跨境电商这个曾被视为"躺着赚钱"的赛道，进入硬核竞争阶段，跨境电商平台从"效率故事"，逐渐演变为"合规故事""本地化故事""品牌化故事"。 作为"中国跨境电商四小龙"（TEMU、SHEIN、速卖通、TikTok Shop）之一，速卖通将"品牌出海"作为如今最重要的战略。在去年直接向亚马逊宣战后，最 近速卖通又启动了新年首场面向品牌商家的大规模招商，明确"品牌出海+海外托管"作为2026年核心关键词。 编辑 | 周智宇 如果要为过去一年跨境电商行业找一个关键词，"渡劫"或许最为贴切。 关税政策反复、海外监管持续加码、生成式 AI 加速渗透，这三股力量交织在一起，几乎在同一时间重塑了行业运行的底层逻辑。曾经依靠低价、直邮小包 和流量红利快速扩张的跨境电商平台，被迫踩下刹车，重新审视自身模式的可持续性。 作者 | 黄昱 中国跨境电商四小龙在过去一年里几乎同时进入战略调整期。从"全托管神话"到"半托管回归"，从价格战到价值战，跨境电商正在完成一次集体"渡劫"。而 这场洗牌，决定的不只是平台的去留，更是未来中国制造和中国品牌出海的方式。 聚焦"价值战" 作为跨境电商平台中的老大哥，在前两年行业狂飙时，速卖通其实是相对低 ...

以下文章来源于霞光社 ，作者洋紫 霞光社 . 赋能企业全球化 来源丨霞光社（ID： Globalinsights ） 作者丨 洋紫 编辑丨 李小天 图源丨Midjourney 2026年1月1日，新年伊始的第一个清晨，巴西圣保罗的街道空无一人，超市不开门、商场不营业， 与前一晚的人声鼎沸形成了鲜明的对比——刚刚过去的跨年之夜里，圣保罗Paulista大街被围得水泄 不通，所有人都站在街上等一个零点时刻，与爱人相拥，共同开启2026。 而中企外派员工Lydia的生物钟依然在早上7点唤醒了她。在Lydia看来，此刻，即是典型的巴西节日 氛围，不工作，不祝愿"发财暴富"，但快乐就在当下。 2025年5月，Lydia向自己所在的互联网公司发出申请，彼时她关注到外派到巴西的机会，"感觉我在 当时的团队已经搞不出什么新名堂了，巴西似乎是一片热土，虽然荒芜、但可以做很多新的尝试。" 来到巴西之后，Lydia很少再许愿了。她把这称为一种热带哲学，"坐在海边，就会很快乐，人似乎不 需要任何轨道，热带本身就有幸福的魅力。" 布宜诺斯艾利斯街头画家，受访者供图 "发现拉美新大陆"、"出海拉美元年"的口号已经高呼了好几年，而拉美大陆 ...

将目光投向全球，探寻第二增长曲线，已是确定性的方向，但如何出海，仍考验着每一家中国企业的 智慧与勇气。品牌出海、供应链出海、跨境电商……路径众多，却从无一份放之四海而皆准的答案； 北美、东南亚、中东、拉美……市场广阔，也各有风浪挑战。每一段远征背后，都是中国企业躬身入 局的探索；每一个遥远海岸线上，正涌现更多来自中国的身影。「出海踏浪者」栏目旨在寻访不同领 域的出海标杆，以专业视角拆解实战案例，在共识中沉淀方法论，也在差异中看见新可能。 凌晨四点，深圳还沉浸在夜色中，孙心悦习惯性地拿起手机，回复来自拉美合作伙伴的信息。过去几年来，跨越十几个小时时差的沟通，已经是她从事拉 美出海咨询与研究工作的常态。 过去十多年，孙心悦一直在从事与海外市场相关的工作，在创立专注于拉美市场的鲸纬咨询之前，曾长期负责大型机构的海外投资与出海业务，与中东、 欧洲、拉美等地区的客户打交道。 为什么选择长期关注拉美——这是很多人问过孙心悦的问题。仅从纸面上的数据来看，拉美并不是一个"效率高""确定性强"的市场。但多年一线工作让她 逐渐意识到，拉美市场从来不是没有机会，而是人们对这里的理解，往往停留在表面。在出海走入深水区的当下，认知差， ...

来源：伯虎财经 作者 | 楷楷 2025年的跨境电商，开局便是至暗时刻。 1月，美国总统特朗普放话"TikTok不卖就下架"；2月，美国以"芬太尼问题"为由对中国商品加征10%关税，由此开启了长达几个 月的中美关税博弈。 8月，特朗普签署法令，正式取消800美元及以下的中小包裹免税政策，悬在美区卖家头上的关税大刀终于落地。不过，欧洲、日 本等地区的卖家，则仍在忐忑地等待政策落地。 全球贸易政策迎来大震荡，国内对跨境电商行业的监管也进一步趋严。6月，跨境平台报税新规正式落地。 对于跨境电商卖家而言，过去一年可谓风高浪急，悬在他们头上的关税大刀还未落下，另一只监管靴子已经重重踩在了地板上。 当一场接一场的"巨浪"退去以后，跨境电商的新规则也悄然成型。有人在潮退后拾起贝壳，有人扬帆驶向新蓝海，行业开始迈入 一个全新的周期。 告别野蛮增长 对于大部分跨境电商卖家来说，2025年最直观的感受是：不确定性成了最大的确定性。 今年以来，中美关税风波让许多美区卖家心惊胆战，对整个跨境电商行业而言，无疑也是一记暴击。 1月，特朗普借"芬太尼问题"对中国商品加征10%关税；3月，美国以中国拒绝取消报复性关税为由，对中国征收20% ...

今天分享的是：TP：2026年出海全球展望报告 报告共计：26页 《2026出海全球展望报告》核心内容总结 《2026出海全球展望报告》基于全球数据、专家洞察及一线服务经验，全面剖析了中国企业出海的新阶段特征、核心趋势与关键策略， 展现出"信心充足但高度复杂"的增长图景。 2026年将成为中国企业全球化的重要转折点，出海已从"规模驱动"迈入以精细运营、前瞻战略和可持续增长为核心的新阶段。中国对外 投资持续扩张，资本流向日益多元，从传统制造业与基础设施转向技术、电商、数字服务等领域，地域分布也从欧美延伸至东盟、中东 及拉丁美洲等新兴市场，形成更平衡的全球布局。 报告指出，六大关键力量塑造2026年出海格局。AI已从试点走向企业核心，成为全球客户体验的"核心操作系统"，全球AI核心系统支出 将在2026年突破3000亿美元，中国出海企业的AI部署规模同比增长约40%，其价值在于整合"人、流程与数据"，实现更优质的全球互 动。客户体验成为新的增长货币，体验领先的企业收入增长率是竞争对手的两倍以上，端到端旅程设计、全渠道一体化和本地团队赋能 成为关键策略。合规正演变为竞争优势，"信任设计"嵌入运营体系成为必然选择。深 ...

但另一方面，海关总署最新公布的数据，却给出了不同的信号：2025年前11个月，我国出口总额同比增长6.2%，增速持续回升。这意味着，全球市场对 于"中国制造"的需求并未消失，它只是换了一种方式存在，分布变得更加多元和分散。 一个显著的结构性变化正在发生，中国对美国和欧洲的出口增长放缓之际，对东南亚、拉美、中东这些蓝海市场的出口增速亮眼，成为拉动大盘的新引 擎。用卖家们的话说 "西边不亮东边亮"，做生意的逻辑，从"All in"单一爆款市场，转变成在多个市场同时经营、分散作战。 以最具代表性的东南亚市场为例，当地超过6.5亿人口中，35岁以下年轻消费者占比超六成，他们天然亲近移动互联网，热衷社交与视频内容，消费意愿 旺盛。根据淡马锡与贝恩联合发布的《2025年东南亚数字经济》报告（简称报告），该区域的数字经济规模正以每年约15%的速度增长，远高于全球平均 水平，数字经济GMV预计在2025年突破3000亿美元。 过去一年，出海圈弥漫着一种复杂的情绪。 一方面，老路越来越难走。特朗普再度入主白宫后，其变动频仍的关税政策，持续扰动着全球经贸格局，各地税收政策的持续收紧，是旧红利的消失。卖 家们普遍感到，曾经凭借信息 ...

Core Viewpoint - The article discusses the unique social dynamics and market opportunities in the Middle East, particularly focusing on how Chinese companies have successfully adapted their products to meet local cultural preferences and social habits, leading to significant growth in the region's entertainment and social media sectors [3][8][12]. Group 1: Market Characteristics - The Middle East is characterized by a strong social culture, with locals frequently gathering in cafes and public spaces to socialize, especially during the cooler evening hours [3][4]. - The region has a high demand for social interaction and entertainment, which has been successfully translated into online platforms by Chinese companies [6][8]. - Users in the Middle East are highly engaged with social media, averaging 8.4 accounts per person, with UAE users reaching 10.5 accounts, indicating a strong market for social applications [8][12]. Group 2: Company Performance - Yalla and Chaozi City (赤子城) have emerged as significant players in the Middle Eastern social media market, with Chaozi City reporting a revenue growth of over 50% in 2024, reaching 5.1 billion yuan [9]. - In the first half of 2025, Chaozi City's revenue grew by 40% to 3.2 billion yuan, with a net profit increase of 118% to approximately 500 million yuan [9]. - Yalla's revenue for 2024 was reported at 340 million USD (approximately 2.39 billion yuan), with a stock price increase of over 70% since the beginning of the year [9]. Group 3: Cultural Adaptation and Localization - Successful products like TopTop and Yalla have been developed through extensive local research, ensuring they align with the cultural and social habits of Middle Eastern users [6][7]. - Features such as family badges in TopTop were inspired by local customs, enhancing user engagement by reflecting cultural identity [7]. - Yalla's design is rooted in the traditional "Majlis" culture, facilitating a familiar social experience for users [7][8]. Group 4: Challenges and Market Entry - Entering the Middle Eastern market requires significant investment and time to build local networks, which can be a challenge for companies used to faster-paced environments [4][16]. - The market has high entry barriers, with initial costs for registration and compliance being substantial, often requiring millions to establish a presence [16][17]. - As competition increases, companies that have already established a foothold in the region are likely to perform better, making it harder for new entrants to succeed [17].

以下文章来源于刘润 ，作者点这里关注→ 刘润 . 降低商业的认知门槛。刘润，润米咨询创始人，战略咨询顾问，"5分钟商学院"课程主理人。曾为海 尔、中远、恒基、百度等企业提供过战略咨询服务，每年10月举办"进化的力量·年度演讲"，为创业者 企业家们提供年度规划的参考方向，一起更早看到未来。 本文来自微信公众号： 刘润 （ID：runliu-pub） ，观 点 / 刘润 主笔 / 海盐 编辑 / 歌平 题图来自： AI生成 过去，一个大饼卖0.05埃镑（约1分钱人民币），现在卖0.2埃镑（约3分钱人民币）。可能你只要花1 块钱左右，就能买下图里这么多饼。我太好奇了，这大饼怎么能这么便宜？ 回去后，我翻了很多资料，和当地的朋友聊了很久。我渐渐发现，这块看着很不起眼，还很便宜的大 饼，很可能是埃及商业世界的一个切口。从这个切口往里看，或许能找到一个问题的答案： 在这样一个吃便宜大饼的国家，人均GDP世界排名110名开外，这么穷的一个国家，那么多中国企业 去了能干嘛？ 7点收获，分享给你。 1、光吃大饼，就能吃掉全家收入 的十分之一 先说说这个大饼。 埃及的"大饼政策"已经推行了超过80年。最开始，是政府防止百姓在二战 ...

中金研究 中国出海电商在性价比和运营效率上处于领先地位，在25年的外部压力测试中表现出较强韧性，看好中国出海电商平台未来在海外市场获得份额，以 及各平台的运营效率持续优化。 Abstract 外部扰动下，出海电商平台保持韧性。 25年以来，关税和小包免税政策的调整成为影响出海电商的主要矛盾，全球范围内对出海电商的监管趋严。在此 逆风下，我们测算25年出海电商GMV同增12%，其中四大中国出海电商平台GMV同增25%，中长期看，是否具备全球化能力，或成为电商平台发展的重 要分水岭。 本地化和分散化有效应对政策风险。 我们观察到主要出海平台在分散经营区域、增加海外仓履约方式、改进运营策略和推进半托管模式上均有系列动 作，展现出更强的经营韧性和抗风险能力。我们认为出海电商所面临的经营环境和海外政策扰动会持续，但当平台在具备了更强的本地化能力和分散化布 局后，有望降低极端情况对平台经营的影响，从而实现收入和利润稳健增长。 小包免税政策面临全球范围内的转向。 全球主要国家大都有一定价值量以下的小包裹豁免关税的海关政策，而出海电商也得以享受这一政策红利，以小 包直发的方式进入全球各国以豁免或降低关税或增值税。但随着中国出 ...

Core Insights - The luxury goods market in China is underestimating the importance of retail innovation, as exemplified by Burberry's recent initiatives at Shanghai Hongqiao Airport [2][3] - Burberry is implementing a new strategy called Burberry Forward, focusing on re-establishing its brand identity around timeless British luxury, particularly through its outerwear and scarf lines [3][7] - The brand's recent performance shows signs of recovery, particularly in the Chinese market, with a notable increase in Gen Z customers [14] Group 1: Retail Innovation - Burberry has introduced a temporary "scarf cart" at Shanghai Hongqiao Airport, a unique retail format aimed at capturing the attention of high foot traffic [2][3] - The airport is becoming a new retail battleground for luxury brands, with an expected global air passenger volume of 5.2 billion by 2025, making it essential for brands to increase touchpoints in these high-frequency destinations [2] - The scarf cart serves as a mobile brand entry point, allowing Burberry to engage consumers in a high-flow environment, enhancing the shopping experience [7][8] Group 2: Brand Strategy - Under the leadership of new CEO Joshua Schulman, Burberry is shifting its focus back to its core British identity, moving away from the previous aggressive high-end positioning that alienated its core consumer base [5][10] - The Burberry Forward strategy includes expanding product lines beyond trench coats to encompass a broader range of outerwear, while also refreshing scarf designs [7][10] - The brand is actively enhancing its retail visual merchandising, with a focus on seasonal displays and dedicated scarf areas in stores [7][12] Group 3: Market Performance - Burberry's revenue fell by 5% to £1.032 billion in the last six months, but there was a 2% growth in the second quarter, indicating a potential turnaround [12][13] - The Chinese market showed a 3% growth in the second quarter, with a significant increase in Gen Z customers by 18%, attributed to effective social media engagement [14] - Despite mixed opinions from analysts regarding Burberry's recovery path, the stock price has risen by 23% this year, reflecting some investor confidence [14][15]