Core Viewpoint - The company is actively engaging in product innovation and market exploration, particularly focusing on new tea products and expanding its distribution channels, while also addressing cost management and sales team restructuring. Product Performance - The company has launched new tea products, including "Original Leaf Fresh Brew Light Milk Tea" and "Original Leaf Fresh Brew Milk Tea," which are currently in trial sales in select online and offline regions. The "Original Leaf Fresh Brew" series aims to fill a gap in the gift market and has received positive feedback [2] - The company is exploring new flavors for the "Original Leaf Fresh Brew Light Milk Tea" based on market trends, including "Ming Qian Special Grade Longjing" and "Xin Hui Chen Pi Moonlight White" [2] Meco Fruit Tea Strategy - Meco fruit tea is a core part of the ready-to-drink business, with plans to deepen school channels and explore snack retail and gift channels. New flavors like "Orange Jasmine" and "Mulberry Jasmine" have been introduced [3] - The company is focusing on content marketing to enhance brand communication with consumers [3] Collaboration with Snack Retail Channels - The company is actively developing its snack retail channel, with over 30,000 stores in direct cooperation. Customized products for snack retail channels are currently in trial sales [4] Sales Team Adjustment - In 2024, the company restructured its brewing and ready-to-drink teams to adapt to market changes, with a focus on the brewing team for lower-tier markets and a dedicated team for core cities [5] Distribution Structure of Ready-to-Drink Products - Ready-to-drink products have a significant sales presence in first and second-tier cities, primarily through campus and convenience store channels, with ongoing exploration of snack channels [6] Cost Management Outlook - The company employs a fiscal year price-locking model for procurement and is focused on controlling raw material prices while optimizing costs through packaging updates and lean production [7] Expense Investment Planning - The company plans to maintain a prudent approach to expense investment, with significant investment in the ready-to-drink segment, while ensuring effective cost management to balance profitability [9] Financial Performance - In Q1 2025, the company reported a main revenue of 580 million yuan, a year-on-year decrease of 19.98%, and a net profit of -18.775 million yuan, down 174.47%. The gross margin was 31.19% [9]

好物料爆火不分国境。 最近，《F1：狂飙飞车》在国内展示了一次颇具戏剧性的热点"跨境发酵"—— 一组布拉德·皮特的"辣眼"日式大头贴在小红书悄然刷屏，引得国内网友直言："不要再虐待老年人了！"而其关联话题"布拉德皮特也逃不过日本大头贴"冲 上平台热点榜，在看人数达到118.2w。 这组照片其实是华纳兄弟日本为《F1：狂飙飞车》东京首映期间顺手策划的一次轻量级TikTok营销操作。 年过花甲的好莱坞硬汉在日本大头贴机的"魔改滤镜"加持下面目全非，凭其一骑绝尘的辣眼程度震撼全网，意外成为影片在中国社媒的传播点。相比之 下，国内片方在抖音推出的话题"F1狂飙飞车口碑黑马电影"虽也进入平台上升热点，热度仍稍逊一筹，在看人数为110.4w。 同一部电影，本土短视频营销比不过海外"无心插柳"，这种现象虽然少见，但恰恰为我们提供了一个重新审视洋抖电影短视频营销打法的契机。 在短视频成为电影宣发主阵地的今天，不止中国片方在积极押注短视频平台，美国、日本等主要电影市场也在同步推进策略迭代。 尽管起步稍晚，但美日两国也探索出了一些更符合其本土社交语境的创意玩法与参与机制，这在某种意义上，也能对中国电影短视频营销带来些反向启 发。 ...

作 者 / 温 莎 编 辑 / 张 南 设 计 / 张 萌 当年抢苹果手机的那群人，如今正在抢汽车。 这是起售价25.35 万元的小米YU7。2025年6 月 26 日晚，正式上市仅 3 分钟，这款SUV大定便突破 200000 台；1 小时内，大定数量更是迅猛增长，突破 289000 台 。 第二天下午4点16分，小米汽车官方宣布，开售18小时，小米YU7锁单量已突破240000台。如果按 照均价来算，小米卖了超过600亿元。 买车不要钱吗？买车都不用坐进去试试吗？汽车真的变成快销品了吗？说好的消费降级呢，全世界 只有我在穷吗？ 网友们还只是插科打诨，最破防的是其他汽车厂商。 小米发布会第二天，零跑汽车创始人、CEO朱江明在苏州参加一场论坛时就袒露心声，"本来这些 天心情很好，因为订单很多，但看了昨天晚上雷总一个小时就搞30万辆，给我们的压力巨大……" 他是笑着说出来的，可心里的苦懂得人都懂。从2018年开始，中国汽车就已经结束了持续数十年的 增长，进入存量阶段，也就是说，今天你多卖一辆，明天别人就少卖一辆。 小米发布会进行时，《汽车商业评论》小编正和一群汽车圈的朋友在一起，一位在汽车行业摸爬滚 打了20年 ...

斗转星移间，市场环境和用户习惯早已发生了翻天覆地的变化—— 电商大促依然能调动起人们的消费欲望，特别是在今年补贴范围更广、力度更强的国补政策下，社会零 售的增长也被添了一把火；与此同时，越来越多的人，在继续关注商品本身的价格补贴和使用体验之 外，还会对商家的营销方式、履约时效、售后服务等，提出了更高的要求。 在新旧电商势力并立的当下，货架上的商品自然仍在不断丰盈着，但从流量逻辑的变化趋势来看，优质 的内容已成为促进消费的一种新的叙事方式。 国内万千中小商家想要更好地解决经营问题，以抖音电商为代表的兴趣电商平台无疑成为他们新的寄 托：从为商家提供销售渠道到营销推广，再到将商品最终送达至消费者手中，平台在每个环节上"搭把 手"，都让商家的经营多了一分信心。 01 | 订单背后，是滚烫的消费需求 "我们多准备一倍的货，估计这次也能卖完。"提起在抖音商城618"宝藏原产地"溯源活动中爆了单，肥 肥虾庄电商零售负责人刘旋始终难掩兴奋。 为了参与这次平台活动，商家已经提前准备了5万多单小龙虾现货，但活动首日直播还没有进入到讲品 环节，备货就已经被秒光。而这样的大卖，也让刘旋和他的团队对后面的带货冲量充满了信心。 作为湖北 ...

618进入关键期，商家们正以鲜活的内容营销撬动生意新增量。时令水果、非遗好物、清凉搭子、运动 户外等诸多特色品类商家将产品核心卖点与多元场景深度融合，交出亮眼成绩单，探索出从流量曝光到 实际转化的新路径。 在这场比拼中，既有榴莲商家将直播间搬到云南芒市，借傣族歌舞点燃消费热情；也有非遗品牌通过溯 源工坊、大师在线炫技等创意，让传统技艺焕发新机；更不乏清凉家电商家通过借势音乐节、打造主播 训练营等趣味场景，将产品功能转化为沉浸式体验；还有运动户外商家直接把直播间搬进山川湖海，用 沉浸式户外场景种草夏日生活方式。 这背后是商家对内容营销的精准把握与创新实践。究竟哪些商家凭借差异化内容策略脱颖而出？他们又 有哪些别出心裁的 "花活"？点击下方长图，即刻解锁"课代表"的实战心法，汲取大促营销灵感。 1日次的1人同 泰壹榴官方旗舰店 Q 直播小时GMV +30.25% 直播小时看播PV +97.96% (VS近7场直播平均值) 表膏榴X@博 直击榴莲仓库现场 专业只卖大四房 8 2 5 妙趣果语官方旗舰店 ○ r 1954 - 3 直播成交金额 +212% 直播间曝光人数 +289% (VS近7场直播平均值) 妙趣果语 ...

今天分享的是：B2B小红书实操手册 报告共计：15页 B2B企业小红书营销实战：从人群洞察到转化闭环的全流程策略 在数字化营销浪潮下，小红书已不再局限于C端消费种草，正逐渐成为B2B企业触达专业人群、构建品牌认知的重要阵地。《B2B小红书实操手册》结合行 业趋势与实战经验，揭示了B2B企业如何在小红书实现从内容布局到线索转化的全链条运营。本文将围绕人群变迁、内容策略、获客链路、数据管理四大核 心维度，解析适用于B2B领域的小红书营销方法论。 一、人群画像迭代：从"流量红利"到"精准渗透" 小红书的B2B受众正在经历结构性转变。2025年前，平台用户以20-25岁女性为主，集中于B2C企业或初创团队，需求偏向基础运营知识；而当前用户群体已 升级为25-35岁的企业中高层，涵盖运营、市场、品牌甚至CMO等角色，企业性质以B2B为主，规模超百人企业占比显著提升。这一变化意味着B2B营销需 从"广撒网"转向"精准击穿"——内容需聚焦专业议题，如行业趋势、技术应用、管理策略等，同时兼顾性别差异，平衡理性分析与视觉呈现。 策略启示： - 需求分层：区分"直接需求"（如产品选型、解决方案）与"边缘需求"（如职场技能、行业人 ...

小红书不仅是一个高度活跃的生活社区，更已成为用户的首要消费决策场。用户通过图文与短视频，分 享时尚穿搭、美妆技巧、旅行与美食攻略等多元生活灵感，实现从产品发掘到购物的无缝体验。小红书 首席营销官之恒表示，小红书2013年刚成立的时候，就和香港结下了不解之缘。"小红书最早推出的七 本跨境购物攻略中，就包含了香港的购物攻略。可以说，香港是小红书写下在线社区发展时代叙事的开 端。" 香港投资推广署于6月7日宣布，国内知名生活社区小红书正式在香港开设办公室。这是小红书首次在中 国内地以外设立办公室，以便更深度服务境外品牌和用户，这一举措也为香港的数字经济和文创产业注 入新活力。 当日，小红书香港办公室的开幕仪式隆重举行，香港财政司司长陈茂波亲临现场并担任主礼嘉宾。陈茂 波表示，小红书落户香港具有三方面意义。第一，小红书与香港社群建立更紧密的联系，能为香港本地 商家在产品和服务的设计、营销推广等方面开拓新视角和新渠道；第二，香港作为国际金融、贸易及创 科中心，可助力小红书壮大业务，并拓展全球布局；第三，借助香港融通中外的文化特质与全球网络， 推动中国优秀的文化和产品走向世界，共同讲好中国故事。陈茂波还表示，期待与小红书 ...

在这个信息爆炸的时代，内容营销如同战场上的号角，而创意则是那把锐利的剑。作为一名深耕内容营销多年的从业者，我深知，单纯的信息堆 砌已难以触动人心。唯有通过独特的创意，才能让内容在众多信息中脱颖而出，直击读者的心灵。今天，就让我们一同探讨如何利用创意，为内 容增添那抹不可或缺的亮色，让内容营销焕发新生！ 一、创意是内容营销的灵魂 在内容营销的广阔天地里，创意如同灵魂般存在。它赋予了内容生命，让原本平淡无奇的信息变得生动有趣。 1、创意激发内容活力 大连蝙蝠侠科技知名专业SEO公司，非常善于挖掘创意点，基于市场趋势与用户需求深度研究与实战经验，建议从用户痛点出发，巧妙融入创意 元素，让内容焕发新生。 2、创意让内容更具吸引力 创意如同一道魔法，能让内容瞬间变得吸引人。通过独特的视角、新颖的表达方式，我们能让读者在海量信息中一眼锁定我们的内容，产生强烈 的阅读欲望。 3、创意提升内容传播力 创意不仅能激发读者的阅读兴趣，还能提升内容的传播力。一个富有创意的内容，往往能在社交媒体上引发广泛讨论，形成口碑传播，从而扩大 品牌影响力。 二、如何挖掘与运用创意 创意并非凭空而来，它需要我们用心挖掘、巧妙运用。接下来，我将从 ...

本文来自微信公众号：跨境电商长期主义，作者：拓跋勇，头图来自：AI生成 两周之前，我跟一群同行朋友讲，其实我们做什么，并不那么重要，不做什么才重要。比如早期阶段， 我们不会碰社交媒体，不会天天更新博客，不会搞直播，也不会在产品页面挂什么视频。因为这些工作 除非有大量的积累，否则想靠一两个"爆款内容"带动产品的销售是非常困难的，更别说能够带来规模庞 大且持续的流量。 但是广告本身的可控性和确定性是非常强的，我们可以调整投放范围，投放渠道，出价，否词等等工作 让我们的流量规模稳定，流量成本可控，产品的销量也会符合我们的预期，更容易看到相对健康的现金 流。 我见过不止一个小伙伴，看似忙忙碌碌地做内容，结果后台打开，每天的成交订单少到令人发指，创业 大半年甚至一两年，每次的回款都还是负数，然后还幻想着哪天有条内容爆了就可以一举翻身，说他们 愚蠢的同时又同情他们面临的困境。还有不少小伙伴一直在苦苦追问："你们的自然流量有多少，自然 订单占比有多少，广告的支出有多少，广告花费的占比有多少？"现在我可以负责任地回复一句：我们 广告的作用不是亏着出单然后去抢所谓的自然流量，广告投放本身就是为了拉客户，做成交，赚收益 的。广告 ...

一个第一次挑战手游市场的团队，要把一款市场没有出过成功先例的冷门品类产品，在首发推上免费Top1、首周推上畅销Top5，需要怎样的天时地利人 和？ 这听上去有点像在说胡话，但就在刚刚过去的这一周，我们可能亲眼见证了今年上半年手游市场最大"黑马"的诞生：由钢之直男工作室研发的《英勇之 地》就做到了。 当然成功没有侥幸，真要做到这个成绩，要付出的人力物力都不是一个小数目。据手游那点事了解，虽然不是什么知名大厂，但《英勇之地》公测花费的 发行营销费用和资源仍然在千万级别。只是这种程度的投入放在今天的手游市场中已经算不上什么大手笔，再和他们的首发成绩一对比，仍然让人觉得震 撼。 日前官方发布贺图，注册人数已经突破300万 早前在我们与项目负责人的交流中已经了解过他们在端游早期怎样扭转口碑和做内容沉淀，以及决定进军手游之后遇到的问题和解决方法。当时就已经知 道这款产品以及背后的团队对于"内容"上的打磨有着自己的理解和方法，而且他们也清楚知道，想要达成自己"英勇like"的目标，还有很远的路要走。 没有大厂加持，也不是什么热门赛道，在这场华丽逆袭的背后，不只是一个团队的勇敢尝试和得偿所愿，可能还意味着：在接下来的竞争中， ...