618刚刚结束之际，阿里巴巴再度出手。 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过全员邮件宣布，即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事 业群，两家公司将继续保持公司化管理模式，但在业务执行上与中国电商事业群集中目标、统一"作 战"，推动即时零售与"本地生活+旅游"服务的深度融合。 同日，美团发布文称，将全面拓展即时零售。其中，小象超市将逐步拓展到所有一二线城市，并在供应 链上逐步覆盖全国200个优质县级农产区，如寿光、恩施、南通、惠州、张北等。 美团闪购也将继续拓展品类，如3C家电、生鲜食品、酒水饮料、快消日百等，优化消费者购物体验。 当补贴红利逐渐褪去，各大电商平台从靠低价吸客，转向夯实运营体系和供应链，促涨即时零售这个第 二增长曲线。平台间的竞争正在由流量、价格之争转变为运营系统的较量。 这一系列动作，预示着即时零售之战已进入新阶段，各大电商平台已着手调整长期战略，聚焦即时零售 领域的营收。目前，美团已率先在外卖所属的本地商业分部稳定盈利，阿里巴巴的本地生活服务也在 2025年第一季度获得收入增长。 "阿里巴巴对于各类商业形态的探索其实一直都没有变过，包括一些涵盖线上线下的比较复杂的形态。 即使投资人过去 ...

【导读】饿了么、飞猪"会师"淘天，阿里走向大消费平台 中国基金报记者 曹雯璟 记者获悉，今日（6月23日），阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了 么、飞猪加入阿里中国电商事业群。阿里此次整合也意味着飞猪、饿了么将于淘天集团"会 师"。 阿里巴巴表示，会师之后，飞猪、饿了么、淘天将会发挥各自优势和长项，构建更加完整的 大消费服务体系。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资 源。 饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪加入阿里中 国电商事业群。吴泽明（花名：范禹）继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。庄卓然 （花名：南天）继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业 务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。 "这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整 合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。"吴泳铭在全员邮件中说。 淘宝闪购联动饿了么 形成阿里即时零售一张大图 5月2日，淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量 ...

社区团购式微，即时零售战场方兴未艾。 文 丨 沈方伟 许久没有新变化的社区团购战场，仅有的两位全国玩家在一周内都有了大调整。 市场第一名多多买菜目前一年成交额 2000 亿元， 但增长已接近天花板、仍处于盈亏平衡线， 最新的动作是开始提升配送时效， 做类似即时零售的生意 ；第二名美团优选一年成交额 1000 亿元出头，持续在减亏，但 2024 年以它为代表的新业务仍亏损大约 50 亿元，如今终于宣布要 大幅收缩覆盖区域。 《晚点 LatePost》独家获悉，美团优选在 6 月 23 日 13 时宣布，美团优选次日达自提模式退出 亏损区域。这代表美团优选将关闭大多数省区，传统的社区团购业务只剩下广东、浙江两省。 本次调整后，美团优选正式员工将转岗至小象超市、美团快驴或美团其他业务部门。优选此前 积累的供应链转为支持小象超市和美团快驴，两个业务将加速开城，进一步扩大市场规模。除 进入更多市场，小象超市也在积极尝试各种新业务，如重新开设线下社区门店，效仿盒马 NB 、奥乐齐的折扣模式。 我们独家了解到，小象超市在今年加速扩张，内部认为山姆已经开城或计划开城的市场都值得 进入，因为山姆已经验证这些城市有足够多有购买力 ...

中国海洋石油：中信证券指出，随着美国加入攻击伊朗核设施，中东形势有进一步扩大趋势，预计油价 将大幅上行，短期内油价将持续高位波动，关注矛盾是否进一步激化及原油基础设施港口等运行条件。 综合来看，短期布伦特原油期货价格有望突破80美元/桶并进一步上探，预计在70-100美元/桶区间震 荡。若需求不及预期且OPEC+持续增产，中枢将逐步下移。 据统计，南下资金已连续17日净卖出腾讯，共计187.3059亿港元；连续4日净卖出阿里巴巴，共计19.986 亿港元；连续9日净买入建设银行，共计58.5327亿港元。 北水关注个股 美团-W：今日中午，美团宣布将全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级，为用户提供更有质价 比的产品和服务。美团旗下包括美团优选、美团闪购、小象超市在内的多业务均进行相应的升级调整。 美团官宣此次战略转型升级举措后，资本市场随即作出反应。截至收盘，美团股价逆势上涨2.18%，报 131.40港元。 中芯国际：据《华尔街日报》援引知情人士称，一位美国官员已告知全球领先的半导体公司，计划取消 允许它们在中国使用美国技术的豁免。据称，美国商务部负责产业与安全的副部长凯斯勒本周告诉三星 电子、SK海力 ...

6月23日，阿里巴巴集团CEO（首席执行官）吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入 阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋 凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作 战。 吴泳铭在全员邮件中称："这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户 角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。"这意味着，阿里将 进一步整合集团业务。 过去几个月，即时零售搅动了电商格局，并直接反映在相应数据上。淘宝闪购协同各方展现出的业务潜 力，促使阿里加大投入、整合资源。京东也在即时零售领域动作频频，为酒店、餐饮业务成立了新通路 事业部。6月23日，美团也正式宣布将全面拓展即时零售。巨头们试图通过前端高频服务吸引用户，并 利用交叉销售逻辑增强用户黏性与平台生态的丰富性，最终推动增长。 商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告（2024）》显示，2023年我国即时零售 规模已达6500亿元，预计到2030年将突破2万亿元。如今，超半数网民已形成即时消费习 ...

过去重投入社区团购的美团、拼多多等公司已经鲜少提及社区团购，而是追逐起了新风口。 "天塌了，美团优选停运了。"6月23日，多位用户在社交平台发文，称美团旗下的社区团购业务美团优选突然不能使用，涉及地区包括福建、 湖北、四川、江苏、北京等地。 美团确认了这一情况，并表示美团优选将进行转型升级。从行业发展趋势看，美团对社区团购的关注度和投入持续下降，调整在意料之中。 业务暂停并且调整 除了用户，"团长"也感到突然。 近年来美团已经鲜少提及社区团购，转向海外业务、即时零售等风口。 社区团购被淡化 常州一位团长向第一财经表示，目前团长端也无法使用，小程序的提示显示"由于业务转型升级，将于6月23日停止您所在社区的服务，服务 费会正常结算。"这位团长表示，6月23日打开小程序就发现了这条通知，"突然就这样了，也没有人解释，不知道什么情况。" 美团在多个渠道确认了美团优选暂停运营并且调整一事。 在用户端，美团优选小程序弹出的公告显示，"由于业务局部调整，您所在的区域自6月23日起暂停接单。" 在业务端，美团在6月23日上午发布文章，表示美团优选将进一步利用已建设的供应链及仓配网络，集中资源聚焦优势区域，继续探索"次日 达 ...

6月23日，美团宣布将全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级。这是继即时零售品牌"美团闪 购"发布和小象超市多地开城后，美团大幅加码即时零售的又一动作。 据了解，2020年至今，即时零售成为更匹配当下流通基础设施和居民消费需求的零售形态。而近年来， 美团持续聚焦"零售+科技"战略，先后培育了美团闪购、小象超市、美团优选等多种业务模式。 美团优选将进一步利用已建设的供应链及仓配网络，集中资源聚焦优势区域，继续探索"次日达+自 提"模式和社区零售新业态；同时，深耕生鲜食杂供应链。 值得一提的是，在海外即时零售市场，美团也在加快布局。继Keeta外卖业务之后，自6月开始，小象超 市海外版Keemart也开启了出海征程，已在沙特首都利雅得两个区域测试上线，后续将向其他地区扩 展。 其中，美团闪购把消费者购物体验从"等快递"变成"30分钟送达"。数据显示，截至目前，美团闪购携手 零售商品牌商在全国已建设了超3万家闪电仓。在服务上，还与美的、海尔等家电品牌合作，建设了"家 电半日送装"的体系。 刚刚过去的618，近百万实体店在美团闪购上收获了超1亿名顾客，手机成交额翻倍，智能设备增长超6 倍，白酒增长超10倍。 此外， ...

吴泳铭在邮件中表示："这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角 度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的消费体验。" 围绕"大消费"这个全新的消费场域，阿里巴巴在进行业务能力的整合。 一个半月前，吴泳铭通过阿里内网发布了一篇题为《回归初心 重新创业》的帖子。文中提到："接下来 集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优 势和长项。" 当下，协同作战的资源正在集中，淘宝天猫的丰富商品供给、饿了么和飞猪的供应链与本地服务能力得 到了整合，横跨实物与服务、远场与近场、高频与低频，三种不同的履约能力向统一目标出发。 在行业对即时零售高度重视的大背景下，阿里这一波业务整合的前景值得持续关注。一个覆盖消费者全 生活场景的大消费平台，有望为市场带来新的想象力，为消费者带来新的价值。 消费者在等一个超级入口 面向需求的业务整合可以带来多少势能？淘宝闪购的表现或许就能说明问题。 五一期间全量上线后，整合了原淘宝"小时达"与饿了么供给的淘宝闪购频道，在不到一个月内日订单量 突破4000万，今日又宣布日订单量突破6000万。其中，非餐饮的零 ...

Core Viewpoint - Alibaba Group is strategically upgrading from an e-commerce platform to a "big consumption platform" by merging Ele.me and Fliggy into its China e-commerce business group, aiming to enhance resource integration and address challenges in traffic and supply chain optimization [1][3][4]. Group 1: Strategic Changes - The merger of Ele.me and Fliggy into Alibaba's China e-commerce business group reflects a shift towards a more integrated operational model, with both companies maintaining their corporate management structures while aligning with the group's unified goals [1][3]. - This strategic adjustment is part of Alibaba's broader initiative to consolidate resources within its e-commerce sector, which includes the establishment of the e-commerce business group in November 2024, led by Jiang Fan [3][4]. - The decision to merge these businesses indicates a reevaluation of the independent value of local lifestyle services within Alibaba, suggesting that competition has rendered such independence less viable [3][4]. Group 2: Market Dynamics - The competitive landscape of the e-commerce market is intensifying, with players like JD.com entering the food delivery and travel sectors, prompting Alibaba to expand its e-commerce offerings [1][7]. - As e-commerce growth slows, platforms are facing rising user acquisition costs, leading to a focus on innovative business models to escape the "involution" of the market [7][10]. - The integration of Ele.me and Fliggy is expected to enhance Alibaba's capabilities in instant delivery and tourism, allowing for a comprehensive coverage of both "far-field" e-commerce and "near-field" retail [4][10]. Group 3: Future Outlook - Alibaba is moving towards a "super app" model, where the integration of various services will create a more cohesive user experience, rather than maintaining multiple independent platforms [5][10]. - The company is prioritizing investment in instant retail to attract new users, with the recent launch of Taobao Flash Purchase achieving over 40 million daily orders shortly after its introduction [8][9]. - The ongoing adjustments within Alibaba's strategy indicate a commitment to enhancing user experience and operational efficiency, with a focus on digitalization and supply chain improvements in emerging markets like instant retail and tourism [10].

Summary of Key Points Core Viewpoint - The Hong Kong stock market experienced significant net inflows from northbound trading, with a total net buy of 78.95 billion HKD on June 23, 2023, indicating strong investor interest in certain stocks while others faced net sell-offs [1]. Group 1: Net Buying and Selling Activities - The top net bought stocks included Meituan-W (03690) with 15.14 billion HKD, China Construction Bank (00939) with 8.43 billion HKD, and SMIC (00981) with 6.78 billion HKD [4][5]. - The stocks with the highest net selling included Alibaba-W (09988) with 12.85 billion HKD, CNOOC (00883) with 3.26 billion HKD, and Xiaomi Group-W (01810) with 3.18 billion HKD [5]. Group 2: Company-Specific Developments - Meituan announced a strategic transformation to expand its instant retail business, which includes exploring a "next-day delivery + self-pickup" model and shutting down operations in certain regions while retaining key markets like Guangdong and Hangzhou [4]. - China Construction Bank's stable asset quality and strong dividend yield were highlighted in a report by Zhongtai Securities, which recommended the banking sector due to its resilience in a "weak cycle" environment [4]. - SMIC's net buying was influenced by reports of potential changes in U.S. policy regarding technology exemptions for major semiconductor companies operating in China [5]. - Alibaba's net selling was attributed to its restructuring efforts, integrating Ele.me and Fliggy into its e-commerce division to enhance synergies in the instant retail sector [5].