12月30日，三江购物盘中下跌2.07%，截至13:29，报13.75元/股，成交1.37亿元，换手率1.80%，总市值 75.31亿元。 今年以来三江购物已经8次登上龙虎榜，最近一次登上龙虎榜为11月26日。 资料显示，三江购物俱乐部股份有限公司位于浙江省宁波市海曙区环城西路北段197号，成立日期1995 年9月22日，上市日期2011年3月2日，公司主营业务涉及社区生鲜超市。主营业务收入构成为：食品 53.56%，生鲜34.99%，日用百货8.90%，其他(补充)2.03%，针纺0.53%。 分红方面，三江购物A股上市后累计派现13.62亿元。近三年，累计派现3.29亿元。 资金流向方面，主力资金净流出893.92万元，特大单买入375.06万元，占比2.74%，卖出323.25万元，占 比2.36%；大单买入1840.10万元，占比13.46%，卖出2785.83万元，占比20.38%。 机构持仓方面，截止2025年9月30日，三江购物十大流通股东中，香港中央结算有限公司位居第五大流 通股东，持股381.67万股，相比上期减少87.82万股。 三江购物今年以来股价涨28.75%，近5个交易日跌6.14% ...

报告认为，在国家政策护航和多方协同发力下，2025年国内企业声誉整体形势向好，但也存在挑战和压 力。2025年影响企业声誉管理十大负面因素包括生产经营管理中的硬伤、企业家舆情处置能力短 板、"黑公关"手段迭代升级、行业概念定义与阐释不当、"受害者"心态和舆情"零负面"目标、上市公司 混淆信息披露与情况通报、滥用"法务公关"灵药、虚假宣传盲目追求销量转化、年轻一代冲击传统声誉 管理策略、地缘政治博弈激烈等。 具体来看，报告提出，企业声誉攻防战从"明战"转向"暗战"，手段愈加升级。有的粉丝群体搞"饭圈 化"围攻，有的MCN机构和大V充当"黑嘴"，借测评之名拉踩企业，甚至在新品上市节点集中发难。这 种不断突破底线的"黑公关"手段，使企业疲于应付，耗费大量资源，声誉管理陷入"黑洞"。 12月29日，中国传媒大学媒介与公共事务研究院发布《2025-2026年度企业声誉影响因素研究报告》 （以下简称"报告"）。报告通过对国际局势、社会形势、市场走势以及热点舆情事件的持续观察研究， 对企业声誉影响因素进行综合分析，并对2026年影响企业声誉的十大因素作出预测。 此外，地缘政治博弈激烈，加剧企业海外声誉管理复杂性。报告指出， ...

12月29日，三江购物盘中下跌2.03%，截至13:13，报13.98元/股，成交1.63亿元，换手率2.11%，总市值 76.57亿元。 资金流向方面，主力资金净流出1912.02万元，特大单买入106.26万元，占比0.65%，卖出868.85万元， 占比5.32%；大单买入2187.08万元，占比13.39%，卖出3336.51万元，占比20.43%。 三江购物今年以来股价涨30.90%，近5个交易日跌6.61%，近20日跌14.39%，近60日跌0.36%。 今年以来三江购物已经8次登上龙虎榜，最近一次登上龙虎榜为11月26日。 三江购物所属申万行业为：商贸零售-一般零售-超市。所属概念板块包括：阿里概念、预制菜、小盘、 新零售、社区团购等。 截至9月30日，三江购物股东户数4.84万，较上期增加61.74%；人均流通股11311股，较上期减少 38.17%。2025年1月-9月，三江购物实现营业收入29.88亿元，同比增长0.59%；归母净利润1.14亿元，同 比减少5.42%。 分红方面，三江购物A股上市后累计派现13.62亿元。近三年，累计派现3.29亿元。 机构持仓方面，截止2025年9月30 ...

利群股份所属申万行业为：商贸零售-一般零售-多业态零售。所属概念板块包括：社区团购、新零售、 预制菜、快递概念、智慧物流等。 资金流向方面，主力资金净流入50.91万元，特大单买入1281.59万元，占比6.03%，卖出1136.82万元， 占比5.35%；大单买入5008.21万元，占比23.56%，卖出5102.07万元，占比24.00%。 利群股份今年以来股价涨1.96%，近5个交易日跌10.14%，近20日涨11.02%，近60日涨13.72%。 今年以来利群股份已经3次登上龙虎榜，最近一次登上龙虎榜为12月19日，当日龙虎榜净买入751.84万 元；买入总计1.02亿元 ，占总成交额比7.35%；卖出总计9431.92万元 ，占总成交额比6.81%。 资料显示，利群商业集团股份有限公司位于山东省青岛市崂山区海尔路83号，成立日期1998年1月22 日，上市日期2017年4月12日，公司主营业务涉及百货、超市和电器的零售连锁经营。主营业务收入构 成为：零售连锁68.92%，物流供应链28.44%，食品工业2.52%，其他业务0.11%。 12月29日，利群股份盘中下跌2.10%，截至13:04，报5. ...

今年以来步步高已经10次登上龙虎榜，最近一次登上龙虎榜为9月9日，当日龙虎榜净买入-5115.28万 元；买入总计3.11亿元 ，占总成交额比8.10%；卖出总计3.62亿元 ，占总成交额比9.43%。 资料显示，步步高商业连锁股份有限公司位于湖南省长沙市东方红路649号步步高大厦，成立日期2003 年12月11日，上市日期2008年6月19日，公司主营业务涉及商品零售业务。主营业务收入构成为：超市 64.34%，其他(补充)27.44%，百货6.01%，物流及广告2.21%。 步步高所属申万行业为：商贸零售-一般零售-超市。所属概念板块包括：社区团购、新零售、预制菜、 冷链物流、统一大市场等。 12月29日，步步高（维权）盘中下跌2.00%，截至10:03，报5.39元/股，成交3.05亿元，换手率2.59%， 总市值144.92亿元。 资金流向方面，主力资金净流出4457.94万元，特大单买入1265.97万元，占比4.16%，卖出3403.26万 元，占比11.17%；大单买入4152.53万元，占比13.63%，卖出6473.18万元，占比21.25%。 步步高今年以来股价涨36.46%，近5个交易日 ...

12月29日，神农集团盘中上涨2.02%，截至09:48，报28.72元/股，成交2982.41万元，换手率0.20%，总 市值150.71亿元。 资料显示，云南神农农业产业集团股份有限公司位于云南省昆明市盘龙区东风东路23号昆明恒隆广场办 公楼39层，成立日期1999年8月9日，上市日期2021年5月28日，公司主营业务涉及饲料产品的生产和销 售、生猪的养殖和销售、生猪屠宰加工、猪肉食品销售。主营业务收入构成为：生猪76.08%，猪肉制 品及猪副产品18.37%，饲料3.72%，深加工产品0.94%，其他0.89%。 神农集团所属申万行业为：农林牧渔-养殖业-生猪养殖。所属概念板块包括：预制菜、猪肉概念、饲 料、中盘、增持回购等。 资金流向方面，主力资金净流入307.77万元，大单买入507.65万元，占比17.02%，卖出199.89万元，占 比6.70%。 机构持仓方面，截止2025年9月30日，神农集团十大流通股东中，银华农业产业股票发起式A （005106）位居第六大流通股东，持股212.27万股，相比上期增加43.84万股。香港中央结算有限公司位 居第七大流通股东，持股183.83万股，相比上期减 ...

文/王慧莹 编辑/子夜 这三个月，西贝创始人贾国龙没睡过几个好觉。 连续40天吃安眠药入睡，每天有处理不完的事，还憋了一肚子的心里话。 这一切，都源于9月份那场贾国龙与罗永浩的公开叫板。这场关于预制菜的硬刚，贾国龙原本信心满满，没想到却将自己和西贝推至风暴中心。 为了证明西贝不是预制菜，贾国龙向社会开放西贝门店后厨参观。也是这一举动，让西贝从"自证"演变成"自杀"。由于对于预制菜概念理解的不同，贾国 龙经历了创业以来最大的危机。 "如果能重来，绝对不硬刚"。12月21日，贾国龙收起往日锋芒，在接受媒体采访时诚恳认错。这距离他高调硬刚罗永浩刚好过去了100天。 西贝创始人贾国龙，图源西贝官网 这100天里，贾国龙不再情绪上头，西贝也不再门庭若市。调改菜品、调整价格、发放优惠券……西贝默默整改，但每一步都异常艰难。 本质上，这场由预制菜引发的信任危机，早已超出"道歉就能解决"的范畴。降价、优惠虽然能短暂地吸引住客流，但在竞争愈加激烈的餐饮淘汰赛中，这 场风波暴露了西贝模式的缺陷。 随着消费者对锅气、性价比的期待越来越高，作为正餐连锁品牌，西贝那套规模至上的快餐逻辑也应该换种打法，亟需一场彻底的转型。 图源西贝微信 ...

这是半佛仙人的第1941篇原创 周末不卷，随便写点。 前两天中午去吃寿司郎，经历了整个2025年最猛的一次排队，给我都排恍惚了。 很难相信，都快要2 0 2 6年了，杭州的工作日里居然还会有动辄排队1个小时以上的店。 这可是工作日，中午，以及杭州这种连一条狗的尾巴弄不好都是卷的城市。 太诡异了。 很离奇，但有道理。 虽然寿司郎主打的是平价寿司，但其实本身不便宜，人均吃上一百随随便便，如果你吃不 上说明今天胃口不好。 虽然客单价不低，但我吃的时候不禁感慨性价比真的高。 寿司郎，就是这种诡异的存在。 诡异之后，是更诡异的现实。 寿司郎这个生态位乱杀居然是很有道理的。 吃过一次，就明白了。 因为就这种东西的定价，已经比日料同行们显得当人多了。 凡事，还得多靠同行衬托。 注意，我不是说寿司郎做得多好，而是国内那堆同行做得太糟。 寿司郎放在日本就是正常水准的便宜寿司店，注意，我说的是【便宜寿司店】。 这东西在日本的定位是不高的，但在国内跟那些不知道哪里来的自信的除了价格没有任何 突出点的日料店比，寿司郎已经不知道高到哪里去了。 那堆来历可疑的主理人用来历更可疑的原材料卖着让人怀疑的价格时，你看到寿司郎的价 格甚至会有些 ...

本次西贝危机爆发后的情节充满戏剧性。事发当晚，贾国龙亲自带队到涉事门店，一道菜一道菜地复 盘。他的结论是："不管老罗怎么说，作为一个西贝顾客，他肯定没吃好。"涉事门店伙伴透露，内部调 查的其中一项结论是：出餐后传递时间过长导致的菜品温度不够。此后西贝也一度在这个问题上通过在 堂食增加菜品底火、外卖出餐提高温度等方面进行体验改善。 但当晚的贾国龙显然难以接受"太恶心了"这样的评价。此后他与罗永浩之间的争辩，把事件彻底推向热 搜，演变成一场全民对餐饮性价比、预制菜和"爹味说教"的情绪宣泄。这也导致了西贝的客流、营业额 跌到谷底，堂食客流一度下跌半数以上、外卖单量也暴跌60%。 9月10日，罗永浩的一条微博将西贝置于舆论的风暴眼，至今西贝仍处在黎明前的"至暗时刻"。一句对 预制菜的质疑，如投入静湖的巨石，在随后的100天里，让这家拥有37年历史、300多家门店的中式正餐 连锁品牌，经历了其创始人贾国龙口中"创业以来最大的危机，没有之一"，一场关乎生死存亡的极限压 力测试就此展开。 从最初的强硬回应到面向社会、顾客全面认错道歉，从连夜复盘产品到一系列"刮骨疗伤"式的整改—— 产品现做、大规模降价、员工涨薪、食安置顶… ...

据介绍，此前西贝推出了不少举措，例如西贝调改中央厨房，让门店多承担处理环节，在9月、10月先 后对10余道产品进行现制调改。不过，贾国龙也坦言作为一家连锁餐饮品牌，西贝不可能完全脱离中央 厨房，全部环节都由门店现做，因为管理难度会急剧扩大，食品安全的风险会大幅增加，食品安全是底 线。 北京商报讯（记者 张天元）西贝风波过去100天，其创始人贾国龙也有进行了反思。12月25日，北京商 报记者了解到，贾国龙近日接受媒体采访表达了对这次风波的深刻反思，"我认错，向顾客认错，向员 工认错，也向我自己认错"，贾国龙表示，当时不应该选择硬刚，未来会耐心听每位顾客的意见。 针对网友吐槽西贝价格贵，西贝10月起对全国30余道产品降价，幅度近20%。客单价从92元下调至75 元。不过，也有质疑声音称降价是临时政策，对此，"当然，成本和品质注定了西贝不会变成一个低价 品牌，但也不是个高价品牌，我们希望顾客们在西贝吃得安心，而且物有所值。"贾国龙首次回应，称 已降价的菜品不会再涨价，是长期的，同时，未来也会提供更好的附加服务，比如积极研发新菜等。 此前，因一条社交平台上关于"预制菜"的话题，西贝成为全网的舆论焦点。面对此前全网的讨 ...