近日，长安汽车旗下阿维塔科技与海尔集团旗下卡泰驰控股正式达成合作，双方将基于阿维塔全新百万 级旗舰产品，在产品定制共创、车家场景互通、车载功能设计等方向展开联合创新，共同打造更具高端 体验与科技融合感的智慧出行方案。 深圳商报·读创客户端记者 苑伟斌 数据显示，2024年海尔集团全球收入达4016亿元，较2023年增长8%；利润总额为302亿元，同比增长 13%。海尔相关负责人向媒体透露过，海尔积极布局"车家生态"合作的背后，是兼顾拓展智慧家庭场景 边界与开辟全新增长曲线的双重价值。中国企业资本联盟副理事长柏文喜在接受媒体采访时表示，通过 汽车之家、卡泰驰等平台，海尔以"不造整车"的轻量化方式，抢占用户全生命周期数据入口，实现 从"卖产品"到"卖场景"的价值跃迁。 家电或跨界或联姻"汽车+" 记者梳理后发现，目前，家电企业布局汽车产业可以分为三种模式：一是直接跨界造车，例如，创维集 团创始人黄宏生创立的创维汽车，其前身为天美汽车，2021年4月创维集团将商标所有权转让给开沃新 能源后，天美汽车正式更名为创维汽车。而在今年8月，追觅科技正式官宣造车，首款超豪华纯电产品 对标布加迪威龙，计划在2027年亮相，并称 ...

家电圈又整大活了！ 最近，做家电的夏普居然跨界造车了，而且29日东京车展一开幕，夏普的车就被围观了。 这次夏普"整活"带来的是LDK+的纯电MPV概念车，被称为"客厅的延伸"，而且据说这款车2027年就能上市。 那亮点在哪儿呢？根据夏普的介绍，旋转座椅一转，变客厅；屏幕一拉，变电影院；AIoT互联一开，车还能和你家空 调、洗衣机、厨房电器联动！ 不过，这套话术听起来怎么这么像国内企业喊了好几年的"人车家"生态？夏普这波操作，是在创新还是在致敬？ 出品｜搜狐财经 作者｜李保铭 真可谓是一顿操作猛如虎，一看销量不到1500啊。 2021年，雷军在发布会上官宣造车并喊出"这是我人生最后一次重大创业项目"后，现在夏普也想试试。 夏普的愿景很美好，问题是，人人都想学小米，但不是谁都有雷军的命啊。 而且，汽车圈儿这么卷，夏普能hold住吗？ 我们先一起看看夏普的前辈们过得咋样。 远的不说啊，咱单说国内，扫地机圈大佬——石头科技的昌敬，应该是近年来造车最风风火火的企业家了。2023年，昌 敬带着极石汽车亮相，并在当年11月开始交付。 昌敬一边造车，一边减持石头科技股票，被质疑套现是为了极石。这一操作也把散户给急坏了，在昌敬 ...

记者丨倪雨晴 编辑丨骆一帆 视频丨许婷婷 郑嘉琪 他是"华南理工三剑客"之一、创维集团创始人黄宏生——从海南伐木工到高考逆袭，从华强 北遥控器小贩到打造650亿家电帝国，人生屡次跨越。如今年届70，黄宏生仍在创业路上， 跨界光伏、搏击新能源。 前序：剑客过华强 回望九十年代的华强北，方知天下英雄如过江之鲫。 猪脚饭、人字拖、平板车从拉三来一补的外贸货到国产自主高端品牌，这里的光景是贩夫走卒鱼龙混杂 的既视感，更是国际电子产研的群雄争霸的现场感。 当1988年黄宏生在这里做遥控器生意的时候，他不曾想到未来会成为彩电大王。 但是，如果没有踏出这一步投身到开放大潮中，后面就没有创维的故事。 华南理工三剑客之一黄宏生和创维的故事，也是从这里开始。 现在去任何一个AI大模型搜索"华南理工三剑客"，从来不会有多词条歧义，他们从万千网页中总结后会 明确告诉你：三剑客是谁——创维、TCL、康佳三大品牌的创始人或曾经的掌舵者。 他们是广东乃至中国家电及大电子产研的人物坐标，定义了整个行业30年，相信将继续在中文互联网世 界发挥长期影响。 银鞍照白马，飒沓如流星，是企业创新突破在新技术领域疾驰的写照；三杯吐然诺，五岳倒为轻，是经 ...

Core Insights - The company aims to achieve a revenue target of 100 billion yuan within two years, driven by strong growth in its smart home appliances and renewable energy sectors [1][14] - The renewable energy segment, particularly solar power, has become a significant growth driver, contributing 138.01 billion yuan in revenue in the first half of 2025, a 54% year-on-year increase [1][2] - The company plans to spin off 5 to 8 subsidiaries for public listing within the next five years to enhance operational efficiency and market presence [1][15] Company Strategy - The company has identified solar energy as a key area for growth, leveraging its existing distribution channels and brand recognition to penetrate the market [4][8] - The company has developed an integrated ecosystem for solar energy, including residential solar installations and energy storage solutions, aiming to create a "solar-storage-charging" model [4][6] - The company has launched the Xihuan platform, which consolidates various solar energy products and services, enhancing value through integration and collaboration [4][10] Market Position - The company has positioned itself as a significant player in the solar energy market, achieving the second-largest market share in distributed solar within two years [9][10] - The solar revenue now accounts for nearly 40% of the company's total revenue, indicating its importance in the overall business strategy [2][5] - The company is expanding its international footprint, targeting a 30% contribution from overseas solar business in the next five years [11][13] Industry Challenges - The solar industry faces challenges such as cyclical market dynamics, capital intensity, and increased competition from other home appliance manufacturers [5][10] - Regulatory changes, such as the 136 document on market-oriented pricing for renewable energy, have introduced new cost and revenue pressures for market participants [5][10] - The company acknowledges the competitive landscape and aims to differentiate itself through technological innovation and value creation rather than price competition [10][12]