在AI浪潮席卷全球、教育行业深度调整的2025年，高途集团以一份营收14.9亿元（同比增长58%）、净 利润率9.2%、现金储备35亿元的一季度财报，成为教育科技领域的逆势标杆。这份成绩单背后，是高 途的"用户价值+科技赋能"双轮驱动战略。 "教育企业的增长质量，最终会沉淀在三个指标上：用户生命周期价值、组织人效比、股东价值回 报。"高途教育科技集团高级副总裁、首席财务官沈楠表示，高途财报超预期增长实则是一场关于效率 与价值的革命，财务科学管理、AI战略、线下布局是这家教育科技企业的增长密码。 财务韧性：从流量红利到价值沉淀 "一季度的增长并非偶然，而是长期聚焦用户价值与科技投入的阶段性成果。"沈楠表示，高途连续三个 季度收入增速超50%，非学科类课程连续四个季度增速破百，核心在于对教育本质的坚守，以科技赋能 个性化学习，以数据驱动产品迭代。 从财务视角来看，高途的财务稳步增长逻辑主要体现在三个方面：收入规模提升及结构优化、效率提升 驱动盈利，以及股东价值回报。 沈楠表示，用户价值提升和收入结构优化是高途在财务管理上的一个重要指标。在"双减"政策后，高途 迅速转型，推出编程、综合素质培养等课程，形成"传统业务 ...

各位童鞋搭嘎猴啊，上周 "儿童经济报告"看的怎么样？有童鞋在后台留言："端午放假，龙 舟赛、苏超赛，各种精彩纷呈……回头一看，又是被AI搞得焦虑的一天！"O(∩_∩)O哈哈~ 淡定淡定，放假了就好好放假，蒸汽机、内燃机出来的时候，很多人还因为焦虑去砸工厂、 炸铁路呢，犯不上，一切生产力工具最终会提升生产效能，拥抱适应而不是"卷"，毕竟，在 卷之外，人生更精彩！ 言归正传，今天就给大家分享一下 2025年高价值人群营销洞察。Qu e s tMobi l e数据显示， 2025年4月，中国移动互联网月人均使用时长超过170小时，同比增长6.6%，显示出用户 黏性增长潜力仍然巨大，其中尤其是中青年群体（19岁-50岁区间），虽然在总月活用户中 的占比仅为61.4%，但在总人群月使用时长中的占比已经达到70.6%，显示出核心价值潜力 巨大。 从用户画像上看，4月份，19-50岁人群线上消费能力千元以上占比达到82.2%；他们在移 动视频和移动社交上消耗时长占比分别达到42.7%、25.1%。由此带来了互联网营销投放的 分布趋势，2025年前4个月，移动视频、移动社交分别占据了41.9%、19.1%的硬广投放 份额。 ...

转自：北京日报客户端 当中国汽车工业从"市场换技术"的时代迈向"技术输出全球"的领航者行列，合资车企成为重塑行业价值 的重要角色。2025年一季度，一汽丰田以9.6%的增长、电动化车型占比51%的转型成果，交出了一份新 答卷。这份答卷不仅彰显了市场的认可，更蕴含着合资车企在新能源汽车赛道实现自我超越的深层逻辑 ——唯有将全球技术积淀与中国市场需求深度融合，方能在产业变革中完成从技术跟随者到价值创造者 的角色跃迁。 从技术输入到价值共鸣 在汽车电动化竞争愈发激烈的当下，合资品牌面临的不仅是技术路线的选择，更是市场话语权的重构。 消费者对"安全智能驾驶""长续航""高性价比"需求更加突出。一汽丰田通过推出bZ5车型展现出了对于 市场需求的精准把控。 这款在中国首席工程师RCE体制下诞生的产品，将丰田全球安全标准与中国本土驾驶场景深度结合，其 搭载的Toyota Pilot智能驾驶辅助系统，通过Momenta飞轮大模型5.0与Toyota Safety Sense（TSS）的结 合，实现了技术协同的质变：544Tops算力芯片与33颗感知硬件构建的"超级感官"，配合Momenta积累 的20亿公里城区辅助驾驶数据— ...

"2025年我们以强劲的财务表现和健康的社区生态指标实现了开门红。"哔哩哔哩董事长兼首席执行官陈 睿先生表示："我们的日均活跃用户数达1.07亿，月均活跃用户数则以 3.68亿刷新历史记录。随着我们 用户群体日趋成熟 — 2025年用户的平均年龄达26岁，这些用户不仅保持高度参与，更展现出不断增强 的消费力。用户的日均使用时长达到了新高的108分钟，月均付费用户数亦达到3,200万的历史新高。在 用户价值增长与商业化效率提升的双重驱动下，第一季度净营业额总额同比增长24%至人民币70.0亿 元。我们将乘势而上，通过提供更高效、更优质的商业化解决方案持续释放社区潜力。作为优质内容和 活力创意文化的首选视频平台，哔哩哔哩独具优势，有望把握新兴机遇，实现可持续长期增长。" 哔哩哔哩首席财务官樊欣先生表示："第一季度，我们实现营业额加速增长，同时利润率有所提高。这 是由于高毛利的广告及游戏业务表现出色，分别同比增长20%及76%。毛利润同比增长58%，毛利率亦 从去年同期的28.3%上升至36.3%。在强劲收入增长与利润率提升的支持下，我们录得经调整净利润人 民币3.62亿元。我们的良性运营循环持续带动稳健的经营现金 ...

D10 如何在高端住宅交付中实现 100%到访交付率？ 在高端住宅市场竞争日趋白热化的当下，交付已不仅是产品质量的检验，更是品牌价值 与用户信任的终极兑现。如何打破"交付即终点"的行业惯性，将交付转化为生活方式的 起点？ 新希望 D10 天系连续四年荣膺克而瑞「中国十大顶级豪宅产品系」。D10 天系以"产品 力+交付力+情感力"的创新实践，从标准、客户、社群三大维度搭建交付体系。 其中，成都 D10 天府荣获 2022 上半年全国十大交付力奢居作品；重庆 D10 天际入围 2021 年全国十大高端作品、2023 全国十大交付力奢居作品，并于 2023 年首次交付，星湖岛、黑 珍珠、玲珑台三组团全实景的交付，使得业主满意度超 96%。 图：重庆 D10 天际交付实景 武汉 D10 天元作为二七滨江国际商务区核心资产，2022 年也入围了克而瑞全国十大高 端作品。2025 年，首批次交付不仅较合同日期提前 4 个月达成，实现了 100%的到访交付率， 拥有武汉少有的双层洄游动线园林、首个四季恒温琉光花房、在业主入住前就实现了早餐吧 的预约运营。 近几年来，随着行业产品力不断提升，高端客户对住宅的诉求不仅仅是产品本 ...

2024年，净水器行业展现出强劲增长势头。根据奥维云网(AVC)数据，2024年净水器市场零售额达240亿元，同比增长17.2%。进入2025年，伴随净水器被正 式纳入国家补贴范围，行业增长动能得到进一步释放。 当市场呈现向上之势，高增长的背后，我们亦看到——与欧美成熟市场相比，中国净水器渗透率仍存在显著差距，一线城市家庭渗透率为40%，但三四线城 市不足15%，呈现断层式分化，这个结构性矛盾折射出行业需要从政策驱动向创新驱动转型的紧迫性。 如何持续走出增长态势，真正从政策驱动迈向创新驱动？在水家电市场，领军企业安吉尔的表现或许可以带给我们更多启示。 数据显示，2025年一季度，安吉尔全国线下销售额同比增长28%。当这家拥有37年技术积淀的企业，以"高研发投入+场景化创新"的双轮驱动模式，真正为 行业突破低渗透率困局提供新范式，在消费审慎主义时代，安吉尔的增长路径，亦可为中国制造业高质量转型带来示范效应。 场景破局：从单品逻辑到生态位竞争 在市场竞争激烈的情况下，销售从"卖产品模式"转化到"卖生态模式"是必然趋势。在净水领域，面对消费需求与渠道格局的双重变革，安吉尔实现行业领跑 的一大驱动力，亦来源于其从单一 ...

一、为什么很多公司，都被这5种"伪高管"拖垮了？ 1. 招人恨的"伪高管"：不落地、不出力、难破局 这个时代已经不再是"孤胆英雄打天下"的时代，创业成功必定需要一群人通力合作。 熟悉美国硅谷创业文化的人，可能听过一种说法：数字时代，一家企业能否做大，取决于最先招的5个人。这是企业做大的"关键少数"——基本上可以约 等于高管团队。 因此，大部分高管都是在企业处于红利期时，被快速提拔上来的。很多人懂的也只是过去那段"粗放式发展"阶段的业务：目标明确、路径清晰，只要盯着 目标去跑就行了。当企业业务持续上行时，组织上的问题就被掩盖了。 但目前的商业环境发生巨大变迁，尤其是2025年，比如特朗普发动的关税战、AI的快速兴起，以及用户整体认知水平的提高——用户对品类、产品质量 和必要效率的诉求越来越高。以前企业打透一个品类可能就"一招鲜吃遍天了"，现在在一个品类之下还要去打透场景、建立生态，等等。 因此，从过去那种确定性的成长中的人才培养逻辑，发展到面临现状的一些不确定性情境下的用人逻辑，企业面临很大挑战。 在这种情境下，"伪高管"带给企业的伤害，主要体现在3个方面： 首先，这些高管基本都有很强的经验逻辑，过去在大企业里 ...

理想MEGA，家庭 111 mage 作者 | 柴旭晨 编辑 | 王小娟 焦虑，几乎是当下汽车市场中各品牌都难以回避的词。可那个擅长冲销量、"卷周榜"的理想，反而把自己变成了浮躁市场里的"局外人"。 科技智能 顶级的安 超大的空间 4月底的上海车展，久未露面的理想董事长李想现身，他一口气带出三款新车，L6焕新版、MEGA Ultra焕新版，以及压轴出场的MEGA Home家庭特别版。 *车辆外观、内饰、车机界面等产品状态可 从MEGA家族的扩展可以看出，理想并没有因去年的风波而自乱阵脚，不仅没有砍掉这条产品线，甚至连外观和内饰都没有改。对此，理想产品线总裁刘杰 在会后访谈中向华尔街见闻说的最多的词，就是"回归用户价值"。 刘杰向华尔街见闻坦言，从去年开始，内部将更多的焦点放在用户满意度上。"不是说我们平时不会犯错误，或者不会有摇摆的时候。当定义一款产品的时 候，到底是坐在办公室看竞品对比，还是走到用户中去，这是不一样的。" "内部发现，当我们能够把（产品/技术）对用户的价值说得非常清楚的时候，研发、供应链、产品线等部门，大家的凝聚力超强。但如果是因为竞争，而加 配置的时候，其实内部非常容易出现分歧。"刘杰如是 ...

" 理想MEGA在过去12个月的月均销量为1100余辆，没有达到一 开始的预期。 " 作者丨王瑞昊 编辑丨相辉 理想汽车将过去一年的总结和复盘体现到了最新产品上。 4月23日上海车展理想汽车发了三款新车，包括理想L6智能焕新版、理想MEGA Ultra智能焕新版，以及 理想MEGA Home家庭特别版。 其中后两款MEGA车型由李想亲自发布，这是自2024年3月发布理想MEGA后，李想时隔一年多再次出现 在线下发布会。"好久不见，甚是想念，产品经理是时候返场讲讲产品了。"李想在开场时这样表示。 一年多以前首次发布理想MEGA时，李想多数时候是从自身需求角度去阐释各个功能点推出的背后，但这 次是从其他人的需求角度去讲解。例如，理想MEGA Home家庭特别版的二排有旋转功能，这是李想在汽 车之家合伙人秦致提出的需求。 发布会上还有一个细节是，李想在介绍理想MEGA Home的电动车门时，现场邀请理想汽车第一产品线总 裁汤靖上台大力摔车门，以展示电动车门的好处。汤靖主导了理想MEGA Home的开发，前排电动车门是 新增功能。 据悉理想MEGA Home多个亮点功能的增加，第一需求点并不是来自李想，而是团队在发现 ...

"怎么样在激烈的竞争下，不被竞争的焦虑和恐惧、不安全感或者自己内心的欲望驱动，反而能够扎扎 实实围绕家庭用户去做好每个细节？我认为这是当下最难的，也是我们应该放在第一位的。"4月23日， 理想汽车产品线总裁刘杰在2025上海车展期间接受《每日经济新闻》记者采访时表示。 在本届上海车展上，理想汽车发布了理想MEGA和理想L6的新版本车型。两款产品除Home家庭特别版 进行了多处配置升级和改进外，其他版本主要对智能辅助驾驶功能进行了升级，其余方面并没有像其他 品牌发布新款车型时进行明显改动。 "任何企业都有可能看到别的企业出了个新技术，他们就要上（新技术），但上了（新技术）后用户真 的满意吗？用户真的会用吗？用户真的爱用吗？这对我们来说是最大的挑战。我们对内要讲明白为什么 要做这件事，这是现在做产品的第一优先级。"刘杰告诉记者。 "理想与用户共同创造了MEGA Home" 据了解，理想汽车此次发布的理想MEGA Home家庭特别版配备了二排旋转零重力座椅，同时支持无级 电动旋转和零重力功能，全车配备电动门。而理想MEGA Ultra则主要针对智能辅助驾驶功能进行了升 级，新车搭载了英伟达的Thor-U芯片，支持司 ...