7 月 9 日，中国连锁经营协会（CCFA）发布的 "2024 年中国超市 TOP100" 榜单。 从榜单数据来看，2024 年超市 TOP100 企业的销售规模达到约 9000 亿元，较上年同比增长 0.3%；而门店总数为 2.52 万个，同比下降 9.8%。 与上一年度的数据相比，企业的销售规模呈现出微弱增长的态势，但门店总数却有所下滑。这一现象一方面反映出当前零售市场整体增长面临压力，线下 门店的扩张步伐有所放缓，行业发展遭遇一定挑战；另一方面也体现出在市场竞争中，部分企业通过优化经营策略、提升运营效率等方式实现了增长，行 业分化的趋势愈发明显。 具体分析来看，在这些企业中，有 42 家企业的销售额实现了同比增长，25 家企业的门店数量有所增加。其中，能够同时实现销售额与门店数量双增长的 企业共有 14 家。 头部企业：强者恒强，优势显著 在 2024 年的榜单中，沃尔玛（中国）投资有限公司、康成投资（中国）有限公司（大润发）、盒马（中国）有限公司继续占据榜单前三甲。这三家企业 在 2024 年的销售规模总计分别达到 15884490 万元、7641640 万元、7500000 万元，销售同比分别增长 ...

近日，山姆会员商店宣布，自有品牌Member's Mark首款无标签PET瓶包装的饮用天然水全渠道上 线，去掉塑料标签的瓶身采用可回收PET材质，仅保留LOGO、商品名称和生产日期等信息。 据悉，新品规格为1.5L大瓶装，12瓶/提；售价为30.8元/提，约2.57元/瓶。然而，"无标签"瓶装水 的推出也引发了行业内对于其合规性、环保效果及市场前景的质疑。 那么，饮用水"无标签"真的可以吗？"无标签"到底是噱头还是环保？ 据科信食品与健康信息交流中心主任钟凯介绍说，按照国家标准GB 7718的要求，为了满足消费者 知情权，食品必须有标签。但山姆这款瓶装水因整箱售卖，外包装已包含完整标签信息，因此瓶身无标 签并不违规。 "无标签"设计的直接好处在于减塑和环保。钟凯解释说，"无标签"最直接的好处是在生产环节减少 塑料和油墨的使用。其次，"无标签"是一种回收便利化设计。饮料瓶以PET材质为主，而标签多为PVC 材质，"无标签"可以减少回收工序和回收成本，实现高效回收和高值再利用。除了"无标签"，将绿色、 蓝色的饮料瓶改为透明瓶也是回收便利化设计。 山姆会员商店也表示，该产品预计全年可减塑超过34吨，相当于减少约20 ...

Key Takeaways Walmart U.S. comps sales rose 4.5% in Q1, driven by higher transactions, ticket size and e-commerce growth. Strong gains in food, consumables, and health and wellness fueled broad-based category momentum. Price rollbacks, fast delivery and private label growth reinforced Walmart's value and customer relevance.Walmart Inc. (WMT) continues to prove its retail dominance with another strong record in comparable sales. For the first quarter of fiscal 2026, Walmart U.S. reported comparable sales g ...

在零售行业竞争日趋白热化的2025年，永辉超市的一则人事任命引发市场关注。 那时候的外资会员制超市在中国正是风光的时候，他算是跟着经历了那段黄金期。 后来2016年去了盒马，又从头开始参与搭建新零售的供应链体系，在福建、广州这些地方，试过把生鲜标准化和本地特色结合起来 。 2023年又去了大润发，负责M会员店的商品运营，把仓储会员店的 全流程实操 流程都摸熟了。 可以说是外资超市、本土新零售、传统商超转型这三种不同模式里佘咸平都干过高层， 6月3号，这个开了二十多年的连锁超市宣布新设首席采购官职位，还请来了在山姆、盒马、大润发都干过的佘咸平。 也就是在前几天， 大润发M会员店 传出 商品负责人佘咸平已从大润发离职，跳任永辉CMO。 佘咸平曾在山姆会员店供职10余年，担任过全国生鲜采购总监 ，而 CMO是永辉组织变革后新设的岗位，相当于之前永辉的采购总监。 先说说这位新上任的佘咸平 ，作为中国零售业少见的首席采购官岗位首任掌舵者，佘咸平的职业履历也可以说是一点都不平凡。 2002年就加入了山姆中国的采购部，在 山姆一干就是 十三年，从北方区的采购总监一路做到全国生鲜采购总监。 图源：上海三农 如今 正好和现在永 ...

还有晋江（福建县域经济第一）、昆山（连续18年百强县榜首）均成为新据点。这些区域人均可支配收入超6万元，家庭汽车保有量达一线城市水平，完 美匹配山姆"中产家庭、高频次、高客单"的会员画像。 门店密度激增在倒逼山姆管理架构变革。截至2025年5月，上海独占7店，北京、深圳各拥4店，而广袤的北方仅有北京、天津、沈阳等零星据点，郑州、 青岛项目预计2026年才能面世。在华东区域聚集了山姆近40%的门店，也面临更加激烈的竞争态势。 近日，多家权威媒体报道山姆会员店开启新一轮大区组织调整，原6个大区裂变为7个，新设江苏、浙江两大区，同时取消原东区建制。华东市场被拆分为 江苏、浙江、上海三个独立战区。这场变革距离山姆新帅Jane Ewing上任仅百日，也意味着山姆站上"规模效率"发展的新阶段。 向下沉城市"扩张" 山姆的扩张速度正在刷新纪录。2025年原计划新增8家门店，而实际进度远超预期，6月前已落地合肥、嘉兴、武汉等6店，全国门店总数达56家。若上海 金桥、广州荔湾等店如期落地，全年新增门店可能达到11家，创下入华29年来的开店巅峰。 其布局呈现两大特征。首先是华东加密，上海金桥店（浦东第三店）、无锡惠山店（苏南第二 ...

传统超市的集体困局 曾经捧出了江西首富的"民营超市第一股"，宣布退市了。 近日，人人乐连锁商业集团股份有限公司（股票简称：*ST人乐）公告称，收到深圳证券交易所下发的《终止上市事先告知书》，深交所拟决定终止公司 股票上市交易。 这一事件不仅是人人乐自身命运的转折，更是传统超市行业面临困境的缩影。曾经风光无限的传统超市，如今在电商的冲击、消费习惯的改变以及新兴业 态的崛起中，正经历着前所未有的挑战。 数字化转型成为各行各业关键词的今天，传统超市的转型之路显得尤为迫切。线上线下融合、供应链优化、体验式消费、区域市场深耕、数字化转型以及 绿色可持续发展，这些关键词构成了传统超市在2025年的新布局。它们不仅是应对当下困境的策略，更是面向未来的希望。 人人乐的退市，是传统超市行业变革的一个重要信号，也提醒着所有从业者，只有不断创新和优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一家马上要"三十岁"的广东连锁超市，宣布退市了。 近日，人人乐连锁商业集团股份有限公司（股票简称：*ST人乐）公告称，收到深圳证券交易所下发的《终止上市事先告知书》，深交所拟决定终止公司 股票上市交易。 就在发布退市公告的前几天，人人乐刚刚公布了 ...

然而，光环之下暗流涌动。2024年，山姆中国新店增速从2023年的40%骤降至18%，下沉市场门店坪效 不足一线城市的60%。更严峻的是，其线上GMV增速仅为25%，远低于盒马X会员店的65%和京东七鲜 的50%。高歌猛进的山姆，正面临会员增长放缓、供应链承压、本土化不足的多重挑战。 山姆的三重护城河 山姆会员店用26年时间在中国市场筑起了一座看似坚不可摧的堡垒，但2024年的数据却暴露出裂痕—— 当会员费涨价与消费降级浪潮碰撞，当Costco与盒马X会员店从南北两翼包抄，这座堡垒的根基正在动 摇。 1. 精准的会员筛选机制 山姆会员店通过设置较高的会员门槛，成功筛选出一批具有高消费能力和忠诚度的优质客户群体。其会 员年费在2024 年达到 260 元，这一费用虽然不菲，但却为山姆筛选出了家庭年收入超过 30 万元，且以 30 至 50 岁中青年为主的高价值用户。这些人追求生活品质，愿意为优质商品支付溢价，为山姆带来了 稳定的客源和较高的客单价。数据显示，2024 年山姆的会员数量突破 400 万，会员年费收入高达 20 亿 元，会员的高粘性使得其复购率保持在 70% 左右，远高于普通超市。 2. 严选供应链 ...

近年来，中国饮料行业的竞争格局正经历一场深刻的变革。 盒马、山姆会员店、胖东来等零售渠道凭借一款款"现象级"爆品，不断刷新市场认知：从小青柠汁、羽衣甘蓝复合果蔬汁，到鸭屎香柠檬茶、HPP红心苹 果汁，这些产品一经推出便迅速占领社交媒体话题榜，甚至引发全行业跟风模仿。 然而，品饮汇发现一个有趣的现象：同样的产品，在盒马、山姆等渠道畅销的背后，却往往难以在其他终端渠道复制成功。据行业观察，某款在山姆月销 超20万件的羽衣甘蓝果蔬汁，进入传统商超后销量不足其十分之一；而盒马自有品牌的红心苹果汁，尽管被多家企业模仿配方，却始终无法撼动其"网红 饮品"地位。 而这样的现象展现了饮料行业在渠道碎片化、信息碎片化、供应链革命等背景下衍生出来的新逻辑——爆款的诞生不再仅依赖于产品本身，而是消费人 群、品牌势能、供应链能力与社交传播共同作用的结果。 年轻中产的"圈层效应"与"价值认同" 盒马与山姆的核心客群，是中国新中产与年轻消费者的典型代表。这类人群具有鲜明的特征：年龄集中在25-45岁，一线及新一线城市为主，家庭年收入 20万元以上，对健康、品质、社交属性高度敏感，且习惯于通过社交媒体获取消费信息并分享体验。 以盒马为例， ...

文 | 零售商业财经，作者：喻博雅，编辑：鹤翔 在区域零售江湖的激荡变迁中，武商集团（000501.SZ）近期的系列动作引发了业内人士的高度关注。 2025年3月，武商江豚会员店仓储有限公司悄然成立，标志着这家深耕荆楚大地65载的老牌商业集团正式吹响进军仓储会员店的号角。而在此前投资者互 动平台上，公司透露的"江豚会员店将采用付费会员制模式，选址武汉市东西湖区，计划年内开业"的信息，更是将这场酝酿已久的战略转型推至台前。 对于这家有着"中国商业第一股"之称的本土零售企业而言，此举不仅是对消费趋势的主动响应，更是在传统业务承压下的关键转型尝试。 01 传统零售巨头，如何破解"利润困局"？ 武商集团近年来陷入营收利润双降的窘境。 回溯武商集团2024年年报，其面临的经营压力清晰可见。 报告期内，公司实现营业收入67.04亿元，同比下降6.6%；归母净利润2.16亿元，虽同比微增3.31%，但扣除非经常性损益后的净利润仅1.38亿元，同比增 幅66.83%的背后，是主营业务增长乏力的现实：商品零售业务收入55.79亿元，同比下降10.1%，其中超市业态营收20.66亿元，同比锐减16.33%，成为拖 累业绩的主要因 ...