扎克伯格等美国科技巨头的领导者们，为了避免在商业上遭受不利影响，纷纷向特朗普政府表示恭顺。 然而，位于加州的硅谷聚集了大量持自由主义思想的人。企业高层与反叛的员工之间，逐渐吹起了隔阂 的寒风…… 2025年1月底，特朗普就任美国总统不久，马克·扎克伯格（Meta公司首席执行官）领导的Meta公司的办 公室男厕所里，偷偷放置了女性用的卫生用品。这是在Meta迎合政府意向，废止了多样性、公平性和 包容性（DEI）政策，撤去了原本为性少数群体而设置的卫生用品之后发生的事情。 据美国媒体报道，那些本该被撤走的卫生用品，是由在那里工作的员工重新放回的。在扎克伯格为了避 免与政府对立而明显地向特朗普示好时，员工们以静默的方式表达了抗议。 在Meta内部蔓延的猜忌 扎克伯格等美国科技巨头的领导者们，为了避免在商业上遭受不利影响，纷纷向特朗普政府表示恭顺。 英伟达的CEO黄仁勋、OpenAI的CEO萨姆·奥特曼（Sam Altman）等人甚至还追随特朗普出访，前往沙 特阿拉伯等地。 然而，位于加州的硅谷聚集了大量持自由主义思想的人们，对于这种做法，员工们并不感到欣慰。刚刚 显露"成人面孔"的高层与反叛的员工之间，逐渐吹起了隔 ...

宋志平/文 在过去40年的企业生涯中，我有35年都在从事企业的管理工作，做过10年厂长、18年央企的董事长。长期的管理 实践让我逐渐认识到，企业管理者既要学习现代管理理论，也要精通管理方法，关键是要结合自己的企业创造出 适合的管理思维和管理方式，三精管理就是我在企业里带领大家常年实践和总结的成果。 何谓三精管理 三精管理可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理与经营于一身、效率与效益相结合、 内功与外功兼修的企业工法。企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。这几年，中国建材集团深度开展 三精管理，取得了良好效益，也有越来越多的企业开始学习和引入三精管理，并取得一定成效。三精管理也获得 了"2019年全国企业管理现代化创新成果一等奖"。 一是组织精健化。在组织精健化中，治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化比较重要。 治理规范化。世界一流企业的标准之一是治理现代。由此可以看出，公司治理的作用很关键，是企业规范化运行 的基础，而拥有规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的经理层是企业经营发展的根基。 职能层级化。企业的层级应该由职能而定，一般来说，我们是按照投资中心、利润中心、成 ...

宋志平 《经营方略（全新修订版）》，宋志平著，中信出版集团出版 大而坚、小而美，规模适度才最好 在企业经营过程中，往往有种倾向，就是机构不断扩张和人员不断增多，这样企业就很容易得"大企业 病"。"大企业病"是企业发展中绕不过的坎儿。我把"大企业病"的特征概括为机构臃肿、人浮于事、效 率低下、士气低沉、投资混乱、管理失控这六种现象，或兼而有之，或全部有之。企业一旦得了"大企 业病"，就会像帕金森定律描述的那样，层级不断增多，人员不断膨胀，运作程序越来越复杂，组织效 率越来越低，员工越来越没有进取心。"大企业病"正是许多大企业轰然倒下的一个内因。 近年来，国资委要求央企进行瘦身健体、提质增效，把层级压缩到5级以内，企业户数压减20%，并对 资产负债率提出压减目标。在金融去杠杆过程中，央企安然无恙并取得良好业绩，和这几年持续瘦身健 体是分不开的。而反观一些民营企业却借助影子银行和银行表外业务举债发展，遭遇了资金难题。总结 原因，其主要问题就出在发展速度超过了自身可承受能力。这场教训对企业来讲是极其深刻的。 企业的成长是有周期的，总会经历由小到大的过程，长到一定阶段就会成熟。成熟是一件好事，但成熟 之后，却很容易衰老 ...

以下文章来源于互联网怪盗团 ，作者怪盗团团长裴培 互联网怪盗团 . 一生只为那颗星。 来源丨互联网怪盗团（ID：TMTphantom） 作者丨 怪盗团团长裴培 图源丨摄图网 阿里离职员工的"万字长文"在我的朋友圈刷屏了。从昨天到今天，我的许多朋友都在讨论"阿里是否 有大企业病""如何解决"，以及"其他互联网大厂是否有大企业病"等问题。其实，这样的长文在互联 网大厂的内网上并不罕见，这一篇之所以获得了很高的媒体关注，第一是因为它写的尤其详细，第二 是因为它获得了马云的回复（尽管该回复其实只是礼节性的）。 我今天想探讨的，不是具体的公司，而是更大的话题： 互联网大厂是否普遍存在"大企业病"？如果 有，其根源是什么，如何治疗？ 对于第一个问题的答案，显然是肯定的。企业只要到了一定规模，不 管在中国还是外国、不管什么行业，不患上"大企业病"的才是少数。 我没有在互联网行业工作过，但是经历过多家金融机构。外资金融机构的"大企业病"十分严重，对业 务效率带来了难以估量的影响：发表一篇研究报告前后要花一个月，审核流程涉及多个与业务不相关 的部门，直系领导说了不算，内部审批往往通过低效率的邮件而不是面对面沟通……以前国内金融 ...

互联网怪盗团 . 一生只为那颗星。 来源丨互联网怪盗团（ID：TMTphantom） 作者丨 怪盗团团长裴培 图源丨摄图网 阿里离职员工的"万字长文"在我的朋友圈刷屏了。从昨天到今天，我的许多朋友都在讨论"阿里是否 有大企业病""如何解决"，以及"其他互联网大厂是否有大企业病"等问题。其实，这样的长文在互联 网大厂的内网上并不罕见，这一篇之所以获得了很高的媒体关注，第一是因为它写的尤其详细，第二 是因为它获得了马云的回复（尽管该回复其实只是礼节性的）。 我今天想探讨的，不是具体的公司，而是更大的话题： 互联网大厂是否普遍存在"大企业病"？如果 有，其根源是什么，如何治疗？ 对于第一个问题的答案，显然是肯定的。企业只要到了一定规模，不 管在中国还是外国、不管什么行业，不患上"大企业病"的才是少数。 我没有在互联网行业工作过，但是经历过多家金融机构。外资金融机构的"大企业病"十分严重，对业 务效率带来了难以估量的影响：发表一篇研究报告前后要花一个月，审核流程涉及多个与业务不相关 的部门，直系领导说了不算，内部审批往往通过低效率的邮件而不是面对面沟通……以前国内金融机 构好一点，留给员工的自由发挥空间很大，现在也跟 ...

波音的路，不会那么平坦 据央视报道，近日，波音公司飞回3架拟交付中国航空公司的波音737Max飞机，称中方已停止接收波音客机。 对此，中国商务部新闻发言人昨天回应称： "我们注意到有关报道。中美两国在民航领域保持了长期互利合作，有力推动了两国贸易和人员往来。美方挥舞关税大棒严重冲击全球产业链供应 链稳定，扰乱国际航空运输市场，很多企业无法开展正常贸易投资活动，中国的相关航空公司、美国波音公司都深受其害。中方愿继续支持两国 企业开展正常的商业合作，希美方能倾听企业的呼声，为企业正常贸易投资活动创造稳定可预期的环境。" 在加征综合税率后，当前波音飞机要进口到国内的成本要翻倍。如果无法与中国本土航空企业客户达成"分担"共识，波音要想再卖商业航班飞机 到中国就会非常难了。多年来，中国市场一直是波音公司最重要的市场之一，2018年，波音的中国业务达到巅峰，中国接收了波音当年四分之一 的新飞机。 在一季度财报发布的电话会议纪要中，波音公司首席执行官曾就对中国客户交付问题做了以下一番陈述： "一个问题是来自其他国家的潜在报复关税的影响，这可能会影响我们交付飞机的能力。目前，我们在飞机交付方面遇到问题的唯一地区是中国。 由于 ...