曾经寸土寸金的包间，如今似乎成了餐饮经营者的"负担"。 山东某餐饮店有10个包间，每天却只有两三桌客人；合肥一家连锁餐厅坐拥40多个包间，日均仅接待十 余桌；更有门店7个包间天天闲置，预订率不足两成。 在传统认知中，"散台拉人气、包间赚利润"是餐饮行业的金科玉律，以商务接待为主的包间消费，曾是 中高端餐厅的重要利润来源。 然而，如今这句话似乎已经失效，一批餐饮门店正因为包间的高成本和低利用率，逐渐陷入经营困 境…… 日营业额最高降90%，"再扛2个月，我们也考虑关门了" 最近两个月，不少餐厅的包间生意越来越差了。 张军（化名）三年前花了200万在安徽合肥开了一家徽菜私厨，不设大厅，只有7个包间。 2021年，张军的餐厅日营业额多维持在7000元～10000元之间。然而，自今年5月开始，餐厅业绩急转直 下。如今，日均营业额已跌至800至2000元之间，日营业额最高降幅达90%。 2年前，李茂（化名）在成都开了一家精致川菜馆，同样是只设包间，过去一个月客流量也明显下滑， 整体营收同比下降约两成。李茂向红餐网透露，当地主打包间的餐饮店，营业额普遍下滑了3成以上。 王宁（化名）在佛山经营精致潮菜馆，他也告诉红餐网，最 ...

有两个工程在各种军事历史类的论坛里聊得热火朝天，一个就是雅鲁藏布江水电站，另一个是红旗河 （引西藏水到新疆）。 单从工程技术角度讲，在西藏地理那么复杂的地方，难度当然很大。对世界其他国家来说，或者是不可 能完成的工程，但对干过墨脱公路，青藏铁路的中国工程人来说，根本不是问题。 其实雅鲁藏布江水电站跟红旗河是两位一体的，就是充分利用西藏充沛的水力。有些东西我们用了，别 人就用得少了些，有些水，流入到我们国土内部，就没那么多灌溉印度平原了。印度人对此不满，当然 了，换我是三哥家的，也会不满，毕竟人家卡下游孟加拉和巴基斯坦的水源，那可是各种往死里下黑 手。 所以为什么雅鲁藏布江水电站为什么到现在才宣布开工？ 之前有人说，这是想刺激内需，毕竟大工程带动GDP，可以熨平经济周期。这么说也有几分道理，但问 题是，雅鲁藏布江水电站投资总量有1.2万亿，体量是不少，可建设周期10年起，这1.2万亿除以10，平 摊下来每年也就1200亿。讲真放在西藏一地，算有点体量，能拉一把当地的经济，但放在全国看，真还 不够看的。 至于说要靠一个水电站直接托底全国钢铁水泥企业，那更是开玩笑了。是，可以消化一部分产能，但朋 友，你在这么说之前 ...

同样的药，在美国的售价为何是欧洲的5-10倍？这也是美国民众长期以来的质疑。 今年5月12日，特朗普签署行政命令，要求主要药品价格立即降低30%-80%。然而，戏剧性的一幕随之发生：由于该命令缺乏明确的落地方案，多家大型 药企当日股价不降反升。 美国医药行业的定价乱象由来已久，不仅长期饱受舆论诟病，更成为历届政府难以回避的核心议题，而美国法律为何限制政府与药企直接谈价？药企的高 定价，究竟是对研发投入的合理回报，还是市场机制的系统性失灵？不同国家和地区的药品定价逻辑有何差异？"中间商"PBM（Pharmacy Benefit Management，药品福利管理机构）如何成为药价体系中最强势却最隐秘的"操盘手"？畸高的药价背后，是否还潜藏着更深层的政治哲学与制度性症结？ 本期，我们邀请超弦基金投资人郭霆，从历史根源、制度设计，以及创新和普惠的深层矛盾出发，拆解美国药价在政府、药企、医保公司与患者间的复杂 博弈，探讨医药行业可持续发展的可能路径。 以下是这次对话内容的精选： 一、特朗普行政令背后，药价改革困境的三个原因 泓君：我们今天整期播客就聊清楚一个话题：美国的药品价格是如何形成的。 我注意到这个话题是在今年 ...

我叫占有兵，52岁，在广东打工30年，喜欢摄影，拍了150多万张记录我和工友们打工生活的照片。 从小学到初中，我都很喜欢读书，成绩也很好。1989年，我第一次去县城，因为我考上了谷城一中——县里最好的高中。 读书时，我最期望的是吃饱饭。每天上午，到了最后一堂课，我总是在和饥饿做斗争，不停地用手揉肚子，但"咕咕、咕咕"的叫声不断地分散我的注意 力。 每个月10元生活费，每天1斤粮食，穿着姑父给的解放鞋，吃着姑姑腌制的咸菜，我每天都梦想着跳出农门。 三年后，千军万马过独木桥，我高考失利，没能实现鲤鱼跳龙门的梦想。 1973年，我出生在鄂西北的庙滩小镇，我的祖祖辈辈都生活在农村。 20世纪七八十年代，鄂西北还比较落后。那时，我们家住着茅草屋，墙是玉米秆糊泥巴砌的，床上垫着稻草当"席梦思"，屋顶上用篾席子挡着，每天晚 上，老鼠在篾席子上进行跑步比赛。 △2013年春运，广东东莞，长安汽车站出发厅内挤得动弹不得，每当有车靠站时，人群都会发生一阵骚动。 1992年年底，我参军到武警四川总队，成了一名驻守在康巴高原的武警战士。我每天起早摸黑，练功、读书、执勤，希望能考上警校，可阴差阳错再次失 利。 打好背包、摘除警衔和警徽 ...

国内两大支付巨头的战争，在Agent时代又开打了。 瞄准打通智能体商业化"最后一公里"的目标，近期腾讯元器宣布正式接入微信支付MCP，支持开发者在 智能体上直接增加下单、赞赏、查询订单等功能。早于微信3个月，支付宝更是联合魔搭社区率先在国 内推出"支付MCP Server"。 于2024年11月被Anthropic推出的MCP（Model Context Protocol，即模型上下文协议）开源协议，如今已 成为AI领域构建Agent的必备设施之一。 借助MCP，大模型就能够在统一标准下调用各种外部工具，从而搭建出一个个外界熟悉的Agent产品。 随着Agent热潮席卷全球，AI行业开始有越来越多人将2025年视为Agent元年。尤其是DeepSeek R1等推 理模型的开源发布，加速着这一愿景的到来。 Perplexity联合创始人Aravind Srinivas直言，我们正在目睹一个时代的落幕和另一个时代的开启，"在'生 成式预训练'这个概念中，'预训练'的部分确实正逐渐走向终结，但这并不意味着AI的发展已经停滞。 一个名为'推理'的新范式正在兴起。" 在推理新阶段，核心目标不再是让模型吸收无差别的海量知 ...

大家好，我是北京大学历史学系的赵冬梅，这是我第二次来到一席，上一次我用的是北大历史系教授的 身份，但是我这一次来，我是作为泱泱的妈妈来到这儿的。我的题目是——我的儿子跟学校"八字不 合"。 我的儿子今年24岁，他在14岁的时候从初中辍学，最高学历是初中。 这就是我生命中的至暗时刻 我今天主要就是来安慰大家的，用我的悲惨来安慰有类似遭遇的亲爱的家长们。我也曾经在泥淖里，在 黑暗里，那我是怎么走出来的呢？ 首先还不是说我走出来，我要做的第一件事情，得先请我们家的小王子从他的城堡里走出来。最初他开 始闹辍学的时候，他把自己关在房间里。我们家的房子是很小的，我跟他住在同一个屋檐下，但基本上 24小时不打照面，他总是选在我精疲力尽昏昏睡去之后才出来活动。 进了院门，走几步向左转，就能看见我们家的楼了，这个时候我通常脑子里会有一件事情，我在想，那 个楼底下会不会聚集了一堆看热闹的人，或者那个楼底下有没有拉起警戒线。 但是我又想，如果说发生了糟糕的事情，警察早给我打电话了。于是我又继续往前走，还好，我们家楼 底下干干净净的，什么都没有，只有对面幼儿园接孩子的家长在那排队。 这就是我生命中的至暗时刻。 第二天早晨我起来，做好 ...

从一次失去FSD的驾驶体验说起。 周日早晨，我刚回到湾区，习惯性地走向车库里的Model X，不需要钥匙，坐进车里轻轻一点屏幕上的自动驾驶图标，却跳出冷冰冰的提示："FSD订阅已 过期"。 失去自动驾驶的那一刻我感到十分焦虑。公路上时速超过70英里的车流让我紧张不已，换道变成了一种精神负担；复杂的路口左转，不得不集中精力计算 时机；熟悉的FSD交互画面提示消失，我失去了对前方交通状况的预判能力。 我意识到，FSD已经深刻地融入了日常驾驶，变成了一种"数字依赖"，一旦失去，仿佛回到了智能手机之前的时代。下午我还有个更远的行程，我较上了 劲，怎么也要重新绑回信用卡，终于花了快1个小时才搞定，重启系统以后，FSD重新出现。 自从用过FSD之后，好像不用上FSD就极其不愿意开车，我宁肯为此而迟到了快1个小时。 相比我在国内开过的几款智能汽车，不得不承认FSD还是断代级领先，甚至差距还有扩大的迹象——当然我极其乐见国内的老友们对此不屑，且在不久的 将来真的能跟FSD掰掰手腕——那Tesla就真的值万亿美金吗？ 我想到可能还不一定，特斯拉还有好几层需要突破的天花板，每一层都是超级大的挑战。 第一层天花板：FSD订阅的市场 ...

饮用水的粪便污染远比人们想象的严重得多。从法国的轻奢矿泉水品牌，到非洲、东南亚欠发达地区的日常用水，粪便 污染不同程度地威胁着人们的生命健康。 粪便污染绝非偶然事件，而是供水环节中随处可能出现的"常规性危机"，因此人们需要对水质进行严格、持续的检测。 传统的粪便污染检测方法依靠检测大肠杆菌等微生物，精度较低。而新研究开发了一种能够追溯污染源的高精度检测方 法，有望推进粪便污染的卫生防护工作。 图片来源：AI generated 危及17亿人，无处不在的粪便污染 2024年3月10日，雀巢旗下的著名矿泉水品牌"巴黎水"（Perrier）被曝光存在粪便细菌污染。法国卫生总局指出，巴黎水 位于法国加尔省的水井存在大肠杆菌和铜绿假单胞菌超标的情况。于是雀巢被迫暂停水井运营，并召回200万瓶巴黎水 销毁。雀巢公司将污染事件归因于3月中旬经过当地的莫妮卡风暴，将污染细菌的超标称之为强降雨导致的"微妙的微生 物偏差"。 无独有偶，当局同时还发现，巴黎水在生产过程中违规使用了紫外线灯、碳过滤等水处理技术，而这并不符合欧盟对 于"纯天然矿泉水"的生产要求。也就是说，这个多年来一直以"高端、轻奢、天然"包装自己的水品牌，不仅深陷 ...

Refusing to use AI， It's a losing battle.（拒绝使用人工智能，即便这场战役注定失败。） 这是五月份，Jess Johnston（杰斯·约翰斯顿）和Amy Weatherly（埃米·韦瑟利）在她们共同的Facebook账户上发布的内容。 Jess 和 Amy 是美国知名作家，社交媒体上拥有近200万粉丝，两人合著的书籍更是在2022年被《华尔街日报》评为年度畅销书。 Jess 和 Amy 提到：虽然拒绝使用AI这种坚持注定失败，虽然每个月的收入都在因此下降，但我们仍然认为"真实的人，以有意义的方式书写，表达和创作 带来的东西，是AI永远也无法赋予的。" 拒绝使用AI似乎并不是一个小众行为。 那么，对于从小学习近代史的中国人而言，大家其实比谁都明白"落后就要挨打"的道理，也比大多数人更愿意接受新事物和新技术。 ▲ Jess和Amy的社交媒体截图 但这样的行为显然与今天正在发生的事情格格不入，AI正在进入人们生活的方方面面，从上海外滩的高级写字楼，到四川三线城市的菜市场，每天都有 无数人在和AI发生着无数次交互。 这是属于AI时代的狂热，新神崛起。 按照常理，在这种背景下"拒 ...

人类的商业史，相当程度上是一部寻求更强"技术杠杆"以最大化投入产出的历史。 从依赖个人技艺的微弱杠杆，到软件和互联网带来的指数级放大，每一次杠杆范式的变迁都重塑了企业的形态与竞争的本质。如今，以大模型为 代表的人工智能技术，正带来一种前所未有的终极杠杆——对"认知"本身的自动化。 这不仅是效率的又一次跃升，更预示着一种全新的组织形态的诞生："无人公司"。本文将构建一个"技术杠杆"分析框架，深入探讨从体力、流 程、连接到认知的四次杠杆革命，并以此为基础，剖析"无人公司"的内在机理、战略意涵以及对未来商业领袖提出的深刻挑战。 寻找终极杠杆 阿基米德曾言："给我一个支点，我可以撬动整个地球。" 这完美地隐喻了商业世界永恒的追求——寻找那个能以最小投入撬动最大产出的"支 点"，而这个支点可以是组织方式也可以是纯粹的技术，其中技术的影响更大，所以我们关注技术杠杆。（工业革命前几千年里人类的生产力变化 并不大） 长久以来，我们对杠杆的理解局限于放大"人的体力"或"组织模式"。无论是工业时代的蒸汽机，还是信息时代的软件，其核心都是将人类的重复 性劳动进行封装和复制。然而，企业运营中最核心、最耗费资源的成本——无数员工进行的 ...