stores and online formats [20][22]. - The need to maintain brand identity while adapting to a smaller store format is a significant challenge for IKEA moving forward [20][22].

智通财经记者 郭莎莎 "数据显示，53%vol 500ml贵州茅台酒上线第9日，i茅台新增用户已超270万，成交用户已超40万，这样 的触达能力和效率，线下渠道同等条件下难以企及，i茅台触达的用户大部分不是原有渠道中的核心客 户，而是过去渠道难以覆盖未曾触达的真实消费者。"茅台董事长陈华最新透露。 据茅台集团微信公号消息，1月9日，以"坚守消费者为中心，深化市场化转型"为主题的2026年茅台酒全 国经销商会长联谊会在武汉召开。茅台集团党委书记、董事长陈华在会上发表讲话，谈及i茅台的定 位、产品投放、所触达的用户，以及茅台酒营销市场化转型下一步动作等多个外界关心的问题。 就渠道改革问题，陈华表示，"i茅台的根本目的是解决触达和效率，摸清真实消费边界"。在防止炒 作、供需适配、市场稳定三条原则下，i茅台动态投放，让产品直达消费端，有助于建立良好的渠道生 态。 此次大会上，陈华还提到，贵州茅台酒受制于产区范围、传统工艺、生态承载和工匠培养等多重因素， 每年的投放量始终是有限的。i茅台上线以来的数据说明，市场上存在大量真实消费需求，只是没有充 分打开并被有效触达和激发。"i茅台的运行不会增加供给总量，而是打破原有封闭 ...

1月9日，贵州茅台（600519）官方公众号发布茅台酒全国经销商会长联谊会在武汉召开的消息。当中披 露，各省区经销商联谊会会长、秘书长等围绕会议主题提出了真实的想法和中肯的建议——"i茅台上线 53%vol 500ml贵州茅台酒的举措，广而告之，就是精准触达消费者，挤压了市场的炒作空间，缓解了市 场假冒伪劣产品的冲击，构建了稳定的价格体系，满足了消费者的刚性需求，增强了消费者对茅台品牌 的认同感、忠诚度。""i茅台上线53%vol 500ml贵州茅台酒后，我们线下门店的咨询量提升了3倍，客流 量上涨了10%。" 要做好渠道市场化。坚持一切以消费者为中心，从聚焦渠道转向服务消费者。做好"坐商"向"行商"转 变，主动走访目标客群、拓展新场景，深耕线下零售、餐饮、私域渠道。做好"线上+线下"融合转型， 实现相互引流与体验融合，通过线上渠道触达真实消费者，再经线下体验服务转化为长期客户。做 好"业绩+服务"考核，引导渠道体系回归服务消费者的本质。 茅台集团党委副书记、总经理王莉王莉在主持会议时，围绕"定力、能力、合力"提出三点建议。 未来的分工逻辑就是线上管效率、管触达，线下管转化、管服务，最终形成一个线上线下融合、 ...

实探济南门店：客流如常，暂无闭店消息 7日中午，宜家中国发布关于调整门店布局的说明(以下简称"说明")。说明指出，在对现有顾客触点进行全面审视和评估之后，我们决定自2026年2月2日 起停止运营宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场等的七个线下触点。 其实，在说明发出前，徐州、宁波商场就已经贴出了暂停营业通知。两家门店都于7日至8日暂停营业，并将于9日恢复营业，但"暂停营业"却突然变成 了"停止运营"。 齐鲁晚报.齐鲁壹点郭辰昊李苗实习生李怡静高文珊 1月7日，宜家中国官方宣布，将停止运营7家线下门店。自1998年进入中国市场以来，宜家实现了快速扩张，目前拥有41个线下顾客触点。但突然的闭店 让很多消费者始料未及，昔日标志性的"蓝盒子"大商场，如今已然没落了吗？ 8日上午，齐鲁晚报.齐鲁壹点记者来到宜家家居济南商场，探访门店在闭店消息影响下的经营情况。 2025财年(2024年9月到2025年8月底)，宜家的全渠道访客数量有显著提升，全渠道访问量达到4.77亿次，与上一财年相比增长4.7%。 消费习惯变革、营收下滑，宜家正掉转航向 作为济南唯一的宜家商场，济南店会不会受到此次闭店潮的影响？8日上 ...

文 | 钱钱 编辑 | 阿景 春节前的年货市场里，坚果礼盒堆成了小山。 作为曾经的国民零食顶流，三只松鼠的红色礼盒依然摆在最显眼的位置。 但货架背后的故事有点扎心，2025年这只"松鼠"股价从36块多跌到23块，前三季度卖了77亿多却只赚 1.6亿，净利润掉了一半还多。 靠着线上流量发家的三只松鼠，现在好像遇到了大麻烦。 从电商神话到流量困局 2012年在安徽芜湖，章燎原带着团队搞出三只松鼠的时候，谁也没想到这只"松鼠"能窜这么快。 当时电商刚火起来，他们盯着年轻人喜好，弄了个萌萌的松鼠IP，开口就叫"主人"，这招在当时确实 新鲜。 2012年双十一，第一次参战就卖了766万，直接成了零食类冠军。 之后几年更是杀疯了，2016到2019年，不管是双十一还是618，冠军宝座就没旁落过。 2019年营收破百亿，还上了创业板，成了"零食第一股"。 本来想靠着线上一路狂奔，结果发现流量这东西就像潮水。 2024年抖音渠道卖了21.9亿，成了最大收入来源。 但好景不长，2025年上半年增速从180%掉到20%，这落差谁顶得住？ 卖货的钱不少都给平台打工了。 内部问题也跟着冒出来。 代工模式虽然轻资产，但品控是个大麻烦。 ...

（来源：唐山劳动日报） 本报讯 （记者梁竞艳 通讯员宋彪）"十四五"期间，数字经济与实体经济深度融合的浪潮下，路南区以 社区电商为支点，走出了一条联结城乡、激活民生的高质量发展之路。从田间地头到居民餐桌，这 条"短链供应"新路径不仅是区域商业创新的生动实践，更成为"十四五"发展成果的鲜活注脚。 家门口的电商团购 给居民最优质购物体验 "家人们快看啊！刚从田里收上来的大萝卜、沾着露珠的大白菜……都是绿色无公害的新鲜蔬菜，赶紧 下单啦！"直播间里，主播牛宝来正兴致勃勃地向网友推荐好物。屏幕前，观众热情高涨，下单不断。 "要给社区居民最优质的购物体验。"作为河北贝氧家项目管理有限公司总经理，牛宝来一路走来始终初 心不改。自2020年成立，贝氧家就扎根社区，探索社区团购新模式，秉持"质优价平 以品服人"宗旨， 为居民打造一站式购物平台。 牛宝来带领团队成功探索线上线下深度融合模式。构建高效供应链，源头直采、工厂对接，实现"从工 厂到家庭、从农田到餐桌"短链供应，保障品质与价格优势。独创"123456"运营原则，形成独特企业文 化与核心竞争力。如今，贝氧家在唐山、天津有近百家直营店，全国近400家合作经销商门店，发展势 ...

湘财证券发布研报称，食品饮料行业作为必选消费核心赛道具备较强韧性，当前板块估值处于历史较低 水平，已充分定价消费复苏节奏放缓等偏弱基本面预期，叠加消费分化与结构升级主线明确，长期成长 逻辑清晰且估值修复空间可期，投资上应兼顾确定性与成长性，重点关注品牌渠道护城河深厚的龙头、 积极布局新兴趋势的成长型企业及具备盈利改善弹性的细分品类领导者，维持行业"买入"评级。建议关 注两大方向：一是凭借海量网点与精细化管理建立渠道壁垒、依托平台化模式持续推新的包装水和能量 饮料龙头，二是门店规模庞大、成本控制能力强且IP运营出色的现制茶饮龙头。 湘财证券主要观点如下： 现状：中国饮料市场的"多种模式"新常态 过去10年，是中国饮品行业消费需求变化、营销场景变化、渠道深刻变革的10年，人们从10年前喝饮料 选择的主要标准是为了解渴和口感舒爽，走向了关注是否健康包括含糖量、补水、补充维生素等多种需 求。现制饮料不断抢占中国饮料市场，这种个性化现制饮料同传统饮料组建成新型饮料市场。 产品维度：健康诉求与感官享受的"双轨制" 饮料消费市场的核心趋势是对健康诉求的追求。2014年之前，为"卖糖水"的时代，以"口感优先、价格 适中"为主 ...

证券研究报告 2026 年 1 月 7 日 湘财证券研究所 行业研究 食品饮料行业点评 传统饮料行业面对革新变化 相关研究： | 1.《年底关注企业战略定调，把握 | | --- | | 底部机遇》 2025.12.7 | 行业评级：买入（维持） 近十二个月行业表现 % 1 个月 3 个月 12 个月 相对收益 -3.7% -3.8% -28.3% 绝对收益 -0.1% -2.1% -2.1% 注：相对收益与沪深 300 相比 分析师：张弛 优质感官体验已成为现阶段饮料消费市场的核心趋势之一，与健康诉求的 追求共同引领行业发展方向。饮料行业不仅仅面临的是在内卷中如何创新、 生存，还面临着消费形态和场景的巨大变化。现制饮料变成传统饮料行业 最大的竞争对手，它的优势分为四类：心理价值，消费者亲眼目睹制作过 程，产生心理满足感；温度与口感：可自由选择冰量、甜度，获得即时的 最佳饮用体验；灵活搭配：消费者可自选茶底、小料，创造适合自己的口 味；情感连接：像蜜雪冰城的"雪王"IP、洗脑神曲、门店氛围，创造了 有温度的品牌互动。 ❑ 渠道与营销维度：全域融合下的"组合拳" 全渠道覆盖：百亿级企业要进行立体的渠道覆盖，将渠 ...