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妙可蓝多营收企稳背后:转型阵痛与战略突围的博弈
Xin Lang Zheng Quan· 2025-06-27 13:06
2025 年 6 月 23 日,妙可蓝多(600882)在接受机构调研时透露,公司奶酪整体市占率已提升至 39% 以上,延续了行业龙头地位。这一数据与 2025 年一季度财报形成呼应 ——尽管 2024 年营收同比下滑 8.99%,但今年一季度营收 12.33 亿元同比增长 6.26%,归母净利润 8239.67 万元同比激增 114.88%,展 现出转型调整后的阶段性成果。然而,收入结构失衡、供应链短板与研发投入不足等深层问题,仍让这 家 "奶酪一哥" 的未来充满变数。 营收 "V 型" 反转下的隐忧 研发投入与市场竞争的双重挤压 尽管公司 "慕斯奶酪关键技术" 荣获行业技术进步一等奖,但研发投入持续萎缩的问题依然突出。2024 年研发费用同比减少10.25%,占营收比例仅 1%,远低于国际乳企 3%-5% 的水平。这导致产品创新乏 力,面对奶酪博士 "高钙低盐" 的差异化竞争,以及 Kiri "甜心小酪" 等进口品牌的冲击,妙可蓝多在中 高端市场的话语权亟待提升。 市场集中度提升的同时,竞争格局愈发白热化。凯度数据显示,2024 年妙可蓝多奶酪市占率超 37%, 但外资品牌 Kiri 销售额突破 5 亿元 ...
维他奶集团发布年报 营收微增利润翻倍,内地市场成关键支撑
Xin Lang Zheng Quan· 2025-06-27 13:06
责任编辑:AI观察员 近年来,无糖茶行业发展火热,各大品牌纷纷布局相关产品。维他奶国际也推出了自己的无糖茶产品。 对于无糖茶业务规划,维他奶国际表示,公司的无糖茶系列在中国香港市场有良好表现,可为中国内地 无糖茶发展模式提供参考。"未来,我们会继续根据消费者需求和期望进行产品开发、创新和布局,茶 饮新品将凭借上乘风味和品质为业务增值。" 维他奶国际集团执行主席罗友礼在业绩发布会上提到,2024/2025 财政年度,大众消费模式发生改变, 对价格日趋敏感。过去下半财年,中国内地市场柠檬茶价格有一定幅度下降,目前减价幅度已稳定,定 价已具备竞争力,未来公司在中国内地市场不会再降价。他还指出,在未来一年,维他奶在植物奶及即 饮茶产品类别增长放缓等因素,或为业务带来短期挑战。但长远来看,集团坚信自身实力,将致力逐步 提升收入及盈利能力。 展望新的财年,维他奶国际计划进一步加强销售执行,增加每个销售网点的销售额,并提高产品供应 量。面对外围环境挑战加剧以及各产品类别增长放缓,集团目标是通过扩大植物奶及即饮茶等核心产品 类型的市场份额,维持所有营运单位的业务规模及盈利能力,尤其重视中国内地市场的发展。与此同 时,集团还将 ...
茶百道6月连续打造多个爆款新品,多家机构近期给予买入评级
智通财经网· 2025-06-27 07:14
茶百道相关负责人介绍,遍布全国的供应链网络给了茶百道坚持使用"真鲜果"的底气,本次蜜瓜新品选 用被称为"长在藤上的冰淇淋"的高端品种"玉菇瓜",鲜果现切现捣,仅"蜜瓜爆爆珠"一款单品首日就售 出近20万杯。 据了解,玉菇瓜最大的特点是口感绵密清爽、甜而不腻,与普通蜜瓜脆硬的口感有明显区别,因此更加 适合制作夏季清凉消暑的饮品。作为茶百道"玩具总动员"第二波限定活动的联名饮品,"蜜瓜爆爆珠"选 用玉菇甜瓜果肉,搭配七窨茉香雪芽茶底,并加入嚼感丰富的马蹄爆爆珠,让瓜香与茶香在口中双重迸 发。此外,"蜜瓜冰淇淋"新品采用香草冰淇淋打底,加入手捣玉菇甜瓜果肉和椰子水、椰乳,入口绵 密、冰爽、清甜,令不少网友直呼"一口梦回童年吃瓜的夏天"。 华鑫证券、国泰海通等多家机构在近期发布的相关研报中指出,茶百道通过持续强化供应链与产品创新 能力,在产品研发效率与爆品率方面优势明显,可以做到"月月有爆品、周周上新品",并综合上述核心 竞争优势给予茶百道"买入"评级。 6月26日,茶百道官宣推出蜜瓜系列新品"蜜瓜爆爆珠"和"蜜瓜冰淇淋",主打每杯都添加新鲜蜜瓜果 肉,给消费者带来"一口绵冰云,满嘴蜜瓜香"的夏日冰爽体验。夏季是新茶 ...
波司登(03998.HK)年度权益股东应占溢利同比上升14.3%至约35.14亿元
Ge Long Hui· 2025-06-26 14:06
集团专注核心主业,集中优势资源,打造主业核心竞争力,致力于成为全球羽绒服行业的引领者。在品 牌羽绒服业务板块,集团于本财年提出"强化品牌引领、强化品类经营、强化渠道运营、强化客户体 验"的"四项强化",进一步夯实核心能力。 品牌方面,集团持续打造"全球领先的羽绒服专家"的品牌形象,坚持品牌引领的发展模式,从羽绒服全 球规模领先的品牌认知向羽绒服全球全面领先升级。产品方面,通过品类增效,进一步在春夏季打造防 晒衣和单壳冲锋衣等功能性外套;同时,通过积极拓展冲锋衣鹅绒服等轻薄羽绒服、升级极寒极地系列 羽绒服和开创"尔滨x波司登"城市品牌联名等,持续赢得时代主流消费人群的认可。 渠道方面,一方面,持续关注TOP店("Top店")体系的打造,凸显渠道头部效应,改善消费者认知,并优 化购物体验;另一方面,通过迭代渠道分层经营体系,夯实精细化运营能力,显著提升分店态运营效 率。 格隆汇6月26日丨波司登(03998.HK)公告,截至2025年3月31日止年度的年度业绩,收入同比上升11.6% 至约人民币259.02亿元;公司权益股东应占溢利同比上升14.3%至约人民币35.14亿元;董事会建议就每 股普通股派发末期股息2 ...
圣贝拉上市后其创始人向华发家书:致走窄门的同路人
财联社· 2025-06-26 09:34
今日( 26 日),对于圣贝拉而言,是具有里程碑意义的一天。 圣贝拉选择了一条少有人走的 " 窄路 " ,从香港投行工作因家属经历投身月子中心行业,虽 不被看好,但凭借长期主义和专注,把路越走越宽。通过 LTV 全周期服务战略、收购广禾 堂、布局予家到家服务等,聚焦客户需求,拓宽业务板块,走出独立增长曲线。 这一天,圣贝拉正式在港交所上市交易,成为港股家庭品质护理第一股。开盘后,圣贝拉股价 高开高走,一度涨近 50% ,截至发稿,报收 9.64 港元,大涨 46.5% ,市值达 57.4 亿港 元,市场表现亮眼。 圣贝拉创始人向华,这位 80 后牛津学霸在上市后发布了一封家书——致走窄门的同路人。家 书中,向华回顾了圣贝拉的发展历程,满是感慨。 圣贝拉 " 贵 " 在品质,搭建行业首个 Saas 体系,制定 1000 多项 SOP 标准,规划客户服 务情绪蓝图,将服务标准升级为服务艺术。圣贝拉以中式护理为起点,不断重构行业,从 1.0 护理模式创新,到 2.0 环境迭代,再到 3.0 产品迭代,推出多项原创产品服务概念。 未来,圣贝拉将继续以女性及家庭为核心,打造全周期服务闭环,坚持产业、产品、特性聚 焦。同 ...
张涛:促消费要防止“内卷式”竞争固化,适时转换政策重心
Sou Hu Cai Jing· 2025-06-26 09:15
意见领袖 | 张涛 大力提振消费是当前最重要的宏观政策,政策力度还在持续增加,且效果明显。继去年安排1500亿特别国债资金用于支 持消费品以旧换新之后,今年又新增安排了3000亿特别国债资金予以加力扩围。今年前5个月,社会消费零售总额20.32 万亿元,较去年同期增长了5%,其中商品零售总额18.04万亿元,较去年同期增长了5.1%。 如果从去年3月份《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》印发实施算起,截至今年5月份,14个月间,社会 零售总额累计增加了6.5%,但滞后于全社会零售消费规模的稳步增长,低物价环境尚未得到明显改观。同样以2024年3 月为基数,截至今年5月份,CPI中消费品物价累计涨幅为-0.6%。按照国家统计局的相关解释——当前CPI的统计中, 执行政府以旧换新的商品仍采集的是原价。换而言之,持续加力的消费提振政策尚未转换为消费端的量价齐升。 从市场供求的逻辑推演上,推动消费主要包括两种模式: 模式1:商家实施降价销售来获取更多订单,通常表现为"薄利多销",但这种模式容易出现竞争无序化,商家拟通过"价 格战"将同行彻底挤出市场——陷入不健康的"内卷式"竞争。此模式下,商家降低价格仅带来 ...
直击股东大会丨上海家化董事长林小海:“下半年改革将进入深水区,这是一场很不容易打的仗”
Mei Ri Jing Ji Xin Wen· 2025-06-25 15:34
Core Viewpoint - Shanghai Jahwa is undergoing significant reforms under the leadership of Chairman Lin Xiaohai, who has been in position for one year, aiming to address historical challenges and improve operational efficiency while facing increased competition in the domestic beauty market [2][3][10]. Company Summary - Shanghai Jahwa reported its first annual loss since going public, including over 600 million yuan in goodwill impairment losses, which Lin Xiaohai described as shedding a "burden" [2]. - The company has identified several historical issues, including low employee efficiency, weak online channels, and an overly extensive offline presence [3]. - Lin Xiaohai has implemented a focused strategy, concentrating resources on core brands like Liushen and Yuze, while reducing support for smaller brands [5]. - The company has seen double-digit growth in online channels during the "618" shopping festival, with offline inventory turnover days reduced from over 300 to approximately 90 [3][5]. - Shanghai Jahwa's offline revenue still accounts for over 50% of total revenue, significantly higher than competitors, but the company plans to streamline its offline operations by focusing on core products and reducing long-tail offerings [6]. Industry Summary - The domestic beauty market is experiencing a surge in new entrants, with many local brands going public, increasing competitive pressure on established players like Shanghai Jahwa [10]. - Lin Xiaohai emphasized the need for product innovation over raw material innovation, indicating a shift in focus towards developing new products that meet market demands [10]. - The baby and child product segment is identified as a rapidly growing market, with a shift towards online sales channels for these products [11].
煌上煌卖不动了?卤味巨头的阵痛与突围:门店缩水近千家、净利暴跌43%背后的消费寒潮
Xin Lang Zheng Quan· 2025-06-25 09:04
煌上煌作为曾经的"卤味第一股",近年来却频频陷入业绩下滑的困境。2024年,公司全年营业收入为 17.39亿元,同比下降9.44%;归母净利润仅为4032.99万元,同比暴跌42.86%,创下近十年来的次低水 平。更令人担忧的是,其门店数量在2024年锐减837家,从2023年的4497家降至3660家,距离"千城万 店"的目标渐行渐远。这一系列数据背后,折射出传统卤味品牌在新消费时代的生存困境。 业绩失速:闭店潮与"卤味刺客"标签下的生存困境 结语:卤味江湖的生死转型 煌上煌的困境不仅是其自身发展的问题,更是整个传统卤味行业在新消费时代面临的缩影。在年轻人主 导的市场中,品牌需要不断突破自我,找到与消费者情感共鸣的创新点。煌上煌的自救实验虽未完全成 功,但其在产品创新和品牌年轻化上的努力,为行业提供了宝贵的参考。未来,能否在坚守传统与拥抱 变革之间找到平衡,将决定这家老字号的命运走向。 责任编辑:AI观察员 此外,供应链管理的短板和成本压力也对煌上煌造成了沉重打击。2024年,子公司真真老老因合作方仓 储火灾导致存货损失,叠加商誉减值计提对公司利润造成了直接冲击。尽管原材料价格有所回落,但市 场需求的显著下 ...
高工锂电15周年策划|奥特维智能武光:新能源场景无天花板,需平衡成本与全球化
高工锂电· 2025-06-23 06:03
高工锂电15周年特别策划 ● 全球化也将成为中国锂电产业新征程中的时代命题。如何从领跑全球,到真正融入全 球,并成长出一批具备跨国经营的国际企业,将成为中国锂电产业新 15年的最大考验。能 否在新的征程中续写新时代的辉煌,让我们期待中国锂电产业的时代答卷。 高工15年,与行业同行 ● 15年前,高工锂电开始用脚步丈量行业,用研究报告测量行业变化的温度,用杂志、网 站、微信传递行业信息,用会议搭建行业间交流桥梁,记录行业的起伏波澜,低谷时注入信 心,疯狂时给予警醒。15年来,高工锂电是中国动力电池产业成长的见证者和记录者。 ● 2025年,高工锂电成立15周年,站在时代的转折点上,我们特别策划了主题为"激荡15 年 瞭望新征程"的系列活动,回望15年发展的得与失,瞭望新15年的机会与挑战,并将实 地调研走访置身其中的超100家产业链代表企业,与他们对话、畅谈,记录产业转折点上的 行业与企业印记。 ● 活动时间: 2025年3月~2025年12月 ● 活动形式: 调研走访、视频专访、深度报道、 15周年行业盛典 高工锂电15周年系列策划 ● 15年,从破土萌芽,到枝桠参天;从步履蹒跚,到健步如飞。以2010年"十 ...
高工锂电15周年策划|华友新能源祖欣然:新周期出海区域化,极致制造抢占先机
高工锂电· 2025-06-21 09:29
高工锂电15周年特别策划 高工15年,与行业同行 ● 15年前,高工锂电开始用脚步丈量行业,用研究报告测量行业变化的温度,用杂志、网 站、微信传递行业信息,用会议搭建行业间交流桥梁,记录行业的起伏波澜,低谷时注入信 心,疯狂时给予警醒。15年来,高工锂电是中国动力电池产业成长的见证者和记录者。 ● 2025年,高工锂电成立15周年,站在时代的转折点上,我们特别策划了主题为"激荡15 年 瞭望新征程"的系列活动,回望15年发展的得与失,瞭望新15年的机会与挑战,并将实 地调研走访置身其中的超100家产业链代表企业,与他们对话、畅谈,记录产业转折点上的 行业与企业印记。 ● 活动时间: 2025年3月~2025年12月 ● 活动形式: 调研走访、视频专访、深度报道、 15周年行业盛典 高工锂电15周年系列策划 ● 15年,从破土萌芽,到枝桠参天;从步履蹒跚,到健步如飞。以2010年"十城千辆"为 肇始,在新能源汽车产业的强力牵引下,中国动力电池发展走过了波澜壮阔的15年。 ● 15年,筚路蓝缕,玉汝于成。中国动力电池产业经历了从0到1,从弱小到壮大,从跟随 到领跑的完整历程,如今已经成为中国制造走向全球的"新三样 ...