Core Viewpoint - The article emphasizes that FAW-Volkswagen is navigating a competitive automotive market by focusing on long-term strategies, accelerating electric transformation, and enhancing user services to maintain stability and growth [1][2][10]. Group 1: Market Position and Strategy - The current market is characterized by a coexistence of fuel and electric vehicles, with fuel vehicle sales declining but still expected to exceed 10 million units in China [1]. - FAW-Volkswagen plans to maintain a dual approach of fuel and electric vehicles, aiming to provide high-quality products to consumers [1][10]. - The company has announced a strategic plan to launch 10 new models starting in 2026, including 5 pure electric, 2 plug-in hybrid, 2 range-extended hybrid, and 1 new fuel model, all tailored to Chinese consumer needs [6][10]. Group 2: Technological Advancements - FAW-Volkswagen is committed to a smart electric transformation, having invested over 10 billion yuan in this transition [6]. - The introduction of the CMP electric platform and CEA electronic architecture has reduced development time by 30% and decreased the number of control units by 30% [5][6]. - The ID.AURA, a pure electric concept car, showcases the collaboration between Chinese and German teams, reflecting the strategy of "In China, for China" [9]. Group 3: Product Quality and Safety - FAW-Volkswagen emphasizes the importance of high-quality products and reliable safety performance as key factors in gaining consumer trust [12][13]. - The new model, the all-new Land Rover, features advanced safety and driving assistance technologies, and is powered by the fifth-generation EA888 engine, which has improved power and reduced fuel consumption [14][16]. - The company conducts rigorous safety testing, including over 1,400 crash tests, to ensure product reliability [16]. Group 4: Customer Service and Market Confidence - FAW-Volkswagen has introduced "lifetime warranty on original parts" and "lifetime warranty on the entire vehicle" to enhance customer service and confidence [18][19]. - The company has a robust service network with 890 authorized dealers and over 18,000 service teams across China, ensuring convenient access to services for customers [19]. - In March, FAW-Volkswagen sold 154,000 vehicles, with fuel vehicle sales increasing by 1.4% year-on-year, indicating a stable market position [20].

他年少有为， 24 岁就成为当代集团旗下最年轻的总经理。 他曾把单一的物业公司发展为包括新科技、新空间、新服务的孵化和产业集团， 10 年间业务年收入从千 万级增至超十亿。 而一次偶然的美国之旅改变了他的事业轨迹。 2014 年，他去美国考察，在朋友的家里第一次领略了 VR 。 " 当时一下就被击中了！ " 商业嗅觉敏锐的 他第二年就创立 51VR （ 2019 年 51VR 品牌升级为 51WORLD ），并担任 CEO 。 他就是李熠，一个曾经追求 " 星际争霸 " 竞技对抗的热血少年，以及酷爱德州扑克心理博弈的跨界选手， 如今他已算得上这两项爱好的顶级高手。 然而，这还不是最酷的。李熠计划用 16 年的时间干一件大事 —— 克隆地球，在虚拟与现实之间架起一 座桥梁。 目前，这个计划仍在进行中。 前不久，混沌的课程主任在与李熠打磨课程的过程中，有过一次面对面的交流。言语之间， 51WORLD 清晰的愿景逐渐浮现，以下内容为混沌君根据李熠与混沌课程主任的对话整理。 本周六，李熠将做客混沌直播间，分享 51WORLD 是如何诞生的，欢迎扫描海报二维码预约： " 竞技 " 基因：星际、德州与创业 李熠的人生始终 ...

线下商业的生命力 日本消费类行业（必需消费+可选消费）在日经225指数中占比20%以上，前十大市值公司，有4家消费 类企业（丰田、索尼、迅销和任天堂），消费类龙头同样是日本市场的核心资产。 这个系列主要分析全球主要国家股市的核心资产，本文为"日本消费篇"，前两期分别为： 印度篇：《印度人只会搞IT？错！他们的消费文化更魔幻 》。 日本商社篇：《跟着巴菲特买日本"五大商社"，能赚钱吗？》。 很多到日本旅游的中国人，都会惊讶于日本线下消费的繁荣——即便日本的网络购物和电子商务同样很 普及，东京的百货商场依然人头攒动，小巷里的百年老铺排起长队……在电商当道的时代，线下商业的 生命力究竟从何而来？ 当然，我们也可以这样解释，1990s后，全球零售商业模式的创新主要来自互联网领域，而日本自泡沫 经济破裂后错失了互联网的时代机遇，没有出现类似中国线上对线下消费的挤压。 一个国家消费产业的发达程度，与零售业态的丰富有直接的关系，而零售又是消费中最容易发生创新与 颠覆的领域，日本错失互联网，却在线下零售方面始终保持创新，诞生了便利店、百元店、硬折扣、二 手店、专业连锁、SPA等诸多商业形态，同时在新零售方面诞生了优衣库这一类 ...

在商业世界的喧嚣中，"长期主义"早已不是新鲜词汇，但真正将其刻入组织基因的企业却寥若晨星。上海东亚期货有限公司（以下简称"东亚期 货"）用二十余年的实践，为这一理念写下生动注脚——它不追逐风口红利，不迷恋规模神话，而是以"做难而正确的事"为信仰，在时光淬炼中完 成从生存到进化的跃迁。这种选择背后的逻辑与坚守，为浮躁时代的商业实践提供了弥足珍贵的参照系。 选择悖论：在即时诱惑与终极价值之间 上海东亚期货东亚期货的发展史，本质上是一部"拒绝史"。当行业盛行赚快钱的投机逻辑时，其选择投入三年时间打磨人才培养体系；当市场追 捧标准化复制模式时，其坚持为不同合作伙伴定制解决方案；当短期业绩压力与长期价值创造冲突时，其管理层展现出"甘坐冷板凳"的战略定 力。这些当时看似"低效"的选择，最终沉淀为难以复制的组织资产。 这种选择的背后，是对"正确性"的独特定义：不局限于商业层面的成败，而是着眼于生态价值的累积。例如，在服务体系构建中，其刻意保留人 工服务触点，虽增加运营成本，却维系了有温度的价值传递；在技术应用层面，拒绝"替代人类"的激进路线，转而探索人机协同的增强模式。这 种对"人性化"的偏执坚守，在效率至上的时代显得尤为 ...

"上海出现一批'钢铁保姆'……擦窗无误差、急救响应，甚至还能陪老人下棋聊天"。不久前，相关自媒 体文章被不少老年人争相转发。业界人士表示，此博眼球之作疑似为AI所写，这样的"钢铁保姆"技术上 目前还无法实现。 从老人登山有了"赛博外挂"，到"养老机器人"成为热词，今年以来，机器人相关话题持续升温。然而， 对部分老年人而言，如果有人借机刻意无限夸大事实，迷惑性的确不容轻视。比如，文章所描述的"钢 铁保姆"，每天仅花费几十元的电费，既全能又实惠，戳中了不少人的"养老焦虑"，其实更像是披着高 科技外衣的虚假保健品。 保持耐心，也应坚定信心。今年2月底，我国牵头制定的养老机器人国际标准发布，为各类养老机器人 产品设计、制造、测试和认证等提供了基准，将进一步引领打造养老机器人产业新赛道。或许在不太遥 远的将来，"钢铁保姆"会变成触手可及的现实。 （摘编自《南方日报》） 《 人民日报 》（ 2025年04月24日 05 版） 机器人养老值得期待，但不可操之过急。当前，我国人口老龄化进程加速，而养老机器人能做到时 刻"在线"、"情绪"稳定，因此被认为是破解养老困境的关键突破口。放眼全国，机器人已在一些养老 院"上岗"，有的 ...

杜甫有名句："读书破万卷，下笔如有神。"诗圣一生留下1400余首诗歌，之所以观世"一览众山小"，下 笔"语不惊人死不休"，都离不开他涉猎广泛、学富五车。有学者考据发现，杜诗用典涉及的经典就有 100多部。 书是知识的宝库，也是进步的阶梯。干事创业的处处"下笔"，都离不开书籍的启智、牵引。文艺创作， 灵感可从书中来；经商致富，门道可从书中寻；科技创新，亦可萌发于书中。以书导航，是开启精彩人 生的密钥。 "下笔"讲究胸有成竹，何以有成？"读万卷书"是门径，要读出胸中万千丘壑。 马克思撰写《资本论》，曾翻阅1500余种参考书；屠呦呦发现青蒿素，背后是从历代医学典籍、本草中 汇总出2000多个治疟方药；樊锦诗主编"解读敦煌"丛书，凝聚着数十年如一日精研典籍的心血。"操千 曲而后晓声，观千剑而后识器。"碎片化浏览，难以构建知识体系；系统性博览，才能深入知识殿堂， 获得真知灼见。 书如山如海，悟得其法，就能拾级而上、泛舟遨游，发现"洞天福地"。 须通"厚""薄"理。习近平同志在福建厦门工作时，曾指导一位大学生："要反复读，用心读，要把马克 思主义原著'厚的读薄，薄的读厚'。"从厚到薄，是由表及里、由浅入深的过程，要把广博 ...

将投中网设为"星标⭐"，第一时间收获最新推送 从《中国风险投资史》聊起。 对话丨 董力瀚 曹国熊 严力 整理丨 杨博宇 来源丨 投中网 标题这话是曹国熊说的，意思是投资需要顺势并且很多成功是偶然的，虽然很多时候不得不把过程表演给LP看，以展示自己"早就知道"，但得在心里得 多追问自己，真是这样吗？而且，我们还可以追问自己更多。 2022 年，普利策奖得主塞巴斯蒂安·马拉比出版了《美国风险投资史》，记述了美国风险投资行业 70 年的历史变迁。该书开篇立言，阐释了风险投资 的发生与价值，用短短四五千字，讲述其对推动美国社会创新与发展的重要作用。 从2005年美元基金大举进入中国市场开始，到如今"分化"的局面，也该是时候讨论风险投资的身份和意义了。投中信息也是2005年成立，今年刚好20周 年，抱着对中国风险投资的角色与价值的追问。 投中网总编辑董力瀚、普华资本创始合伙人曹国熊、钟鼎资本创始合伙人、 CEO 严力，在 "第 19 届 中国投资年会·年度峰会"上，举行了一场别开生面的对话，共同探讨了中国投资人的坐标与身份，中国风险投资的价值与发展等话题。 在对话中，曹国熊认为投资人对自我的定义很重要，特别是在中国当下 ...

张亮麻辣烫带动了麻辣烫这一品类的国际化晋级，打造了一个中餐出海企业的成功范本。 美国太平洋时间中午12点， 位于 圣马特奥商业街的张亮麻辣烫正值用餐高峰，300平米的店内坐满了人，等候用餐的食客们排起的长队又足足绕了门店 一圈。 这家店的月均客流通常保持在2万人以上，年度流水超过2500万人民币。而与圣马特奥店类似业绩的海外门店，在张亮麻辣烫并不鲜见。 这家起源于东北的麻辣烫品牌，从2019年开始启动国际化，如今的海外门店数量已超100家，遍布全球21个国家和地区。泰国的商场里、日本的写字楼 旁、纽约的街头……总能迎面撞见橙白黑配色的"张亮麻辣烫"招牌。 更重要的是，对张亮麻辣烫的消费早已不是华人客群和亚裔社区的专属，海外当地主流人群正在将这一来自东方大国的美食纳入日常餐饮。在海外市场， 张亮麻辣烫的消费者普遍认为，一碗麻辣烫代表一顿"有品质的日常餐"。 作为中餐出海热潮中的翘楚，张亮麻辣烫带动了麻辣烫这一品类的国际化晋级，打造了一个中餐出海企业的成功范本。而在这背后，能看到时代的馈赠、 企业的战略选择和一个经久不衰的长期主义议题。 中餐出海的麻辣烫范本 2025年4月，张亮麻辣烫巴黎老佛爷店正在进行开业前的 ...

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作者：MD 在对谈中，龚虹嘉分享了他对于耐心资本、长期主义和成功的天使投资的思考。龚虹嘉谈及 "杭州六 小龙"为何在杭州出现时表示：" 江浙确实活跃着一批专业知识不一定丰富，但是对某一些事物的理 解有自己的独特理解 、 口袋里有一些钱的老板。 " " 老板不能太大了，太大的老板看不上这些事情， 大多数情况是这些老板在 各 种 场合接触，也不懂 就漫不经心地投了一笔，太懂了就投不了这些事情 —— 一想我认识的院士教授干你这个多了，我凭 什么投你 ？一句话，就不投了。 "龚虹嘉说，" 有时候 天使投资 的成功 需要漫不经心。 " 公开信息显示，龚虹嘉于 2001年以245万元投资海康威视（002415.SZ），持股49%，经历多次减持 后，据海康威视2024年第三季度财报显示，龚虹嘉持有海康威视10.42%，持股部分对应市值约270亿 元。 以下为对谈中龚虹嘉的发言（有删节） 谈天使投资的长期主义 长期主义与科技创新的关系，技术的发展是一波一波的， 很多天使投资 都是在社会技术迭代、技术 转型过程中 ，涌现出 我们眼中认为的一些机会。 一波技术过去了你当时看好的项目 ， 没有成功的 概率也是蛮大的 。 这个时候天 ...