比如 审查一份建设工程施工合同的效力问题 ， 缪奇川律师 就分享过一个基础但非常实用的方法，他 会明确告诉DeepSeek： 现在法律圈里聊起AI，大伙纷纷表示"狼来了"的紧张感淡了，更多是讨论怎么让它变成好帮手——司 法部数据显示，超过 67% 的律师已经在工作中用上AI了。确实，目前市面上这些丰富的AI应用真能在 很多地方帮上大忙， 帮律师朋友们从重复、耗时的dirty work里解放出来： 用文心一言高效 ，能快速搭好架子； 借助 GET笔记或飞书知识库 构建专属 ，法规和案例检索速度能快好几个档次； 让 DeepSeek或秘塔AI 这样的智能助手 ，可以初步揪出潜在的风险点； 甚至用 腾讯元宝 来 ，预演一下对手可能的策略。 当然，AI工具是现成的，但怎么让它真正理解你的需求、给出靠谱结果，就很考验我们和AI沟通的能 力了。简单说，就是要 学会做个清晰的"甲方"，用它能听懂的话说清楚你要什么。 请按下列要求对上传的建设工程施工合同的效力进行判定： 1、我方为承包方，需考虑我方在诉讼中追偿工程款的法律风险； 2、需要考虑主体资质瑕疵、招投标程序违法、违法分包与转包、违反工程建设程序等情形； 3、需要将合 ...

Group 1 - The 2025 Beike Finance Annual Conference opened with the theme "China's Economy: Co-Growth of Openness and Resilience" [2] - The conference featured discussions on the importance of production service industries in driving new productive forces and technological innovation [8][9] - The launch of the "Technology Capital Co-Innovation Plan" by Beike Finance aims to foster collaboration between technology and capital [16] Group 2 - Reports released at the conference highlighted the increasing deployment of AI applications in businesses, with 89.84% of surveyed companies utilizing AI in various operational aspects [16][17] - The "Haidian is the 'Source' Report" outlines Haidian District's role as a global AI innovation hub, emphasizing talent density and institutional innovation [16] - The second edition of the "China AI Large Model Evaluation Report" indicates a 22.9 percentage point increase in media professionals using large models, with significant potential for efficiency improvements [17]

遇事不决，问问AI，正成为越来越多人的日常习惯。而在此之前，大家有什么问题，第一反应是上网搜一下。 从"搜一搜"到"问一问"，AI改变了大众获取信息的方式，更重构了品牌抢占用户心智的重要战场。 在传统搜索时代，品牌通过SEO （搜索引擎优化） 争夺搜索结果页面的排名，但在AI时代，品牌需要争夺的是 AI回答中的提及率。一个新的范式正在出现，它不是由页面排名驱动，而是由语言模型驱动——GEO （Generative Engine Optimization） ，即生成式搜索引擎优化。 2025年，伴随着大模型渗透率的提升以及深度思考模式的上线，GEO在中国逐渐成为品牌营销领域关注的焦 点。谁能让自己的内容成为AI生成答案时的"首选引用"和AI引擎眼中的"可信来源"，谁就更有机会在AI搜索时 代抢占流量曝光新风口。 搜索即答案，GEO时代来了 在传统搜索时代，用户输入关键词后，需要从海量链接中筛选信息，品牌则通过关键词堆砌、外链建设等 手段争夺搜索结果页的"黄金位置"。 但AI的介入彻底颠覆了这一逻辑—— 当用户向AI提问时，他们不再需要点击链接跳转，而是直接获得一个 整合了多来源信息的"标准答案"。 在这个过程中 ...

以下文章来源于智能涌现 ，作者胡香赟 智能涌现 . 直击AI新时代下涌现的产业革命。36氪旗下账号。 文 ｜ 胡香赟 编辑 ｜ 海若镜 杨轩 来源｜ 智能涌现（ID：AIEmergence） 封面来源 ｜ 《三十而已》剧照 阿梁从没想过，有一天自己会把内心深处的挣扎，倾诉给"AI"。 她本以为，从国内TOP2大学毕业、顺利进入传统国企后，能"意气风发、大干一场"。却没想到，现实却将她推到两难境地。领导时常让她帮忙处理"私 事"，比如以她的名义违规申报公务用车等等。"答应，违纪的风险转移到我身上；不答应，正常工作会很难推进。" 这让循规蹈矩了20多年的阿梁备受折磨。她开始频频失眠、月经不调，但却连看病都只敢找中医，因为"病假条会更体面，没人知道十几味中药混在一起 是治什么的"。这份压力难以启齿，阿梁不喜欢向旁人传递焦虑，也不相信有人能真正共情。 毕竟，自己的工作"钱多事少离家近"，甚至在同事集体降薪时，她还获得了涨薪晋升。"没人相信，你会因为这样的工作把自己搞到医院去。"她苦笑着对 36氪说。 但看到APP里月经周期一次次推迟16天、25天、31天，清晨醒来却不愿去上班时，阿梁觉得，压力还是得倾诉出来。既然不想 ...

Core Viewpoint - The article discusses the decline of Century Baijie, a major internet marketing company in Hubei, due to changes in Baidu's channel model, leading to the loss of its core revenue source and eventual bankruptcy [8][10][24]. Group 1: Century Baijie's Rise and Fall - Century Baijie, established as Baidu's provincial agent in 2003, thrived during the internet boom, achieving annual sales of 2 billion and net profits of 300 million at its peak [9][10]. - The company was recognized with multiple awards from Baidu, including the "Special Contribution Award" and "Annual Star of Baidu Bidding Ranking" during its prime [9][10]. - The shift in Baidu's channel model, which eliminated exclusive agency rights, marked the end of Century Baijie's profitable era, leading to its liquidation [13][24]. Group 2: Baidu's Strategic Shift - Baidu's decision to abolish the exclusive agency model across several cities indicates a significant transformation in its advertising strategy, moving towards a service provider model [13][24]. - The company's core online marketing revenue fell to 16 billion in Q1 2025, a 6% year-on-year decline, reflecting a broader trend of decreasing market share in the advertising sector [15][16]. - Baidu's advertising budget allocation has shifted dramatically, with only 5% directed towards Baidu, while 70% is now spent on competitors like Douyin and Taobao [16]. Group 3: Challenges in AI and Search Business - Despite investing over 180 billion in AI, Baidu has not established a clear competitive advantage, as evidenced by the decline of its AI product, Wenxin Yiyan, in user engagement [17][18]. - The company's search advertising business faces challenges from AI-generated content, which has reduced user engagement with traditional ads [20]. - Baidu's attempts to pivot into various sectors, including automotive and e-commerce, have not yielded significant breakthroughs, highlighting the urgency for innovation in its core search business [21][24].

朱克力 | 立方大家谈专栏作者 "十四五"即将收官，这五年，中国经济社会发展历经风雨却成果丰硕。在世纪疫情、贸易霸凌等多重挑战下，经济依然保持稳健增长，创新驱动成效显 著，民生福祉持续改善。其中，数字经济、人工智能、低空经济等新兴领域异军突起，所孕育的"新质生产力"成为高质量发展的核心动能。 这种以科技创新为内核、场景应用为载体的新型生产力，不仅重塑着产业格局，更在国家发展全局中占据战略地位。深入剖析这些领域的发展路径与内在 逻辑，对于理解中国经济的韧性与潜力，展望未来发展方向，具有重要意义。 数字经济：重构经济格局的核心引擎 数字经济作为引领未来发展的重要力量，在"十四五"期间实现了规模与质量的双重跃升，其对经济社会的渗透与重塑效应愈发显著。 从规模扩张来看，2024年我国数字经济规模已达50.2万亿元，占GDP比重提升至41.5%，较"十三五"末增长约20万亿元，占比提高6.5个百分点。这一增长 态势并非简单的数量叠加，而是伴随着质量的提升与结构的优化。在电商领域，线上零售规模于2024年达到15.3万亿元，同比增长11.8%，阿里巴巴、京 东等头部企业通过技术创新不断丰富消费场景，从单纯的商品交易向"消 ...

Core Viewpoint - The article discusses Baidu's internal reflection led by CEO Robin Li, emphasizing the need for the company to focus on its strengths and reduce its operational directions to overcome challenges in the AI sector and regain market confidence [1][4][19]. Business Challenges and Opportunities - Baidu's AI product, Wenxin Yiyan, has not successfully attracted C-end users, and its large model has not differentiated itself from competitors, leading to a temporary setback [2]. - The search business faces competition from platforms like Xiaohongshu, Douyin, and WeChat, as well as the disruptive risk posed by generative AI [2][15]. - Baidu's reputation has been affected by past public relations issues, raising questions about its ability to maintain an "engineer culture" [2]. Internal Reflection and Strategy - Li emphasized the importance of self-criticism and understanding team capabilities, urging executives to focus on winning rather than making excuses for losses [1][4]. - He highlighted the need for a unified AI capability center to streamline resources and reduce redundant investments [4][5]. Business Segments Overview 1. **Large Models** - Baidu shifted from a closed-source to an open-source approach for its large models, releasing ten different models on June 30 [7]. - The company recognizes that multiple models will coexist in the market, each excelling in different areas [8]. 2. **Robotaxi** - Baidu operates the largest autonomous taxi fleet in China, with over 2,000 vehicles, and is expanding internationally [10]. - Li has shifted his perspective to favor a pure vision approach for Robotaxi technology, emphasizing the need for rapid market capture [10]. 3. **Cloud Services** - Baidu's intelligent cloud is a key growth driver, with a year-on-year revenue growth of 42% in Q1 2025, surpassing the industry average [11]. - The growth is attributed to a comprehensive technology layout and a shift towards subscription-based services [12][13]. 4. **Search** - The search business remains a cash cow but faces significant challenges from competitors and the need to build a robust content ecosystem [15]. - The introduction of AI-generated content (AIGC) aims to enhance the search experience and address content gaps [15]. Leadership and Cultural Shift - Li's recent approach reflects a more grounded and pragmatic leadership style, focusing on internal feedback and organizational culture [16][17]. - The company is encouraged to embrace its trial-and-error nature, leveraging its substantial user base and technological capabilities to navigate the AI landscape [18].

过去一年，头部互联网公司中的半壁江山——腾讯、阿里、字节、美团、百度、快手6家大厂都把AI写进公司战略，至少做了12次组织架构调整。其中， 腾讯、阿里、字节调整最多。 阿里进一步精简非业务一线的合伙人团队，从26个减少为17个；字节Seed大语言模型技术负责人因个人问题被辞退，机器人负责人孔涛被曝离职创业。这 些调整背后，很多都和AI有关。 饿了么、飞猪合并进阿里电商半个月以来，大厂内又发生了不少组织变动。 大厂对AI的投入和预期相比AI创业公司有过之而无不及。在大模型越来越难融到钱、AI应用还没真正火爆就已经红海的情况下，大厂有自己的优势：资 金池稳定，创始人足够重视，再加上"无上限投入"的态度和不断突破上限的慷慨薪资，吸引了AI大牛们加入。不过，大厂也很难完全复刻AI创业公司的 气质，一是科研气氛，二是AI优先级。 当下这个微妙的时间点，大厂频繁调整架构也情有可原。自上而下"全员AI"的第一阶段已经过去——往往是公司创始人意识到AI的重要性，写入公司战 略，加大AI投入，设置AI事业部；自下而上的第二阶段还在进行中——业务执行过程中遇到实际问题，需要再分配调整AI分工。 核心人物动向，更是直接反映了高层关 ...

在科技日新月异的今天，百度再次站在了变革的前沿。2023年，百度推出了国内首款对标ChatGPT的生成式对话产品"文心一言"，并在发布会上透露了将其 全面融入现有业务，特别是搜索业务的宏伟计划，旨在优化并升级用户的搜索体验。 经过两年的精心筹备，百度搜索终于迎来了颠覆性的改变。最直观的变化体现在搜索框与搜索结果页。搜索框如今已升级为"智能框"，不仅支持超长文本输 入，还强化了拍照、语音、视频等多种交互方式，并可直接调用AI写作、AI画图等前沿功能。智能框还提供了更多个性化服务，例如通过拍照搜索，用户 可以获得如导游般的风景讲解；难以言表的故障维修问题，通过拍照即可迅速找到解决方案。 面对这一趋势，百度采取了积极的应对策略。在移动互联网时代，百度通过内容化改造，应对了各类应用的流量竞争。进入AI时代，百度更是以文心一言 为先锋，探索搜索新形态。去年，文心一言App升级为文小言，推出了一系列"新搜索"能力。今年，百度在Web首页上线了DeepSeek入口，将AI搜索与联网 搜索功能深度融合。 此次百度搜索的大改，不仅改变了搜索入口的呈现形态，还重构了内容生态，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。百度通过MCP开放生态 ...

导语：许多前来就诊的客户是华为员工或周边企业白领。"从公司出来顺路体验，价格确实 贵，但效果比小区美容院强多了。 2025年6月24日，深圳华为坂田基地附近的一家医美诊所悄然开业。诊所名叫"深圳大为诊所"，主 营黄金微针、冰点脱毛、水光注射等项目，大众点评显示人均消费2218元。 更令人关注的是，这家诊所的法定代表人和唯一股东，是百度前副总裁璩静——一位曾在2024年因 短视频争议引发全网热议的"职场话题人物"。 而这次选址华为总部旁的诊所，或许是她试图重新定义自己的开始。 以下文章来源于科技消费那些事 ，作者米川2024 科技消费那些事 . 关注科技消费行业的小八卦、大新闻~ 作者 | 米川 来源 | 科技消费那些事 值得注意的是，诊所的运营模式也透露出她的谨慎。尽管她是法定代表人，但工作人员表示"老板 在北京，团队未直接接触"。这种"幕后操盘"的姿态，既规避了公众关注，也留出了更多试错空间。 光环与争议并存的职业轨迹 医美诊所：高端定位与精准选址 深圳大为诊所的成立时间是2024年12月23日，但公众号显示直到2025年6月24日才正式对外营业。 尽管成立时间早，但它的开业并未引发太大波澜，直到大众点评上 ...