当下，全球动漫消费人群规模已突破12亿，国内动漫用户或次元用户覆盖达3亿。与之伴生的，是整个消费群体年龄边界和审美需求的不断拓展。 6月25日，上海电视节与腾讯视频动漫联合主办"从被看见到常青：动画IP的生命周期延展"主题论坛。来自海内外的动画主创济济一堂，围绕内容 题材、艺术形式与国际合作展开分享。 论坛嘉宾合影 《英雄联盟：双城之战》第二季海报 对于《斩神之凡尘神域》导演胡浩良来说，动漫不仅是娱乐，还是价值观和文化内涵的传递品。《斩神》正是以融合了东西方神话元素的独特叙 事，深深吸引了人们的眼球。"《斩神》原著本身就拥有庞大复杂的世界观，要让观众融入我们的世界，我们主创就先要理顺、理清里面的剧情逻 辑，掌握节奏变化、思考取舍。" 《斩神之凡尘神域》海报 "被看见"了，然后呢？ 今年上海电视节，《英雄联盟：双城之战》第二季、《毗沙门天》、《斩神之凡尘神域》、《汪汪队之小砾与工程家族第二季》等4部来自腾讯视 频的作品都获得了白玉兰奖动画片类别提名。 这些作品覆盖了从少儿群体到成人观众，从传统文化到未来科幻，从纵深化叙事到合家欢经典，从深耕本土到国际合作的多个品类。腾讯在线视 频动画内容制作部副总经理崔超很欣慰 ...

从6月10日初代Labubu雕塑以108万天价成交，到6月19日部分高价盲盒在二手市场价格暴跌，泡泡玛特"信 仰动摇"只用了十天。 近期，以泡泡玛特为代表的"新消费三姐妹"集体降温，老铺黄金、蜜雪集团、泡泡玛特分别从高点回调约 19%、17%、15%，引发各路投资者对新消费板块估值、IP生命周期、行情持续性的担忧。 基金经理们的观点也出现了明显分歧，乐观派认为新消费具备"高增长、高现金流、赛道广阔"的稀缺性，未来 是"星辰大海"，谨慎派则认为部分标的已经透支未来，存在明显估值泡沫。 与此同时，此次回调也是一次宝贵的"压力测试"，不仅检验着新消费企业，也在为新消费投资提供"冷静 期"——从追捧"情绪溢价"转向深挖"真实复购"，从迷信渠道铺货转向解构人群画像，市场降温时，恰恰也是 市场重构认知、修正新消费投资框架的最佳窗口。 "新消费三姐妹"集体回调 6月20日，泡泡玛特股价低开低走，盘中一度下跌超6%，截至收盘报239.6港元/股，跌幅收窄至3.62%，全天成 交额明显放大，接近100亿港元，其中南向资金当日净卖出6.17亿港元，净卖出额创2025年5月12日以来新高。 如果拉长时间来看，泡泡玛特其实已经回调了 ...

以下文章来源于商业弧光 ，作者苗正卿 商业弧光 . 但这些限制并未阻碍泡泡玛特的热度。在618期间，泡泡玛特天猫直播间的两个链接总销售量突破25 万，在澳洲购物类APP榜单上速卖通与泡泡玛特牢牢占据前两名。 听风者，捕光人，最准点的商业节拍 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜苗正卿 题图｜视觉中国 虎嗅独家获悉，近期泡泡玛特创始人、CEO王宁在公司内部针对Labubu的火爆现象进行了一次分 享，王宁直接表达了"居安思危"的态度："近期，公司被推到了一个备受关注的位置。热度越高，意 味着外界期待越高，风险也随之上升。这既是机遇，更是对我们的考验。" 在谈及近期火爆的Labubu时，王宁认为"从产品层面看，我们的目标不是让 Labubu 成为一时爆红的 流行符号，而是打造一个具备长期生命力的IP。" 虎嗅了解到，王宁要求公司内部保持克制。他认为"从公司层面看，当前更大的挑战不在于增长速 度，而在于如何持续把事情做好。在持续关注下，我们必须确保消费者体验的稳定与品牌信任的延 续。不是一味扩张、追求曝光，而是保持节制，守住企业的健康与韧性。 健康优先于增长，长期胜 于短期。我们不能被眼前的风光所迷惑，而应以清醒和克制，为可 ...

出品｜虎嗅商业消费组 作者｜苗正卿 题图｜视觉中国 虎嗅独家获悉，近期泡泡玛特创始人、CEO王宁在公司内部针对Labubu的火爆现象进行了一次分享， 王宁直接表达了"居安思危"的态度："近期，公司被推到了一个备受关注的位置。热度越高，意味着外 界期待越高，风险也随之上升。这既是机遇，更是对我们的考验。" 在谈及近期火爆的Labubu时，王宁认为"从产品层面看，我们的目标不是让 Labubu 成为一时爆红的流 行符号，而是打造一个具备长期生命力的IP。" 一位在北京经营潮玩店的资深从业者告诉虎嗅，618全球预售和一系列补货动作后，她经手的Labubu 3.0系列产品溢价情况出现了明显变化。"之前，一度溢价幅度超过200%，现在溢价幅度大概在 75%。"她向虎嗅解释道，溢价是指藏家买到正品后，卖到收藏店或者通过闲鱼等平台出售的"二手市场 价"。但她认为，这个溢价回调从长远看是比较健康的。 "那些恶意囤货的黄牛会因此收敛，这会让真正喜欢娃的消费者获得更多的货源。"该资深人士认为，这 一幕在几十年前万代等日本公司凭借模型玩具、动漫IP玩具火爆时也曾出现。"一方面是品牌方加大供 给，另一方面是在不同价格带、不同玩具类型 ...

Core Viewpoint - The article discusses the growth and lifecycle of IPs (Intellectual Properties) in the global market, particularly focusing on the success of domestic潮玩 (trendy toys) leaders like Labubu, and analyzes the operational strategies of world-class IPs such as Hello Kitty, Pokémon, and Mickey Mouse to identify potential investment opportunities and risks in the IP industry [1][4]. Global IP Market Overview - The global IP toy market is projected to reach 525.1 billion yuan in 2024, with a CAGR of 8% from 2024 to 2029, while the Chinese IP toy market is expected to grow to 75.6 billion yuan in 2024, with a CAGR of 17.2% during the same period [2][13]. - The concentration of the global IP licensing market has increased, with the top five companies holding a market share of 41% and the top ten at 54% as of 2024, indicating a trend towards market consolidation [2][21]. IP Lifecycle Model - The IP lifecycle is divided into four stages: birth, breakthrough, sedimentation, and stabilization, with each stage requiring different operational strategies to ensure longevity and profitability [3][30]. - Successful IPs often exhibit a high degree of adaptability and resource allocation, which are crucial for navigating through different lifecycle stages [3][30]. Case Studies of World-Class IPs - Hello Kitty, Mickey Mouse, and Pokémon have each experienced distinct lifecycle phases, with their peak GMV values reaching approximately 3.8 billion, 10 billion, and 12 billion USD respectively, showcasing their commercial viability and cultural significance [4][52]. - The commercial success of these IPs is influenced by factors such as brand inclusivity, geographic reach, and diverse monetization strategies, which can provide valuable insights for the domestic潮玩 industry [4][52]. Operational Strategies - Hello Kitty's operational strategy has evolved through various phases, including initial expansion, global breakout, adjustment periods, and digital transformation, highlighting the importance of adaptability in maintaining relevance [53][56]. - Mickey Mouse has maintained a stable brand presence through consistent content updates and a strong licensing model, benefiting from its deep-rooted cultural significance in the U.S. [57][59]. - Pokémon has leveraged continuous content innovation and a broad commercial ecosystem, including games, merchandise, and media, to sustain its popularity and revenue growth [60][62]. Conclusion - The analysis of these IPs illustrates that a well-structured operational strategy, combined with an understanding of market dynamics and consumer preferences, is essential for the longevity and profitability of IPs in the competitive landscape [3][4][30].

《金牌纪要库》是财联社VIP倾力打造的一款高端会议纪要类产品，结合财联社的媒体资源和行业圈层 优势，为投资者提供全面、深入的市场及行业洞察，以及专业分析和解读。 栏目专注于捕捉投资市场 的最新题材机会，通过一线记者的即时报道、资深编辑的专业整理，以及行业资深专家的深度访谈，为 投资者提供前瞻性、独家性、热门性及专业性的市场分析。 ①Labubu引发全球抢购！不仅潮玩能催发年轻群体IP消费热潮，这一领域或也能基于沉浸式IP体验复 刻"Labubu时刻"；②文化符号附加值是溢价的重要来源，黄金珠宝行业尤为明显，这家黄金企业通过国 潮设计强化了其产品文化内涵；③泡泡玛特基于系统性IP生命周期管理带来产品热卖，这些原创游戏IP和 基于传统文化的元素创新IP经济效益增长显著。 前言 ...

社交媒体截图 最贵的Labubu诞生了——一款显示为初代藏品薄荷色的Labubu以108万的价格完成竞拍。 这一消息瞬间引爆了社交媒体，不同声音涌入其中，使其瞬间登上了小红书、微博等多个热搜榜前列。有人认为这是"为情绪价值买单的时代"，也有人喊 出"这个世界疯了"。 疯狂追捧与满是不解两股情绪碰撞背后，在全球范围"炒谷"成功的Labubu顺利带动泡泡玛特业绩迎来了火箭式发展——根据其2024年财报显示，泡泡玛 特实现整体营收130亿元，同比增长超100%，其中海外及港澳台业务营收占比近四成，东南亚市场同比增长超600%、北美同比增长超510%。 伴随着泡泡玛特股价不断创下新高，#泡泡玛特创始人王宁身价1467亿##泡泡玛特创始人成河南新首富#等话题也在近期疯狂刷屏，这位1987年出生的青年 才俊成为新一代创业导师，其经历、语录与方法论被各方拆解，毕竟泡泡玛特正在成为一个文化出海的标杆企业。 泡泡玛特股价 从Molly扛起国内业绩到Labubu火爆全球，一个个谷子样本掀起消费主义浪潮背后，让王宁坚定起"中国的泡泡玛特"向"世界的泡泡玛特"转型的决心，壹 娱观察（ID：yiyuguancha）曾在《关于全球化，泡 ...