现实却是，扫地机器人的全球销量增速已从 2020 年的 26% 下滑至 2023 年的 11%，与预测中的增 长轨迹并不相符。 从激烈竞争中跑出来的第一阵营公司都在想办法突破眼前的瓶颈，一条相对明确的路径是先做出更 好用的高级产品——这是打破扫地机器人隐形天花板的最直接方法，再做普及。这在第一阶段表现 为高端市场竞争。 2023 年，中国一共卖出 450 多万台扫地机器人，撑起了一个百亿元人民币规模的市场；全球卖出的 扫地机器人则有 1800 多万台，总销售额达 78 亿美元，远超无人机、吹风机的销售规模。 据瑞银数据预测，2025 年，全球及中国的扫地机器人市场规模将分别达 130 亿美元和 50 亿美元， 这意味着 28.9% 的年复合增长率。还有人认为扫地机器人最终会像冰箱、空调一样走进大部分家 庭。中国现在有 4.9 亿个家庭，空调一年能卖出 9000 万台。 去年卖出超 50 万台扫地机器人的云鲸是这条路上的最新挑战者。4 月 19 日，云鲸发布高端旗舰扫 地机器人 "云鲸逍遥 001"，标准版 5399 元，轻集尘版 4999 元，正式进入起售价超 5000 元的高端 市场。 "云鲸打创业开始就一 ...

重新寻找 Scaling Laws。 文丨 贺乾明 编辑丨黄俊杰 像一个人的学习成长一样，每个全新的大模型，都需要从大量的文本中学习 "知识"，才有能力去解 决一个个问题。 Google 训练 70 亿参数的 Gemma 开源模型，让它 "看过" 6 万亿 Token（6 万亿个词）的文本。微软 投资的 Mistral 训练 73 亿参数模型，"看过" 8 万亿个 Token 的文本。 用如此大规模的数据训练参数不到 100 亿的模型，已经是行业中比较重的方法。按照 DeepMind 研 究人员提出的策略，如果考虑性价比，这么大的模型，看 2000 亿 Token 的文本就够了。不少中国 一线创业公司的同等规模大模型只用了 1 万亿～2 万亿个 Token 的文本。 Meta 的 CEO 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）不满足于此，他直接把下一代开源大模型送进了 "县中"，用更多习题拔高能力。Meta 昨夜推出的 Llama 3 系列大模型，80 亿参数模型用了 15 万亿 Token 的训练数据，比 Google 的多学了一倍还不止，是很多小公司产品的十倍。 根据 Meta 公布的数据，在 ...

AIGC 会让内容行业重新洗牌。 文丨王与桐 编辑丨程曼祺 做一家既不是巨头、又不是创业公司的中型公司，是什么感觉？昆仑万维董事长兼 CEO 方汉说是 "习惯卷了"，因为中国没有腰部公司，只有巨头和长尾。 今年 50 岁的方汉看起来比实际年轻，他有工程师羡慕的浓密乌发，说话像连珠炮，对亲历过的激荡 互联网历史如数家珍。 1995 年，刚从中科大近代物理系毕业的方汉在中科院高能物理研究所工作，他在这里开始上网，中 科院计算机室副主任许榕生在 1993 年建起了中国第一条互联网专线和第一个 Web 服务器。 和很多第一代上网者一样，方汉信奉互联网应开放、自由、去中心化，他是开源操作系统 Linux 的 第一代中文核心作者之一，此后又研发了国内第一款 P2P 下载软件和第一款商业化 的 P2P 流媒体 播放器。 2008 年，他加入了周亚辉刚刚创立的昆仑万维。这位见证了局域网到互联网的资深网虫，此后与昆 仑万维一起经历了互联网到移动互联网的多轮大战，历任昆仑万维副总经理和 CTO，2021 年开始担 任 CEO。 但在 2020 年，方汉看到了 AIGC，即 AI 生成技术。 方汉说他第一次体验 GPT-3 就像 ...

欧莱雅 1997 年进入中国，是其全球第二大市场。2019 年，欧莱雅在中国同比增长高达 35%，但 2023 年增速仅为 5.4%，五年里增速下降了 7 倍。 台积电：今年剩下日子就看 AI 了 三个月前，台积电曾预计今年汽车相关收入将同比增长，现在预计将下滑；PC 市场已经饱和，复苏 迟缓；手机需求虽然在恢复，但也存在季节性扰动。再加上大客户苹果的 iPhone 销量不佳，拖累其 3 纳米收入占比从去年四季度的 15% 回落至 9%。 一场财报会，台积电几乎唱衰了所有传统芯片下游市场，并连带着下调了对今年整个半导体行业的增 速预期。 台积电：今年剩下日子就看 AI 了 欧莱雅中国打算 "顺其自然" 去年全球创纪录地出台 2500 项产业扶持政策 关注《晚点财经》并设为星标，第一时间获取每日商业精华。 能扛业绩的只剩下 AI。台积电 CEO 魏哲家表示，今年 AI 服务器芯片贡献的收入增速将同比翻番， 占整体营收 10% 至 15%。AI 芯片需要的先进封装产能虽然已经翻倍，仍然供不应求。台积电此前已 经削减资本支出强度，但现在开始考虑为未来几年的 AI 需求重新拉高投资。 智能手机相关收入的衰减，也被持续 ...

以下文章来源于晚点Auto ，作者晚点团队 晚点Auto . 从制造到创造，从不可能到可能。《晚点LatePost》旗下汽车品牌。 L6 起售价 24.98 万元，还能再降一点吗？ 脚本丨王笑渔 后期丨 Tony 摄影丨张霁欣 编辑丨冒诗阳 作为家族中尺寸最小、起售价最低的车型，L6 将扛起今年全公司的销量重任。尤其是在 MEGA 上 市失利之后，L6 成了 "全村的希望"。 但不巧的是，在 20 万-30 万元价位区间里，理想 L6 将面临小米和问界的左右包夹。L6 的产品力， 真的能够让它在这一竞争最激烈的市场中站稳脚吗？ 在 "普天同降" 的大背景下，理想 L6 的定价，为什么不能再降一点？理想到底在纠结什么呢？ 点击下方，观看视频。 欢迎大家关注 "三里屯车间"。你可以在多个平台搜索并关注我们，不错过每一期视频的更新。我们 解析热点，从产品和技术的视角解析汽车行业的竞争。如果你有希望我们制作的汽车相关选题，欢 迎在后台留言。 各平台搜索 "三里屯车间" 关注我们 4 月 18 日，理想汽车通过线上发布会的形式，正式推出了 L 系列的第四款车——理想 L6。 与 L7、L8、L9 不同的是，L6 这次只 ...

重组结束后，一切才刚刚开始。 文丨管艺雯 程曼祺 祝颖丽 陈晶 编辑丨黄俊杰 过去一年，卸任董事局主席 5 年、淡出公众视野许久的马云三次内部表态。这三次，马云的表态一 次比一次公开，身份也发生了变化。 2023 年 5 月下旬，马云在只有少数几个业务总裁参与 的沟通会 说淘天集团的未来是：回归淘宝、 回归用户、回归互联网。 半年后，拼多多市值即将赶上阿里，马云在内网回帖 "阿里会变，阿里会改"，用 100 多字强调必须 付出任何代价和牺牲来推进改革，落款 "合伙人马云"。 最近一次是今年 4 月 10 日，阿里重组一周年之际，马云发了一封千余字的全员信鼓舞士气，说 "要 承认纠正昨天的问题，更要面向未来改革"，全网传播。信最后是马云在阿里工作时的花名—— 风 清扬。 马云三次发声，赶在阿里一年改组的三个节点。第一次，阿里刚刚启动 "1+6+N" 改组，计划让子业 务独立融资或上市；第二次，阿里宣布盒马暂缓上市，阿里云放弃完全分拆，马云家族信托减持阿 里的消息引发市场反弹；第三次，一个月内阿里换了三个业务的 CEO。 一位阿里人士总结，马云的三次内部表态，对应了过去一年阿里的三个思考 —— 如何改革主业电 商 ...

王莆中出任美团核心本地商业 CEO 关注《晚点财经》并设为星标，第一时间获取每日商业精华。 美团多了位 CEO 继今年 2 月启动上市以来最大的调整，宣布整合到家、到店业务后，美团今日发布内部信，更新了这一 调整的后续： 美团到店事业群、到家事业群和基础研发平台合并成为 "核心本地商业" 板块； ASML 近半收入来自中国内地 3 月 308 万人赴日旅游，创纪录 Temu 食品类目首次招商 未来不再设到店事业群和到家事业群，原下辖各部门调整为直属核心本地商业； 王莆中出任核心本地商业 CEO。 这是美团的管理序列中首次出现两位 CEO，即美团 CEO 王兴和核心本地商业 CEO 王莆中。此前，美团 各个核心事业群负责人职务均为总裁。这种变化意味着王莆中的权力和责任进一步提高，也代表美团主 营业务更加聚焦，集中优势资源御敌。 接近美团的人士告诉《晚点财经》，王莆中统管业务以来最重要的变化之一是，到店更按照自身优势竞 争，主动发掘市场上各种增长的可能性，而不是被抖音牵着鼻子走。 两大事业群和基础研发平台的组织架构调整后，以企业、商家端为主的供给侧和以消费者为主的美团平 台，有望在包括流量、品牌、用户等环节联动， ...

晚点Auto . 从制造到创造，从不可能到可能。《晚点LatePost》旗下汽车品牌。 以下文章来源于晚点Auto ，作者晚点团队 它是以创始人李想为中心，搭建的一系列横向部门，有产品部、商业部、战略部、供应部和品牌 部，负责人分别是范皓宇、刘杰、张辉、廖泽华和解卫国。 调整后，CEO 办公室将改名为 "产品与战略群组"，新设 "产品线" 部门和 "质量运营" 部门。产品线 主要聚焦产品商业成功的决策和操盘，质量运营聚焦流程质量和执行效率的提升。 过去李想管太多，三个横向部门产品、供应、商业都向他直接汇报。调整后，现在围绕李想的 "产 供销" 小组只剩下 "产品"。 组织上进一步学习华为。 理想重点重新梳理了矩阵部门，把车型 PDT（Product Develop Team，产品开发团队） 和商业 PCT （Product Commercial Team，产品商业团队）合并为 "产品线"。供应部和 GTM（Go To Market， 产品上市操盘手） 回到垂直部门，更像华为的 "资源线"。车型产品经理和商业部整合，两个团队联 合作战，共同实现 "产品商业成功" 这一目标。 这次组织调整发生在理想第一款纯电车 ...